xx公司留學服務市場推廣計劃書
第一部分 前言
通過本計劃書旨在加強xx公司留學服務市場的推廣力度，爭取在市場中佔有一定份額，迅速打開局面。推動公司更好發展。
第二部分 市場調研及分析
（一）、市場狀況
一、我們的服務。主要為顧客提供的服務包括出國前的免費諮詢、語言培養訓練和外國大學預科教育、簽證支持以及出國後的生活、學習引導。同時提供國際遊學服務。在過程中倡導一站式服務理念。
二、市場的範圍。留學服務市場相對於其他服務的下游市場肯定有一定的限制，主要是以高中已經畢業的學生和本科畢業生為主，在讀生為輔。國際遊學市場範圍主要是12歲以上的中學生。
三、銷售情況和分銷渠道。目前公司所提供的服務的銷售情況有待進一步瞭解，大致的來説我們的現狀是客户到公司報名並進行語言培養訓練已形成一定的規模有了一定的客户資源，而辦理留學服務這方面，由於起步時間晚，投入的人力、物力均有欠缺，局面未能打開。至於分銷渠道方面，由於我們提供的中介服務是一種無形的產品，因此所採用的分銷渠道只能是直銷，也就是直接將服務賣給我們的客户。
四、市場推廣地區範圍。我們提供的服務主要是面向江西全省，
但推廣過程中應遵循以點促面，先近後遠和主次有別的原則，在市場重點推廣方面應首先選擇城市發展較快，人均gdp比較高的城市如南昌、九江、贛州、鷹潭等，因為終究留學的費用不是每個家庭都負擔得起。在順序安排上應以南昌地區為第一推廣目標，以其它幾個重點城市的推廣為輔，逐漸將我們的服務輻射到全省甚至是鄰省。
五、方針客户。
A.留學服務針對的主要人羣：
1、主要是江西全省的在校大學生包括（本科和專科）。
2、另有全省的高中，主要是瞄準高中畢業班。
B.遊學服務針對的主要人羣：
主要是江西全省的12週歲以上國中和高中在校生。
六、競爭對手的分析。目前江西從事出國留學中介服務機構很多，通過這幾天調研，我初步估計至少有江西教育出國、澳際、中智、環球行、津橋、中教服務、關愛、五湖中視、兆龍、泛亞等20餘家左右，而服務的內部實質意義主要有三種:第一種是直接幫客户辦理出國留學簽證。第二種是有所謂的“x+y”項目。第三種就是我們採取的模式，即先讓學生在省內學習外語再幫他們辦理出國留學。通過採取電話諮詢周邊朋友的形式進行市場調查，我發現第三種模式在人們心中有一定的口碑，而且在市場上的佔有率也不錯。當然這也是我們最大的競爭優勢所在，應該重點關注和強調。
第三部分、市場現狀及其分析
一、留學服務的現狀。
1、出國中介機構在政府各管一攤的政策下得到了進一步的強化，但仍留下各自為政的隱患。
2、因私出進入國境市場需求，受政策和社會發展因素的影響很大，且在不同的地區與時期也表現出較大的差別。出國中介行業的發展缺乏連續性和持久性。市場需求忽冷忽熱，大起大落。
3、目前出國中介行業在我省還沒形成行業協會，政府對於這一行業的管理、執法比較嚴格
4、出國留學服務在行業整體背景中的優勢：
⑴受政策的影響較低。
（2）可前往的境外國家較多。
（3）潛在的需求人羣較多。
（4）辦理複雜程度一般。
（5）代理週期較短。
二、我們的優勢、劣勢、威脅和機會。
1、優勢的分析。我們的環球雅思學校在省內已有了一定的知名度，並獲得了大量客户的信賴，企業誠信度高，便於我們開展一站式服務。聯營單位的資質過硬，經驗豐富。
2、劣勢的分析。在出國留學市場上知名度不高，客户對我們的瞭解度不高。
3、威脅的分析。政府對於這一行業的管制越來越嚴格，種種的法規也限制着它的發展，而我們的競爭對手魚龍混雜，有的依仗着其市場上較高的知名度，不斷的提高其市場佔有率，力圖把其他競爭者架
空出去，有的惡意競爭手段層出不窮，這些因素都威脅着我們對這一行業的介入。
4、機會的分析。固然有危就會有機，自金融危機發生以來，國外一些學校為應對經濟困難，對招收國際學生的熱忱更高，一些國家的政府部門也採取更寬鬆靈活的政策，包括大幅降低簽證門檻，放鬆對語言成績的要求，允許留學職員短期就業等，幫助其學校招收更多留學生。加上匯價變更等因素，當前在自費出國留學活動中明顯出現了一些對出國留學比較有利的因素。
