評選優秀員工方案

【導語】

評選優秀員工方案 優選15篇 由本站會員“熱血的感歎號”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：評選優秀員工方案篇2：評選優秀員工方案篇3：評選優秀員工方案篇4：評選優秀員工方案篇5：評選優秀員工方案篇6：評選優秀員工方案篇7：評選優秀員工方案篇8：評選優秀員工方案篇9：評選優秀員工方案篇10：評選優秀員工方案篇11：評選優秀員工方案篇12：評選優秀員工方案篇13：評選優秀員工方案篇14：評選優秀員工方案篇15：評選優秀員工方案

【正文】

篇1：評選優秀員工方案

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

篇2：評選優秀員工方案

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

一、評選方法

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。[由本站網友投稿]

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度x――x月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

篇3：評選優秀員工方案

後面還有多篇評選優秀員工方案！

一、目的

二、評選原則

三、成立優秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分佈申報名額

六、確定優秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、彙總提名人選名單並公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優秀員工人選

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對_年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證;

4評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議;

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序;

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四捨五入的整數申報)

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四捨五入的整數申報)

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》;

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

篇4：評選優秀員工方案

一、目的

為了更好地體現“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

4評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景並給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每一天統計各員工的工作時效與質量情景並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情景。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序;

c)總經理審批。

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效與質量狀況評定前10名人員;

2按1：10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數10得出的四捨五入的整數選取)

六、確定優秀員工人選參考因素

1向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

七、異常推薦與申報

1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、彙總提名人選名單並公示

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

篇5：評選優秀員工方案

為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二評選時間

每個月的最終一週。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標準

1出勤狀態好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現好;

5團隊意識好;

6勤儉節儉好;

五具體步驟

1召開會議，宣佈選舉相關事宜。

2發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並説明評選理由。

7獲獎員工發表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

六表彰和獎勵

對於被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。

篇6：評選優秀員工方案

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的進取性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）車間及質量部由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選。

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人經過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，進取主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；進取參加公司或部門組織的團體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，進取提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化提議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，進取主動，富有活力，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；進取要求提高，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應於2011年1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：2011年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：2011年公司聯歡會。

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

5、評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

總經理辦公室

20XX年XX月XX日

篇7：評選優秀員工方案

篇8：評選優秀員工方案

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，進取發揮先進典型的激勵、示範和引領作用，進一步調動全體幹部職工的進取性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012年度優秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優秀專賣崗位員工

1、評選範圍：

全系統專賣崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級佈置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客户有效投訴；

（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛團體，團結協作好，羣眾公認度高；

（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優秀營銷崗位員工

1、評選範圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級佈置的各項任務，無客户有效投訴；

（3）對零售户的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客户滿意度達90%以上；

（4）在年度績效考核中成績優秀且位居前列；

（5）鑽研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑑定資格或在年度捲煙商品營銷員職業技能鑑定考試中成績優秀；

（6）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛團體，團結協作好，羣眾公認度高；

（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優秀配送崗位員工

1、評選範圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級佈置的各項任務，無客户有效投訴；

（3）主動熱情做好服務，進取向客户宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；

（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛團體，團結協作好，羣眾公認度高；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優秀綜合崗位員工

1、評選範圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）執行力強，工作進取主動、勤奮踏實，工作業績突出；

（3）服從管理好，服務他人好，羣眾公認度高；

（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛團體，團結協作好；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優秀駕駛崗位員工

1、評選範圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規範；

（2）執行力強，工作進取主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；

（3）服從管理好，服務態度好，羣眾公認度高；

（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛團體，團結協作好；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；

（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優秀幹部

1、評選範圍：市、縣兩級中層幹部

2、評選基本條件

（1）政治堅定。具有堅定的共產主義夢想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央堅持高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模範遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。

（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作進取主動，在羣眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。

（3）作風紮實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識並學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂範，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》情景；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢於同各種錯誤思想和消極腐敗現象作鬥爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。

（5）開拓創新。愛崗敬業，鋭意進取，進取創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大幹部職工的廣泛認可。

（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調本事和管理本事，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業績優秀，年度個人績效考核名次靠前，羣眾公認，領導認可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的情景，對獲得的獎勵（以當年度證書時間為準）和活動參與情景酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重複計分）；

