摘要：本文首先對財務外包決策的內涵及其優勢與風險進行闡述，在此基礎上，對比分析了價值理念分析法、成本效益分析法和多指標綜合評價法這三大財務外包決策方法，同時提出了財務外包決策方法的具體選擇策略，為促進國內財務外包決策的科學性和有效性提供借鑑與啟示。
關鍵詞： 財務外包；決策方法；選擇策略
0 引言
隨着經濟的發展，外包業務的範圍不斷擴大，並且涉及到企業最敏感的財務管理領域。
在我國，部分的職能外包已經成為少數企業整合內外部資源，提高效率和核心競爭力的有效手段，但是總體來説目前的外包市場還處於相對較弱的階段，企業的認可程度較低。
究其原因，外包業務（尤其是財務外包）的利益和風險同在，一旦出現決策失誤，這把“雙刃劍”必將給企業帶來巨大的損失。
因此要進行財務外包決策，提高企業財務外包的成功率，促進外包業務的發展，就需要選擇科學的、適合本企業的財務外包決策方法。
1 企業財務外包的內涵及優勢與風險
1.1 企業財務外包的內涵 1990年，Gary Hamel和aoad首次提出了“外包”(outsourcing)這一概念，即外部資源利用，主要是通過委託代理的契約關係將企業內部的某項職能或任務分包給外部的專業組織來完成，以最大限度地提高本企業的核心競爭力，並對外界環境做出快速反應的管理策略。
隨後，“外包”思想得到了國內外大量的理論和實證研究，並且在許多領域都運用的比較成熟。
1996年，BP石油公司首次將外包業務引入財務管理領域，財務外包業務由此登上了世界經濟發展的舞台。
所謂財務外包，是指企業為了合理利用其內部的有限資源與外部的優勢資源，通過合同或協議的形式，將財務管理過程中的某些業務事項委託給專業機構，由受託方要按照委託方的要求進行相應的專業操作和管理。
1.2 財務外包的優勢與風險
1.2.1 財務外包的優勢 財務外包的優勢主要表現在以下幾方面：①有助於提高企業的核心競爭力。
企業資源的稀缺性決定了企業不可能對各項經濟活動都有相同的投入，將非核心的財務工作進行外包，集中有限資源，將更多的資源投入到核心業務的發展中，提高企業的核心競爭力，才能獲得更多的利益。
②有助於降低企業的運營成本。
企業不需要構建相應的軟硬件設備，減少了初始投資和日常維護成本，同時也降低了人工成本。
而且外部專業機構具備專業優勢，可以相對較低的費用提供相關服務，這比企業自行處理成本低。
③有助於充分利用專業機構的優勢，提高財務管理的專業化水平。
提供專業化服務的外包商具有專業的人才、軟硬件和豐富的經驗，能夠為企業提供更具可行性和操作性的財務管理方案。
④有助於提高我國企業財務透明度和信用度。
我國企業財務系統向來具有極強的私密性，這對海外融資產生了不利的影響。
財務外包有助於改善企業管理者的陳舊理念，提高財務的透明度和信用度，強化投資者的信心。
⑤有助於分散風險。
財務外包有助於規避企業各種辦公用品及軟件、硬件的初始投資風險，同時還可以藉助合同或協議向合作伙伴分散風險，使自身得到保障。
1.2.2 財務外包的風險 首先，由於承包方的道德問題和網絡本身的安全性問題，財務外包可能會造成企業財務等相關信息的泄漏，給企業帶來風險，影響企業戰略的實施。
其次，財務外包面臨着服務質量的風險，市場上的承包商在規模、管理和專業化水平等方面存在着較大的差異，如果選擇不當，會加重企業的風險。
第三，財務外包在一定程度上可以使企業獲得更加專業的財務管理方案和低成本的優勢，但是過度的依賴於外部專門機構，會影響到企業自身財務管理水平的提高，難以培養企業自身的財務人才，不利於長遠發展。
第四，財務外包使企業的財務活動缺乏靈活性，在時效性和溝通方面容易產生問題，影響到管理者的決策。
第五，財務外包實施過程中的不確定性、企業自身能力的有限性以及我國不夠健全的市場機制和法律監管體系，導致開展財務外包業務的企業控制力降低。
2 企業財務外包決策方法
財務外包決策方法是科學有效進行財務外包決策的手段，主要包括價值理念分析法、成本效益分析法和多指標綜合評價法。
2.1 財務外包決策方法一：價值理念分析法 企業進行財務管理的目標之一就是實現企業價值最大化，基於此，財務外包的決策方法之一就是價值理念分析法。
企業能否滿足顧客的需求決定了其外在價值，而企業各職能部門創造價值的能力決定了其內在價值的大小。
企業存在着多個職能部門，但是其所創造的價值是各不相同的，不能就某個部門需要存在而作為其以後繼續存在的理由。
企業是以盈利為目的的，任何部門的存續都必須遵循成本效益原則，按照其創造的價值和企業為之付出的成本之比和比較優勢理論，將處於劣勢的部門業務進行外包，將有限的資源投入到最擅長、最核心的工作中，從而提高企業的`核心競爭力，獲得更大的價值。
摘 要：財務決策主要是指企業的財務管理工作人員在實現財務總目標的前提和基礎之上，從若干項備選的財務活動方案當中通過系統科學的分析選取出最優方案。
在實際的工作過程當中發現，進行科學決策的方法有許多，本文中筆者結合在實踐工作過程當中的經驗總結，對財務決策方法進行膚淺分析。
關鍵詞：財務；決策
財務決策主要是指企業的財務管理工作人員在實現財務總目標的前提和基礎之上，從若干項備選的財務活動方案當中通過系統科學的分析選取出最優方案。
決策的具體過程主要有以下三個方面。
第一，根據財務預測的相關信息經過分析之後發現問題並向上級提出；第二，比較各項備選方案的優劣勢；第三，結合企業的實際情況以及項目特點選擇評選標準；第四，根據擬定的評選擇優標準確定最佳方案。
在實際的工作過程當中，進行科學決策的方法有許多，下面就對企業財務決策方法進行分類分析。
一、財務控制方法
1、防護性控制法。
通常人們形象地將防護性控制稱為排除干擾法，這也是最徹底的一種財務控制方法，其前提是我們在進行財務活動之前所指定的一系列標準和相關的制度，這樣做的目的是為了能夠有效地保障現金的安全性和完整性，儘可能消除其中的差異性，確保現金在正常的適用範圍之內，保障企業的日常生產經營活動。