第四部分、市場推廣方式
一、互聯網網絡推廣。
1、搜索引擎營銷。
搜索引擎營銷主要採取以下方式:網站登錄、競價排名、優化排名。
①網站登錄。登錄搜索引擎，將我們網站向國內外搜索引擎及各大分類目錄網站提交收錄，目前國內網站80%以上流量來自於各大搜索引擎，在等待各大搜索引擎收錄的同時，主動向中國搜索同盟、一搜等提交網站搜錄申請，爭取更多的搜索來源，並根據發展的不同階段，分階段對各個搜索引擎進行提交收錄，但注意提交的內部實質意義必須規範，包含網站地址、圖片logo、描述等，而且這是免費的。
②競價排名。在這裏主要是到場百度或google的關鍵字競價排名，競價排名的收費方式，是記載下有效點擊次數，並以次為收費依據。百度和google的收費規範:推廣費訂金2400元 + 專業服務費
600元/年，當預付金用完可續費，最低續費金額為500元。
③優化排名，搜索引擎關鍵詞優化，如:通過技術手段在某個網站後台添加若干相關的關鍵詞，從而使關鍵詞的疏密程度更高，達到被搜索引擎搜索並排名的效果。
2、電子郵件營銷
⑴向南昌各所大學以及其校區的各院系中各班級的主要接洽人（即班長、副班長等的班級幹部）和各校區的學生會等人發送郵件。
（2）利用公司自身網站收集潛在客户e-mail。在公司網站建立會員系統、客户留言系統，通過會員數據庫、客户上網留言收集潛在客户e-mail地址，並向他們發送郵件。
（3）多渠道收集對出國有存眷度的潛在用户e-mail。如可通過網民在出國行業及綜合性網站平台的相關論壇、博客留下的e-mail地址和企業熱線電話、調查表等多種渠道進行收集。
（4）購買分類電子郵件地址。一般行業分類電子郵件地址可以通過百度、google、sina等查找關鍵字獲得，可以找一些專業的公司負責，江西省市各地區的電子郵件地址通過各地區的數據局本身郵政局應該可以獲得，及時地將我們公司的信息發送到方針客羣手上，固然價錢就要貴一點。
最後， e-mail只有對收信者提供有用的信息，才能吸引他打開郵件，真正達到營銷的方針。一般有新聞通訊、約請、感謝與問候等類別。我們公司可採用①新聞通訊類，定時發佈對方針客户有用的信息，信息中包羅圖片、促銷信息和指向網站的鏈接，推薦給方針客户的新
1、產品全稱：
美國聯邦再清椿面部智能修復系統。
2、產品傳播名稱：
再清椿美容面具（聽覺），再清椿智能美容面具（視覺）
3、產品註冊商標：
4、品牌名稱：
再清椿
5、廣告語：
美容面具，留駐青春——再清椿
6、產品簡介：
美國聯邦再清椿面部智能修復系統，是本世紀世界各國廣泛關注的細胞衰減控制領域最新高科技產品，解決了人類在留駐青春方面的世界性難題。該系統主要由RF面具、馬特處理器和協作系列三部分組成。馬特處理器通過多導波纖將複合能量定製輸送至RF面具，與RF面具上的26個感應點共同組成了智能診斷和修復網絡，在協作系列的配合下進行面部細胞的修復。
7、產品原理概述：
皮膚衰老是細胞自然老化和分裂衰減綜合因素所致。生活中常見的各種皮膚護理保養手段，對改善皮膚狀況有一定作用，但無法使其從根本上得到控制和改變。再清椿美容面具成功利用了智能組合能量，激活並修復問題細胞，控制細胞分裂過程中的自然衰減，恢復細胞自身的有序排列，緩解真皮膠原的異常交聯，重組皮質細胞，從根本上解決了皮膚衰老的問題。
8、產品功能簡述：
1）控制面部真假混合梯紋線的增長，舒展皺紋。
2）排除滋存在皮脂層的毒素雜質，調整皮脂分泌，顯效消除青春痘和暗瘡。
3）抑制酪氨酸酶的活性，加速黑色素代謝，淡化、消除後天性色斑色點。
4）收縮皮膚毛孔，提高皮膚質量，使粗糙的皮膚變得細膩而富有彈性。
5）促進血氧的供給，消散眼周多餘水分和脂肪，改善或消除眼袋、黑眼圈。
6）加速皮膚細胞能量輸送，二倍吸收養分，改善晦暗膚色，使面部恢復青春狀態。
