各中心:
為滿足集團發展需要，提升員工綜合素質，做好20xx年度培訓工作，現將報送20xx年度培訓計劃的有關事項通知如下。
一、20xx年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃:
1、各單位應結合集團管理制度、安全管理體系、質量管理體系、流程管理、員工手冊等內容，通過崗前培訓、在崗培訓、脱產培訓等形式開展員工培訓。
2、技術骨幹人員業務培訓。
3、對危險作業人員的培訓，如特種作業、各類器械操作等。
4、對新入職的員工、轉崗（換崗）的員工均應開展崗位培訓方可上崗。
二、20xx年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內容:
崗位培訓（崗前培訓、在崗培訓） 、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協作培訓。崗位安全職責和權限、安全規章制度、安全工作規範、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應急預案培訓和演練。各中心及部門根據20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對性地設計培訓內容，滿足員工需求；已提報給學校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備註欄內註明
三、20xx年培訓計劃中的培訓方式包括:
1、內部培訓:單位自主組織的培訓。
2、集團培訓:由集團統一組織的培訓。
3、外部培訓:單位內部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。
四、培訓要求
1、各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2、計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，做好各項培訓的經費預算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業發展評價體系的重要指標之一。
3、培訓內容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結果。
4、綜合辦、質監辦積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應結合本單位的服務、經營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，並於20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(charoco@。
綜合辦公室
20xx年2月21日
一、指導思想
為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“10.18”事故教訓，認真貫徹落實10月22日集團公司第三季度經濟活動分析會會議精神和千安發10號文《千秋煤礦關於加強後兩個月安全工作的規定》，全力以赴抓好我隊今年後兩個月的安全工作，經隊班子研究，特對後兩個月（20__年11月1日―20__年12月31日）的安全工作制定以下工作計劃。
一、指導思想
嚴格堅持“集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違’，盯緊重點、嚴防事故，以人為本、強化素質，嚴格管理、狠抓落實”指導原則，緊緊圍繞我礦“防衝為先，防火為上，精細管理、科技創新，和諧穩定，安全發展”的工作思路，牢固樹立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念，通過嚴格落實區隊安全生產責任制和班組崗位責任制，形成全員抓安全的高壓態勢；隊裏強化現場安全監督檢查，及時消除整改各類不安隱患；大力開展反“三違”和反習慣性違章活動，規範安全操作行為，增強職工自主保安意識；深入開展質量標準化建設，夯實安全工作基礎，全面開創我隊安全工作新局面。
二、工作目標
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、消滅瓦斯超限事故，實現瓦斯零超限。
3、質量標準化達到一級質量標準化標準。
4、隊領導幹部跟、值班無空崗。
三、安全管理規定
1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、嚴格執行隊幹值班、跟班制度。認真落實礦關於領導幹部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防範事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保後兩個月實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，跟班隊幹嚴格做到與工人“同下、同行、同上”，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規定，否則按照礦要求另加倍處罰。
