搞好目標管理並非一般人想象的那麼簡單，必須遵循以下四個原則：
1、目標制定必須科學合理：
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脱離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。
2、督促檢查必須貫串始終：
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。
3、成本控制必須嚴肅認真：
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
4、考核評估必須執行到位：
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核並作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落後的目的。
一、可遷移技能
求職者在個人簡歷中需要展現的可遷移技能，其實就是所謂軟技能，包括有個人交流與表達能力、團結合作能力、組織領導能力、人際關係能力、創新與創造能力等等。這些技能在求職中，不管是什麼職位、崗位都可以適用，因此稱之為可遷移技能。在個人簡歷中最能夠體現可遷移技能的項目就在興趣愛好內容中。
二、專業知識技能
專業知識技能具有很高針對性，比如説你所擁有的一項專業技能，如平面設計就只能用於平面設計方面的工作崗位。專業知識能力在求職中雖然有一定的限制，但這種硬實力體現在個人簡歷中，所發揮出來的效果更強。畢竟，求職者所寫的個人簡歷中都是針對某一些職位。
三、自我管理技能
在個人簡歷中還需要體現出求職者的自我管理能力，求職者的自我管理能力包括有自我評估，要能全面的認識自己、瞭解自己，俗話説知己知彼才能百戰不殆。還有自我完善，在認識、瞭解自己之後，就要對不足之處進行彌補，通完不斷的完善自我來取得進步。畢竟大多數的企業都希望所招聘的人才具有較好的發展空間。
經理人的角色夾插於公司、上級、同級及部屬、客户之間，若在定位上沒有一套正確的認知能力，往往會落到上下難做人、裏外不是人的地步。如何正確認知自己的角色，是經理人走向成功的重要環節！
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