XX是一個快速消費品知名企業的一名銷售經理，剛剛負責西安市場，接到總部要求加快一種新產品推廣的通知，總部制定了嚴格的監督和考核制度，特別是針對業務員和經銷商制定了末位淘汰制度。XX心想，一旦末尾淘汰制度制定，每個業務員的命運也就被推到了懸崖邊緣，誰都有被淘汰的悲運。業務員和經銷商還不玩命的推嗎？於是，XX召開了經銷商和業務員動員大會，將總部的通知進行傳達，當時客户的積極性非常高，甚至有部分經銷商振臂高呼一定要勇爭第一。第一個五日銷售通報下來了，西安分公司以零進貨的業績在全國分公司排名倒數第一。想想開會時經銷商的表現，XX感到深受經銷商的戲弄，火冒三丈。於是，召開了緊急會議，對經銷商的惡劣行為進行嚴厲的批評，XX對經銷商下了死命令，五日內仍然沒有銷售新品，按經銷商自願放棄經銷權。第二個五日銷售通報下來，西安分公司仍然以零進貨排名倒數第一。難道是經銷商聯合對抗自己嗎？XX決定拿一個經銷商開刀，殺雞儆猴。
XX來到一個經銷商劉經理的公司，想拿這個經銷商開刀。劉經理對於XX的到訪，一點也不慌張，帶XX來到倉庫。迎面看到是還有一個月即將過期的一種新產品。劉經理跟XX説，每一個經銷商倉庫都有這些新品，我的新品還是少的。我們是經銷商，在商言商，都知道新品賺錢，我們難道不願意做新品嗎？像這樣的損失不是一次兩次了。方經理，您初來咋到，我們不可能對您有什麼看法，只是內心壓抑的很……
XX回到公司，召開了全體業務員會議，對西安市場面臨的問題以及造成的原因，要求所有業務員暢所欲言。通過了解，XX知道了癥結所在。原來總部一下達新品推廣任務，各地區新產品鋪天蓋地的推廣起來，西安也不例外。但是分公司不講究方法，也沒有詳細規劃，導致有的市場出現退貨，有的市場經銷商新產品根本就沒有鋪貨，造成新品積壓。由於積壓金額較大，分公司經理不敢承擔，大多選擇溜之大吉，真正害苦的是負責經銷商的業務員，因為大多數經銷商會把這種怨氣撒到業務員身上。
XX認真分析西安市場後，突然感到莫名的恐懼。現在的西安分公司可以説是分公司誠信盡失，經銷商和業務員對分公司特別是分公司經理失去了信心。怎麼辦？
誠信
XX讓業務員將最近一次的積壓新品庫存數量認真統計，彙總後價值將近有100萬元。一百萬元讓總部全部拿出是不現實的，因為總部分撥給西安分公司的全年促銷費用一共才300萬元。如果不承擔的話，新產品根本就別想推起來，重要的是整個西安市場將面臨倒塌的局面。產品還有一個月才過期，應該還有銷售的價值。另外，説實在話，造成新品積壓經銷商也有不能推脱的責任。通過業務員對市場的調查，這些新產品可以半價銷售出去。於是XX對積壓新品的解決辦法是這樣的，100萬元=半價銷售50萬元+分公司承擔費用40萬元+經銷商自行承擔10萬元。很多業務員對於XX的解決方案很是不解，既然是給經銷商解決問題，為什麼還讓經銷商承擔啊？XX告訴業務員，經銷商承擔的10萬元，對於財大氣粗的經銷商分解到他們身上可以説是微乎其微，但是這是對他們的懲罰，因為造成新品的積壓他們也有不可推脱的責任，在今後的新品推廣中吸取教訓。解決方案確定後，XX又召開了全體經銷商大會。不用説，這次會議開的很成功，XX也逐漸重塑公司在經銷商心中的誠信。接下來就可以大刀闊斧的幹了。
調研
經銷商對公司的誠信度已經解決了，關鍵是如何制定推廣方案，才能夠不重蹈覆轍。通過分公司上下的分析，制定了新品推廣方案。
XX認為，前期新品推廣之所以失敗，關鍵一環是沒有對市場進行充分的調研，從而為更好制定新產品推廣方案提供科學的依據。新產品的推出是面對全國大眾，還是針對某個地區，這應該從市場着手，看是否被消費者認可，而不是以某些人的意志為轉移，這樣才能確定新產品是否適合本地區推廣，以及推廣策略。為此，XX從分公司選擇三個消費水平不等的地區作為活動區域，主要選擇地區相對較大的超市進行品嚐活動，並配合簡單的問卷調查。問卷內容包括：消費者年齡，職業，產品口味，產品包裝，產品價格五個方面。
通過對上述地區的問卷調查分析，得出以下結果：新產品以其獨特口味，受到少中老年消費者的青睞，消費人羣主要以青少年為主。消費者對產品口味和包裝比較認可，大多認為產品終端定價5元/袋較為合適。
為了讓產品儘快流入商業渠道，進一步完善產品的各個分銷網絡，搶佔市場份額，提高產品的銷量和市場佔有率，特計劃如下：
