關於執行力的文章 彙總20篇

【導語】

關於執行力的文章 彙總20篇 由本站會員“Chenny”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：關於執行力的文章篇2：關於執行力的文章篇3：關於執行力的文章篇4：關於執行力的文章篇5：關於執行力的文章篇6：關於執行力的文章篇7：關於執行力的文章篇8：關於執行力的文章篇9：關於執行力的文章篇10：關於執行力的文章篇11：關於執行力的文章篇12：關於執行力的文章篇13：關於執行力的文章篇14：關於執行力的文章篇15：關於執行力的文章篇16：關於執行力的文章篇17：關於執行力的文章篇18：關於執行力的文章篇19：關於執行力的文章篇20：關於執行力的文章

【正文】

篇1：關於執行力的文章

參加六執行力培訓，並受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行並完成任務的潛力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者帶給行使執行力的保證，也就是説，一個企業要想發展，務必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態度。在潛力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時光一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀;還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自我的工作，構成固定的流程便於落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和羣眾榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際狀況帶給必須平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，所以作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的説法，還有比如：用結果交換自我的工資，用價值來衡量結果。我明白在很多企業裏，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自我的工作潛力和工作效率不高而較真。隨着社會的提高和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新潛力和創造結果的潛力。如果要你在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業一道成長。

篇2：關於執行力的文章

一、執行力差的五大原因

透過對超多國內企業的研究並與外企進行比較，能夠發現執行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、員工不明白乾什麼

有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營銷策略不貼合市場需求，員工只好自發的進行修改；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自我的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脱節，公司的重要工作不能執行或完成。

2、不明白怎樣幹

外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，可是正式上崗前都要把產品知識爛熟於胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以後每年都有規定時長（如40小時每年）的培訓。

而國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎樣幹還是不明白；有的公司給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

當然，那裏面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務潛力差，自我不明白怎樣幹，就沒法對下頭的人説清楚，總監説不清，經理也説不清，最終是真正執行的最底層不會幹，有苦説不出。

3、幹起來不順暢；

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，通訊中段，請求支援可是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，2000元的促銷費用要給經理批，經理批完總監批，總監批完副總批，副總批完財務批，財務批完老闆批。結果總監出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財務不懂業務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最終這筆錢最終批下來了，可是用了3個月，已經不需要做促銷了。申請者一開始要不斷的解釋為什麼花這筆錢，然後又要不斷的解釋為什麼不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、明白乾不好沒什麼壞處

如果僅有“城破後3天內士兵能夠隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。明白乾不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，比如財務部、市場部和後勤部就很難設定直接的評價指標，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有潛力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

考核指標不合理是國內企業最常犯的嚴重錯誤，突出表此刻定性指標太多，諸如團隊精神、創新潛力、忠誠度等等五花八門，這些指標的考核分帶有太多的人為因素，而實際生活中又偏偏有一個共性的現象，就是“業務潛力強的人往往不太聽話，不幹活的人往往人緣比較好”，這會造成什麼後果呢？不幹活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。

處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關係，能放一馬就放一馬；有的是自我的人，當然不能處罰；有的雖然是民企可是保留着國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

5、不明白乾好了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵能夠隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

國內企業也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。可是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過複雜，使員工很難算出來下個月自我花多少精力到達什麼結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

銷售永久都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

篇3：關於執行力的文章

後面還有多篇關於執行力的文章！

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層幹部培訓學習，首先我十分感激上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之餘即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理諮詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了昇華，思想得到了淨化。[由本站網友投稿]

學習期間，我始終抱着認真的態度，學習的心態去體會所學資料，這次培訓班儘管時光短暫，但課程設計較為合理，教師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收穫很大。讓我更加清楚了什麼是執行力誰是執行的人執行是什麼執行是戰術問題還是戰略問題以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等資料。在目標管理上更加了解到為什麼要進行目標管理以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分佈、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，並初步瞭解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣教師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關係、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得教師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

第三、提高'執行力'對領導者來説十分重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾説過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"所以，僅有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨着"創一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導幹部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。

第四、紮實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規範化、現代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電諮詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但僅有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但僅有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造xxx供電公司的新輝煌。

篇4：關於執行力的文章

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作潛力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的潛力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事潛力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營潛力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自我的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

一、執行力是什麼？

《執行》一書中對執行力的定義：執行力不僅僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它務必充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。

聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什麼是執行力：執行力就是用心選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人。

默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。

一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之後採取辦法的正確程度

二、企業的執行力

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也就應是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的用心性，管理執行力就必須會得到最大的發揮，企業就必須能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就務必在員工中打造一流

的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿期望的企業。要提高企業的執行力，不僅僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，並且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，僅有這樣，才會構成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是能夠一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，就應腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒到達必須高度，就急不可待，而[3]做出來必須知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，必須要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設臵、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控

的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最終使整個企業和人員都具備這種潛力。在這個世界裏，人之所以有優秀與一般之不一樣，在於優秀者更有實現構想的潛力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做着同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果

三、企業執行力的三個層次

執行力就是競爭力，這樣的命題對於每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。

執行力以前反覆被管理培訓者提起，更是理解培訓的管理者作為法寶的東西，可是執行力到底是什麼東西？我以前聽到某經理説其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原先講這句話的人根本沒有了解什麼是執行力。

執行力就是執行的潛力。什麼是執行？泛東軟件董事長鬍劍鋒認為執行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規

則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法轉成現實的過程，簡單講就是規劃實現。

執行的第一層面比較簡單，尤其是對不太聰明的人來説（例如一塊錢倆、五毛錢不賣），這絕對沒有貶義的意思，正是因為很多人太聰明瞭，以至於簡單的事情就很難做好，聽話照做很難。這是對組織來説最基本的一種執行：對規範和流程的尊重，僅有如此才能讓組織的基本行為協調一致，才能有基本的效率（忽然想到，其實很多的流程破壞者恰恰是領導者，也就是説很多領導者缺乏最基本的執行）。

