早會方案
基本上每個企業都會有很多大大小小的會議，很多基層員工很少參與，但惟獨早會，是全員參與！早會是一天（周）工作中不可缺少的環節。之所以這樣講，一年之計在於春，一日之計在於晨。
一 早會意義
早會集全日（周）的管理於20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為， 提高核心競爭力。
1、開早會是調整員工一天工作狀態的重要方式
企業員工每一天都有既定的計劃任務，每一天都處於很大的壓力之中。特別是我們的一線業務人員，很多時候都要硬着頭皮面對各種各樣的困難。久而久之意志很容易鬆懈，造成公司士氣不振。所以我們要學會通過開早會來強化員工的奮鬥意識、拼搏意識。
2、開早會是進行企業理念、文化、管理思想灌輸的最佳時機 開早會就是進行這種“灌輸”的最佳時機——看似平凡的每天幾十分鐘，堅持下來就勝過前言萬語、長篇大論。扭轉員工的觀念、提高全體員工的素質不是一天兩天宣講，或者一個月兩個月封閉培訓能解決的問題，要想讓員工素質真正獲得提高，就需要不斷的、反覆的強化。海爾有一個“6s大腳印”制度，其本質就是反覆強化海爾文化的晨會制度。
3、開早會是“授權”式管理最佳的配合 “授權”與“分權”區別--授權的關鍵在於受權方對被授權方形成一種控制和制約，隨時瞭解其主要的工作進展。瞭解下屬工作進展最好的時間就是每天的早會。每天在早會中檢查前一天的工作進展和佈置今天的任務，這種方式將使每一個管理人員對下屬工作的瞭解相當精確。
4、早會是企業管理人才的培訓平台，是鍛鍊培養企業的中高管理層人員的很好形式。
利用早會鍛鍊中高層公眾演説的能力，可樹立其在整個團隊乃整個公司的個人影響力，提高個人形象和魅力，及整個團隊領導力！有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、早會時間
早會的頻率每週1次，根據早會內容和流程20分鐘--30分鐘，如有事項早會需延時，應提前通知相關部門和人員，以便安排工作。若無事先通知，出現超時，員工可正常時間離開會場。
每週一，時間：8:00---8:30。
三、早會安排
1、早會實行公司員工輪流值日辦法，由行政部徵求部門意見情況後製定值日表。
2、員工按照值日表的安排，負責值日當天的早會，值日完畢後 通知下一位值日人員。
3、值日員工負責當值日早會的組織實施和主持，除點名、政令宣導和工作總結、安排外都由當值員工完成，當值員工應做好充分的準備。
4、當值員工主持早會時精神狀態要飽滿，要充滿熱情，聲音要洪亮、有感染力，營造出積極向上、輕鬆愉悦、簡潔高效的早會氛圍。
5、早會提前、推遲、延時或取消等特殊情況時，行政部應及時通知所有員工。
6、電腦及音響設備行政部負責，負責人員需提前五分鐘到場，做好早會準備工作。
四、早會流程及規範
1、點名：請點人員，檢查着裝（3分鐘）
2、晨操：第九套廣播體操。要求態度認真，動作規範到位。各部門應認真組織員工練習。（4分鐘）
3、主持人問候：金德的家人們，大家早上好(全體應答 “好，很好，非常好”，並整齊鼓掌3聲迴應)
4、背誦司訓：由主持人領誦一句，全體員工齊聲背誦全部內容；要求聲音宏亮、感情充沛，充滿活力。其內容如下：
企業使命：? 企業價值觀：? 企業精神：? 企業願景：? 企業口號：?（1分鐘）
5、新聞早播：選取跟公司的發展或業務相關的內容，並且要講明如何相關。（1分鐘）（可選項）
6、政令宣導：主持人應提前和領導溝通確認，做好準備。（10分鐘以內）。（可選項）
7、專題分享：主題明確，符合企業文化和企業倫理，有教益；根據具體工作體驗，總結經驗教訓，實用、適用。（4分鐘）（可選項）
8、工作總結和任務安排：（10分鐘）（可選項）
a、工作彙報應言簡意賅講評上週工作，重點突出，不僅包含工作進度還應簡要歸納總結經驗教)本站○(訓，還要包括對進步員工及進步方面的表揚。
b、下週重要事項安排。
9、早會結束。
五、早會紀律及違紀措施：
1、全體員工應準時參加早會，不得遲到、早退或無故不參加早會，有特殊情況應提前請假或告知。
2、員工着裝應按照公司文件要求，服裝整潔，正確佩戴工作牌。
3、保持良好的精神面貌，保持得當的舉止和儀態。
4、遲到、早退一次樂捐五元，無故不參加早會按曠工一半日處理。行政部負責早會考勤工作，對遲到、早退、無故不參加早會者應及時核實情況並及時的告知，下發處罰通知單；確屬有特殊情況者，需在一日內提供有分管領導簽字的相關證明，否則按處罰規定執行。
5、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，對其進行必要的教育、處罰。
6、具體紀律規定和違紀處罰措施按以上辦法暫行。
行政部 二〇一七年七月十八日
早會方案
