集團公司成立於x年x月x日，共設立x個部室。現管理企業x家，代管事業單位x家，現有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級幹部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業身份副科級x人），企業員工x人，事業人員x人。
集團公司黨委堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用幹部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持幹部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務幹部職責要求，綜合考慮幹部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；
堅持把功夫下在平時，注意掌握幹部的一貫表現和羣眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重瞭解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規範性、嚴肅性。
（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在幹部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；
在幹部能力要求上堅持注重實際、羣眾公認的原則，選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。
（二）建立幹部管理有效機制。按照幹部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順幹部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調幹部選拔任用工作，及時報送了幹部隊伍現狀情況報告、科級幹部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對x名副科級幹部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行幹部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔幹部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，築牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高，近年來，在幹部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格幹部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規範。一是按選拔任用程序和類別將幹部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部幹部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成x餘份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的x名學歷學位有問題情況經黨委審核後均按規定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，儘管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同幹部羣眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在幹部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規範了選人用人的程序和方法，但在中層幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對幹部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構複雜，部分幹部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安於現狀，有“等靠要”的思想。在個別幹部身上還不同存在沒有把全部精力放在幹事創業上，不積極努力開拓市場，着力提升企業效益，而一味守攤子、捱日子、吃老本。對上級安排佈置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有牴觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在幹部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不説缺點，即使有缺點、有問題也不願説、不敢説，有怕得罪人的思想，或迴避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不瞭解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答覆，不能完全公正客觀評價幹部，不利於真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的幹部。
四是幹部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對幹部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成幹部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了幹部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕幹部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對於專業崗位年輕幹部的鍛鍊培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看，與形勢發展要求有一定差距；
從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的幹部較為緊缺，女幹部和黨外幹部的比例偏低。對後備幹部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕幹部脱穎而出的環境作為幹部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕幹部脱穎而出與調動不同年齡段幹部積極性的關係，還沒有完全衝破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕幹部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與幹部羣眾的期盼還有差距。同時，在選拔幹部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導幹部隊伍相對老化和活力不足。
七是對幹部能力素質有待提高。集團公司整合後形成的幹部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司幹部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；
專業知識能力素質欠缺，不善於學習思考；
能力素質欠缺，領導水平不高；
崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合後集團公司黨委有針對性的對幹部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，着力提高和培養幹部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定着手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，着力提升幹部整體素質，着力提升幹部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結幹部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事幹部專項培訓。不斷完善幹部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好乾部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政幹部培訓內容，通過採取專題輔導、交流研討、開闢專欄、印發材料等多種形式，切實將學習範圍覆蓋到集團公司所有幹部羣眾，促使兩級領導幹部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事幹部精通和嚴格執行《條例》，廣大幹部羣眾瞭解和廣泛監督《條例》。進一步加強幹部理論學習，提高政治站位，推動幹部幹事創業取得新成效，把幹部學習教育當做重點來抓。