但對一個組織來説，第一個層面的效率是遠遠不夠的，這就需要第二個層面的執行，按照計劃來做事情。看起來第二個層面和第一個層面彷彿是一回事，其實不然。對第一個層面來説，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來説是連續的、整體的。一個計劃並不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果（例如健身計劃，就絕不是一兩個動作做標準就能解決的問題）。

有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執行：創新規劃並落實執行。組織的提高在於創新、在於設計、在於策劃、在於走出習慣的自我，並且不僅僅僅是要有想法，還要有實現想法的潛力，這就是第三個層次的執行。

這三個層次的執行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，僅有到了第三個層次的執行，組織的效率才能夠真正提升。

很多管理者強調各種規劃，但常常沒有能獲得預期的結果，其本質並非規劃得不好，而是在於執行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應當正是管理者本身。

真正優秀的管理者務必腳踏實地，深知自我所處的大環境、認清真正問題所在，敢於應對。“知易行難”這就應是大家都明白的道理！管理者制定規則之後需要自身也參與執行，僅有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原先策略有哪些就應調整，從而做到根據執行的狀況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者主角定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣。

在執行過程中，必定要有具體可操作的“工具”來完成管理者的意圖，“工欲善其事，必先利其器”這句話也充分説明了工具的重要性與必要性，如今市面上流行的泛東協同管理系統做為執行力的一種“工具”，不僅僅自身有一套先進的管理體系，並且積累了超多的企業應用過程中的管理知識與經驗，構成了一套完善的執行力管理模式，幫忙企業解決管理中的“短板”和“軟肋”，從而避免管理者的宏圖大略最終流於形式與空談。

四、如何強化企業執行力

制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、理解以到達自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅僅埋頭苦“幹”，更為關注的是“幹”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，所以企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，並且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含着可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工羣體的盡責意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身”的治軍理念對於這天企業制度文化構建具有用心的借鑑好處。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也證明了企業的價值取向，本身藴含豐富的教育好處，企業透過對員工權利意識、自主意識教育、引導，透過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。

篇5：關於執行力的文章

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少可是關於執行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司藉助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

透過學習我瞭解一些道理為什麼執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯繫到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什麼不行動因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那裏不行動什麼結果都沒有就能證明這種説法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什麼情緒煩躁是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這説明心態的問題，自我沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。

3、為什麼不做結果關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、為什麼不負職責説明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客户：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是説任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利於檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。I2是説明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，構成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

透過學習和體會期望公司：

我相信對於執行力的學習最終不要流於形式，並且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標必須要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執行持之以恆

2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

相信隨着公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信xxxx的明天會更加完美。

篇6：關於執行力的文章

贏在執行

一、提高執行力需要明確職責和目標，加強考核力度

餘世維的講座中提到執行力就是按質按量完成自我的工作任務。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執行力的態度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責處理問題、對要標準不想堅持導致執行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監督、沒有要求回報也導致執行力低下。我個人認為歸根結底在於我們的目標不夠明確。沒有目標導致僅有忙碌沒有收穫。在現實工作中，考核就是最好的監督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標，另一方面是目標是否到達與其本人利益沒有關係，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機制，是提高執行力的一個關鍵事項。

二、人員是執行力的核心

在這次培訓之前，我一向認為企業的戰略是企業發展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業的核心，人員的素質高低，潛力大小決定了執行力的貫徹強度。餘世維的課程中結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、決定、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係（團隊精神）良好，九是求勝慾望強烈。餘世維把他認為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態度有關，説明態度是關鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”不謀而合。

三、執行力的提高離不開正確的企業文化的引導

有了適合的人，和明確的目標及監督機制，我們就有了實現企業目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業，他們都有自我鮮明的企業文化，比如華為的狼文化。文化是一種價值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業成功的基礎，正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業文化的建立是一個系統，是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業文化，有了目標卻總覺得沒有切入點。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處着手的感覺。這次的培訓中有一句話讓我感觸頗深“從客户最期望的事做起，從客户最不滿意的地方改起”。在落實到企業文化建設的實際工作中，我個人認為我們就應從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業文化。

期望能在日後的工作中彌補自身的不足，提高自身執行力，並想辦法突破自我，努力提高整個團隊的執行力。

篇7：關於執行力的文章

感激公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。可是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找藉口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

所以作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

篇8：關於執行力的文章

“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時間如流水，轉瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態度有多麼重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎？我想未必如此，在工作中，我們總是會出現拖延和僥倖的心理，導致工作執行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時候的計劃已經毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執行力有多差。如何提高工作中的執行力，變得至關重要。它不僅僅關乎個人的生活，更加關乎整個公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執行力應當做到一下幾點。

一、理念先行:樹立執行力意識

首先，需要讓員工意識到執行力的重要性。美國學者艾力森認為在實現政策目標的過程中，方案的功能只佔10%，而其餘的90%取決於政策的有效執行，所謂“三分決策，七分執行”正是如此。所以，讓工作人員明白執行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執行力意識的方法有很多。能夠經過營造重視執行力的企業文化，在企業簡章、工作理念中將重視執行力的資料融合，在工作日常進行潛移默化的理念滲透。經過表彰具備良好執行力的人員的方法來構成一種“我工作——我執行——我歡樂”的良性工作循環，讓工作人員意識到執行力的重要性。除此之外，領導以身作則，樹立起實幹的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執行力的重要性。

二、制度保障:健全工作機制

不僅僅要讓員工意識到執行力的重要性，讓員工有了提高執行力的內部動力，還應當從外部着手，建立健全工作機制，為員工供給一個健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言，如果專門設立提交工作計劃的機構，整理工作計劃的工作人員，有嚴格的上交工作計劃的時間期限，那麼工作人員的執行力就會大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個目的——強化監督檢查。督導和監查是保障上級下發的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候，一個企業的監督機制完善，能夠大大的提高整個企業的工作效率。強化監督檢查主要能夠經過完善各項規章制度，將各項規章制度落到實處，獎懲分明等方式來實現。

