計量崗位黨員先進事蹟

第一篇：計量崗位黨員先進事蹟

我叫xxx，今年33歲，中共黨員。1983年從事原油計量工作，參加工作以來,我當過化驗員、副隊長，2014年5月擔任計量站第一計量站站長。幾年來,我始終把企業的利益放在首位，將領導的重託掛在心上。誠實守信，樹立企業形象，科學計量，嚴格把關。團結和帶領全體員工，圓滿的完成了原油外輸計量任務。2014年，我站被評為公司先進集體，我本人也被評為油田公司優秀共產黨員。

第一計量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸的東大門，承擔着年均550萬噸原油的外輸計量任務。計量工作關係到油田的利益，也關係到公司的利益。因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量站的中心工作。

建站以來，交接雙方在計量方面爭議時有發生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級。2014年春節剛過，甲方煉油廠便以含水測定結果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團，提出要進行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息後，壓力非常大。三千萬可不是個小數目，如果真的是由於我們工作不嚴不細造成的，那不僅給油田帶來巨大的經濟損失，也使公司的聲譽和形象受到影響。在仲裁組未來之前上級領導對我説：我就要你一句話，咱們的操作到底存不存在問題？這一句話真是字字千金哪，問得我汗都快下來了。憑着我日常對化驗工作檢查的瞭解，對員工工作上一絲不苟、嚴細認真態度的掌握，我當時向領導鄭重承諾，我們的操作不會有問題！

但是，畢竟是人家告我們了，對方也不會憑空捏造，無中生有吧，人家也會有理有據的。萬一我們工作中出現一點紕漏，那我一個小站長可真是負不起這個責任。不是心裏沒底，真是怕萬一啊！那段日子，用兩個字形容我是最貼切了，就是“上火”，飯吃不下，覺睡不着。那段日子，我幾乎住在了單位，全身心地投入到了化驗室裏。利用自己做過化驗班長的工作經驗和所學化學分析的專業知識，首先查找我們在執行操作規程上有沒有問題，仔細研究分析每一個操作程序；其次是和化驗工一道，查看歷史記錄，不放過任何一個疑點。同時，對照國家標準，將所有化驗儀器仔仔細細地反覆檢查。通過自檢，我心裏的這塊石頭感覺上有點落地了。儘管這樣，等待上級仲裁組來檢查的那幾天，我的感覺就是度日如年，我真正的體會到了“煎熬”二個字的真正含義。2月14日，中油集團公司仲裁組一行7人來到我們第一計量站檢查、裁定。我向各路專家詳細的介紹了我們化驗室的儀器配備情況及含水測定的具體操作方法，全面詳盡地回答了調查組提出的各類問題，並出示了相應的基礎數據和資料。最後仲裁小組根據調查結果，進行了裁定，對我們第一計量站化驗工作給予了充分肯定，駁回了煉油廠的索賠要求。當仲裁小組的領導宣佈這一裁定時，我當時的心情是難以用語言表達的，如果不是在這樣一個莊重場合，我會高興的跳起來，如果不是在這樣一個莊重的場合，我也會大哭一場。

這一事件給了我很大的觸動，也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計量站只有幾十人，每天從事的都是單調、重複的輸油工作，但是，我們一個肩膀挑的是安全平穩輸油的任務，一個肩膀挑的是企業利益和信譽的重擔，任何一點閃失都會給企業帶來不可估量的損失。

買賣、交接是一個永恆的矛盾。堅持原則，公平合理，有效化解矛盾是關鍵。含水仲裁事件平息後，煉廠方面加大了計量監督力度，將駐在人員從4人增派至9人，實行“全天候監視”，並以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認識到，真正承擔起這份責任，挑起這副重擔，維護好公司、公司利益和聲譽，光靠熱情和 “斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業務水平，要實現公司領導提出的科學計量的目標，前提必須要懂“科學”。一年來，我利用業餘時間閲讀了大量的專業書籍，注重知識積累，同全站員工一起動腦筋、想辦法，總結經驗、摸索規律，努力探索科學計量的新途徑。流量計誤差曲線下滑是長期以來我站流量計普遍存在的問題，其後果將導致計量結果出現負差，是計量過程中的一個老大難問題。為了攻克這一難題，我帶領計量人員，定期對運行中的流量計進行在線監測，對測定結果認真分析，摸索規律，終於找到了造成計量出現負差的原因，並制定了相應的對策，取得了較好的效果。2014年全年油量與採油廠對比輸差為5‰，徹底扭轉了以往輸多計少的被動局面。