二是完善幹部選拔任用機制。着力完善幹部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠乾淨擔當、謀改革促發展實效突出的幹部。嚴格執行幹部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大幹部管理力度，着力加強幹部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導幹部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛鍊，增強權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立幹部輪崗交流機制，加大幹部交流和隊伍融合力度，增強幹部隊伍素質。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全乾部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脱穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職幹部、中層幹部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類幹部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發幹部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立幹部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀幹部脱穎而出，切實激發幹部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、羣眾公認的幹部，調整不適宜擔任現職的幹部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將幹部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員幹部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；
逐步建立容錯機制，在引導幹部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓幹部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立幹事創業、勇於擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
20XX年以來，**公司堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的標準，按照黨管幹部、從嚴管幹部的要求，堅定人才強企發展戰略不動搖，堅持注重業績、羣眾認可和組織推薦用人導向，嚴格幹部選拔培養和監督管理，注重培養政治素質高、黨性修養強、業務技能精、懂政策、會管理，善於應對複雜局面，年齡、知識結構合理，數量適中，為新時代**事業高質量發展發揮積極作用的複合型幹部隊伍。
（一）突出政治標準，牢固樹立正確選人用人導向
一是堅持黨管幹部原則，把政治表現放在首位。強化黨組織領導和把關作用，幹部人選要旗幟鮮明講政治，要做到對黨忠誠、立場堅定、廉潔自律、遵規守紀，要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二是堅持德才兼備，以德為先，任人唯賢。堅持好乾部“二十字”標準，真正把品德高尚、實績突出、作風正派、敢於擔當、甘於奉獻、嚴於律己、羣眾公認的幹部選拔到領導崗位上來。
三是堅持業績導向，注重一貫表現。注重幹部業績考核評價，把年度業績考核與日常一貫表現作為幹部選拔任用和調整的重要依據。
四是堅持羣眾認可，組織推薦。注重選拔思想作風過硬、廉潔自律、守紀律、講規矩、敢擔當的幹部，並徵求紀檢監察部門意見，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。
五是堅持備用結合，實行後備幹部動態管理。綜合考量業績、學歷、經歷、資歷、職稱、年齡梯度、任職門檻和民主推薦等因素選拔培養幹部。並注重選拔年輕後備幹部，提供平台、壓擔子、多歷煉、促成長。
（二）嚴格選拔任用程序，做到公開公平公正。
嚴格執行幹部選拔使用程序，嚴把選人用人政治關、廉潔關、品行關、作風關，公司紀委對擬任用幹部黨風廉政建設情況進行審核把關，嚴防“帶病上崗”，公開公平公正選拔使用幹部。
（三）加強幹部監督管理，落實從嚴治企、從嚴執紀、從嚴管幹部。
一是堅持任前廉潔談話。嚴格執行由黨政主要負責人對新提拔任用幹部實行任前廉潔談話制度，提出廉潔從業要求，教育幹部要明底線、講規矩、守紀律，努力做到修身嚴、用權嚴、律己嚴，踏踏實實做事、清清白白做官。二是加強制度約束。強化幹部日常監督和執紀問責，從嚴管理幹部，及時發現苗頭性問題，及時談話提醒。
集團公司成立於xx年x月xx日，共設立xx個部室。現管理企業xx家，代管事業單位x家，現有員工xxx人，其中：正處級x人，副處級x人，科級幹部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業身份副科級x人），企業員工xxx人，事業人員xx人。
集團公司黨委堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。自20xx年x月以來，集團公司黨委共選拔任用幹部xx名，正科級x人，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持幹部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務幹部職責要求，綜合考慮幹部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握幹部的一貫表現和羣眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重瞭解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規範性、嚴肅性。
（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在幹部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實際、羣眾公認的原則，選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。