一、九州通系統分佈情況
二、湖北市場經銷商的選擇
1、湖北九州通醫藥有限公司其網絡比較齊全，配送能力很強，對周邊市場的輻射面比較廣，是我們首選的經銷商；
2、國藥控股新龍有限公司雖然其網絡大部分與九州通是重合的，但是他是九州通網絡的有力補充，而且，不擔心公司會垮台倒閉，給貨款帶來風險；
3、武漢天下明藥業有限公司其地理位置處於武漢市以北，從107國道南下的客户由於交通管制，不能進城，大部分就被其攔截了；其次，他的前身是“武漢市新特藥有限公司”，在武漢市otc終端的配送能力較強；
4、湖北陽慷醫藥有限公司其在二甲以下的民營醫院、社區衞生服務中心、個體診所、鄉鎮衞生院等第三終端的配送能力較強。
三、促銷活動
1、採購的返利確定；
與採購相關負責人、採購員的關係疏通；
與經銷商公司老闆的深入溝通。
2、營銷部開票員的溝通落實；
發放宣傳單頁和名片，宣傳公司產品的賣點；
告知每個開票人員以及業務人員我公司的產品政策；
3、在各個經銷商的業務會議上講解公司的企業概況和產品（幻燈片的製作）；
抓住每個公司召開業務會議的機會，用30分鐘左右講解公司的產品政策及產品知識；
介紹公司的概況和發展前景，增加他們銷售我公司產品的信心和積極性。
4、營銷部宣傳單頁的發放和溝通。
我們自己發放；
通過經銷商內部促銷員發放。
四、周邊市場分析
整個湖北周邊市場分四條主線：西南線，恩施→宜昌→荊州→荊門；西北線，十堰→襄樊→隨州→孝感；東南線，黃石→黃岡→鄂州→咸寧；江漢平原線，潛江→天門→仙桃。其中，四個輻射能力較強的核心城市是宜昌、荊州、襄樊和黃石。
五、渠道的疏通與歸攏
春節後以湖北九州通等市場輻射能力很強一級經銷商為依託，充分利用他的網絡資源，將產品分銷至荊州、宜昌、襄樊、黃石、恩施等地區，首先保證渠道有貨，其次進行終端跟進。其中湖北九州通在省內的分公司恩施九州通、襄樊九州通、荊州九州通可以率先進貨，宜昌康鑫醫藥經銷有限公司，鄂州吳都醫藥有限公司（網絡在黃石）也是渠道的第一梯隊。
增長是企業經營永遠的主題！因此，新產品、新項目、新公司層出不窮。中國經濟的持續發展，確實需要有更多創新的產品、項目與公司來推動。然而，現實是殘酷的，新生意的失敗率遠遠超過成功率。失敗有可能是下一次成功的積累過程，但也有可能出現的情況是：一個新產品、新項目的失敗讓一家公司從此一蹶不振，一家新公司的失敗嚴重挫傷了創業者的信心，並由此改變了許多人的命運。
新產品開發的本質是讓顧客“心想事成”！
新產品開發就是洞見消費慾望，是撩撥需求和滿足想象。在手段上要多“翻新”，少“創新”，降低新品風險，引導消費者象我們希望的那樣去思考。推陳出新，在強大的老需求基礎上不斷翻新新需求。
在很多情況下，失敗往往是對一兩個重要因素的忽視、經驗不夠或者某項專業能力缺乏而造成的。如果事先考慮周全、措施安排得當，成功的係數可能就會增加數倍。因此，盲目的樂觀與冒險並不可取，我們要學牛頓那樣，善於“站在巨人的肩膀上”創新，善於藉助外部專業資源的力量。
有的新產品推廣為什麼失敗？
一、新品失敗有二類原因：
一是產品先天不足——“胎裏帶”的毛病；二是新品上市過程中的毛病。並非消費者不接受，而是因為銷售環節的“層層否決”
每經過一個環節，都對新產品進行一次“審判”，因此，新產品上市必須“過五關，斬六將”。
市場部經理→區域經理→業務員→一批→二批→終端→消費者
上述環節，每個環節都有“否決權”
解決措施
全局產品、區域產品：指令性計劃，不得討價還價。
新產品推廣，倒着做通路——儘可能直鋪終端，直接與消費者見面——新品上市環節越多，失敗的可能性越大。
二、經銷商“要價”高而失敗
新產品上市，經銷商總要談條件，通常條件要比老產品“優惠”，條件談不攏，新產品難上市。
解決措施：經銷商錯位經營，新品“招標”，相互競爭。
三、二批和終端沒有利潤空間而失敗
新品推廣難，如果二批和終端有利潤空間，就會強力推。如果利潤空間過小，二批和終端不願推，新品必死無疑。
解決措施
新品價格“同開低走”