面對來自煉廠方面的壓力，我堅持做到冷靜分析，沉着應對。我經常對員工講，我們就象和一個高手下棋，要敢於同其過招，敢於迎接挑戰，只有這樣，我們才能在對弈中提高自己的技戰術。同時我也教育大家，對方是我們的用户，用户就是上帝，為用户提供優質服務是我們的天職。協調溝通是必須的，處理好關係也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高於一切，公司的利益高於一切，決不能妥協讓步。

去年9月份，流量計檢定系統的置換器出現問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標準值受到影響為由，要求對體積管進行提前檢定，並聲稱如果超過精度範圍，就請上級部門仲裁，給予油量補償。面對這從未遇到過的問題，我們多方請教，查閲大量資料，均未找到解決問題的辦法。最後決定，利用不同規格的置換器進行一次精度試驗。這是一項比較複雜的工作，每更換一次置換球，都必須對體積管進行掃線，而試驗結果如何，我心裏也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對他們説，今天我們所做的試驗，有可能是徒勞的，試驗結果也許會不盡人意，但對解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個結果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個小時，我們準確的進行着每一道程序，最終的結果出來了，置換球直徑相差10mm時，精度影響只有0.1‰。試驗表明，我們更換的置換器對標準體積管的基準值沒有任何影響，我連日來一顆懸着的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計量人員承諾，標準值未有改變，如有異議可請權威部門仲裁。幾經交涉，多次協商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計量糾紛。

作為一個基層幹部，我體會比較深的就是各項工作要上水平，必須調動起每個人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創建文明團隊、營造良好風氣為目標，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施於人”，堅持身教勝於言教，以身作則、率先垂範，通過點滴小事的積累，潛移默化地引導大家不斷更新觀念，提高工作標準。在一次檢查中我發現，計量崗體積管間的玻璃有5米多高，班上的女同志説不敢爬高，從未擦洗過，成了衞生區的死角。我也不怎麼敢爬高，但這個高我咬着牙也得爬。於是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦乾淨。從那以後，這塊死角成為了亮點，不敢爬高的也不再説不敢了。今年6月份，在過濾器清洗過程中，我始終堅持在現場指揮作業，並和大家一起奮戰，那種熱火朝天的場面叫我至今難以忘懷，只用4天時間，我們就成功的將4台過濾器全部清洗完畢，這在第一計量站有史以來是第一次。且不説我們清除了安全和計量上的隱患，單説這4天中的那份默契，那種團隊精神，那種困難一次次在大家互相幫助和鼓勵中退卻的動人場面，就讓人萬分激動；這4天我們共同經歷了30多度的高温烘烤，經受了瓢潑大雨的洗禮，上千斤的大壓蓋在我們手中幾起幾落。汗水中我們的心更近了、情更濃了。

在充分調動員工積極性的同時，我沒有忘記建設一支過硬團隊必須具備過硬的技術素質。因此，在加強日常培訓的基礎上，我根據生產需要，有針對性的進行強化訓練。2014年9月，按照上級要求，原油密度測定要執行新的行業標準，由於執行新標準後，在儀器及操作方法上與舊標準存在較大差異。針對這一問題，從8月中旬起，我便組織化驗人員對照標準仔細研究，經過反覆研究摸索，終於制定出了一套行之有效的測定方案，並組織全體化驗人員進行新標準內容的培訓。新標準執行前，我與煉廠有關人員及時溝通，共同探討新標準執行中可能出現的問題。實施新標準的第一週，我每天都堅持跟班操作，及時發現問題、解決問題，實現了密度測定新舊標準的順利過渡。