三、創新促進:改善工作方法

很多時候，一件工作無法按時完成，很大的程度是工作方法不得當。所以，在工作中始終堅持創新精神，是提高執行力的一個很好的方法。創新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實踐和思考才能實現。激發員工的創新意識，能夠經過各種培訓和專題講座來實現。譬如，能夠在每兩週安排一名領導或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業務、新知識展開，開展形式多樣、務實高效的專題培訓。除此之外，進取引進先進工作模式、工作技術，同樣也是激發創新的方法。

一個企業的執行力如何，直接決定了該企業的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發的行動，這是工作方法中的重中之重。提高執行力不僅僅需要從內部動力出發，讓員工意識到執行力的重要性，主動向執行力靠近，還需要從外部約束力出發，建立健全監督機制，與此同時，提高創新立則能夠為提高執行力插上飛翔的翅膀。總之，要提高企業的執行力，不僅僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，並且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業系統的執行力，從而構成企業的執行力、競爭力。

篇9：關於執行力的文章

上週人事部發放一份關於執行力的文件，給每位員工學習、及自我檢查，其實對於這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至於做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老闆、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至於你的上級對於的批評覺得是出於私人的情緒，並非出於工作上的)就像文章説到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對於完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老闆責怪下來就是他們的問題，可是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對於管理層來説對於老闆、上級的話不是隻是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發揮，並且他們的特長也沒有最大程度上的體現出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老闆、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領導，那就我説了算了，對於自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對於自我的領導、上級有許多的看法，但無法把自我最真的想法對於自我的領導去説，當然對於員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門裏造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對於每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什麼場合什麼話能夠説，什麼話不能夠説，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對於自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話説的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工着想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

篇10：關於執行力的文章

第一，執行力強的人總能跑在時間前面。

朗費羅説：“頭腦中想着行動，而不是信條，將有助於滿足我們最大的需要。”執行力的第一要義是快捷高效。紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在理解採訪時説，《二十二》是他為數不多的紀錄片投資，當時沒想着掙錢，這是一部與時間賽跑的片子，遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時，片中出現的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人於影片上映前兩日去世。

説得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。

第二，不必須是本事出了問題，而是藉口茫然放縱自我。

太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現，生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什麼.和很多人一樣，T是個嚴重的拖延症患者，她在寫畢業論文時，原本安排了三個階段，循序漸進的完成，但幾個月過去了，T的論文一點沒動，於是他將第一階段的任務累加在了後面，然而隨着時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變為一個月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時T仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。

經過反思，T現所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延症患者大腦裏多了一隻及時行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單歡樂，每當理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。然而，在不該休息的時候休息，不僅僅不會得到真正的歡樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。

熱情遞減法則説，當一個行為成為一個習慣時，你會變得沒有剛開始那麼情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動力，人們習慣在困難時放棄，就會構成一種定勢，以後的執行也會受到影響，最終成為“語言上的巨人，行動上的矮子”。

第三，內驅力決定人的高度，行動才有價值。

和行動力同等重要的是它背後的內驅力，這是一種自我推動自我的力量。畢淑敏35歲時考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是衝進了雨裏，結果到學校後，守門大爺説，全校3000個師生，僅有她一個人來了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺説：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以後肯定是一個有出息的人。”風雨是一個篩子，在這個世界上想要完成一件有挑戰的任務，怎樣可能沒有困難？在客觀環境給人鬆懈的理由時，牢記目標與本職，堅持努力，並要求自我做到最好，這就是內驅力。

人生來是為行動的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來説，不去行動就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個人的，是用假裝思考阻礙了行動。企業家彭蕾説：“無論領導的決定是什麼，我的任務都僅有一個——幫忙這個決定成為最正確的決定。”應對工作生活中的每一個抉擇，先別藉口需要尋找“最優解”而猶豫，用行動幹掉迷茫，做自我的領導，也做自我的靠譜干將。

篇11：關於執行力的文章

所謂執行力，是指有效利用資源、保質保量達成目標的本事，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作本事，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的本事，完成任務的程度。執行力，對個人而言執行力就是辦事本事；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營本事。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自我的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

讓我們舉個例子來看，什麼叫“執行力”！

阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽着他的抱怨，一邊在心裏盤算着怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾”老闆説話了，“你去集市一趟，看看今日早上有什麼賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老闆彙報説，今早集市上僅有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老闆問。布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆説一共有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老闆對他説，“此刻請你坐在椅子上別説話，看看別人怎樣説。”

阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報説，到此刻為止，僅有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格十分公道。昨日他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅僅帶回了一個西紅柿做樣品，並且把那個農民也帶來了，他此刻正在外面等回話呢。

此時，老闆轉向布魯諾説：“此刻你明白為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”

點評：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！

篇12：關於執行力的文章

關於××工作中的執行力的幾點感悟

何謂執行力？IBM大中華區董事長兼首席執行總裁周偉焜認為，三分戰略，七分執行。對個人來説，執行力是領導力的一部分，對公司來説，執行力是企業成敗的關鍵。贏在執行，對如何提高工作執行力、打造追求卓越績效的執行力團隊，個人感悟如下：

思想決定行動。思想是行動的先導，思路決定出路。如果在一些事件上行動遲緩，沒能按時完成任務，確有諸多客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態度問題。沒有不重要的工作，僅有不重視工作的人。不一樣的態度，就會產生不一樣的行為，從而導致不一樣的結果。

自××成立以來，全體人員以科學發展觀為指導，始終以服務經濟為己任，遵循省公司“以政策為依據，以市場為導向，以客户為中心”的經營理念，加強與各級政府聯繫，個性是與外經貿、海關等部門的合作，用心執行承保政策，以強烈的使命感和事業心激勵自我，來持續××穩定快速發展。在金融危機來襲時，我公司迅速提高思想認識，強化對各個行業及易受衝擊市場的服務，針對性地加大政策推廣力度，提升市場反應速度，做好對企業服務保障工作；在後危機時代，統一思想，進一步加強政策宣傳與引導，利用資信平台做好行業預警，創新承保產品適應市場變化，跟進企業保單當好企業參謀。在日常工作中，處室每週認真組織學習工作政策法規，每月定期作思想總結匯報分享經驗交流；在接到上級任務時，做到理解任務不找藉口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，用心主動地完成上級交辦的

