總經理閣下：
您好！
世界在變，您的採購管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經濟的。不穩定因素日益蔓延，企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰。擺在企業面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落後的採購機制，安全過渡轉型，走向節約與高效，已然成為企業採購管理的突破重點。
面對傳統採購管理過程中的信息壁壘，採購方、供應方以及企業之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率；不僅如此，採購雙方不穩定的協作關係讓企業陷入被動，採購成本被無限拉大，採購過程穩定性受到挑戰；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的採購過程讓企業管理者一籌莫展。
大數據時代，採購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環節上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，讓供應商更好與企業契合，實現優勝劣汰；在採購過程中，逐層揭開採購面紗，規範採購流程，追溯採購過程，真正實現陽光透明；全面疏通採購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短採購週期，切實做到“節約”與“高效”，提升企業競爭力。
在轉變企業採購思路的探索道路上，優聯電子招投標平台為行業做出了榜樣。該平台集招標業務管理、投標業務管理為一體，使招投標過程中的相關單據、流程、操作記錄一目瞭然，保證招投標的公平，降低採購成本、增強企業競爭力、提高供應商認同度、強化協同採購廣度，保障公司和供應商的利益。
全程透明，陽光采購，一目瞭然的開放性平台供應商來源增加跨部門協助力提升 招投標更加便捷高效 數據同步快速、精準通過這一開放性的平台，國內數家知名企業從中獲益，在先進的採購管理理念下，由量到質的業態變革已成必然，優聯電子招投標平台助您專業蜕變，無憂領先！
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xxx
xx年xx月xx日
各位經理：
你們好！開通以來，你們搶抓機遇，辛勤創業，用膽識、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在實現自我富裕的同時，為縣域經濟發展做出了貢獻。家鄉為你們感到驕傲。
當前，正處在加快發展的關鍵時期，經濟建設方興未艾，各項事業蓬勃發展，人民生活日益改善。尤其是我們着眼長遠發展，將城市建設作為優化環境、促進發展的突破口，不遺餘力地投入巨資改善城市基礎設施，城市面貌發生了很大變化。然而，由於縣級財政可用財力有限、投入不足，城市建設欠帳較多，全縣道路硬化率、自來水入户率、排水普及率僅達到、和，垃圾、污水仍無法有效處理，人居環境尚難盡如人意。特別是城區內連接千家萬户的幾十條巷道，坑窪不平，沒有下水，致使垃圾遍地、污水橫流，百姓急切盼望加以治理。為此，縣委、縣政府決定出資對街等主要街道實施改造。另請各位企業家出資改造十條鎮內巷道（經有關部門測算，共需資金萬元左右），可採取自主選擇街巷，自主施工的方式，也可捐款、統一施工。希望各位民營企業家踴躍行動，造福家鄉，回報社會，縣委、縣政府將在廣場刻碑以示褒獎。
小家大家家家動手，熱心誠心心心相繫。各位經理，社會各屆有識之士，讓我們積極行動起來，有錢出錢，有力出力，傾心盡力地投身於城市建設和改善環境之中，你我同心攜手，共建美好家園。我們相信，經全縣上下的'不懈努力，必將使的山更綠、天更藍、水更清、人更美，經濟社會發展也一定會越來越好！
縣委書記（簽字）
xxxx年xx月xx日
各部門經理：
你們好！
你們是公司優秀員工，也是公司裏重要核心人才，公司視你們為主人；你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手託付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的；不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年裏，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴於律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用户、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜託你們了。
1方向戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強*3制度管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善，4紀檢考核不怕得罪人，敢於指出問題，對人對事負責制。目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利於你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規範、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那麼制度也就蒼白無力了，最後僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最後，在新的一年裏，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優異的成績。
20xx年XX月XX日
人事經理和總經理：
你們好！
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢？有時也會出現好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發現問題，不報告，無所謂的的態度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發現和幫助呢？個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾着你的企業發展呢？
對以上現象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法！
我認為，管理公司，説到底是對人的管理，根據公司現狀和部門的不同，應採取不同的有區別的變通的管理策略，不能一刀切，並要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統一的標準來執行和實施。
比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不願意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，採取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不願意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對於各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的瞭解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的`綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老闆，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養一程看看；如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到後，分為龍頭、龍身和龍尾；從裏到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老闆一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由於人才的匱乏性，往往不得已自己培養着，運轉着，同時也一直在尋找合適的人來幫老闆完成這個工作。
就我的觀察和了解發現，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環節，但大家都是打工的，沒人敢，也每人願意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然後是能敢於諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關係。
我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關係到整個公司的資金運轉週期和客户的滿意度。有很多的辦法可以去採用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環節、工藝及產品不同而採取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次後，再進一步去提高他，完善他。
其他環節，採購要按照PMC的要求及時完成採購任務，業務要按照PMC的計劃跟客户協調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效運行，現在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、採購、PMC還是業務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
尊敬的x總：
您好！
收到您親自寫給新員工的信，我感到無比榮幸。