（二）建立幹部管理有效機制。按照幹部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順幹部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調幹部選拔任用工作，及時報送了幹部隊伍現狀情況報告、科級幹部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對x名副科級幹部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行幹部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔幹部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，築牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高，近年來，在幹部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格幹部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規範。一是按選拔任用程序和類別將幹部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部幹部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成xxx餘份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的x名學歷學位有問題情況經黨委審核後均按規定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，儘管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同幹部羣眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在幹部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規範了選人用人的程序和方法，但在中層幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對幹部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構複雜，部分幹部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安於現狀，有“等靠要”的思想。在個別幹部身上還不同存在沒有把全部精力放在幹事創業上，不積極努力開拓市場，着力提升企業效益，而一味守攤子、捱日子、吃老本。對上級安排佈置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有牴觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在幹部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不説缺點，即使有缺點、有問題也不願説、不敢説，有怕得罪人的思想，或迴避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不瞭解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答覆，不能完全公正客觀評價幹部，不利於真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的幹部。
四是幹部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對幹部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成幹部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了幹部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕幹部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對於專業崗位年輕幹部的鍛鍊培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看，與形勢發展要求有一定差距；從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的幹部較為緊缺，女幹部和黨外幹部的比例偏低。對後備幹部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕幹部脱穎而出的環境作為幹部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕幹部脱穎而出與調動不同年齡段幹部積極性的關係，還沒有完全衝破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕幹部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與幹部羣眾的期盼還有差距。同時，在選拔幹部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導幹部隊伍相對老化和活力不足。
七是對幹部能力素質有待提高。集團公司整合後形成的幹部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司幹部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善於學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合後集團公司黨委有針對性的對幹部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，着力提高和培養幹部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定着手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，着力提升幹部整體素質，着力提升幹部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結幹部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事幹部專項培訓。不斷完善幹部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好乾部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政幹部培訓內容，通過採取專題輔導、交流研討、開闢專欄、印發材料等多種形式，切實將學習範圍覆蓋到集團公司所有幹部羣眾，促使兩級領導幹部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事幹部精通和嚴格執行《條例》，廣大幹部羣眾瞭解和廣泛監督《條例》。進一步加強幹部理論學習，提高政治站位，推動幹部幹事創業取得新成效，把幹部學習教育當做重點來抓。
二是完善幹部選拔任用機制。着力完善幹部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠乾淨擔當、謀改革促發展實效突出的幹部。嚴格執行幹部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大幹部管理力度，着力加強幹部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導幹部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛鍊，增強權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立幹部輪崗交流機制，加大幹部交流和隊伍融合力度，增強幹部隊伍素質。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全乾部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脱穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職幹部、中層幹部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類幹部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發幹部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立幹部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀幹部脱穎而出，切實激發幹部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、羣眾公認的幹部，調整不適宜擔任現職的幹部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將幹部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員幹部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導幹部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓幹部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立幹事創業、勇於擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