企業參與二批利潤空間的設計
四、新品上市時機不當
產品流行，總是一波一波。時機選擇得當，可能每波都趕上；時機選擇不當，可能每波都趕不上。
產品導入→產品成長→產品流行
解決措施：對流行趨勢要有良好的把握，然後倒推上市時機。
五、新品推廣節奏不當
A、錯誤觀點：新品上市，一次推廣成功。
B、解決措施：新品被市場接受，可能需要三波以上的市場推廣。
六、新品目標失當
A、問題：恨不得把每個新產品都培育成能夠上量的主導產品。
B、解決措施；新口上市前，目標一定要明確：做到什麼狀態算成功？
七、新品推廣太急躁
A、問題：恨不得一上市就流行。
B、解決措施：準確把握新品推廣週期和成長規律
八、消費者沒有嘗試新產品的理由
在不瞭解的情況下，消費者有什麼嘗試的理由嗎？
解決措施：找到一個“買點”
和眾營銷策劃機構總結多年服務各行業客户經驗，集成了包括“新產品需求描述、新產品賣點提煉、新產品形象建設、新產品傳播概念開發、新產品整合傳播、新產品上市培訓”等服務在內的“新產品上市”服務系統
目的：把老人經常使用的枴杖功能多元化，解放老人的另一隻手，同時也豐富老人的業餘生活，使枴杖的使用效果更好。
思路：我在上學的路上，看見很多老人拄着枴杖，另一隻手提着大包小包的，走路時很不方便，一問才知道他們帶着象棋、藥品等物。於是我想能否做一個多功能枴杖。讓老人把其他物品都裝在裏面，做到隨時取用，省時、省事，何樂而不為呢
製作過程：原型啟發一設計功能一模型製作一改進定型。
科學性：電學知識、磁學知識等。
先進性：從未發現有這種產品。
實用性：把平時使用的普通枴杖增加了更多的功能，把老人經常使用的物品集中於一體，特別是小手電筒和指南針的設置，使老人在夜間出行更加安全和方便。
創新點：物多用，便手攜帶，白天和晚上均可。
作品簡介：現在老年人使用的枴杖，功能作用單一，只是幫助老年人分解二條腿的不平衡作用，調整身體重心。我的這個想法想了好久好久……於是有一天把它告訴了我的創新老師，在老師的幫助鼓舞下，我用學到的——主體添加發明法，即“如果以某物體為主體，再添加上新的附件後，使其在功能上得到新的補充和完善，獲得新的效果。”例如：電風扇添加上電子錶，這樣多了一個功能，能夠計時。為何我們身邊的枴杖不能創新嗎於是我有創意了——晝夜用多功能助行器。
一、結構材料：空心的無縫鋼管，共有四節，各倉室之間通過螺紋連接，材料可以是金屬的，也可以是硬質塑料，最好用木質的或竹子的其他輕型材料。
二、使用方法：握手柄處是手電筒，通過開關可打開或關閉。手柄後方是指南針，使用指南針時，將助行器翻轉90°即可，下方各倉室分別是象棋、藥品、水果刀或另裝其他物品，若使用任何一種物品，旋轉絲扣即可取出所需要的東西。
三、主要特點：有了手電筒和指南針……解決了日常生活中枴杖的功能單一的缺點，這樣功能多，適應性強，而且可以夜間使用，並解放了老年人的另一隻手。
1、市場狀況
“市場狀況”這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。
●你的產品或服務是什麼（產品現貨、系列服務）。
●市場規模有多大？（銷售額/元）
●銷售及分銷渠道情況是怎樣的？
●你將銷往哪些地理區域？
●根據人口、收入水平等方面來描述目標客户的情況。
●市場中有什麼樣的競爭對手？
●從歷史上講，你的產品賣得如何？
將你的某一項產品和服務同你的競爭對手比較一下。你怎樣能勝過他們呢？是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢？你可能也會發現公司裏最偉大的思想家對現狀總有不同觀點，市場推廣計劃也可以使你有機會感受一下各種不同的市場觀點。
2、威脅與機遇
這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該着重於現今市場的好與壞兩方面的徵兆。
●哪些市場趨勢對你不利？
●是否存在一些不詳的趨勢抬頭？
●你的產品正在走向成功嗎？
●哪些市場趨勢對你有利？