一年多來當站長的經歷使我深深體會到，作為一名基層幹部，要管理好自己這一堆一塊，確實也不是件容易的事。特別是我們女同志，還要擔當起操持家務、照顧家人的責任。實事求是的説，當這個站長，在管理上我沒有太多的經驗，但我始終把第一計量站當成了自己的家。站裏的事就是自己的事，站裏的員工就是自己的兄妹，我要用心去關心愛護這個集體，管理完善這個團隊。我牽掛着員工的冷暖。每當節假日，我總是要到站上轉一轉，看一看食堂飯菜夠不夠，看一看崗位上的純淨水缺不缺。我時刻牽掛着站裏的生產。在計量站控制枱更換過程中，為了弄明白系統的操作程序，我堅持和計量人員一起，瞭解每一道工藝和步驟，經常是坐不上班車，步行半個多小時回(請勿抄襲好範文 網：)家。

一年多來，很多星期天、節假日我都是在工作崗位上度過的。由於我愛人的工作也很忙，孩子經常是靠父母照顧，兩三天孩子見不着我是常事。有時我也問自己，當這個站長操心費力的，圖什麼呢？但一想到組織的信任，領導的關懷，羣眾的支持，我的內心就升騰起一份責任感和使命感。再者説了，自己和一些先進模範人物相比，和一些優秀領導相比，我這點付出算得了什麼啊！回想自己當站長這兩年來走過的路，我體味到了艱辛，也感受到了快樂。當我看到站裏的基礎工作更加堅實，員工的精神面貌有了很大改觀，隊伍學技術練本領的風氣已悄然興起時，我的內心感到無比的欣慰和自豪。

一年多來，在各級領導關心幫助下，在全站員工的大力支持下，工作上，我取得了一些成績，但我深切的感到，這與領導的要求和員工的期望還有很大距離，面對榮譽，我很慚愧，面對未來，我信心倍增。平凡孕育着偉大，偉大來自於平凡。我要在這平凡的工作崗位上，努力創出不平凡的業績，在這平凡的崗位上，譜寫不平凡的人生。

第二篇：共產黨員先進崗位先進事蹟材料

讓先進性在崗位上閃光：***共產黨員***先進事蹟

***，***總務主任，一名在教育服務戰線上默默無聞，無私奉獻的普通黨員，在本次教育系統開展的保持共產黨員先進性教育活動中，他又以積極、飽滿、投入的極大熱情贏得了全體黨員的一片讚譽，體現了一名老共產黨員的高風亮節。作為一名教育工作者，開展共產黨員先進性教育，它的目的就在於讓

廣大黨員在教育工作中進一步增強黨員意識和責任感，把黨員先鋒模範作用體現到加快發展學校的各項工作中，更好地為實現“創辦人民滿意的優質教育”這一目標而努力奮鬥。***同志在思想上充分認識開展先進性教育的重要性，他以“學”為出發點，做到邊學邊思，堅持先學一步，多學一點，深學一點，當好表率。他積極參加支部的學習活動，通過自學和研讀，認真學習了《進性教育讀本》、《黨章》等重要文獻，在筆記本上，密密麻麻地記寫了***同志學習的感悟和心得。支部專題討論會上，他又帶頭髮言，結合自身的工作闡述了一名老黨員如何保持先進性、進一步推動學校新一輪發展的信心和決心，使全體黨員深受鼓舞。

共產黨員的先進性不能僅僅停留在稿紙上，要保持共產黨員的先進性，就要求每個黨員在學校各項工作的開展中，切實做到事事爭先、時時在前；把黨員的先進性落實在工作崗位上，體現於實際行動中。作為學校後勤工作的一名黨員，***同志在平凡的崗位上，用滿腔的熱情為全校師生服務。今年暑假適逢學校大修，工期短、任務重，他既要對工程中的細節問題和工程隊協調，又要仔細檢查工程質量，維護學校的利益和師生安全。為了如期完成工程任務、保護學校財產不受損失，整個暑期，***同志沒有休息過一天，酷暑烈日下，他始終出現在工地指揮現場，堅守在工作崗位上。

教育是一份事業，它需要我們每一個黨員為之去奉獻、去奮鬥、去拼搏。

在今後的工作中，***同志將不斷地完善自我、超越自我，用行動讓先進性在崗位上發光、發熱！

第三篇：縣電力局計量所所長先進事蹟材料

心繫客户獻真情樂為企業作奉獻—記**縣電力局計量所所長***

***同志今年43歲，大專文化程度，高級工技術等級，1996年任**縣電力局計量所所長，在這個崗位上，他一干就是十年。十年來，他帶領全所職工，不辭辛苦，不知疲倦，不存私心，更不求索取，心繫企業，情傾客户，為企業和全縣用電客户忠誠服務，為企業和縣域經濟社會發展奉獻着