各項任務。從事××工作，不僅僅要求從上到下，刻苦鑽研本職業務，努力成為熟悉業務的“政策通”，清楚企業的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，透過業務上的精通，促進和保證執行上的到位；同時，工作中也需要有寬雜的知識面，所以，在省公司“好書大家讀”活動的號召下，我公司制定了具體的活動細則，要求員工平時加強對金融、財政、會計、法律、現代管理等多方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收幷蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。

細節構築完美。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節構築卓越。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。同樣，在××工作中，我們務必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細做精，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。我們為客户帶給的不是一種結果服務，更主要的是一種過程服務。在這個過程中，把我們各項服務有機地嵌入企業出口所需的資信調查、市場開發、簽訂合同、生產管理、出口申報、收匯跟蹤、損失補償、商帳追收等各個環節，環環相扣，每個環節都不容忽視，所以，僅有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細緻、耐心的工作態度，從大處着想，從細節着手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都思考得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能於細微之處發現問題，在保障企業的同時，贏得客户的尊重和信任。

團隊成就未來。所謂“不謀全局者不足與謀一域，不謀萬世者不足於謀一時”，講求大局觀和團隊意識，是提高執行力的基石。個人的執行力再強也畢竟有限，團隊成員不一樣的經歷，所具備各自的專業領域、銷售技能、產品知識、領導才能等各不相同，能夠有效地取長補短，使整體優勢最大化，共同推進企業運作。我的工作是複合、高端的知識密集型金融業務，是典型的團隊業務，不可能以一全才定天下。應對不一樣的行業和專業，應對不一樣類型的客户，應對內外部溝通的複雜要求，個體受精力、時間和潛力所限，無法單獨完成所有工作、也不可能全面掌握各個領域的專業技能，所以務必廣泛與他人合作，完成團隊目標。在團隊協作過程中，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯繫，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善於借鑑，他山之石可攻玉，別人的教訓都能夠成為自我的寶貴財富，所以要主動借鑑別人的成功經驗，從而提高執行效率。

篇13：關於執行力的文章

“執行力就是將企業的戰略、規劃目標一步步落到實處、轉化為效益或成果的本事”，企業的執行力集中體此刻員工執行並完成任務的本事。所以，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。執行力包含完成任務的意願，完成任務的本事，完成任務的程度，而這一切都需要強烈的職責心做保證。

微軟董事長比爾·蓋茨以往説過“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責心”。一個人僅有具有高度的職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃任務。

執行力源於職責心，職責心決定執行力。“職責”這個詞，極普通，極常見，博學如名宿耆儒，不學如村夫野氓，無人不識其義，沒人不道其名。職責是永恆的職業精神，選擇了工作就等於選擇了職責。

職責心，旨在職責重在心；執行力，重在執行偏在力。作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，職責心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團隊僅有注重承諾、職責心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。

提高執行力與加強員工的職責心有着密不可分的關係。明朝中後期，整個文官集團忙於黨爭，政事荒疏，百業廢怠。張居正入主內閣便大刀闊斧的進行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事責人”。強化對官員執行力的考核，增強官員的職責心，致使整個文官系團的工作作風煥然一新，部分州府雖距離中央千里，亦能做到朝令夕行，才出現了歷史上著名的“萬曆新政”。增強職責心，強化執行力，前者是前提，後者是結果，僅有擁有強烈的職責感，才能催生強大的執行力。也唯有如此，所有決策、各項部署才具能夠落到實處。

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責”，職責心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，進取主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何藉口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。職責是一種品質、一種追求、一種精神境界。一名優秀的員工必然應當對本職工作具有很強的職責感；一名優秀的管理者所具備的職責感應當更強烈，因為所承擔的管理職責更大、範圍更廣。執行力是一個企業成功的基礎、追趕的前提、跨越的關鍵，提高執行力，要有正確的態度、堅定的信心、頑強的毅力。而作為執行力的靈魂——職責心，出勇氣、出智慧、出力量、出成果。職責心體此刻工作上就是敢於擔當，勇於負責，就是一心一意幹事業，一門心思求進取，就是識大體、顧大局，求同存異，團結共進。相信有了這樣的職責心，就沒有幹不成的事，幹不好的事。上級部署的工作，領導交辦的任務，只要具有強烈職責心，就會勇於擔當，從而自覺地將職責心落實到行動上。

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行，一個行動勝過一打計劃”。讓我們堅持強烈的職責心從每一天、每一件事做起，人人都能夠成為把信送給加西亞的羅文。

篇14：關於執行力的文章

管理者的“執行力”

優秀的管理者，必須不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的的“指導者”。從因果關係上來説：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要！

“執行力”需要“指導力”

在很多管理書籍裏，“執行力”已經抽象為企業文化的一部分；在實際管理中，也成為管理者激勵下屬時最常用的名詞之一，但執行力的高低從來不只是源自員工信念的強弱，相反，應對不一樣信念的人，管理者就應施加不一樣方向、不一樣程度的“指導”，指導下屬去尋找執行的規律、深化執行的方法、接近執行的目標。

“執行力”離不開“指導力”的支撐。由於信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業高層、來自企業內其他支持部門；由於職位的影響力，管理者也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由於事實上的上下級關係，管理者和下屬之間在內部已經構成事實上的“傳、幫、帶”關係，而這種關係，是其他部門的人，包括間接管理者，都不願意或者很難介入的，所以作為管理者，指導力又成了一種指導職責，換句話説：你不指導，誰來指導？！

