20XX年以來，**公司堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的標準，按照黨管幹部、從嚴管幹部的要求，堅定人才強企發展戰略不動搖，堅持注重業績、羣眾認可和組織推薦用人導向，嚴格幹部選拔培養和監督管理，注重培養政治素質高、黨性修養強、業務技能精、懂政策、會管理，善於應對複雜局面，年齡、知識結構合理，數量適中，為新時代**事業高質量發展發揮積極作用的複合型幹部隊伍。
（一）突出政治標準，牢固樹立正確選人用人導向
一是堅持黨管幹部原則，把政治表現放在首位。強化黨組織領導和把關作用，幹部人選要旗幟鮮明講政治，要做到對黨忠誠、立場堅定、廉潔自律、遵規守紀，要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二是堅持德才兼備，以德為先，任人唯賢。堅持好乾部“二十字”標準，真正把品德高尚、實績突出、作風正派、敢於擔當、甘於奉獻、嚴於律己、羣眾公認的幹部選拔到領導崗位上來。
三是堅持業績導向，注重一貫表現。注重幹部業績考核評價，把年度業績考核與日常一貫表現作為幹部選拔任用和調整的重要依據。
四是堅持羣眾認可，組織推薦。注重選拔思想作風過硬、廉潔自律、守紀律、講規矩、敢擔當的幹部，並徵求紀檢監察部門意見，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。
五是堅持備用結合，實行後備幹部動態管理。綜合考量業績、學歷、經歷、資歷、職稱、年齡梯度、任職門檻和民主推薦等因素選拔培養幹部。並注重選拔年輕後備幹部，提供平台、壓擔子、多歷煉、促成長。
（二）嚴格選拔任用程序，做到公開公平公正。
嚴格執行幹部選拔使用程序，嚴把選人用人政治關、廉潔關、品行關、作風關，公司紀委對擬任用幹部黨風廉政建設情況進行審核把關，嚴防“帶病上崗”，公開公平公正選拔使用幹部。
（三）加強幹部監督管理，落實從嚴治企、從嚴執紀、從嚴管幹部。
一是堅持任前廉潔談話。嚴格執行由黨政主要負責人對新提拔任用幹部實行任前廉潔談話制度，提出廉潔從業要求，教育幹部要明底線、講規矩、守紀律，努力做到修身嚴、用權嚴、律己嚴，踏踏實實做事、清清白白做官。二是加強制度約束。強化幹部日常監督和執紀問責，從嚴管理幹部，及時發現苗頭性問題，及時談話提醒。
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將2018年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。2018年未做幹部調整工作。
綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。
二、主要做法
1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。
2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作為幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。
3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、羣眾公認，着力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出台了《**局黨委、**2018—2020年人才培養髮展規劃》、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年幹部教育培訓規劃》，修訂了《**局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨羣、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展數據庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨羣類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、羣眾公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。
三、存在問題
一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
四、努力方向
一是要嚴格規範程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。
二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。
四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外羣眾監督。
五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考核、監督、管理納入問責內容。
六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。
七是對幹部人事檔案進行集中排查審核，並按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制。
五、專項開展巡視反饋發現的問題
2018年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。
二是加強制度建設，為了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工羣眾知情、參與和監督的權利。印發《**局幹部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改台賬，**局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程序和紀律的現象發生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工羣眾民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情景報告如下：
一、20xx年度選拔任用幹部總體情景
為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務本事強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編幹部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。經過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障；經過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作本事。
二、選人用人工作開展情景
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。
（一）嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部本事要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。
（二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處）對局機關及團體在編幹部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監督，切實做到組織嚴密，程序合法。
（三）嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情景進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情景進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。
三、存在問題及改善措施
20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能經過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。
一、做好乾部職工競爭上崗工作
根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為後備幹部的現象。
二、做好乾部輪崗交流工作
為進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊滿分作文網”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。
三、大力加強對幹部的監督管理
一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。
四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。
四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。
根據上級集團人力資源部《關於開展選人用人工作檢查的通知》（**人函(20-）095號）有關精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的羣眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現將有關情況報告如下：
一、建立健全並貫徹執行選人用人制度的情況
（一）建立健全選人用人制度