進入xx，我深信我是幸運的。首先，我十分慶幸能夠遇到對我們關懷備至的領導。還記得在公司召開的xx年新入司高校畢業生見面會上，您的平易近人讓我們這些第一次見到領導的新員工瞬間就輕鬆不少，您的親切寄語也讓我們初步找到了自己以後在工作中的發展方向。
其次，我很慶幸我能夠加入到一個團結和睦的團隊。一轉眼，進入綜合部已經有一段時間了，雖然時間不算很長，但部門領導對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度都讓我感覺到團隊合作共贏的激情以及大家庭的温暖。
最後，我很慶幸我身邊的每一位同事都是那麼的親切熱情，他們在工作上、生活上都給了我無微不至的幫助和關懷，讓初來乍到的我不至於手足無措。在他們的幫助下，我對陌生工作環境的緊張情緒很快煙消雲散，加快了速度融入到工作環境當中。
看到您信中提到“夢想”一詞，我想我在xx的夢想就是保持幸運。我也深知，幸運不是隨便得來的，越是努力的人就越幸運。結合您給我們提出的要求，我在以後的工作中決定從以下幾個方面努力。
一、認真工作，無愧於心
我進公司實習期間，是在市場部校園中心。在這裏我每天都能看到校園營銷的學生，他們的主要工作就是電話營銷，這個工作看起來簡單，其實不然。通過電話的方式，他們要想得到客户的認同實際上是很難的。所以他們每得到一次客户的認可，就能增強內心的自豪感，心裏就會特別高興。但是這一次次的認可都是在他們想方設法調整營銷方式以及策略得到的。所以説工作態度決定工作的滿意度。如果我想讓自己對工作滿意、滿足，首先要擺正自己的工作態度。工作是一個絕佳的學習機會，從工作中我們可以學習專業知識和業務知識，學習人際交往，而認真的工作態度，不僅可以提升自己的工作能力，還能為將來的工作打下良好的基礎。在接下來的工作中，我要把認真當成一種習慣，用心鑽研、用心體會，做到無愧於心。
二、加強學習，致知於行
在以後的學習工作中，我決心努力做好以下幾點：
1、加強本崗位專業知識的學習和培訓。珍惜公司組織的各種培訓課程，虛心學習，利用空閒時間加強自學，做到融會貫通，活學活用，更好的將學到的知識融入到工作中去。
2、認真學習公司制定的各種規章制度，並嚴格執行，用心領悟企業文化，並將其發揚光大。
3、“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”從身邊的點滴小事做起，認真紮實的做好工作。
4、發揚不怕苦、不怕難的精神，正視工作中遇到的。難題，並想辦法克服它。
5、學會反思。對於工作中出現的問題，要多想多問，儘量在工作中少走彎路，減少差錯的產生。
xx給我們的發展提供了寬廣的平台，在今後的工作中我會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識，提高技能，不僅要發揮自身的優勢，更要通過學習他人的經驗，來提高自身的素質，我相信我有能力把握機遇，實現我的夢想，與xx一起迎接明天的輝煌。
衷心感謝x總您給我們提出的寶貴建議以及送上的美好祝福！
xxx
xx年xx月xx日
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這裏感謝您對我的培養和關心，今天懷着一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度説，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什麼叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種説幹就幹的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什麼叫做事業。
看着公司一天天的壯大，我的心裏非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮鬥的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。
雖然公司在一天天的`發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前衝，俗話説“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這麼累，事無鉅細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度説，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐着公司，就像您説的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，説到這裏真的很慚愧，來公司這麼久還不能獨立承擔工作。
公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鈎，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷着傳統與創新的碰撞，很多人並僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂麼，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最後祝願公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
x總：
您好！
有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。
臨走之前我本想登錄“中國製造網”按照工作進度對查詢到的目標客户羣繼續在線開發，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下xx，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的傑作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈！）。唉，真可惜了xx每年斥資又是海內外參展又是網絡推廣才獲得那麼多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。
彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發展的核心問題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以xx為代表的民營企業裏，即使有x總您這樣高瞻遠矚、謀劃經緯的元帥和x總這樣兢兢業業、攻城拔寨的將軍，但囿於許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。
佛説世界不完美，因為這本就是“娑婆”世界。本想再利用業餘時間為xx做點事，奈何天公不作美有緣無份啊！佛又説因缺憾而完美因失去而永恆。想來還是要感謝xx，因為通過這裏才認識到了x總和x總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來説應不失為一種完美了。
再談xxx業務一事。現在xxxx港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹台了，説是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細信息）。我是採取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客户並創造客户價值的。一個賣點（有了橫向延展的凹台他們就能一台車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。），前期他們也正是看中一台車能實現兩台車的功能才決定出手的。況且往大處看，xx在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！
以上拙見不知是否贊同？
信就到此，二位珍重！
xxx
20xx年xx月xx日
各部門經理：
你們好！
你們是公司優秀員工，也是公司裏重要核心人才，公司視你們為主人；你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手託付與你們。過去你們當中有做的。不太好的，也有做的好的；不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年裏，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴於律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用户、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜託你們了。
1方向***戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣***領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強***3制度***管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢於指出問題，對人對事負責制。***目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利於你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規範、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那麼制度也就蒼白無力了，最後僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最後，在新的一年裏，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優異的成績。
XXX
20xx年XX月XX日
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