所以管理者讓下屬執行時，要做到：要讓下屬清楚，並且堅信你要求其執行的具體目標；在執行前，要和下屬一齊討論具體執行的方法與策略；在執行中，對下屬實行有效的動態監管，並帶給及時的指導，而不是被動等着來自下頭的彙報；當下屬執行不力時，除了發揮“職位的威懾”，還要給予建設性的意見。

富有“指導力”的管理者，是那種不僅僅會指點江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部裏，聽取最終戰報的管理者，執行後的結果不會遂他所願，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時候。

“指導力”就是管理者的“執行力”

管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下它們（見下圖），管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”裏實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手；“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之後又需要上對下的指導和下對上的反饋；“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，透過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上；“控制”不僅僅是制定事前的規章，也不僅僅是發佈事後的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態度的過程，它又貫穿在執行的始終。

當管理者要真正實現自我的“計劃、組織、領導和控制”職能時，“指導”已經成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓導，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點上説，管理者指導意識的有無、指導潛力的高低，將決定着最終的管理績效，説白了，“指導力”已經成為管理者自我的“執行力”！

指導力比執行力更重要

團隊的執行力，其實很大程度上源於管理者自我的執行力。

企業官僚體系的壯大，已經使很多管理類職位構成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執行力太差”的人，能夠學學傑克·韋爾奇的辦法。

這位傑出而強悍的CEO説：“我們不能容忍自命不凡的傢伙。如果你看到有幾個自命不凡的傢伙坐在辦公室裏面‘表現’出經理的樣貌，請把他們趕出去！我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛着幾道槓幾朵花，每人都要”。

的確，所有層級的執行者都需要有“指導力”的管理者，高超的貫穿於執行全過程的指導力，是團隊獲得持續業績的保證，它比來自個體的執行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構成——一個擁有“團隊執行力”的組織。

有着遠大職業夢想的管理者們，從此刻起，在關注下屬執行力的同時，也要發揮出自我的“指導力”！

篇15：關於執行力的文章

對企業來説，執行力就意味着生命力，沒有執行力，再好的目標、計劃都無從實現。按照集團公司省、市、縣、站所四級管理模式，站所是我們各項工作的基礎，是單位所有工作的落腳點。“上頭千根線，下頭一根針”，每一項工作都需要基層站所這關鍵“針”去連接，去努力，去實踐，這根“針”的本事和作用就是執行力。所以要提高企業的執行力和管理水平，首先就要從站所抓起。僅有站所有了堅定的執行力，單位的每一項決定、每一項措施才能正確地落到實處，基礎管理水平才能得到進一步的提高。

隨着集團公司建設現代化配網公司，實施新“兩型兩化”的開啟，上級安排工作任務的加重，工作質量、標準、要求的提高，對基層站所執行力要求越來越高，提高基層站所執行力也是當前新形勢下的迫切需要。結合自我從事修試工作，談談自我對基層站所執行力的體會和看法。

首先談談目前站所執行力存在的問題：

一是在日常工作中，理解有困難的任務時，過分強調客觀原因，執行任務打折扣。比如我們有時在施工、檢修等工作中，原計劃對全站設備進行預試，但由於變電站距離遠，停電等各種配合工作滯後，有效工作時間短，檢修人員在工作中就容易打“小算盤”，有些困難工作採取“折扣”執行、“表面”執行、“逃避”執行，設備檢修、預試漏項，一些隱性缺陷得不到及時發現。

二是執行任務上有章不循。集團公司經過多年的運作，建立了一整套完整的規章制度，指導着我們的各項工作，規範着每個人的工作行為。能夠説，這些規章制度是基層站所員工的護身符。可是有章不循、有矩不依的現象依然在站所中存在。

三是執行任務時拖沓渙散。對於計劃必須完成的工作任務，不是雷厲風行地迅速抓落實，而是採取拖拉、應付的態度，完成時限總是比上級的安排慢半拍，完成的效果也差強人意。比如：我們有時在變電站進行施工檢修中，由於對環境變化沒有預判功能，成為了不能按時完成當日工作的理由，從而影響了整體施工檢修工作計劃。

這些存在的問題，究其原因，我個人認為主要是以下三方面：

一是個別規章制度存在缺陷：我們有些文件被動“複製”集團公司制度，針對性不強，執行起來比較困難；執行制度要求不夠嚴格，不能“到邊到角”，對違規違紀現象懲處不夠嚴厲，對制度權威性維護不夠。

二是班站長執行力不夠強。班站長存在“軟、懶、散”現象。少數班站長工作職責心不夠強，應對矛盾和難題，存在推諉扯皮現象；抓落實不夠，任務不能一抓到底，佈置多，檢查督促少；對任務出台的意圖把握不夠，執行上級決策存在層層遞減的現象。

三是執行和服從意識不高。對一個有難度的工作任務，不是想法設法去解決，而是從思想上產生牴觸情緒，工作壓力傳遞系統失靈，執行和服從意識不夠。

這些存在的問題，如何加以改善？我認為：

一是要解決執行力的動力問題，要讓站所每位職工明白為什麼要嚴格執行規章制度。經過加強基層站所職工對各種目標、制度的學習，讓他們明白企業制定的發展目標和自身的發展、收人有着密切的關係。企業需要把職工當作親人，僅有像親人那樣為自我幹活才能提高效率。

二是提高站所人員素質上下功夫。首先要繼續重視基層職工的培訓和人才培養，樹立“以人為本”的理念。近年來，集團公司加大對基層站所長的培訓、出台政策鼓勵在職員工學歷升級就是很好的方法。其次要強化員工職責心，站所每一位員工都應當明白自我的崗位職責與要求；都應當清楚其工作的重要性及意義；都應當明白乾什麼、怎樣幹、幹起來怎樣順暢。

三是要建立站所獎罰激勵機制。對待員工要採用“紅蘿蔔加大棒槌”的原則。對一些單項工作完成好的個人要及時到位的獎勵，用關鍵事件來激勵員工，這樣既是對受獎人的肯定和鼓勵，更是對眾人的鼓舞和引導。