3、嚴格執行礦規定請銷假制度。嚴禁隊幹私自外出。
4、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機電運輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為。後兩個月期間，要求管理人員每班下井彙報隱患不低於3條，並嚴格登記、能現場整改的必須現場整改，不能現場整改的由隊班子研究決定後再實施整改方案，做好各環節、各部位的自查自糾，每天由職轉班長組織一次自查。每星期由隊長組織進行不少於二次自查；並嚴格按照礦要求組織相關人員參加每星期三掘進系統的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質量大檢查、每星期五由地測科牽頭，對開拓系統組織自查、每星期六由通風區牽頭，對 “一通三防”系統自查；並根據自查情況現場落實整改，並在各班進班會上對所查問題進行通報處罰，跟班隊乾和職轉班長負責督促整改所查出的問題，否則扣除相關效益獎金的20%/次。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高班組長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。
6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。
7、嚴格執行集團公司關於工作期間禁酒的各項規定，凡發現違反規定的，給予嚴肅處理。
8、嚴格事故查處，嚴格按照礦文件要求進行責任追究，並報礦嚴肅處理。
9、在防衝區域施工，必須嚴格按照礦相關規定加強防衝管理，消除衝擊地壓威脅。隊必須嚴格按照防衝重點區域監測預報工作，聽從指令。同時，嚴格做好個體防護工作，扎扎實施地做好衝擊地壓防治工作，超前防範事故。
10、加強機電運輸安全管理。切實加強對我隊絞車坡施工、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行；加強供電管理，消滅電氣失爆。
11、堅持抓重點、重點抓，積極召開隊班子、生產骨幹會議，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我隊各項工作能夠有序開展。
12、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作，加強地面安全監管。
13、以礦“查大系統、治大隱患、防大事故”為重點，紮實開展衝擊地壓、頂板管理、瓦斯、防火和機電運輸五個攻堅戰。防衝科、生產科、通風區和機運科要結合生產現場實際，制定出有針對性的實施方案，加強現場安全技術管理，抓好關鍵部位、關鍵環節的專項整治，及時消除重大不安隱患，嚴防重大事故發生，確保我隊安全生產。
一、培訓的意義：
對員工進行不同階段的培訓，是圓滿完成委託管理目標的保證。
二、培訓的目標：
1、培訓目標是在意識、知識、技能三方面加強和提高，改進員工的行為和表現，培養出高素質的物業從業人員。
2、通過系統的培訓，加強員工對管理服務的認識，改進工作態度，做到“服務第一，質量取勝”。要求每個員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效”。
三、培訓的方式：
廣場管理處員工培訓分三步進行，管理處將根據不同時期，不同情況，制定有針對性地培訓計劃。
第一步：崗前培訓
物業入夥前，管理處組織擬派員工並安排培訓課程，以便在最短的時間內熟悉廣場，同時樹立正確的服務意識。。
第二步：在職培訓
完成崗前培訓課程後，安排各級員工進入物業內進行實地訓練，並配合物業入夥，令物業管理工作能夠全面開展，為業主及時提供高水準的服務。
第三步：提高培訓
在物業入夥後每三個月安排更新培訓，提高員工綜合素質和服務技能，以適應物業行業發展。
四、培訓課程：
1、管理處專業培訓：確保管理處正常及有效的運作。
(1) 基本物業管理概況
(2) 管理處的具體運作
2、客户服務培訓：掌握與客户溝通的技巧、水平，達到星級酒店服務標準。
(1) 客户服務準則
(2) 電話用語、禮貌培訓
(3) 客户接待禮儀
(4) 客户投訴
(5) 客户管理
3、工程培訓：根據廣場實際情況、安排具有針對性的培訓，確保設備運行正常。
(1) 物業接管驗收
(2) 二次裝修程序控制
(3) 設備保養和維修
4、保安培訓：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強物業保安服務意識。
(1) 保安準則及工作綱要
(2) 保安儀表、行為及紀律
(3) 處理投訴及對客户的禮貌和態度
(4) 保安消防裝備使用
(5) 保安消防智能化系統的使用及維護
(6) 緊急情況的處理辦法
(7) 火災事故的處理辦法