輪值官：當日最高行政長官，必須履行自己的職責：
1、輪值官執行當日職責，主持第二天早會
2、輪值官職責時間：當日早會結束到第二天早會結束
3、總裁辦對早會方案有最終解釋權
輪值官職責與要求如下，包括但不僅限於：
職責：1.組織員工進行晨會
2.負責檢查考勤情況，每部門員工的去向：請假，外出等。3.總結並分享做輪值官的感受
4.總結全體員工的工作情況以及需要改進的地方
5.督促維護辦公環境整潔，乾淨
6.下班後公司水，電，窗的檢查
7.下一位輪值官的知會和提醒
8.午間的活動組織
9.下班記得關閉排風機
要求：
1.主持晨會要精力旺盛，積極，能帶動大家的氣勢
2.發現並主動提出大家在工作中行為習慣中做的好的和需要改進的地方
3.發現地面，桌面衞生情況要及時提醒當事人並督促立即改進
4.檢查桌椅以及使用後的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等
5.提醒員工下班後關閉公司的電燈，門窗，空調，計算機等辦公設備
6.如因事外出無法履行職責應及時自己尋找一對一責任人
7.對需要改進的夥伴進行獎懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關等。
8.由總裁辦對當日輪值官進行監督檢查
9.午間活動以快樂為主
時間：計劃控制在20-30分鐘之內，每天進行
流程：
一、就緒準備（9：00）：
播放倒計時音樂2分鐘：期間所有參會人員到位，最後10秒鐘主持人倒計時
遲到：女：5個上下蹲；男：5個俯卧撐
二、正式開始（9:02）：
1、問好：
標準術語：各位尚影文化優秀的夥伴大家現在好：好，很好，非常好！尚影的明天會更好，yes！（配合手勢）掌聲鼓勵每位夥伴的狀態。
2、新人介紹
主持人引導：擊掌、握手、擁抱
新人自我介紹，其餘人予以迴應並拍手
標準術語：
姓名xxx，迴應：好名字
籍貫：xxx省xx市
迴應：好地方
部門：xxx
迴應：好部門
崗位：xxx
迴應：好崗位
3、八段錦（12分鐘）：
主持人兼領操者，同步觀看視頻動作要領
4、儀容儀表整理：
自我及相互整理着裝，站姿
5、早會訓詞（由輪值官帶領）：配合音樂
分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放於胸前）、成功，自我激勵篇(激情為主）
標準：主持人領讀：主持人一句，其他夥伴跟着讀一句，配合手勢
6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)
標準：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動的，改進的。3-5分鐘，自己隨意分享
7、公司重大事情宣佈
8、輪值官交接：
標準：掌聲有請下一任輪值官登場：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉放在下一任輪值官胸前
三、呼口號（配合手勢）：
口號：在商議中，暫時先不喊
四、結束：
主持人宣佈全部鼓掌結束：12，123, 1234, 12，ye!(愛的鼓勵)
五、午間活動：13點28分倒計時音樂響起，輪值官組織3分鐘左右的活動：按摩操，兔子舞。
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公司晨會建議方案
本制度適用於公司各部門員工（以一線員工為主），兼職員工因其工作時間、地點、內容的特殊性而暫時不適用本制度。由業務部根據輪流順序。
銷售團隊如何開晨會？
4.提升員工的工作熱情：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓。
怎樣開好晨會？
4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位。
【管理知識】這樣的晨會，員工不喜歡才怪
一、為什麼要開晨會晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼。
驚呆了！施工企業這樣開晨會，員工不累，效率加倍！
施工企業這樣開晨會，員工不累，效率加倍！施工企業晨會應該怎麼開，員工聽着才會不累？4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神。
主持早會幽默開場白
掌聲有請。讓我們掌聲恭賀這位夥伴。掌聲歡迎。那麼同時相信一首快樂的晨操過後呢能激發我們快樂的心情，也希望我們的團隊都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業績夥伴們，磅礴坦蕩的壽險氣勢，...