為了認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，縣衞生局黨組結合我縣衞生工作實際，採取以下五條措施，完善各項幹部管理制度，建立了衞生系統選人用人工作的長效機制：一是今年初縣衞生局局長譚科與15個縣直衞生單位和各鄉鎮衞生院簽訂了《20xx年衞生人才工作責任書》，明確各單位對人才管理、培養、考核、選拔任用的工作職責；二是20xx年縣衞生局制定了《縣衞生局人才工作目標責任制考核辦法》，加強人才的培養和管理；三是縣衞生局制定了《學習制度》、《幹部督學制度》、《領導幹部教育制度》、《制度》、《秭歸縣衞生局幹部職工行為規範》、醫務人員《三大紀律、八項注意》、《秭歸縣衞生單位領導幹部勤政廉政工作手冊》等制度和規定，不斷加強幹部的教育管理；四是2008年縣衞生局制定了《領導幹部選拔任用制度》，並於20xx年5月再次制定了《關於衞生系統幹部選拔任用暫行規定》，對我縣衞生系統幹部選拔任用的條件、程序、辦法等進行了明確規定，使全縣衞生單位幹部選拔任用制度化、規範化；五是縣衞生局每年對二級單位都制定了“六項工程”目標考核任務，把人才培養、班子建設納入每年工作目標考核內容。我們通過以上五條措施，切實加強了對衞生幹部隊伍培養、教育和選拔任用的領導，並做到了“七有”，使幹部選拔任用工作形成了長效機制。“七有”即衞生幹部隊伍的培養教育和選拔任用有領導分管，有工作機構，有工作制度，有工作人員，有工作職責，有目標任務，有考核辦法。
根據中共xx委組織部“關於做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：
2018年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持黨管幹部原則，着力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍，用好乾部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動開展1名正處級幹部平級調整工作，9名正處級幹部提拔配備工作；組織完成17名副處級幹部試用期滿考核工作；完成了2名科級幹部的選拔配備工作。為學院建設發展提供幹部人才支持。
（一）完善制度建設，提高工作規範
學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展《事業單位領導人員管理暫行規定》和《安徽省事業單位領導人員管理辦法（試行）》、《高等學校領導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學習。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用幹部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《蚌埠學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》等有關規定，建立並嚴格落實處級、科級幹部輪崗交流制度，從制度上確保幹部多崗位鍛鍊機制的形成，制定2018年度缺崗正處級幹部選拔方案，制定《蚌埠學院科級幹部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學院2018年部分缺崗科級崗位幹部選聘工作實施方案》，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。
（二）嚴格程序標準，提高工作質量
堅持“二十字”好乾部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事擇人、人崗相適、注重實績、羣眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把幹部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用幹部的程序、規定和標準，落www本站uawen.本站cn實《蚌埠學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》規定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環節開展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展幹部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。
（三）堅持知事識人，強化精準管理
學校黨委不斷改進知事識人方式，提升幹部管理精準度，學校組織部門與監察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執行有關要求，對幹部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握幹部的最新動態。同時，加強幹部分類考核，區別機關黨政管理幹部和院系幹部，從幹部選拔任用、幹部試用期滿、幹部年終考核等方面推進幹部分類考核。在幹部選拔、試用期滿考核以及幹部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重瞭解幹部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；注重工作業績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高幹部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鈎，與幹部培養、使用和獎懲掛鈎。
（四）落實監督措施，體現嚴管厚愛
認真貫徹落實《黨內監督條例》以及幹部監督各項規定，嚴格執行《蚌埠學院關鍵崗位黨員幹部監督辦法》。嚴格落實幹部能上能下各項規定，在處級幹部調整中，對不適於擔任管理崗位的處級幹部交流到其他崗位。對受處分的處級幹部、科級幹部予以免職。
加強幹部兼職管理，嚴格落實各項規定，把好審批備案環節，2018年新增2名處級幹部進行了兼職審批備案。嚴格處級幹部因私護照管理，下發《蚌埠學院領導幹部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個人事項報告核查，對核查出問題的幹部嚴格處置，經校黨委研究，2018年對1名因個人事項核查不實的幹部給以批評談話處理。
積極選派幹部掛職鍛鍊，分別選派幹部駐村扶貧、到企業掛職、到蚌埠市黨政機關掛職，為幹部成長搭建鍛鍊舞台。嚴格執行《蚌埠學院“黨員幹部約談”工作制度》，開展考核排名末位提醒談話。節假日期間，對困難的黨員幹部及時看望，送去慰問。關愛駐村扶貧幹部，組織參加幹部培訓，提高工作水平，解決實際生活困難。
（五）注重加強培訓，提升專業化水平
根據《幹部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校2018年度幹部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學工作，其中廳級幹部2人，處級幹部4人，完成組織調學任務。按照上級黨組織的部署及要求，積極協調，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學工作，培訓正處級幹部40人。協助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務，33名副處級幹部、130名科級幹部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校幹部培訓基地聯合，組織67名處級幹部集中培訓，印製《2018年蚌埠學院“素質與提升”培訓班（復旦大學班）學員總結與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網絡培訓班。通過培訓，幹部能力素質得到有力提高。
一是有關政策支持需要進一步爭取。幹部職數缺乏對學校發展的限制短期無法改觀，校內機構設置還需要進一步優化，這些系統性短板，對幹部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。