●是否有一些對你有利的趨勢抬頭？
●市場中的人氣對你有利還是不利？
你可以從很多地方獲得關於市場趨勢的信息。多種商業出版物經常發佈各種綜述，你可以和當地商業記者談談，也可以去拜訪當地商業出版機構或是製造企業協會（不同地方會有不同的叫法），諮詢專業協會，並閲讀行業期刊。
3、市場目標
你需要勾勒企業的未來。通過這份計劃你要實現什麼樣的市場目標。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。就像你説你想進軍螺絲釘市場，但並沒有足夠的指導意義。説你希望在未來兩年本地市場佔有率從零到8%就更有説服力了。如果你沒有整個市場的數據，那麼就寫具體的銷售額好了。你的財務人員會告訴你是否完成了任務。
4具體目標
如果你是第一次做市場推廣計劃，你怎樣才能對具體目標進行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新客户的規模以及新產品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那麼預計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。
你應該對未來市場目標的數目做一些限制。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客户更加混亂。目標要具有挑戰性也要是可實現的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過於宏偉的目標而不能實現所帶來的挫折要好得多。
5、預算
無論做得好與壞，開展業務總是要花錢的。市場推廣計劃要有預算部分，説明對各種計劃的事情所做的預算。負責某項市場活動的人應該非常確切地瞭解他可以支配的資金情況。實際上，讓他們參與預算制定是很明智的做法。
對於投入成本的估計要儘量客觀。對於一些你沒有經驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算。將預算做成一個Lotus或Excel的工作表，以便改動而達到最佳效果。
6、控制：效果跟蹤
為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要的調整，你必須具備這種能力。
制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。
任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上，有關負責人要彙報上個季度的工作情況及預算經費使用的情況。彙報可以是口頭上的，但要有書面的總結和摘要。
如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調整時間表、預算或事件本身。這時候，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調整目標。要從整體的角度作出調整，同時，調整所有相關的內容。
無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現目標的理解和解釋。保留所有的原始數據。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對於你制定來年的計劃是非常有價值的。
7、摘要
在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結（應包括具體財務數字）。
你的計劃應有兩種架構：短期（1～12個月）和長期（一年以上）。大部分內容應該集中未來一年，這對於中小型企業來説是最重要的。市場工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當制定了一年中的主要目標之後，你主要精力應集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉向未來的兩到三年的中期目標。你的終極目標是什麼？