(8) 車輛、人員出入控制
(9) 事故紀錄
(10) 法律、法規
(11) 隊列操練
5、清潔綠化培訓：掌握清潔綠化標準和檢查方法
(1) 清潔流程和標準
(2) 清潔、綠化器材和物料
(3) 檢查標準
(4) 綠化管理
為進一步貫徹落實市、縣兩級政府關於加強電子商務人才培訓實施意見的精神，結合我縣經濟發展對電子商務人才的實際需求，縣商務局、團縣委、縣技工學校面向我縣各鎮（街、園、區）聯合開展“千名青年電商人才培訓計劃”項目活動，採用與濰坊“聚智慧”電商團隊校企合作的方式，培養“實用型”電子商務專業人才，為我縣電商事業發展注入活力、增強後勁。
一、指導思想
以“人才強縣”發展戰略為指導，以滿足鎮（街、園、區）電商發展、網店創業、從業人員的需求為導向，通過部門單位聯合，密切校企互動，立足“創業型”電商人才培養，積極推進“產教融合”，將專業服務轉化為助力我縣產業發展的生產力。
二、任務目標
根據宣傳報名情況，按照千名青年學員的實際和需求，開設動態課程體系，分初、中、高三個層次，美工、運營、優化三個方向培養，通過任務驅動，進行“過程化”考核，完成項目培養計劃。
三、方法步驟
（一)調研階段(10月25日至11月25日）利用一個月的時間，面向各鎮（街、園、區）開展“電商宣傳調研服務月”活動，並完成學員報名工作。
（二)培訓階段(11月25日至20xx年1月25日）1、制定計劃。縣技工學校聯合“聚智慧”電商團隊，根據調研報名情況，研發動態課程體系，根據電商產業發展、學員的實際情況和興趣愛好，進行美工、運營及美工運營三個方向、初、中、高三個層次進行分類、分期編班。2、落實管理。成立項目管理辦公室，設在縣技工學校。具體負責“千名青年電商人才培訓計劃”項目的教學管理、學員學情分析、動態過程化考核等工作。3、考核結果運用。培訓結束後，根據優秀學員需求，推薦就業或者推薦項目、指導創業；根據自願原則，參加鑑定考試合格的學員，頒發人社部驗印的相應等級計算機職業資格證書。
四、工作措施
（一）加強組織領導。成立“電商宣傳調研服務月”活動領導小組和“千名青年電商人才培訓計劃”項目領導小組。領導小組辦公室設在縣技工學校，負責日常推進工作。
（二)實行免費培訓。本培訓項目為免費培訓項目，不收取任何費用。各鎮(街、園、區）、縣直有關部門單位協同搞好宣傳動員和活動配合。
廳機關各處室、直屬各單位：
根據《省直機關培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規定》的要求，在各處室、單位申報的基礎上，報經廳長辦公會議審定，現將《xx年度教育培訓計劃》印發給你們。各培訓班次要嚴格執行省有關通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。
一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實教育培訓計劃，按期開展培訓。具體培訓通知須經綜合財務處、節能科技處會籤後印發。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。
二要規範培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執行綜合定額標準，使用公務卡結算，由廳培訓經費列支，不得另行收費。
三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規範教學管理，認真進行課程設計和授課老師安排，確保培訓質量和效果。廳裏將建立培訓評估機制，對各培訓班的培訓成效進行總結評估，各培訓班承辦單位在培訓班結束後要及時進行自我評估和總結，並將相關材料報節能科技處。
附件： xx年度教育培訓計劃
xx省住房和城鄉建設廳
xx年3月1日
為進一步加強和改進園區幹部職工的學習培訓工作，提高國家森林公園的管理和服務水平，打造一支精幹高效、創新務實的旅遊團隊，從而促進園區的快速發展，帶動瀏陽旅遊業的發展。根據園區旅遊發展形勢需要，結合我園的實際，特制訂本學習計劃。
一、指導思想
園區幹部職工學習必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、精神為指導，按照求真務實、與時俱進、艱苦奮鬥的要求開展學習。通過學習，使園區職工在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新提高、實踐上不斷有新成就，為旅遊發展提供人才保障。
二、學習內容
（一）加強政治理論學習。要結合新形勢、新問題，學習黨的精神、科學發展觀等理論，結合新時期的國內外政治經濟形勢及國家的旅遊政策學習，不斷提高黨員領導幹部的能力，提升旅遊建設思路和管理服務水平。
（二）舉辦旅遊大講堂。每季度或者每2月舉辦一次大講堂活動，由管理處特邀主講人，“旅遊大講堂”活動主講人從長沙乃至湖南旅遊行業推薦選拔出來的有特色、有才藝、有演講能力、知識淵博的人才。他們可以是旅遊專家學者、旅遊主管部門領導、旅遊一線工作者；由他們登台授課，講述當今旅遊業前沿的理論和知識，分享自己的學習成果和工作經驗，以促進園區旅遊進一步發展。