二是年輕後備幹部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級幹部隊伍退居二線的人數呈現加速狀態，後備年輕幹部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少台階培養和崗位經歷歷練。
三是幹部教育管理還存在不足。尚未出台幹部教育的中長期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的幹部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對以上存在的不足，校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強黨的領導，堅持黨管幹部原則，堅持嚴管厚愛相結合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：
一是調整校內機構設置，系統分析學院建設發展需求，科學調度幹部職數，為幹部隊伍建設打好基礎。
二是加強後備幹部隊伍建設，建立健全多崗位鍛鍊培養幹部的制度體系，開展處級後備幹部庫建設，着力加強年輕幹部的培養鍛鍊，形成合理充足的幹部梯隊和幹部儲備。
三是制定幹部教育規劃，強化專業化建設，完善幹部管理監督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發揮幹部考核的監督激勵作用，不斷提高幹部管理水平，提升幹部隊伍整體能力素質。
根據xx市人社局印發的《關於開展人社系統幹部隊伍建設專題調研的通知》要求，我局高度重視，及時組織人事部門進行研究分析，現將我局幹部隊伍建設情況彙報如下。
我局行政編制35名，其中行政執法專項編制8名。現實有人數31人，現實有科級幹部8人，科員20人（其中：正股級幹部人數12人，副股級幹部4人）。
參公單位2個，參公編制7名，實有參公人數3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院，共有編制4名，實有2名，實有副科級幹部1人；市人才工作管理辦公室，共有編制3名，實有（副科級幹部）1名。
我局實有公務員（含參公）34人，性別結構：男18人，女16人；學歷結構：本科24人，大專9人，高中及以下1人；年齡結構：55歲以上4人，45至55歲8人，35至45歲7人，35歲以下15人。
（一）突出選人用人，配齊配強隊伍。我局通過公務員招考招錄優秀年輕幹部，為我局幹部隊伍注入新鮮“血液”，增強了幹部隊伍的工作熱情和活力，
2016年新招錄公務員2人，2017年新招錄公務員6人。此外，根據《關於規範股級幹部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴格加強我局股級幹部的選拔管理工作，紮實推進我局幹部選拔任用工作的規範化、制度化和程序化，全面提高我局幹部選拔任用工作水平。2016年，我局經民主推進、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序，我局共提拔4名股級幹部，其中正股級1名，副股級3名；2017年提拔4名股級幹部，其中正股級3名，副股級1名。
（二）突出學習培訓，提高履職能力。為全面提高我局幹部隊伍的整體素質，我局黨組加強對幹部隊伍的教育培訓工作，做到兼顧一般，突出重點，堅持把思想教育放在首位，加強能力的培養，不斷加強我局組織人事幹部的業務學習，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執行的自覺性。採取多種有效形式宣傳人事管理制度，引導廣大羣眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監督權，營造良好社會氛圍。局班子始終把幹部隊伍建設放在重要議事日程，充分發揮幹部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是着力提高幹部職工政治思想素質。黨組和班子成員與幹部職工定期溝通，通過領導班子與幹部職工經常性的交心談心活動，把幹部職工的思想統一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執法教育、科學發展觀學習實踐等學習教育活動，每個幹部職工寫出自我剖析材料，並向社會和本單位幹部職工徵求意見，制定個人整改方案。在全局廣大幹部職工中形成“比思想，看誰政治境界高；比學習，看誰工作進步快；比作風，看誰自身要求硬；比奉獻，看誰敬業精神強；比效能，看誰履責貢獻大”的風氣。二是着力提高整體業務素質。局黨組始終注重抓好民政幹部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有計劃、有檢查、有考評、有獎懲。積極為幹部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，並邀請縣紀委、縣法制辦、縣委黨校等單位專家上門為幹部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個幹部職工配有專用學習筆記本，用於記錄學習體會、感想和讀書筆記。全局幹部職工堅持每月集中學習不少於
1次，平均每人記載學習筆記2萬字，與此同時，把業務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是着力加強年輕幹部的培養。局黨組把對年輕幹部的培養作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕幹部放到重要崗位上鍛鍊，在工作上嚴要求，真正給年輕幹部一個好的工作平台。局黨組集體研究了年輕幹部培養方向，並建立了年輕幹部培養台帳，由一名局班子成員對一名年輕幹部實行定向培養，激發了年輕幹部的工作熱情。在對幹部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，並按規定報組織人事部門審批。
一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣眾路線和羣眾公認原則的具體體現。局黨組明確規定把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦後備幹部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，局黨組按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣眾公認的幹部得到提拔重用。
三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會討論決定幹部任用之前，必須經民主測評、民主推薦，並徵求縣直紀工委的意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，並堅持少數服從多數的原則，實行民主決定。
三、合理分工調配，建立健全考評激勵機制。一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工；再根據每個工作人員的職務、專業特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內容與要求；最後，經局領導班子會議討論決定後，以文件形式在局裏公佈實施，進行全員定崗定責。同時，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模，幹部提撥重用的主要依據。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內股室幹部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”，就是“注重發揮每位幹部的專長，注重多崗位培養鍛鍊幹部，注重每個股室的力量搭配。”通過輪崗，促進了人才合理優化，激發了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了幹部隊伍的綜合管理和協調能力，培養了複合型人才。
四、建立談心談話制度，認真開展交心談心活動。一是建立幹部談心談話制度。制度從談話對象及分工，談話內容及重點，談話方式及要求進行了規範。確定單位主要負責人與班子成員、班子成員之間定期進行溝通交流，班子成員與所分管部門定期開展談心活動，嚴格堅持“四必談”即工作調動必談、家庭變故必談、思想波動必談、發現苗頭問題必談。二是堅持交心談心，坦誠相待。正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，班子成員在工作中相互支持，協調配合，遇事多交流、多溝通，大事開會碰頭，小事相互通報，做到了相互理解、相互信任、相互尊重，發揚共性，克服個性，不搞內耗，不搞小團體。同時以班子民主生活會為平台，加強交流溝通，增進了班子團結信任，增強了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中，採用集體談話與個別談話相結合的方法，通過領導班子與幹部職工經常性的交心談心活動，把幹部職工的思想統一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。