自己的光和熱。在他的帶領下，計量所各項工作均走在鳳翔電力局前列，連續多年榮獲“先進集體”的榮譽稱號，他本人也多次受到縣局表彰。強化安全意識，抓好質量管理。在長期的工作實踐中，***同志們深深認識到，班組是企業安全生產的前沿陣地，必須強化全體同志的安全意識，築牢安全生產的第一道防線，要提高安全意識，確保安全生產，更需要自己有較高的安全管理水平和安全責任心。因此，在日常工作中，他一是注重抓好學習，利用工餘時間和安全活動日，組織職工認真學習《安全生產法》、《安規》等各項法規和各類安全文件及有關通報，對兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，進行分析總結，制定相應的安全整改措施，以人為本，加強教育，以珍愛生命的理念認識安全；遵章守紀，狠抓落實，以嚴肅負責的態度對待安全；強化管理，預防為主，以務實嚴謹的作風確保安全。二是始終保持嚴、細、實、勤、快的作風，增強預防事故和處理事故的能力，在工作中互相監督、互相監護、相互提醒，確保不發生事故。對現場安全管理，從自己做起，高度重視開工前安全事項的交底和工作現場的指導，提醒大家在作業中相互關心、落實安全規程，在工作結束後對工作做好安全總結。同時在工作中加強職工的自我保護意識教育，把反違章、守《安規》和貫穿於全員、全面、全方位、全過程，變為全所每位職工的自覺行動。因此，計量所自1996年組建以來，無違章指揮、違章作業，從未發生任何責任事故，重大、緊急和一般缺陷消除率均達到100。三是注重落實質量管理責任，嚴抓質量管理工作。認真學習全面質量管理的基本思想、基本知識和基本方法，在工作中針對有些設備安裝位置不合理、危險點多等情況，及時發動職工調查分析存在的主要問題，開展qc活動，組建qc小組進行技術攻關和改造，弄清原因，制定措施並加以改進，節省了設備材料，提高了工作效率和人身的安全係數。全所qc活動小組，曾獲得了一次三等獎，也使得計量所自1996年組建以來，未發生任何質量事故，無任何經濟損失。

開展思想教育，提高業務水平。多年來，***同志充分重視提高全體職工思想政治理論素質和管理水平，教育全體同志勤學習、勤思考，勇於實踐、鋭意創新，團結共事、樂於奉獻，不斷加強對上級各項決策、規定、制度的貫徹執行力，講紀律、講大局、講團結，增強集體凝聚力，全力維護客户利益、大局利益和企業形象，使職工之間達到互相幫助、互相配合、互相負責；努力把計量所建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的優秀集體。制定了學習考核制度和學習培訓計劃，營造良好的學習環境，教育全所同志主動勤奮的學習技能，練就過硬的工作本領，保持積極樂觀的態度和盡心竭力的精神，全身心投入到工作中，追求卓越，堅持工作高標準，同時，注重所內全體同志團結和諧，做到彼此友好、團結和善，營造同心協力、和睦融洽環境，經常開展競賽，比思想，看誰覺悟高，比業務，看誰能力強，比工作，看誰幹勁足，比貢獻，看誰成績大，比紀律，看誰作風好，在全所職工中建立起團結友善、彼此信任、互幫互助、互相平等、和諧融洽、親密無間的同事關係，近年來未發生任何違法亂紀的行為和個人。