最近一直在思考的一個問題，那就是我們xx行業的管理水平到底是個什麼樣的狀況，是先進，落後，或者與時代齊頭並進呢？我不知道，因為只有瞭解了這個，這篇文章才會有用，一般的管理水平的企業，不會做市場策劃，市場調查，不會去跟蹤和反饋，不會利用統計分析等等手段，這樣管理的營銷，一定是初級階段，當然，沒有現代化的思想武裝的企業不一定發展不好，吃不飽飯，但是一定不是一個完美的企業。
有點囉嗦，不過的確是斟酌之言。在此也只是蜻蜓點水，希望有志之士共同探討，現代化飼料企業的管理之道，特別是營銷之道。
現代中西醫結合醫院推廣策劃書
光輝快銷 / 20xx-05-17
[大] [中] [小]
標題：
（引）療效就是尊嚴
（主）利用公共事件 打造第一品牌
（副）現代中西醫結合醫院20xx 下半年度推廣策劃書
作者：貴州光輝流動傳媒有限責任公司
正文：
第一章 前言篇
1.1、品牌推廣的現實意義：
，醫療體制改革進程的加快，醫療機構之間的競爭日趨激烈，在這樣一隨着市場經濟的發展個資源過剩的市場背景下。醫院要在區域競爭中取勝，必須進行新的戰略設計、經營定位與品牌策劃工作。
對於日趨嚴峻的醫療競爭環境，醫院已經採取一些應對措施，但是醫院究竟要在患者心目中建立什麼樣的形象，如何不斷完成自己的形象積累，如何使日常的醫療服務有助於醫院競爭力和影響力的提升？為醫院的未來進行構想，重在樹立良好的醫院形象，並及時向社會公眾推廣醫院的服務精神和發展理念。
我們就醫院形象提供系列的策劃服務，與您共同塑造現代醫院標準、先進的質量形象、服務形象、精神風貌等取悦於患者，使醫院能夠在醫療市場競爭中凝聚優勢資源，佔據有利的市場位置，保證醫院的可持續發展。
第二章：企業篇（市場調查暫略）
一、現代中西醫結合基本情況：
現代中西醫結合醫院擁有獨一無二的“鼻炎專科”治療技術，是首家民營大型鼻炎科專科醫院。醫院擁有先進的技術和設備資源。在規模擴大以後，醫院向大型民營綜合醫院方向邁進。
二、SWOT分析：
2.2.1、分析
優勢：現代中西醫結合醫院是貴州省唯一的民營鼻炎科專科醫院，強調其的第一家特點、唯一性。強大的專家陣容、領先的醫療技術、獨一無二的療法、學術或科研權威基地、國內外鼻炎科權威機構協作等等，傾力打造貴州乃至中國鼻炎科治療的最前沿。
醫院的規模擴大以後，具有多種特色專科的技術手段。
劣勢：作為一個新的概念，人們接受、信任需要過程，不可能一蹴而就。目前，貴州醫療市場總體不規範，廣告鋪天蓋地，人們對民營醫院的信任度普遍不高。要扭轉這種局面，形成消費者信任度，全面建立現代中西醫結合醫院的品牌價值，這是一個艱鉅的任務。
機會：“獨家擁有”的特殊治療方法為宣傳推廣製造了先天機會，利用好這一點，可以節約大量的推廣費用，並能夠迅速形成影響力。
威脅：民營醫院的信任危機普遍存在，現代中西醫結合必須要樹立社會形象；國家對醫療廣告的限制逐漸嚴格，使得我們對於療效，治療方法等細化信息的發佈，在技術上要求特殊處理。
2.2.2、SWOT分析報告：
綜合上述分析，我們可以總結，現代中西醫結合的優視和劣勢都很明顯，機會和威脅所負載的信息也基本對等，矛盾顯得非常“剛性”。這説明，要成功，也可能是一瞬間；要失敗，也可能是一瞬間。
在推廣手段上，綜合現代中西醫結合醫院的各方面的情況，我們的機會和條件還是比較優越的。只要我們策略得當，看準時機，這次賭博，贏面是非常大的。因為，可供我們利用的優勢資源，都很明顯而且典型。
醫院具有多種科目的技術手段，在推廣上應有所選擇，有所側重，不能眉毛鬍子一把抓，導致信息的相互干擾，在廣告效果上形成自我消解，這是我們必須要注意的問題。具體的策略上，我們選擇鼻炎和性病專科作為第一階段的突破口。
第三章：推廣篇
一、品牌總精神：
3.1.1、品牌定位：打造貴州民營醫院第一品牌。
3.1.2、品牌總精神：現代中西醫結合醫院，療效就是尊嚴。
