各位經理：
你們好！
目前我們的公司正在創業階段，雖然我們取得了一些成就，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強。
我們要記住曾經的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急於為了創業而創業，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實説，對你的創業來説，社會知識和行業知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！
作為幹部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在於能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調動起來，發揮出整體的力量，這是實現團隊戰鬥力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多説：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定並認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博採眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習慾望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，並不斷檢查引導，要有讀後感。
愛學習、積極向上的團隊，儘量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的。“頭銜”，濫用職權的後果往往是員工當面怕你，背後則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味着今天他尚未有大的進步，並不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此幹部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。
請相信你工作的經歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！
尊敬的經理先生：
您好！我是一名國小生，感謝您百忙之中抽空看我給您寫的信。冒昧地給您寫信，我是想跟您説説我們這兒公交車的事。
在我家樓下有一個公交車站，每天公交車都要從這裏出發帶着小鎮的人們往返於縣城與鄉村。小時候我最喜歡坐公交車了。記得在那時候的我眼裏，公交車好大好威風呀！它寬敞明亮，能帶上許多人去往不同的地方。不僅如此，乾淨整潔的車廂、熱情的售票阿姨、親切和善的同車人以及目的地琳琅滿目的超市都深深地吸引着我，讓我每次剛坐完公交車就開始期待下一次的乘車經歷。
時光流逝，我慢慢地長大了，公交車經過一天天的往返奔波、風吹雨打卻不再年輕。雖然線路依然，可一路的叮叮噹噹，吱吱嘎嘎，讓人倍感不舒服。於是越來越多的人選擇其它的出行方式，摩托車、電瓶車，還有更多的人去買了私家車，除了逢年過節，公交車的生意可謂是一落千丈。我也許久不去坐公交車了。
最近，我突然發現樓下等車的人又多了起來，我覺得很好奇，難道公交公司最近組織了什麼新的活動，拉動了乘坐率。細細觀察之後發現並非如此，原來五輛車一起跑的線路，現在只剩兩輛了，當然等的時間就長了。聽説另外三個車主都因為掙錢少而轉做他行了。對於別人想法子掙錢我們無話可説，可每次看着那些焦急等候公交車的人，尤其是學生和老年人，他們沒有很高的收入，去遠一點的地方只有坐公交車一條道，我就在想：公交公司是不是可以想想其他方法，幫助一下他們，讓他們不要把太多的時間浪費在等待上，讓公交車不再那樣寂寞。
以上只是我的一點不成熟的想法，希望能對您的工作有一點幫助。
祝您工作順利，萬事如意！
總經理閣下：
您好！
世界在變，您的採購管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經濟的。不穩定因素日益蔓延，企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰。擺在企業面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落後的採購機制，安全過渡轉型，走向節約與高效，已然成為企業採購管理的突破重點。
面對傳統採購管理過程中的信息壁壘，採購方、供應方以及企業之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率；不僅如此，採購雙方不穩定的協作關係讓企業陷入被動，採購成本被無限拉大，採購過程穩定性受到挑戰；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的採購過程讓企業管理者一籌莫展。
大數據時代，採購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環節上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，讓供應商更好與企業契合，實現優勝劣汰；在採購過程中，逐層揭開採購面紗，規範採購流程，追溯採購過程，真正實現陽光透明；全面疏通採購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短採購週期，切實做到“節約”與“高效”，提升企業競爭力。
在轉變企業採購思路的探索道路上，優聯電子招投標平台為行業做出了榜樣。該平台集招標業務管理、投標業務管理為一體，使招投標過程中的相關單據、流程、操作記錄一目瞭然，保證招投標的公平，降低採購成本、增強企業競爭力、提高供應商認同度、強化協同採購廣度，保障公司和供應商的利益。
全程透明，陽光采購，一目瞭然的開放性平台供應商來源增加跨部門協助力提升 招投標更加便捷高效 數據同步快速、精準通過這一開放性的平台，國內數家知名企業從中獲益，在先進的採購管理理念下，由量到質的業態變革已成必然，優聯電子招投標平台助您專業蜕變，無憂領先！
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xx年xx月xx日