在服務中加強管理，在管理中深化服務。在多年的管理工作中，黨建林同志緊密結合計量所的實際，教育大家牢固樹立為企業、為客户、為發展服務的觀念，努力為社會經濟發展提供強有力的保障和優質高效的服務，紮紮實實抓好工作的落實，在管理中深化服務。一是改進服務方式，改善服務態度，提高服務質量，堅持主動、及時、熱情服務，情滿客户，建立起和諧的新型人際關係，樹立客户至上、服務第一的宗旨觀念，自覺做到服務態度端正、服務行為規範、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性，做到嚴格、公正、文明，進一步搞好營業服務環境，做到窗明几淨、整潔有序、服務設施完善、服務內容清晰、讓客户滿意，不斷提高服務質量。針對以前客户校表需要先將電錶拆下來，再送來校驗，不僅費時費力，還影響到客户的正常用電的問題，他抽調計量檢定人員，攜帶電能表校驗儀分片下基層供電所為客户進行現場校表工作，極大地方便了客户。還在校表窗口設立用户意見薄，自覺接受羣眾監督，確保能在第一時間瞭解工作中存在的問題及客户的需要，針對客户提出的意見和建議認真進行整改和提高，做到了企業與客户面對面的交流、心與心的溝通。二是深入研究計量管理方面的規律，更新管理理念，倡導每位職工堅定與企業共榮辱的思想，自覺做到愛企業，愛客户，以企業和客户的利益定位於自身的最高

利益，不損公肥私，不因工作待遇的高低而對工作敷衍了事，不因工作任務的輕重而消極怠慢。遵守職業道德，履行崗位職責；樹立為企業發展、為客户服務的意識；三是在處理計量設備故障方面本着高效快捷的方針，無論上班時間或下班時間都能做到有故障隨叫隨到，隨到隨處理，絕不因自身原因而使客户的正常用電受到影響，切切實實地改進和提高用電服務方式和水平，

以優質、方便和真誠的服務方針，真正做到“始於用户需求、終於用户滿意”，從未發生任何一起客户投訴事件，樹立了縣局良好的公眾形象。

無論是三夏大忙季節還是節假日期間，無論是酷暑還是嚴冬，哪裏有故障，哪裏就有他和同志們的身影。2014年5月的一天晚上，正值全縣農村栽種辣椒灌水之時，**村一台機井的用電出現故障，***同志接到電話後，立即帶領職工趕赴現場，更換了燒損的電流互感器，使機井用電恢復了正常，保證了農作物及時灌水。

發揮帶頭作用，搞好班組建設。不管是在工作中還是在其他方面，***同志認真理性班組長的模範帶頭作用，按照“打基礎、強素質、嚴管理、抓規範、促建設、創一流”的主導思想，他經常召集大家進行學習提高，培養職工“遵紀守法、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務羣眾、奉獻社會”的道德風尚，開展文明服務窗口，文明示範窗口創建活動，注重塑造行業形象，使用供電服務文明用語，提高服務質量。發揚和體現共產黨員、共青團員的先進性和時代精神，艱苦創業、頑強拼搏，以對黨和人民的事業高度負責的態度，敬業愛崗，恪盡職守，在本職工作崗位上發光發熱。在班組建設方面，***同志結合本所實際，引入“剛柔相濟、嚴愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，營造寬鬆融洽的環境，調動制工的積極性，增強全所的生機與活力，提高管理水平，同時針對本所實際情況在省局及縣局規章制度的基礎上，制訂出本所一系列規章和制度，強化思想、業務技術素質的教育與培訓，推行目標責任制，實施工效掛鈎，做到班組建設與實際工作的良性互動，提升了管理水平，連年圓滿完成了縣局下達的各項經濟指標和任務。

十年來，***同志帶領全所職工，以自己的實際行動實踐了“只要客户一個電話，其餘的事由我們來做”的服務承諾，獻社會展示着自己的人生價值。他愛崗敬業、公而忘私的精神和心繫客户、心繫企業的優秀品質，無不為大家所稱道。他就是這樣，甘做為民服務的鋪路石、長明燈，用自己的真情點亮萬家燈火。

第四篇：油田計量站先進事蹟材料

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種温馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站着力營造一種“家”的氛圍。他們在小夥房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衞生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮据，站上員工瞭解情況後，主動捐款捐物，幫助他度過難關。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金髮放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理台帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便於員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閲查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們通過開展徵集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，並做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒後上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎着三輪車到井上偷油管，二話沒説徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站

企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一台、一卡、一角”的“四個一”練兵台，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便於熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題彙編成答題卡，大家有時間相互抽籤提問，共同學習。“一角”即學習角，將技術書籍歸類，並將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞台。從120萬輕烴廠轉崗到採油一線的李慶海，由於以往從未接觸過採油，工作上存在着一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了採油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨幹，並且代表區上參加了全廠採油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已紮下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