文案一：鼻炎篇
標題：輕鬆治鼻炎
治療鼻炎並不困難
尤其在獨一無二的現代中西醫結合醫院。
現代中西醫結合醫院鼻炎科
療效就是尊嚴
電話：8888888；地址：XXXXXXXXXXX
文案二：性病篇
標題：別人不知道
來之前，只有你知道
來之後，只有你知我知
不會再有任何第三個人有機會知道
現代中西醫結合醫院性病科
療效就是尊嚴
電話：8888888；地址：XXXXXXXXXXX
3.1.3、品牌精神確立的緣起：消費選擇醫院就診，就像購買一種產品，首先考慮產品的質量（有品牌美譽度當然最好），考慮醫院的權威與專業。而醫療服務，是較為特殊的服務，切身關係人的生命根本，消費者更關注它的技術、專家、療效等實力，而不是產品的使用功能。定位在中國鼻炎科治療的最前沿，符合消費者的消費習慣。
高定位打造好品牌。高定位、高起點決定高遠發展，定位是醫院打造專科品牌的基礎。實力的展示與對自身能力的潛意識要求。定位在貴州民營醫院的第一品牌，既是展示醫院本身實力，無形中又是以這樣的標準要求員工，促使進步。 “療效就是尊嚴”，針對市場對民營醫院的信任度不高，這句口號策略性地提出尊嚴這個概念，告訴市場，我們是有操守地民營醫院。
二、品牌目標：
3.2.1、品牌目標：打造鼻炎科治療的專科品牌，樹立差異化的競爭優勢，以品牌取勝，力圖控制貴州鼻炎科治療市場，作出滿意的銷售額；並提升員工對鼻炎科醫院的認同感、成就感，促使員工提高素質。
3.2.2、品牌策略：以打造專科醫院的品牌為起點，首先讓人們認同現代中西醫結合醫院，並使醫院具有足夠的知名度和美譽度；進而，入手較具體地推廣服務項目，相輔相成。
3.2.3、品牌推廣點的階段性選擇：不能急於介入推廣細分服務項目，雖然這易產生銷售業績，但這是短期的；對醫院品牌的建構不利。這是一個品牌與銷售業績的問題，品牌促銷售。但追求短期的銷售業績卻會傷害品牌價值。
三、細分目標市場：
3.3.1、細分區域市場：以貴陽為核心市場，其他周邊為補充市場；
3.3.2、細分性別市場：不顯著；
3.3.3、細分文化水平市場：不顯著
3.3.4、細分年齡市場：不顯著；
3.3.5、細分收入水平市場：不顯著；
四、針對性的賣點提煉：
3.4.1、細分市場報告：根據細分市場的各種規劃，我們知道中西醫結合醫院的目標市場對象表現出相當大的隨機性，這部分工作有待於將來大量採集市場數據，做策略性的分析和針對性的調整。
3.4.2、
決定目標消費者行為的賣點提煉及其權重（以“1”為總值）分析： 治療效果：治療效果是第一要求，這不需要更多解釋。權重0.3；
安全性：安全在決定消費者行為上有巨大力量。權重0.2
價格：價格不是我們的目標市場首先考慮的因素。權重0.05
服務：先導和後續的服務提升醫院管理文化，對目標市場產生心理認同意義重大。權重0.1；
醫院規模：這裏包括總量規模和技術規模兩個參數，從總量規模上考量，患者普遍願意相信大醫院；從技術規模上來説，患者普遍願意相信“大而全”的醫院。權重0.1；
醫院的技術力量：這是直接決定安全性的指標。權重0.1；
醫院的唯一性：這是推廣上可資利用的天然資源，利用的是消費者“先入為主”的心裏。權重0.15；
五、推廣總策略：
3.5.1、推廣策略總精神：在鼻炎專科而言，説服市場，讓患者親身體驗貴州鼻炎科治療領域的卓越效果。我們是貴州首家大型鼻炎科專科醫院，而且打造的是貴州鼻炎科治療領域的前沿。這就明確區隔了其他醫院，不管是各類型醫院（定位），還是大中醫院的鼻炎科科室，我們做的是別人還未做的。
針對性病專科，第一階段的任務是告訴市場“我們開展性病專科”這樣一個事實，（細化的服務特點留待下一階段進行），所以我們策劃一系列的新聞事件，利用公共媒體的巨大傳播力，迅速佔領市場。
區域戰略看，我們將對貴陽進行比較精細化營銷操作；全省範圍內，在立足於省城市場做精做透的前提先，迅速延伸到二級市場，爭取在市場份額中分食最大的一塊蛋糕。
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