33生產部早會管理規定
文件編制/更改一覽表版本編制/更改內容日期編制/更改人a/0文件運行評審欄會籤計劃物控部生產部技術中心人力資源部營銷部財務部衝壓車間鑼切一車間鑼切二車間拋光車間點焊組cnc中心技術部品質部制定：審。
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如何召開一次成功的早會
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早會宣導方案
為了豐富公司早會內容，藉助早會讓員工瞭解到當前一些社會事件，引導員工樹立正確的價值觀、社會觀，現準備在早會上增加一個“當前社會事件的討論與分享”的內容。具體施行方案如下：
一、目的與意義
（一）豐富早會內容，調動員工的激情。
（二）宣傳社會知識，拓寬員工的知識面和認知範圍。
（三）樹立正確價值觀，引導員工及部門進行反思。
二、推行方式
（一）宣導的內容
選擇一些能夠幫助公司成長、員工進步的新聞事件、熱點報道在早會上宣導，這些信息需滿足如下條件：
1、符合法律法規及道德規範；
2、可以對公司的成長起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；
3、能夠幫助員工樹立正確的價值觀和社會觀，提升員工的素質和品德。
（二）宣導的時間
時間：軍體拳結束後，每次宣導時間5分鐘左右；
（三）宣導的形式
為了能夠將此項舉措成功推廣，在施行中將採取循序漸進的方式展開，主要分兩個階段進行：
1、第一階段——宣傳階段（每週進行一次）
每週週一由綜合管理部收集一份可用於宣導的信息素材，並整理宣導要點，安排宣導人員，在週二的早會上進行2——3分鐘的信息宣導，並號召員工及部門進行反思。
（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會上表達對各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉並接受這種早會形式）
2、第二階段——引導階段
形式一：在第一階段進行半個月後，改變宣導形式。週末由綜合管理部收集宣導素材，在第二週週一早會上向員工介紹素材內容，但不發表見解；在當週的週二至週四的早會上，每天由兩個部門派出員工代表發表見解，綜合管理部會在前一天通知第二天發言的部門；週五早會上綜合管理部對本週的討論話題進行總結，指出該次討論之後的最終意義和收穫。（每月進行一次，該月的第一週進行）
形式二：在第一階段進行半個月後，改變宣導形式。將公司員工分為四組，招聘事業部、教育培訓中心、派遣一部各為一組，財務部、派遣二部、綜合管理部為一組。每週安排一組負責早會宣導，該組週一收集信息，週二派出一名代表進行信息的分享和評論。（每週進行一次）
（此階段，一是改變早會“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機會；二是讓員工説出自己的見解和想法，讓宣導的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機會，提升員工的能力）
三、注意事項
（一）允許員工對同一個事件和報道有不同的看法，鼓勵各抒己見；
（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，儘可能讓每名員工都擁有發言鍛鍊的機會；
（三）對員工一些好的看法和見解，在早會上給予表揚和鼓勵；
（四）通過宣導的進行，對一些有益公司、員工發展的思想、行動可以號召推行學習，對於一些不利公司、員工發展的思想、行動警醒全員加大防範意識，予以杜絕。
1、準備工作： a、路線安排b、需要拜訪和聯繫的客户的詳細資料c、銷售工具：答應客户應辦而未辦事項
2、早9：30點之前出發。
3、每週五下午16： 00準時到達公司。
(1)銷售員彙總個人一週業績以及總結。（拜訪客户的情況；收穫和市場的難題）
(2)新客户加入檔案做好記錄以便下次拜訪
(3)信息整理反饋
銷售人員在當日內必須對收集有效的客户資料進行分析，並將分析結果以電子版形式在當日22點前上傳到公司指定郵箱。預約拜訪每天不得低於每日定製的任務違者進行懲罰（特殊情況需説明）。
1、每天按照工作計劃和詳細的方案拜訪。
2、每天早會需彙報業務員的前日工作總結。
4、電話二十四小時開機，如果沒能接聽公司電話，在看到未接電話後，必須回覆。
5、業務人員在工作時間內不得隨意做與業務無關的事，發現一次罰款20元，發現3次，立即開除。
6、每週一所有業務人員必須將個人一週工作的指標、目標認真詳細填寫，早會上交負責人。
7、每週的工作總結及案例分析，週五下午所有業務員需用書面形式進行呈現。
8、每天登門拜訪不得低於10個意向客户；每週至少簽單有效客户不少於3個(a、必須拿到訂餐卡不少於10張；b、見到客户經理不少於5人；c、見到負責人不少於2人)。
9、每日拜訪記錄要和當日所拿到的訂餐卡相對應，記錄內容要求字體工整，內容完整、真實有效，弄虛作假一旦發現，第一次提出警告，第二次扣款50元，嚴重將予以辭退。
10、電話預約，前一個工作日晚上應提前準備好20個有效的資料，作為第二天電銷的資料。
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