（三）開展讀書自學活動。根據上級文件精神和園區工作需要，由管理處指定3到5本必讀自學書目，每人全年至少要精讀一本書，並寫出心得體會，養成良好讀書習慣，提高思考問題、分析問題、解決問題的能力。
（四）開展園區調研活動。根據各科室各崗位特點，全體幹部職工結合園區實際情況，從園區總體規劃、景區打造、體制機制管理、品牌創建、營銷策劃等方面開展調研活動，每個科室全年上交兩篇高質量的調研文章。
（五）開展專業知識學習活動。各科室根據科室業務工作特點，制定科室學習計劃，開展各科室的業務知識學習，提升科室成員的綜合素質。
三、工作舉措
（一）成立園區學習領導小組。由任組長，任副組長，各科室長為成員。
（二)健全資金投入機制。xx年由管理處統籌安排一定數額的經費作為學習(培訓）專項資金，用於學習資料和設備的購置、聘請主講人的工資、差旅補助等費用。
為了進一步提高我縣各級各類幼兒園園長、教師的整體素質，提高全縣幼兒園管理水平和保教質量。結合我縣的實際情況，特制定幼兒園園長、教師暑期培訓實施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神，樹立科學的發展觀和正確的教育觀，以教師專業化為導向，從幼兒園實際出發，組織開展形式多樣的富有成效的各項培訓。
二、培訓對象與目的
（一）培訓對象
1、全縣各級各類幼兒園在職正副園長及其後備園長。
2、全縣各級各類幼兒園在職教師。
（二）培訓目的
通過培訓，使幼兒園園長、教師的師德修養和業務素質、管理能力和教學水平得到提高，真正具備履行崗位職責所必備的基本功和管理能力，具有較強的教育教學管理能力和科研能力；造就一支職業道德素養好、業務精良、適應學前教育改革與發展需要的專家型園長、教師隊伍。
三、培訓時間及形式
（一）培訓時間
暑期培訓不少於30天，培訓時間與國小同步。
（二）培訓形式
以按片集中培訓和園本培訓相結合，以園本培訓為主，園本培訓採取集中培訓與個人研讀相結合的方式，堅持研訓並舉，學用結合的多元培訓模式，開展專題講座、專題研討、案例分析、參與討論式沙龍等活動，培訓的主陣地是教師任職園，園長是培訓的第一責任人。
四、培訓內容及要求
（一）培訓內容
主要包括：《幼兒園管理》；新《綱要》與實施細則；幼兒園安全、衞生、保健工作的重要性；幼兒園活動區教育設計與指導；幼兒園的環境創設；有效課堂教學策略與教學實踐、特色教育等。
（二）培訓要求
1、要堅持理論聯繫實際，學以致用的原則。針對幼教改革與發展的實際，注重結合幼兒園管理案例進行分析研討。
2、要突出崗位培訓的特點，貫徹以重點講座、自學、輔導的原則，合理安排講解、自學、研討的時間比例。
3、幼兒園園長、教師在培訓時間內必須完成2篇教學活動設計和1篇教學案例分析。各園組織評選出不少於10篇優秀教學活動設計和5篇優秀教學案例，報初教科參加縣局組織的評比活動。
4、幼兒園園長、教師完成規定的培訓內容與學時，由縣局統一組織幼兒教師實施新課程綜合能力考核（具體時間待定），考核成績存入本人檔案作為考核、任用或聘用的必備條件之一。
為增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。縣局將組織部分市幼教學科帶頭人、教學能手在規定時間內送培到片（具體安排附後）。各園要根據本幼兒園的實際，結合送培到片活動內容，制定詳實的教師業務培訓計劃，並於7月10日前上報初教科。
各科室：
為加強臨牀“三基”和專科技能培訓，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行。現請各科室根據實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：
一、培訓對象
1、醫療、醫技科室醫師系列副高職稱以下人員（含招聘醫師、從事臨牀醫師工作的研究系列人員）
2、進修醫師
二、培訓要求
1、各科室需成立以科主任為組長，科務會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫師培訓的規範性和延續性。
2、根據專業特點，明確本專業“三基”培訓內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況制定適合本專業的年度實施計劃；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據專業特點將醫生分層次進行專業科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫務部組織專家組成員不定期抽查。
三、注意事項
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從思想、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫師（含招聘醫師、從事臨牀醫師工作的研究系列人員）及所有進修醫師必須參加，對完不成培訓任務和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據實際情況填寫《繼續教育培訓手冊》相關內容。