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這裏感謝您對我的培養和關心，今天懷着一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度説，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什麼叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種説幹就幹的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什麼叫做事業。
看着公司一天天的壯大，我的心裏非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮鬥的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。
雖然公司在一天天的`發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前衝，俗話説“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這麼累，事無鉅細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度説，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐着公司，就像您説的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，説到這裏真的很慚愧，來公司這麼久還不能獨立承擔工作。
公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鈎，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷着傳統與創新的碰撞，很多人並僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂麼，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最後祝願公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
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20xx年xx月xx日
親愛的家人們：
大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團隊的一員。
為什麼這樣説呢？因為，想要成為什麼樣的人，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是説，選擇比能力重要。
夏令飲是一個充滿活力與希望的羣體，當激情與夢想共舞時，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平台搭好，只要您能全身心交給公司，跟老闆站在同一立場，願意成為一夥人，您將會成為這個舞台的主人，讓夢想成真。
在這裏，您將會與夏令飲相互交給的基礎上，度過您在公司工作、學習和生活的歲月；在這裏，您只要把握好夏令飲向您提供發展的機遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍圖，書寫出新的人生篇章；在這裏，夏令飲提供給您的不僅是一個就業機會，更是一個發揮特長，發揮聰明才智，發揮創造力的舞台。
公司價值是個人價值實現的基礎，公司將為您提供發展空間，而我們希望您能以高度的責任感，竭力支持公司的發展。要麼就全力以赴，要麼就辭職不幹。
“我的地盤我做主，我的責任我擔當，我的利益我享受，我的生命我體驗”。我欣賞勇於承擔責任的人，我更讚賞為理想而工作的人，我希望您是發自內心的、真正的熱愛工作，投入工作，快樂工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客户的價值是你們創造，是構成公司核心競爭力的重要組成要素。夏令飲公司會非常重視您的成長，通過成就一羣像你們一樣的員工來成就公司的事業。所以公司對您的成長的幫助與支持，會一直持續下去。
最後我堅信，夏令飲家人們通過不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個和諧的大家庭中快速成長，一定能實現自己的夢想，順便也實現公司的夢想。
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xx年xx月xx日
尊敬的人事負責人閣下：
您好！
我是全國個人誠信綜合管理平台的總裁，李海彬。員工“個人誠信”體系的建立是一項百益而無一害的事情，員工的個人誠信檔案越來越受到了更多企業的青睞，十幾萬的註冊企業，近百十萬的個人註冊用户證明了——我們網站給企業提供了一種對“不誠信員工”的很好的解決之道。
我們網站有兩大功能：
1、在招聘員工時，查詢他之前的真實工作表現，避免他自説自話，矇蔽企業，給企業造成損失！
2、約束和激勵員工，對錶現好的員工，承諾在其電子檔案上給他記錄上一個“優”，對其而言是一種激勵；而對於哪些抱着““混”不好，就跳槽”想法的員工是一種約束，激發出他們更多的正能量，為企業創造更多的。財富！
網站還有更多對企業人力資源管理有幫助的功能：如簡歷認證，身份、學歷認證（和公安部，教育部聯網），員工僱前背景核實……以及零成本把好用人風險關————讓應聘者自己提交“個人誠信報告”。
對於人事負責人來説：招到合格的人才是您的本職工作，但招到了虛假“人才”，甚至是禍害了團隊或企業，給企業造成了直接或間接的損失，人事負責人就難辭其咎啦！為什麼不嘗試利用我們的平台來把好用人的風險關呢？
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同時，也歡迎閣下對該“平台”提出寶貴的意見和建議！
順祝
生意興隆心想事成！
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