四是培養團隊意識上下功夫。強化組織溝通協作，落實執行職責，確保“一個聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執行力度，從而調動人的進取性，構成工作合力，減少不必要的工作阻力。

篇16：關於執行力的文章

執行力的誤讀

執行力的説法近兩年一向很流行，這方面的書籍也不少，也有企業以執行力做專題來請人做培訓，執行力甚至被當作企業的核心競爭力。

什麼是執行力？最普遍的説法就是下屬執行並完成任務或目標的潛力。

於是，執行力不強也往往是領導批評下屬的口頭語，是企業目標沒有達成的主要理由。但究竟什麼是執行力？恐怕有很多版本，最通用的解釋是“執行和完成目標任務的潛力”。但企業要達成目標或戰略，執行只是其中的一個環節，讓這個環節承擔過多的職責恐怕會忽視真正存在問題的地方。

首先是目標制定的是否合理。目標制定得要讓人跳起來摸得着，過高了會讓執行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區別，又何必努力呢。這就是為什麼有的企業年年在更改自我的中長期計劃。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結果月月完不成。

再就是企業的組織機構、責權劃分、崗位設置、崗位描述等是否科學，內部運作機制是否規範和效率？業務流程是否高效流暢？如果是機構設置不合理，崗位因人而設，職責劃分重疊或空白，遇事相互推委，導致執行者在內部辦事比在外面都難，執行就會被執行的環境困阻。

再就是執行人的潛力。用人也要知人善任。讓有做這件事情潛力的人去做這件事。也就是用適宜的人在適宜的時間和適宜的地點做適宜的事情。如果讓跳高的去游泳，讓游泳的去跳高，再怎樣潛力也得不了冠軍。並且要經常對執行者進行培訓，包括專業知識和溝通、組織、決定、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習慣，以提高執行者的執行力。但此刻很多企業在組織培訓是其資料往往不是執行者所需要的而是領導者所喜歡的，距離實際很遠，造成上課激動，下課晃動，實際沒用。

還有就是執行者的主動性的調動。如何讓執行者發揮性的來執行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事？這就要思考執行者對企業的認同，對上級的認同，對目標的認同。這就要提高執行者對對企業的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。這樣讓執行者以老闆的心態來做事，才能自動自發，才能做到位，才能真的去執行。而有的企業在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什麼，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝着在執行。

所以，如果企業的執行力不夠，首先檢討的就應是老闆和高層，然後才是執行者。因為以上這些事情並不是執行者能夠決定的，但這些事情是最大的客觀。

篇17：關於執行力的文章

關於執行力的思考

執行力我做對了什麼，如何做的更好！

執行力我做錯了什麼，如何有效的避免！

“執行力”這個詞對大家來説並不陌生，對於管理者來説更不陌生。如何提高執行力？一個好的方案出台，如何能夠貫徹執行下去？一個好的方案出台，如何才能貫徹執行下去，並且取得有價值的成果！這是一個部門，一個企業能夠持續健康發展的關鍵因素之一。聽了姜嵐昕教師的課，使我十分震撼，使我更加堅信執行力的重要性。結合目前的工作使我更加想説的是：如何把執行力的理念轉化為動作，如何把執行力轉化為效益、價值！

什麼是執行力執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願！

例如：10月份公司佈置粉面搭檔目標任務是1000件業代，完成目標有1元件的提成，完不成目標差額部分負激勵1元件。針對此目標有幾種狀況：

業代A聽到本月目標，認為是不可能的事情，我這個市場歷來桶面的銷售就是200件，直接找領導説理由，不可能完成目標，在壓力下抱着情緒的去執行。——結果第一個月完成了300件，第二個月完成了300件，第三個月客户庫存300件，客户沒有操作信心，以後不再上此產品

業代B聽到目標，很高興，粉面搭檔有提成，1000件又有1000元獎金到手了，會後立即給客户打電話：某某老闆，公司本月推出一個新產品，粉面搭檔，公司任務是1000件，本月你務必發貨1000件否則回扣取消並罰款1000元。——結果第一個月完成1000件，第二個月庫存800件，客户停止再銷售此產品，説銷售完畢後再進貨。

業代C聽到目標，分析產品的優劣勢，分析目前客户的網點數量，然後電話通知客户公司推出的新產品的特點，自我親自品嚐過效果很好，根據我們的目前網點的數量首批鋪貨1500件，由於是新產品，你先進貨500件，讓我們自我的員工及你的忠誠客户品嚐一下，我到市場第一站先到你那裏，和一齊制定推廣方案並且親自帶領你的業代推廣。500件貨的推廣任務包在我身上，我那裏保證完成。——結果完成1000件，第二個月完成了1000件（沒有困存，並且市場構成正常的迴轉），客户對粉面搭檔的推廣信心比很大，以後經常與業代溝通粉面搭檔如何推廣的問題。

看看所有的人員，忙忙碌碌，有些人碌碌無為，有些人業績十分突出。

每個人都在思索：為什麼？從以上事例中能夠很容易的看出，關鍵在於執行力的問題。可是作為管理者來説，應對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力：

一、選準執行人，營造團隊的執行文化；

首先是團隊領導人自我，造人先造己。作為團隊的領導人首先投入的執行中去，投入了就不要停下來，投入到令自我都感動。造人先造己，造己就要有不斷學習，有學習力就有競爭力，有競爭力就能不斷引領自我的團隊持續不斷的發展壯大，構成一個學習型的組織。

其次，良好的團隊執行文化打造必須要有具體的事件來宣導，透過一件事情把團隊的執行文化進行不斷的宣導。工作中發生在自我身邊有很多事情，關鍵是你如何來看，如何做？生活中沒有最糟糕的事情，僅有最糟糕的焦點。作為領導正面的焦點引導很重要，必須樹立正面的焦點，收集有效的證據來證明焦點，比如：利用視頻記錄一段執行的過程，將成為團隊消除擔憂，建立執行文化最有力方式；事件的焦點視覺化，構成標語等（如在營銷中心的樓層噴繪非洲獅子與羚羊的故事，構成競爭的意識；沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱的薪資理念等）

