一、服從總經理（總經理招聘）的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責；
二、嚴格監督執行公司各項規章制度；
三、組織生產、設備、安全等制度擬訂；
四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產工藝流程、工序協調。
六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行；
七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；
八、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；
九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規範化；
十、做好生產統計核算基礎管理工作，原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計數據的正確性；
十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源；
十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、控制、協調生產本部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養。
1、有序調度，均衡生產，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作；
2、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產按照客户的需要進行，保證進度和質量；
3、新產品上線前督促有關現場管理員製作產前樣品，要求現場管理人員及時做好品質檢查；
4、組織督促各車間管理將質量問題解決於車間內部，處理於成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產品質量；
5、負責生產部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量；
6、督促製造中心員工遵守公司的各項規章制度，在制度範圍內適當激勵，激發員工及有關人員的積極性、創造性；
7、負責組織製造中心員工的培訓、教育和管理，配合人力資源進行考勤，考核、獎懲工作，，以事實為根據，做到公正、公平；
8、制定生產設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的制度，並督促各車間定期保養，協調有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護，以保證機器運作正常；
9、組織各車間做好現場管理，包括現場安全管理和現場6S管理
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃，進行生產調度、管理和控制；
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，並激勵其工作績效。
根據公司組織安排，本人於20xx年2月擔任###公司@@廠廠長。現根據###公司經理廠長幹部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠廠長三年期間，企業生產經營管理和各項技術經濟指標完成情況報告如下：
1. 裝置持續穩定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點工作，通過大力開展技術改造和合理化建議活動，實施技術進步和技術改造，與同行業開展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質量，不斷優化工藝技術指標等一系列措施，解決了造成運行不穩定的諸多因素，規範簡化了操作規程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續運轉水平持續提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒鹼擴建、膜法脱銷、？合成爐技術改造項目。主導產品年產能達到：燒鹼（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均運行電流密度達？KA/m2。全員勞動生產率是全國行業平均值的？倍。
2.安全本質化管理到位。堅持落實裝置本質化安全要求，對生產裝置先後投入資金？萬元，進行改進完善，從根本上解決了影響裝置穩定運行的問題；在完善安全管理監督預防體系的基礎上，層層落實安全責任制，堅持每月開展安全隱患排查活動，累計排查各類安全隱患？條，並及時整改。突出重大危險源監控，加強了各類事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的設備設施等等，加強危化品銷售、運輸及客户檔案管理，形成了健全的安全管理網絡。任職三年，未出現一起安全事故。
3.基礎管理迅速提升。按照規範化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統梳理各項管理制度，制定全面詳細規範的程序文件、作業文件，養成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按文件規定執行的良好習慣，並嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業生產特點，在嚴細設備管理基本制度基礎上，健全設備巡檢維護網絡，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現場管理方面，按照6S管理標準要求和“視覺美”的現場管理理念，從現場環境整治和規範工作程序入手，對生產區域的定置、物流管理和施工作業管理等方面進嚴格規定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，並納入創先爭優、績效考核。
4.高度重視生產經營過程控制。以財務為核心，實行全面財務預算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經營狀況和利潤，對市場作出快速反應，及時調整應對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務與營銷、生產部門的'對賬制度，加強往來賬管理，規範了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結構，確保了貨款100%回收和現金正常流轉；通過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，通過制定有效措施，規範操作行為，員工操作能力日
趨熟練，各項指標持續改進；科學安排生產組織，統籌合理調配設備運行狀態，堅持採取“避峯填谷”的生產組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。
5. 市場機制快捷高效。建立健全了市場營銷預警機制，完善了價格信息反饋網絡，堅持每天實時收集各類市場信息，每旬進行市場分析，做到了市場信息收集快、預警決策反應快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細節管理，秉持“？”的營銷理念，堅持24小時的銷售值班服務，創出了“@@”品牌；採取靈活機動的營銷策略，全方位進行市場、客户需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經濟效益的實現和產銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規範流程，實施全面的合同管理，通過招、議標直接採購，規範採購行為，有效降低了採購成本。
6.領導班子團結和諧。我和班子成員都注重成員間的團結協作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風，始終堅持民主集中制原則，敢於開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風格，求大同、存小異；認真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進行廠務公開，提高企業管理透明度，獲得了廣大幹部職工的滿意和信任；工作中堅持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與幹部職工榮譽共享，困難同擔。
1、認真貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和各項法令、規定，全面完成主管部門下達的各項生產計劃、技術措施和經濟指標，負責全廠的生產和行政的全面領導工作。
2、根據精減機構和工作需要的原則，確定管理機構的設置和人員安排，並按照生產任務的變化進行事實調整，保證各級管理機構高效能運轉。
3、負責全廠的以經濟責任制為中心的各項規章制度和管理辦法的'建立和健全，並根據需要適時修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實情況。
4、抓好經營管理和經濟核算，管好財務，負責組織各項經濟合同簽訂和實施，保證本廠的經濟效益逐年提高。
5、做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺悟，教育職工遵紀守法，走社會主義道路，堅持四項基本原則。
6、開展社會主義勞動競賽活動，制定獎罰條例，獎優罰劣、獎勤罰懶、樹立正氣、打擊歪風，充分調動羣頂的生產積極性和責任心。
7、對本廠的產品質量負責，經常深入現場，瞭解生產中存在的各種問題，及時解決確保生產正常運行，確保產品質量達到國家規定的各項指標。
8、組織管理人員女裏專研業務，學習技術，貫徹好職工培訓制度和培訓計劃，提高職工的勞動技能和技術素質。
9、主義改善職工的勞動條件，做好安全生產關心職工生活，在發展生產的基礎上，逐步地有計劃地改善職工生活福利。
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