與此同時，內部的牽制制度也要預先制定好，這樣做有利於我們加強對被控制對象的管理監督和控制，還要結合企業的實際情況對企業的各項開支標準做出規定，只有這樣才能最大限度節約非必要的支出費用。
2、前饋性控制法。
前饋控制也稱補償干擾控制，也就是説在實際的運行系統進行的過程當中，通過合理的監督和控制，在藉助於科學的預測方法的前提和基礎上，對可能會出現的偏差情況採取一系列的控制策略，最大限度地消除差異性，進而使企業的財務行為在可控制的範圍內。
尤其要確保企業的短期償還能力在可控制的範圍內，要持續關注和監督企業的流動資產和流動負債的比例和具體情況，並對這些比例的發展趨勢進行細緻嚴密的分析，最終做出科學的預測。
如果發現變動率出現不合理的情況，就需要採取一系列的策略和措施來進行修正和調整，確保它們都在合理的水平之上。
3、反饋控制法。
對於企業的財務控制而言，我們在日常工作過程當中最常使用的方法就是反饋控制法，這是一種平衡偏差的有效控制方法，需要我們對企業的實際經營情況和特點進行科學系統的分析，找出實際情況與計劃之間所出現的差異性及其具體的原因，隨後採取一系列行之有效的措施來進行調整和修正，對實際的財務活動進行進一步的改革，消除其與計劃財務活動之間的差異性，並及時記錄下來，積累經驗以後避免類似情況的發生。
平衡偏差主要指的是在平衡實際活動過程當中產生的偏差，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現新的偏差，但是從整體上來看，其對我們工作的影響並不是太大，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，不需要過多的信息數據，也可以根據具體的情況進行適當的調節。
二、財務分析方法
1、數學法。
對於財務決策而言，數學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用於最優資本結構的決策過程，除此之外對於存貨經濟批量和現金持有量的決策活動都起到至關重要的作用。
在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。
但是，如果依據利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。
這種根據邊界分析的方法，對於曲線聯繫的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數學上經常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優選方法。
2、優選法。
財務決策最基本的方法就是優選對比法。
它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據其經濟效益的好壞程度進行一一比擬，最後進行優選，產生科學的決策。
在此過程當中對比的標準也是動態變化的，對於不同的項目，不同的方案，所比較的標準也千差萬別。
比如説有總量對比、差量對比和指標對比等方式。
通過求出二者差量利潤之間的關係，選擇出最佳的方案。
指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經濟效益指標，比如方案的淨現值、內部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之後最終確定出最佳的方案。
3、概率法。
概率決策法主要用於風險決策的過程當中，儘管企業所面臨的財務風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據過往的數據對未來風險發生的概率進行預測。
這種決策方法主要是通過計算其發生的概率來計算出各個方案的期望值，並用決策圖的方式進一步表示出來，通過形象生動的對比分析，能夠一目瞭然地做出最佳的決策
4、損益法。
損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。
對未來的不確定性，只能通過對相關因素的客觀評價來預測，然而其發生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務決策就顯得十分困難。
損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。
小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，並選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。
大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益淨現值，並選擇其中最優的方案。
大中取小法又被稱為最小最大後悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經過比較各項方案的最大後悔值，也就是最大收益值與所採取的方案收益值之間的差值，最後選擇所有方案中的最小值作為最優方案。
5、規劃法。
根據運籌學的基本原理，線性規劃主要指的是通過一系列的具有線性關係的指標和參數的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。
在現行條件的約束下，線性規劃法能夠有效地幫助企業的管理者進一步結合企業的實際情況優化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務決策方法。
提要企業最優資本結構是指企業平均資本成本且企業價值最大的結合和權益資本的比例關係。
資本結構是企業籌資決策的核心問題，其是否適當決定着企業發展的成敗。
通過研究資本結構，結合企業實際情況，引導企業的資本結構實現良性循環，保證企業正常、健康地運行。
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