尊敬的鄧總：
您好！很榮幸，您能在百忙之中抽出時間看這封信。我們是公司質管部QC部的幾名員工。來天地恆一的這段時間內，能感覺到天地恆一一點一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優化，這主要源於公司高層的卓越管理，同時也説明我們的同事都是非常用心的。天地恆一是一個充滿無窮力量的公司。
當然，我們也想跟您反饋一些生活問題。可能由於公司在某方面的考慮，在週末的早上沒有提供早點，只能去外面吃早點，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由於不方便，很多同事因為睡懶覺或其他事情就寧可餓着，也不願意出去。另外公司晚上吃飯在五點一刻就開始了，很多同事在晚上十點多此時距離晚餐吃飯時間至少有5個小時時候就餓起來了，這時候再去外面買東西，也感覺不是很安全了。
考慮到這方面的需求，我們幾個想到外面批發點零食，餅乾，方便麪之類的放在寢室在工作時間外提供大家方便。
我們為什麼這樣做？第一：確實我們自己感覺很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個需求。如果經常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。第二：在公司提供温飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我們鍛鍊自己的協調能力，為做好工作打下紮實的基礎。
我們會怎麼做？首先我們會保證食品的安全，所提供的食品都會有生產廠家，電話號碼，生產日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以後，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。
説了這麼多，這是我們幾個觀察到的問題和需求，我們也提供瞭解決這個問題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領導的決策如何，我們都不會有其他任何想法。可能的話，如果鄧總有時間，我們希望能與您細談下這個事情。再次感謝鄧總花時間看這個信。
此致
敬禮！
20xx年XX月XX日
各位經理：
你們好！
目前我們的公司正在創業階段，雖然我們取得了一些成就，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強。
我們要記住曾經的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急於為了創業而創業，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實説，對你的創業來説，社會知識和行業知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！
作為幹部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在於能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調動起來，發揮出整體的力量，這是實現團隊戰鬥力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多説：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定並認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博採眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習慾望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，並不斷檢查引導，要有讀後感。
愛學習、積極向上的團隊，儘量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的。“頭銜”，濫用職權的後果往往是員工當面怕你，背後則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味着今天他尚未有大的進步，並不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此幹部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。
請相信你工作的經歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！
總經理閣下：
您好！
世界在變，您的採購管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經濟的。不穩定因素日益蔓延，企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰。擺在企業面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落後的採購機制，安全過渡轉型，走向節約與高效，已然成為企業採購管理的突破重點。
面對傳統採購管理過程中的信息壁壘，採購方、供應方以及企業之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率；不僅如此，採購雙方不穩定的協作關係讓企業陷入被動，採購成本被無限拉大，採購過程穩定性受到挑戰；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的採購過程讓企業管理者一籌莫展。
大數據時代，採購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環節上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，讓供應商更好與企業契合，實現優勝劣汰；在採購過程中，逐層揭開採購面紗，規範採購流程，追溯採購過程，真正實現陽光透明；全面疏通採購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短採購週期，切實做到“節約”與“高效”，提升企業競爭力。
在轉變企業採購思路的探索道路上，優聯電子招投標平台為行業做出了榜樣。該平台集招標業務管理、投標業務管理為一體，使招投標過程中的相關單據、流程、操作記錄一目瞭然，保證招投標的公平，降低採購成本、增強企業競爭力、提高供應商認同度、強化協同採購廣度，保障公司和供應商的利益。
全程透明，陽光采購，一目瞭然的開放性平台供應商來源增加跨部門協助力提升 招投標更加便捷高效 數據同步快速、精準通過這一開放性的平台，國內數家知名企業從中獲益，在先進的採購管理理念下，由量到質的業態變革已成必然，優聯電子招投標平台助您專業蜕變，無憂領先！
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xxx
xx年xx月xx日
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這裏感謝您對我的培養和關心，今天懷着一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度説，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什麼叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種説幹就幹的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什麼叫做事業。
看着公司一天天的壯大，我的心裏非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮鬥的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。
雖然公司在一天天的`發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前衝，俗話説“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這麼累，事無鉅細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度説，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐着公司，就像您説的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，説到這裏真的很慚愧，來公司這麼久還不能獨立承擔工作。
公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鈎，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷着傳統與創新的碰撞，很多人並僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂麼，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最後祝願公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
親愛的家人們：
大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團隊的一員。
為什麼這樣説呢？因為，想要成為什麼樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是説，選擇比能力重要。
夏令飲是一個充滿活力與希望的羣體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平台搭好，只要您能全身心交給公司，跟老闆站在同一立場，願意成為一夥人，您將會成為這個舞台的主人，讓夢想成真。
在這裏，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這裏，您只要把握好夏令飲向您提供發展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這裏，夏令飲提供給您的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長，發揮聰明才智，發揮創造力的舞台。
公司價值是個人價值實現的基礎，公司將為您提供發展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發展。要麼就全力以赴，要麼就辭職不幹。
“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇於承擔責任的人，我更讚賞為理想而工作的人，我希望您是發自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客户的價值是你們創造，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一羣像你們一樣的員工來成就公司的事業。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續下去。
最後我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現自己的夢想，順便也實現公司的夢想。
xxx
xx年xx月xx日
尊敬的x總：
您好！
感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醖釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述説的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間；二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨；三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心裏，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們xx，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您説説我們xx的事，我當時是那麼的衝動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮……。可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情！直至今日，我已經相當的冷靜和理智，所以現在可以開懷與您聊聊那些一直想説的話。
xx真的是一個很好的企業，至少我為自己能在xx工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊説到xx買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭！我真的很希望我們xx能夠更長久更輝煌的發展下去！……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現的，它需要我們xx全體員工的共同努力才能實現。表面上看來，不，更正確一點的説，當您親臨現場的'時候，一切都中規中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切並不如您所看到的那麼美好！
作為一名員工，我不想涉及其他，我只想説我們那一小塊，我真的覺得太不像話了！昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯後一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了？養兵千日，用兵一時，我們需要的不是隻在大會上誇誇其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖着疲憊的身體走進監控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃着x子！
對不起，説到這裏我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業的發展最重要的是有一羣優秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執行者！很久以來我們就只有中號袋子，看着一點點藥都要用一箇中號的袋子，我真是覺得浪費！而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了！我想起了以前老總對我説的一句話：“節約成本是企業良好的發展前提，賺一分錢並沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認為xx上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節約意識，至少廁所裏的水龍頭常常都沒有擰緊過，看着白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次歎息着關掉……
袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：xx怎麼連個大點的袋子都沒有？反饋給上級時，得到的答覆是：我們已經申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什麼？員工是前線的兵士，領導就應該是優秀的後勤員，要儘自己最大能力滿足前方作戰同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前台缺槍少彈，這仗還打得下去嗎？
寫到這裏，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友説：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什麼？”我説：“一個企業的繁榮需要大家的共同努力”。朋友説：“你管得了那麼多嗎？那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什麼？你只要做好份內的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現在我還不理他，因為我認為，既然我在xx上班，拿了xx的工資，就等於吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注xx的發展，因為，只有公司發展了，員工才能有發展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業，我們的xx的精神發揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發點並非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——xx大藥房！
其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我並不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環……對於個人，如果可以有助於企業的發展，我累死也心甘！
一個普通員工：xx
xx年xx月
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