三、夯實基礎工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，後備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區發揮更多的“餘熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時彙報生產情況、及時處理突發事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業跟蹤有人盯，保證作業反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，儘量通過修復停用件來節省投入費用，修舊利廢共創價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年曆史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發了青春和活力，由於基礎管理工作紮實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創輝煌。

第五篇：電業局計量員先進事蹟材料

電業局計量員先進事蹟材料

同事印象技術好、人品好，待人接物親切温和。即使他手頭工作很多，可有什麼事找他，他總願意幫助。

工作感言“幹工作我可能不是幹得最快的，但我肯定是最用心的那一個。”

18歲參加工作，18年計量工作經歷，電業局員工刻苦鑽研業務，練就了一身計量“絕活”。

手有殘疾練出“絕活”

細

心的人會發現，很少在人前露出左手。這是因為他的情況有些“特殊”，他左手有兩根殘指。18歲那年冬天，因為被人説幹不了計量這個精細活，望着校驗台上一圈圈轉動的電錶，流淚了。

“我一定能幹好！”他暗暗下定決心。19歲那年，他終於有機會證明了自己。在電力公司計量專業技術比武中，獲得了電能表校驗項目第三名。

一晃又是十年。8月，參加了公司計量專業裝表接電項目的技術比武。在74名選手中，以精湛的技藝給大家留下了深刻印象。在裝表分項比賽中，其他選手都是一根一根地接線，而他居然十幾根線一齊剪斷一齊接，這獨特的裝表方法比別人快了十幾分鍾！一亮出這個“絕活”，幾乎所有的裁判都被震住了。看到結果時，裁判們又一次震驚了：居然沒有一根線接錯，正確率達100%！

在技術比武閉幕式上，進行了一次表演賽，在眾多同行驚歎而又充滿敬意的目光中，他又用“絕活”裝了一次表。他手指撥動的彷彿已不是電線，而是生命的琴絃。

孜孜不倦鑽研

自從參加工作，就與計量專業結下了不解之緣。每個變電站都留下了他的身影，足跡踏遍鄉村戈壁。因為技術精湛，在各類大型試驗、安裝、驗收中，他屢屢接下硬任務。

在家裏的書架上，堆滿了各種專業書籍。為搞懂一個新型計量設備的工作原理，他能蹲在設備旁，一琢磨就是半天。工夫不負有心人，他提出了許多合理化建議，其中關口計量裝置改造方案被電業局列入技改計劃。

對各種校驗台、試驗儀器、電量採集器的工作原理非常瞭解，對一些設備的修復能力甚至超過廠家專業售後服務人員。正是由於這種孜孜不倦的鑽研精神，當選為電業局首屆首席員工，並被授予自治區級創新能手稱號。

卡表改造隨叫隨到

，電業局推行載波卡表改造工程，推廣使用2.5萬隻遠抄預付費電能表。因為工程施工期正值盛夏，又涉及零線改造、低壓配變整治、地埋線開挖，工程量巨大。作為市場營銷部計量專工，他全程介入方案制定、具體實施、材料供應、抄表系統調試、竣工驗收等工作。

整個夏天，都在跟卡表打交道，因為施工難度大，經常是一大早就接到各種求助電話：“史工，我們在現場遇到困難，幹不下去，您能不能來一下。”一到現場，就接過工具、親自示範，詳細説明該怎麼幹，經常是他一個人換下一箱表的時間，比施工隊一個小組都短。次數多了，大家知道市場部管計量的史工是個“厲害人”，現場什麼活都難不住他。

一個夏天，沒有休息過一天。家人老是找不到他，跟他打趣説：“你要麼在卡表現場，要麼就是在去卡表現場的路上。”

在竣工報告裏，每個台區都有表箱平面佈置圖，改造過的每個表箱都有照片，工程中使用的各種材料，哪怕是每一寸導線都詳細記錄在案。在每個台區的電杆上都刻上了附近地埋線的長度，以方便審計。

卡表工程結束後，各供電局抄表收費壓力迅速減輕，各台區線損明顯下降，客户報修數量大幅度下降，系統抄表成功率接近98%。