執行就是堅決執行，沒有任何條件和藉口。為什麼一個目標出來，會出現有人提條件哪，在實際操作的過程中切記：滿足一個人提條件，激發一羣人提條件，同時打擊沒有條件的優秀執行者。提條件的人越多，樂於奉獻、付出的人就越少。團隊執行的氛圍就越差。為什麼總有人提條件哪？是能人太少，受制與人。要解決這個問題首先要把能人中的首惡堅決拿下，把能人中的首善大肆的表彰與激勵。要培育更多的能人，寧願多發工資及培訓費用，決不能因為能人太少，滿足不該滿足的條件。

執行就是堅決執行，沒有什麼不可能。愛迪生髮明電燈、官渡之戰、共產黨的小米加步槍打敗國民黨的飛機大炮等等載入史冊的名人和戰爭史，為什麼？是因為他們把大家認為不可能的事情做成了，是因為他們透過智慧及資源的整合把不可能變為了可能。切記：不可能扼殺了無數的可能，很多的不可能都是自我的假象，事實上根本都不存在，關鍵在你的信念和勇氣。

執行就是堅決執行，執行就是不斷的樹立執行的榜樣，構成整個團隊執行文化。當目標確定的時候，敢於第一個嚮應目標的人，作為領導者必須要給與迴應。（物質和精神上）鼓勵大家用於挑戰的精神，鼓勵大家敢於執行。

二、目標明確——制定目標要求量化、清晰

三、目標期限——期限要精準，收縮期限就是提高效率

四、制定措施——措施有力，執行有力；措施無力，執行無力

為完成目標制定有效的戰略指導，沒有戰略指導的成功都是盲目成功，都不是持續的成功。例如文章開始講述的粉面搭檔的例子：如何推廣粉面搭檔，首先是品嚐，做到自我有信心；其次是設定合理的價格體系，客户的利潤設定及終端網點的促銷；再次產品鋪到學校、網吧等首選集中人羣的通路。鋪貨過程首先讓客户品嚐，然後再給客户推薦。完成首次鋪貨後要在人羣集中的地方做試吃、買增等活動，促進消費者第一次購買，利用產品品質的優勢產生終端拉力等，由點到面展開粉面搭檔的全面推廣。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標，而是要持續不斷增加完成目標的措施，甚至是補充措施。只要思想不滑坡，方法總比困難多。

五、明確檢查的流程

檢查能夠使結果提前完成。關鍵是要明確檢查人，檢查的時間，檢查的方式，檢查後結果直接職責人及間接職責人的獎懲，檢查後改善的反饋結果。切記：必須公示檢核的結果，員工不做你期望的事情，只做你將要檢查的事情。

六、獎懲明確

獎懲是雙刃劍，用好了能夠提高團隊的執行力，用不好可能打擊團隊的執行力。有一句話説的好：不是分解目標而是分解獎金；目標分解不是死壓目標而是不斷的派發激勵政策鼓

勵主動挑戰目標。作為獎懲有以下幾個要點：

領導者要對自我狠一點，僅有對自我狠一點，僅有對自我夠狠，才能引發一羣對自我狠的人，構成一支狼性、強悍的執行團隊。

獎勵不僅僅要有物質的，更要有精神的，光獎物質不獎精神，會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質，會讓人缺乏狼性。

有功要自下而上的獎勵，處罰要自上而下的懲罰，僅有這樣才能構成上下一致的向心力、凝聚力和戰鬥力。

獎要捨得，罰要狠心；獎要獎的心花弄放，罰要罰的心驚膽顫。

獎勵一人一次，引發多人多次做貢獻，懲罰一人一次，避免多人多次重複損失。■獎勵要階梯式的上升，讓人動力源源不斷，懲罰要一步到位，罰的夠狠，避免的就更加徹底。

獎勵必須是團隊個性想要的，懲罰必須是團隊個性痛苦的，用獎勵誘惑推進，用罰迫使推進，雙向促動，才能保證最大的執行驅動。

七、構成共識與承諾

以上六點能成的關鍵一點是整個團隊是否構成共識及承諾，作為領導者這一點十分重點，充分體現一個領導的潛力，如何達成共識。如何引領大家達成共識。這就要求領帶要有大的願景，大的胸懷，大的格局觀做出戰略指導。這就要求領導有充足的人脈圈，充足的能量，充足的平台帶領大家挑戰未來。

切記：達成共識是避免執行障礙的最重要的力量，構成承諾是杜絕藉口最重要的武器。共識和承諾必須要書面化，最好是公眾化。

八、做好備忘錄

做好備忘錄、備忘人、備忘時間（日、月、年）最終要的是

備忘資料（起因、進度、成果、欠缺、改善、弘揚、避免----）備忘感言，如果有視頻效果更好！

綜合以上資料，提高團隊的執行力必須抓好以上八步驟，持續不斷的做、認真的做、創新的做！打造一個高效執行的團隊！把理念轉化為動作，把動作轉化為價值！

篇18：關於執行力的文章

關於執行力的故事

在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他透過幾道關卡，最終找到了這個公司的副總裁，他十分堅定地對這位副總裁説：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”副總裁一看他的年齡，一看他這個樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。

那是一份什麼樣的工作呢那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在那裏有惡劣的客户關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裏的形象受到了損壞。副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自我證明你不是那塊料。那個退伍軍人説：“我保證完成任務。”

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裏的形象，捋順了客户的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。

在一個週末的午時，總裁把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他説：“我這個週末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裏，十分漂亮的櫥窗裏面有一隻藍色的花瓶。”他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：“我保證完成任務!”