即對幹部職工的思想動清、工作情況清、家庭住址清、家庭成員基本情況清，一是及時瞭解在職幹部職工的思想動態和實際困難，從政治、工作和生活上關心愛護幹部職工，讓幹部職工充分感受到民政大家庭的温暖，激發幹部職工的工作積極性和主動性。二是注重發揮老幹部的作用。充分尊重退居二線的老同志，重要工作、重大決策局黨組提前徵求老同志的意見建議，在工作安排上根據老同志的具體狀況，給予安排力所能及的工作，充分調動了他們的積極性。三是對退休老幹部給予關心。局黨組明確老齡股專門負責退休幹部工作，定期召開退休幹部會議，向退休幹部彙報局工作情況和工作動態，並徵求他們的意見和建議，每年還由局班子成員分別帶隊對他們進行慰問，在生活上給予關心，在精神上給予關懷，讓他們體貼到大家庭的温暖。
我局在貫徹執行《條例》方面做了大量的工作，但仍存在不足，主要是存在着對《條例》的學習不深、理解不透、把握不細等問題。在今後的工作中，將繼續深入學習《條例》，進一步抓好《條例》的貫徹落實，匡正先人用人風氣。
為進一步落實選人用人專項治理工作，規範公司選人用人工作程序，根據縣委組織部《關於印發<關於開展選人用人問題專項治理工作方案>的通知》要求，公司迅速組織開展了選人用人專項治理工作。現將有關工作情況報告如下：
(一)組織學習文件。根據縣委組織部的要求，公司黨委中心組(擴大會議)學習了縣委組織部《關於開展選人用人問題專項治理工作方案》、中央新修訂的《幹部任用條例》、《地方各級人民政府機構設置編制管理條例》、《四項幹部監督制度》、《縣直單位、鎮場區黨組(黨委)幹部任免基本流程》等重要文件，要求與會人員要認真領會文件精神，提高政治站位，配合開展自查自糾。
(二)及時部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時間對選人用人問題專項治理工作作出相關部署：一是要求提高思想認識，增強開展選人用人問題專項治理工作的責任感和自覺性，高度重視此次專項清理工作，全面深入開展自查，從嚴從實抓好整改。二是成立自查自糾工作專班，負責開展選人用人專項治理工作。三是按要求認真做好自查自糾階段工作，嚴格對照選人用人負面清單，對公司2018年以來選人用人情況開展自查。四是根據自查結果，明確整改措施、目標任務和完成時限，認真落實，整改到位。
(三)開展自查自糾。公司工作專班對歷年幹部的任職情況進行全面梳理，重點對2018年以後的幹部任職情況開展自查。一是清查了自公司成立以來任職幹部的任職文件和相關會議紀要或其它任職材料。二是重點清查了2018年以後任職幹部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴格清查2018年以後任職幹部的選任程序是否規範等問題。四是將所有幹部任職資料進行治理歸檔。
(一)相關制度有待進一步完善。公司雖然已制定了相關制度，但在幹部監督管理、人才薪資激勵等方面存在不足需進一步完善。下一步公司將進一步加強相關制度建設，形成科學的選人用人機制和監督機制。
(二)及時做好人事檔案建設。由於公司成立時間短，人事工作經驗不足，出現一些歸檔不及時、資料不齊備等問題。下一步公司將進一步規範人事檔案，安排專人負責，對公司人事資料做到及時歸檔。
(三)及時調整補充崗位設置。因人員調動、提拔等因素出現崗位空缺等，公司將及時補充配備到位，確保公司各項工作有序運行。
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管幹部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全乾部人事制度，不斷提高公司幹部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導幹部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、幹部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議彙報如下：
(一)落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發展”的良好環境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強幹部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優配強基層黨政領導班子，切實轉變幹部工作作風，不斷提高幹部履職能力和服務羣眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業單位借調人員 6名，其中幹部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過幹部選拔任用工作，配強配優了公司幹部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。
(二)加強幹部教育培訓，全力打造高素質的幹部隊伍。造就幹部，選拔是結果，培養是根本，沒有高素質的幹部隊伍，就沒有企業的穩健發展。公司始終致力於造就一支高素質、能夠擔當重任並經得起風險考驗的幹部隊伍。成立以來，公司制定了幹部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派幹部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關於工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在幹部理念信念、改革創新、安全建設、黨建業務、紀律教育等方面，不斷加強幹部教育培訓，不斷提升公司各級領導幹部的政治理論水平和業務能力，全年共培訓幹部達100多人次。
(三)強化幹部監督管理，努力營造風清氣正的環境。公司黨委高度重視對幹部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領導幹部的監督管理到位，堅決制止和防範選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴格幹部選拔任用工作的全過程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放鬆，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對幹部的日常監督管理。堅持懲防並舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態，同時對幹部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，幹部在工作過程中表現良好，無人被黨紀處分。
(四)嚴格幹部考核管理，堅決把握幹部工作方向標。嚴格幹部考核管理，客觀公正地評價每一個幹部，是新時期幹部人事改革的重要內容，是提高領導幹部幹事創業能力，選好用好乾部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，通過日常考核與年度考核相結合的方式，重點將幹部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重幹部考核結果的運用，充分調動幹部幹事創業的主觀能動性，積極樹立“奮鬥者為本”的理念。
截止2020年3月中旬，公司現有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，佔比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績，但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是幹部隊伍中專業性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與後備幹部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談話還需要更進一步加強。