（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重複計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重複計算）；

（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌創立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示範點的不受加分限制，並視情加分；

（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

四、羣眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（羣眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

羣眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×羣眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦羣眾數

五、否決條款

評選年度內有有下列情景之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、羣眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、團體研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦彙總表》。

（三）撰寫事蹟材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分情景，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事蹟材料，事蹟材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細説明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，採取聽取彙報、查閲資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組團體研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察情景，團體研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時間一般不少於3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

七、組織領導

優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，紮實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

八、工作要求

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的進取性、主動性和創造性，確保人人蔘與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持羣眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實説話，保證評比質量。

（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，經過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要經過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事蹟報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦彙總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放棄（報送時間以市局（公司）通知為準）。

篇9：評選優秀員工方案

為激勵員工工作進取性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。

一、評選對象和條件

1、評選範圍

生產一線員工全體員工。（入職滿x個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作職責心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規範，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、職責事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款x元次以上（包括x元次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要職責的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿x個月（不含x個月）。

二、優秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經理，副總經理

組員：部門經理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，x月x日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為x分。以x滿分計分製為評分標準基數，表現出色加分。

篇10：評選優秀員工方案

一、評選時間：2009年1月1日-2009年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：總經理

2、組員：各部門主管

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：2008年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上進取配合，勇於承擔工作職責；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；

"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新提議以節儉企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習本事：持續進修的本事與具有進取向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的本事。

（三）單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）服務技能（嫻熟）服務方式（靈活）服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，供給更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

4、最佳職業形象獎一名（公司範圍）

要求：給人的整體形象十分職業化，包括衣着、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金2000元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司範圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司範圍）+榮譽證書

八、評選附表：

《評選審批表》（略）

篇11：評選優秀員工方案

豐收的20_即將遠去，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去，我們__系團總支學生會在系部領導教師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應範圍

經濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在20_年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室

五、評選細則

1、優秀部門1個

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有進取借鑑意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優秀部門評審材料;

(2)“JTX20_最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情景下票數最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

3、優秀個人10名

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有進取借鑑意義的個人;

(2)在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情景;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的無資格參評);

(4)能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、進取，態度轉正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情景屬實，取消其評優資格。

篇12：評選優秀員工方案

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的團體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時間：

2.1初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日

2.2複評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評選標準：

3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數理論出勤天數，每月26天計）

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

3.4工作認真負責，進取主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強的工作本事，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

四、評選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2複評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補衝完相關記錄，組織複評會議；

4.2.2複評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配情景見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本並給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結會年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司情景而定。

六、預算經費：本年度“優秀員工”共設十九名

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元

6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

篇13：評選優秀員工方案

一、評比目的

20XX年度在全體泓N機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導進取向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的進取性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是經過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓N機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓N機械製造廠在職的全體員工（對於年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓N機械製造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；包含量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）

三、評比資料

1、優秀員工評比資料具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化提議；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，紮實本職工作、鋭意進取、為企業和員工樹立良好形象並起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術祕密；

2）執行本事：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通本事：能準確的理解領導意圖，並在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工進取性；

4）創新本事：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的.提議並予以解決，為產品的設計、開發、製造起到必須的促進作用

3、優秀大學生評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規範有效地進行，不拖沓，能夠在供給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3）創新本事：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑並進行有效改善；

4）學習本事：堅持經過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，經過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通本事：具有良好的溝通本事，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比採用民主評議的方法；民主評議採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再經過廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比採用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，並在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一於一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最終採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑑定”，主要指工作態度、思想動態、學習本事、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，並對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

篇14：評選優秀員工方案

為了弘揚企業精神，激勵員工工作進取性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最終一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

四、推薦依據：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或進取獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批准；

2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情景；

b)獎懲情景；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。

篇15：評選優秀員工方案

一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合研究員工工作業績考核和綜合表現考評情景，工作業績考核平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分_60%+綜合表現考評得分_40%。

1、工作業績考評資料：即《20_年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作態度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。

4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

(三)、公佈考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必須的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審核評定並公佈考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自我一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

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