這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他説，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就能夠了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上頭根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎樣做呢會向老闆這樣説：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老闆打電話確認，可是老闆的電話已經打不通了。因為在北美週末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接電話的。怎樣辦時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後透過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，最終看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎樣辦你會説：對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，最終找到這家店經理的電話。當他打過去電話之後説要買那隻藍色的花瓶。對方説：我在度假，不營業。”然後就把電話撂下了。

如果是你，你會説對不起老闆，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由説明自我沒有完成這個任務。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裏居然一動不動。然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話説，我以自我的性命和一個軍人的名譽擔保，我必須要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，必須挽救戰友的生命，必須要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，最終決定願意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他十分開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎樣辦你會找出一堆的理由向老闆解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，最終拿到了這隻藍色的花瓶，但你的火車已經開了。可是，這位退伍軍人沒有這麼想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。於是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他最終找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站台的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站台。

他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裏，他把藍色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然後跟老闆説：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然後轉身就下車了。

新的一週開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他説：“多謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務，我向你表示感激。其實，公司這幾年，一向在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。之後，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選取經理人的辦法。在選取經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中僅有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規範不符，沒有被錄用。”所以在之後的測試當中，我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裏。可是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，此刻我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……什麼叫執行這就是執行力!

何謂執行力執行力“就是按質按量地完成工作任務”的潛力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人潛力和工作態度，潛力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要透過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立用心正確的工作態度我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，用心進取，增強職責意識。職責心和進取心是做好一切工作的首要條件。職責心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。所以，要提高執行力，就務必樹立起強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自我的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸職責。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不一樣，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

所以，要提高執行力，就務必發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”所以，要提高執行力，就務必強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”，開拓創新，改善工作方法。僅有改革，才有活力;僅有創新，才有發展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創新和應變潛力已成為推進發展的核心要素。

所以，要提高執行力，就務必具備較強的改革精神和創新潛力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必須會成功!

篇19：關於執行力的文章

贏在執行力求完美追求卓越

為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，可是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

下頭我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自我開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自我一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。

執行需要注重細節

這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾説過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補台，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，能夠説職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，務必以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3****靠自我的潛力，7****靠人際關係説明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法到達夢想的效果。(m.)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作應對的是社會的弱勢羣體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢羣體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

篇20：關於執行力的文章

提高安全生產執行力

提高安全生產執行力，職責是保證。生產事故頻發的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全職責制沒有落實。政府領導和部門分工負責是辯證統一的關係，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府務必統一領導、統一部署、明確分工，主要領導要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都務必明確抓什麼，怎樣抓，誰來抓，什麼時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。強化各級幹部和安全生產各職能部門的職責，首先要明確任務，使其有追求工作的動力和目標；其次要界定職責，把每一項工作落到具體的部門和具體的人身上；再次要強化督查，任務佈置後，政府領導就要定期進行跟蹤問效，定期進行排位通報，讓承擔安全生產工作職責的部門和職責人始終繃緊一根弦。

提高安全生產執行力，效益是根本。所謂效益，就是各種資源投入與產出的有效成果之比。安全生產工作，從根本上説是要確保生產經營活動安全，確保從業人員生命安全和身體健康，這個目的就是安全生產工作所追求的效益。每年各級政府都對安全生產工作進行全面部署和安排，是正確決策，這個決策構成後，安全生產各監管部門就要抓緊時間，儘快組織實施。要果斷、堅決，敢於出手，絕不能拖泥帶水、優柔寡斷。政府定下來的工作，哪怕有困難，各職能部門也要勇於完成。在實際工作中，安全生產各類事故常常具有偶然性，所以工作效益有必須的複雜性難以量化。有的單位為了強調安全生產工作的重要性，不講究工作效益、不計成本，經常開會研究安全、發文件強調安全、組織人員檢查安全等等，把安全工作停留在口頭上、文件中，忙於設計一些“造勢”性的活動，把“動作”當工作，以表面上的聲勢代替抓工作的措施。其實安全生產工作，也要計成本，顧及投入和產出的比例，如果時間、精力和人力投入很多，而沒有解決安全生產工作的實際問題，事故隱患依然存在，這種投入就沒有任何好處。有的人以安全生產工作自身的工作量作標準，把開了多少次會、發了多少文件，搞了多少檢查，制定了多少制度當作成績大的標誌。其實，這隻

是安全生產工作的過程，而不是安全生產工作的效益本身。貫徹落實科學發展觀，就是各項工作都要重視質量、效益，以最小的投入取得最好的結果或成效。安全生產工作也應適應新形勢新任務需要，以科學發展觀為指導，樹立效益觀念，用心探索科學合理的講求效益的機制。

提高安全生產執行力，作風是關鍵。安全生產是人命關天的大事，不僅僅是一個經濟問題，是一個嚴肅的政治問題，它直接關係到改革、發展、穩定的大局，直接關係到最廣大人民羣眾的根本利益，直接關係到黨和政府的形象。為保證安全生產各項決策的落實，要進一步完善工作機制，避免人人抓落實，誰也沒具體抓的現象;要強化幹部的職業道德教育，對抓落實的具體職責人進行經常性的職業道德和紀律教育，又要對工作打折扣的人進行職責追究。這幾年來，黨中央、國務院出台了很多安全生產的好政策、好文件，這些政策文件出台後，部門貫徹執行如何，直接決定我們工作的成效。與其坐而論道，不如立即執行。腳踏實地、忠誠敬業的作風能夠推動我們的事業，表裏不一、推諉扯皮的作風能夠摧毀我們的事業。各級各部門要從繁多的會議、文件中解脱出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。針對有關安全生產的關鍵性、綜合性問題，加強科研，促進企業加大技術改造力度，淘汰落後的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防禦潛力;採取有力措施，治理安全生產上重大隱患，遏制重特大事故的發生，扭轉地區和行業事故多發的局面，促進安全生產形勢趨

於穩定好轉，切實把安全發展理念落實到經濟建設的方方面面。安全生產監管監察幹部要進一步提高認識，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這要根弦，牢固樹立職責意識，不斷提高自身潛力與素質，做到幹每一項工作，都實實在在，講究效果，經得起時間和實踐的考驗。

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