在今後的工作中，公司黨委還將積極穩妥地推進幹部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進幹部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的幹部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：
一是要不斷優化增加工程建設類的專業性人才。由於整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建，樞紐及管線等)。在今後選人用人工作中，公司要進一步增加專業技術人員，不斷優化幹部隊伍結構。
二是要不斷加強對幹部的教育培訓。公司要主動選拔各級幹部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高幹部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業吸引和延攬優秀人才的長效機制。
三是要繼續、持續強化幹部考核評價機制。以幹部“能上能下”為重點，建立健全領導幹部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與幹部的薪酬和晉升掛鈎，營造健康向上、積極進取的氛圍，着力激發幹部的工作積極性和主觀能動性。
選人用人專項檢查組：
xx年以來，xx法院以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹xxx加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠乾淨擔當，認真落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，幹部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平進一步提高。xx年以來，xx法院共提拔重用幹部x人，配合組織部推薦選拔市管幹部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過招錄、遴選新進人員x人。
x年以來，x院堅持把一個“嚴”字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導向，在隊伍建設上想辦法、出實招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領導全面抓，黨支部為基礎，政工部門為主導的思想政治工作網絡，形成齊抓共管格局。二是紮實推進“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問題，提升黨性修養，引導幹警堅定理想信念，切實增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。三是與時俱進創新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開展思想政治狀況調研，建立幹警思想動態分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴的標準堅持制度規範，切實做到按程序選人用人。一是以《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規範選人用人議事規則和實施流程。二是在黨組會研究環節，堅持集體醖釀、集體決策，規範了選人用人決策行為。三是在幹部任職環節，嚴格執行幹部任前公示制度、幹部任職試用期制度、幹部任職談話制度，切實加強了幹部選拔任用的監督教育管理。四是全面推行領導幹部試用期制，認真開展領導幹部試用期考察、年度考核，切實強化對幹部的跟蹤管理。
（三）以嚴的措施抓好乾部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化幹部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環境。嚴把“准入關”，積極爭取指標，面向社會招錄公務員x人，科學設置招考職位及條件，確保進人質量；嚴把“用人關”，嚴格落實幹部個人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上幹部填寫了報告，共完成x餘份報告的系統錄入、信息核對、補正和彙總上報工作；二是紮實做好人事任免工作，周密開展資料準備、個人事項報告填寫與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時向市人大常委會、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實案件查辦制度，對已經查實違法違紀人員，採取“零容忍”的態度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴的精神穩妥推進司法改革，確保隊伍穩定務實。深入推進法官職務序列改革，司法體制改革“紅利”進一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先後為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書記員進行了職務套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務等級確定工作。
（一）選人用人方面
1.幹部隊伍結構不合理。審判一線辦案法官數量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出。現有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進少”，造成人員斷層，同時年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的幹部佔比較高，中間各年齡段佔比較低，整體年齡結構呈現兩頭大中間小的“啞鈴型”分佈，隊伍梯次出現青黃不接。中層領導幹部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來為緩解幹警年齡結構偏大的問題，通過公務員招考、遴選等方式招錄了大批年輕幹部，極大地改善了幹部隊伍的年齡和學歷結構。但是也帶來了年輕幹部年齡與職務“扎堆”的問題，為今後幹部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨着司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業化、職業化的水平，提升了審判效率和質量。但是，在法官入額遴選工作中也出現了很多矛盾。一是我院執行省裏規定的35%的法官員額比例，在辦案數量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進一步凸顯，許多優秀的老法官因名額限制，未能進入員額，不能繼續擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經改為非領導職務、長期不辦案的法官也想法設法要求入額；入額的院領導、庭領導事務性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無法專注辦案，入額後辦案量較少，無形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執行業務骨幹、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了幹勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以後新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以後新招錄的法官助理共x人，佔現任法官助理人數的一半以上，且均為碩士研究生以上學歷。為入額成為法官，今後幾年勢必會有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動，則會因失去入額機會而影響法官助理的工作積極性，不利於審判執行工作健康發展。
3.年輕幹部培養和交流機制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓學習的機會較少。對年輕幹部缺乏長遠培養規劃，大力選拔使用年輕幹部上方法不夠多，措施不夠有力，還處於研究論證階段，沒有制定出台具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔、培養、管理和使用制度，存在重“進、選、招”，忽視“育、管、用”的問題。