XXX
20xx年XX月XX日
公司各部門：
為做好20xx年職工培訓工作，各部門應根據本部門年度的工作思路開始編制各部門培訓計劃，具體要求如下：
1、各部門制定培訓計劃首先做好部門的培訓需求，根據部門工作實際謀劃開展培訓項目和培訓內容。認真填寫“員工培訓需求調查表”，一表只寫一項培訓內容，可填寫多項培訓內容。從員工培訓需求調查表內容中提煉出幾項重點培訓工作內容，編制出“部門年度培訓計劃項目表”。部門培訓計劃編寫要求有文字表述並附“部門年度培訓計劃項目表”。
2、生產部門制定培訓計劃要結合公司20xx年的生產工作計劃，強化機組運行操作與設備檢修實際技能培訓，重點對新設備、改造後的設備進行系統培訓。生產部門每個班組要填寫“員工培訓需求調查表”，並制定班組培訓工作計劃。各部門培訓員彙總各班組培訓工作計劃制定出本部門培訓工作計劃。
3、管理部室結合本部門各崗位特點，加強管理人員的業務知識、工作能力的培訓。有關職能部門要做好全公司相關專業人員與職工的（如生產技術、財務、計劃、貫標、政工、工會、安全消防、衞生防治、計算機應用、法律審計等方面）培訓工作項目、內容。填寫“員工培訓需求調查表”，制定部門培訓工作計劃。
4、公司後勤服務部門要加強各崗位實際技能培訓，根據部門年度工作計劃和生產經營任務，填寫“員工培訓需求調查表”，制定部門培訓工作計劃。
5、各部門認真對20xx年培訓工作進行總結，對照本部門20xx年教育培訓工作計劃項目表，對完成的培訓項目進行認真核實、分析，寫出培訓效果評價。未完成的培訓項目，查找原因，寫出分析報告及整改措施。
6、調整申報部門培訓員人員名單，生產部門包括班組培訓員人員名單。
各部門培訓員請於12月9日（星期五）前將部門培訓總結、員工培訓需求調查表、培訓工作計劃、部門培訓員人員名單電子版上傳“FTP253-登陸rsb1（密碼rsb1）--培訓計劃、培訓總結文件夾”，並把經部門領導審核簽字後的紙介培訓需求調查表、培訓計劃、培訓總結、部門培訓員人員名單交到人力資源部教育。培訓需求調查表、培訓總結和培訓計劃、部門培訓員人員名單要單獨打印（資料將保存，請雙面打印）。望各部門培訓員要認真組織做好此項工作，在12月份，依照教育培訓績效考核辦法，對開展工作積極而能提出好的培訓項目的部門給予加分獎勵，對開展工作敷衍了事或逾期不報的部門將進行扣分考核。
一、培訓對象：
車站調度員、有量站值班員
二、培訓內容:
《技規》、《行規》、《鐵路運輸調度規則》、《鐵路調車作業標準》、《站細》、《貨物列車編組計劃》中關於編制調車作業計劃的相關內容。
三、培訓時間和地點：
第一期：20xx年3月2日
第二期：20xx年3月5日
第三期：20xx年3月8日
第四期：20xx年3月10日
培訓地點：烏車務段職教科多媒體教室，每期培訓一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。
四、培訓要求：
1、調車作業計劃編制質量培訓作為車務段重點工作，請車間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓工作，將複習範圍提前發放參培職工進行復習。
2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負責人，負責教學計劃制訂、複習範圍（調車計劃編制涉及規章條款）梳理、授課和班級管理。
3、培訓結束後由職教科組織理論、實作閉卷考試，60分合格，對未達標人員須進行補考。培訓成績將按車間做為參培人員20xx年4月份總學分納入績效考評。車站調度員可不再參加段月度抽考，理論、實作成績直接作為年度崗位技能達標成績，運用到四季度理論學分。
4、各車間於2月13日15點前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯繫人：祥，電話：。
5、所有參培人員在培訓期間要遵守相關規定，培訓期間禁止飲酒；聽課前請將電話調至靜音，聽課時禁止接打電話、玩手機、睡覺、隨便出入教室；不準在教室內吸煙和大聲喧譁，請車間將培訓要求提前通知到每位參培人員，發生違紀問題一律納入考核，並按違紀情節核減考試
6、請各車間高度重視此次培訓工作，所有參培人員無特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓結束後，職教科將對培訓情況進行通報。按車間、個人理論成績分別進行排序公示。
7、培訓考試不合格必須參加補考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫複習範圍一遍，仍不合格按次數累加抄寫遍數，完成抄寫的方可參加補考。無故不參加培訓和補考的人員按B類信息考核。
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