在制度建設方面，公司先後制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。20-年，為規範幹部隊伍管理，整合原有的幹部管理制制度，出台了《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，包括幹部管理權限、幹部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、幹部輪崗交流、幹部迴避、幹部任期與審計、幹部獎懲等，通過抓好制度落實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養和激勵人才、降低企業風險、促進各部門溝通交流、創新工作方式，制定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據公司領導1班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善幹部考評機制，進一步加大考評結果在幹部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結果的反饋，修訂了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》。
（二）貫徹執行選人用人制度
1、在貫徹執行方面，**公司始終將公開選拔作為幹部選拔任用的重要方式之一。20-年，創新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，採取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經理、子分公司總經理助理的選聘工作，有10名幹部通過公開選聘產生，為員工創造良好的職業生涯發展平台。
**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據業務能力、團隊建設、工作業績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經選聘答辯小組研究，根據分數高低，結合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在幹部管理的環境下進行。
2、崗位招聘過程中，採用專業能力筆試、綜合素質測評以及結構化面試等手段，力求甄選出適合公司的優秀2人才，並嚴格依照集團公司的規定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結合業務發展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經歷、職業任職資格都進行了明確規定，為選準用優奠定了良好的基礎。
二、選拔任用中層管理人員的情況
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執行集團公司幹部及人事管理的相關規定，幹部管理始終按照黨管幹部的原則，在公司黨委統一領導下開展；堅持公開、公平、公正原則，幹部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中採取領導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步瞭解其個人素質、心理、性格特點等情況，力求全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。幹部調整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的幹部按照集團相關要求履行事前及事後備案程序。20-年1月至今（20-年集團選人用人檢查以後），先後根據業務發展需要對管理幹部進行了優化調整，調配幹部共計71人次，滿足了公司業務發展對管理幹部的需要，努力改善幹部隊伍的年齡結構和知識結構，幹部平均年齡為45歲，本科及以上學歷佔86%，其（)中研究生學歷佔17%，有3效促進了公司中層幹部隊伍建設。
2、加強系統中層幹部聘任規範管理。對全系統子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層幹部聘任上的規範管理，根據《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規範了聘任程序。
三、建立中層幹部雙向交流機制
為了推動本部和子分公司之間管理人員和業務骨幹人員的雙向交流，我部在總結近幾年幹部交流工作的基礎上，於20-年印發了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業務骨幹到總部培養管理實施辦法（試行）》，並根據年度培養計劃，開展選拔培養工作，已於20-和20-年實施四批幹部培養計劃，總計27人，培養時間均為三個月（或六個月），培養包括理論課程培訓和工作實踐，並於20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛鍊，為期一年。幹部交流將形成幹部培養工作的長效機制。
四、建立健全乾部考核體系的情況
建立健全乾部考核體系，是新形勢下幹部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用幹部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全乾部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現德、能、勤、績、廉等方面，以便於全面把握幹部的綜4合情況；必須抓住能集中反映幹部素質和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關鍵性內容；必須儘可能量化，考察過程中看重實績，避免過於籠統或過於繁瑣。在具體做法上，一是幹部考核形式多樣化，包括年度生產經營業績考核、年終述職考核、四好班子考核、幹部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加註重對業績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映幹部的實績狀況。三是堅持把考核結果作為幹部職務任免的重要依據，注重獎優罰劣。
五、職工羣眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法
**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統本部與各子公司進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業黨建、選人用人、團結協作、發揚民主、關心職工、維護穩定、反腐倡廉、改革創新、經營績效、敬業誠信。針對公司領導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質、領導水平、敬業精神、執行力、改革創新、團結協作、工作業績、民主作風、廉潔自律、綜合素質、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經營業績、團結協作和作風形象等方面，20-年底，5經測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開展整治用人上不正之風的情況
**公司自成立以來，以科學發展觀為指導，堅持德才兼備、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關於《黨政幹部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關規定，切實把一些政治素質好、執行力強、完成任務出色、廉潔正派的優秀幹部選拔到領導崗位，為**公司各項業務發展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執行幹部工作有關政策法規。在選拔任用幹部中，認真貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》等幹部選拔任用工作政策法規和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放鬆。二是加強幹部選拔任用工作的全過程監督，堅持黨管幹部原則，幹部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的幹部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，並通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對幹部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。
**公司在集團人力資源部的正確領導下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監督力度，確保了各項工作落實到位。今後，我們將繼續按集團公司要求，認真執行國家和集團有關幹部選拔管理各項政策，按照集團相關文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領導不吝指出我們工作中的不足，並給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高幹部管理水平，更好的為**公司業務快速發展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業作出努力。
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