4.幹部監督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領導幹部因個人有關事項報告存在不實問題而受到批評教育、誡勉談話。有x名局級幹部被誡勉談話，究其原因，並非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領導幹部個人事項填報工作，並多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規”對違反規定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導審核工作沒做到位，提前預防工作沒有全面跟上。
5.對專門技術人才的引進、培養和作用發揮重視程度不夠，進人渠道不通暢。法院工作專業化程度高，在知識產權案件審理、司法鑑定等複雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關專業的優秀人才作支撐，目前的常規招錄渠道，無法很好地滿足需要。
（二）擔當作為方面
6.思想狀態不夠積極。受客觀因素影響，少數幹部精神狀態不佳，沒有及時調整好思想狀態，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務繁重，案件數量逐年增長、審限和司法公開等要求嚴、新型疑難複雜案件增加、社會大環境變化，對人民法院司法職業的要求越來越高，加班加點突擊辦案成為很多幹警的工作常態。同時，各部門幹警有近x分之x人員還要承擔信訪、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執行等業務量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪，也給幹警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分幹警產生了職業倦怠，工作積極性和主動性不高。x年來，總計有x人選擇辭職、提前退休離開審判崗位。二是受崗位職數限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的幹警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了幹工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編幹警外，其他編制的幹警沒有享受到司法責任制改革帶來的福利，沒有享受到公車改革、職務職級並行帶來的改革紅利。改革後，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業編制人員工資無任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制幹警之間的隔閡，影響了團結協作，無形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質存在短板。在隊伍建設革命化、正規化、專業化、職業化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時代新擔當的要求還有差距。x院幹警整體學歷水平較高，行政編人員中研究生以上學歷超過三分之一，但審判一線缺乏專家型、複合型法官，特別是缺乏在全國司法領域較為突出的法律實務人才。近x年來，新進的年輕幹警較多，雖然學歷高、幹勁足，但辦案經驗和社會經驗較少，在辦理複雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時，協調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個效果”的要求還有差距，與人民羣眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時間和方式與日常工作衝突，工學矛盾突出，致使有些幹警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質提升不明顯。對審判業務部門的培訓較多，對綜合部門的業務培訓較少，綜合部門對業務培訓的需求比較迫切。
（三）狠抓落實方面
9.規章制度落實不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規章制度，但在抓落實上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現象。對請銷假不及時、工作期間着裝不規範等問題，院裏制定了有關規章，並多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過後又反覆出現的情況，反映了管理監督不夠到位、不夠及時。
10.考核制度不夠完善。現有的考核機制中，仍存在定性評價多於定量評價的問題。雖然包含了工作目標任務的指標，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位幹部的工作成績，導致幹部之間橫向比較科學性還不夠，對每個崗位的任務和考核缺乏個性化的標準。對法官的考核雖以個人辦案量作為重要指標，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權重摺算比例難以平衡。如：普通民事案子數量多，案情相對簡單，審理難度小，審理時間短，結案較快；刑事案件數量少，案情相對複雜，審理要求高，結案時間長，民事法官年均結案數是刑事法官年均結案數的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時的動態考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映幹警日常的工作情況。
x院將繼續堅持穩中求進工作總基調，深化幹部人事制度改革，積極落實從優待警各項政策，充分調動廣大幹警幹事創業的積極性。
一是提高政治站位。引導幹警樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高幹警廉潔自律、勤政敬業的道德覺悟。開展談心談話活動，及時瞭解幹警思想動態，堅持問題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養制度，確保德才兼備、專業水平強、業務能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年幹警搭建成長的舞台，敢於壓擔子，給與更多鍛鍊的機會。建立常態化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開展掛職鍛鍊，選派優秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優秀助理到上級法院歷練經驗，建立良性互動，調動幹警的工作積極性。
三是建立員額法官動態管理制度。通過考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動員及時退出員額。及時補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因幹警人數增加而相應按比例增加的員額，實現員額法官隊伍的良性循環。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點，科學設置調研、辦案數量的考核權重。結合法官的辦案週期、發改率等辦案質量數據，科學設定績效考核標準，發揮出績效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質效。
五是認真做好招錄選拔優秀人才進院工作。通過面向社會招錄和麪向全國遴選公務員，選拔優秀人才進院，不斷優化全院人力資源配置，實現人力資源新陳代謝的良性循環。
六是繼續做好乾部監督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領導幹部個人事項報告工作的各項任務，重點是完成好隨機抽查工作。
七是落實從優待警政策。完善幹警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無“後顧之憂”，安心本職工作。發揮好公務員職級並行激勵作用，進一步調動x院幹警幹事創業的積極性。通過落實好現有司法幹部相關政策，在推進司法改革的過程中，確保全院隊伍穩定，減少人才流失。
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