立志創業
2000年9月，胡騰以優異的成績考進了北京師範大學國際貿易專業。2002年7月，胡騰陪當年畢業的一位學兄參加大學生招聘會。然而，忙活了一整天，他的學兄和其他大部分畢業生一樣，最終沒有找到合適的工作。這件事對胡騰的觸動很大，他想如果開辦一家公司，幫助大學生找工作，然後收取一定的中介費，既幫助了大學生就業，又為自己找到了工作，豈不是雙贏？
2003年7月，胡騰詳細寫了一份籌辦公司的計劃書，然而深諳市場風險的父母堅決反對。
見過不了父母這一關，胡騰找到姨父談了自己的想法，姨父被胡騰創業的激情所感動，決定支援他3萬元。在姨父的遊説下，胡騰的父母終於鬆了口，給了他5萬元的“創業基金”。
擇址武漢
有了資金，公司設在哪呢？
胡騰思索開了：北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思來想去，胡騰把創業的首選地定在了九省通衢之地——武漢。
胡騰的6位同學又湊了4萬元，成了他公司的股東。加上他河南高中的同學，胡騰的公司共有8名股東。
2003年7月，胡騰來到武漢考察市場，把公司辦公地點選在了高校林立的洪山區匯通大廈。
8月27日，胡騰正式註冊成立了思邁人才顧問有限公司，任總經理，並建立了專業的人才網站——思邁人才網。思邁公司的主旨是為企業和個人提供人才評估、諮詢、培訓、交流、獵頭、人事代理等服務，為高校畢業生就業開通“綠色通道”，提供求職培訓、素質測評、推薦安置工作等服務。
開業之初，由於人才網絡、企業網絡沒有運作起來，各種服務項目沒法開展。於是，胡騰決定從最基礎的為大學生找家教和其他兼職做起。
經營失敗
為便於工作，胡騰在武漢各高校聘請了24名代理人，他們的主要任務是負責收集大學生寢室電話，散發公司傳單，召集召開大學生求職聚會等。這些聘請的代理人作為公司的員工，由公司發工資。胡騰給他們開的工資是200元/月的底薪，外加0.1元/張的傳單派送費，他是按北京的通行價格來實施的，在實際運作中，胡騰才發現，按武漢標準，這些工作僅需50元的底薪便足夠了。
為了宣傳公司，胡騰決定散發一些廣告來提高公司知名度。設計好宣傳單後，胡騰分別給12家廣告公司打了電話，讓他們先報出價來。按照設想，思邁公司準備印製8種宣傳品，預算資金是8000元。
為贏得較低的價位，胡騰決定採取競標的方式進行。12家廣告公司經過競聘，胡騰選中了一家叫價較低的廣告公司。但是，這家以低價位贏得了合同的公司在拿到合同後，又對胡騰展開遊説：如果按照胡騰的設想，這樣的廣告是如何如何達不到宣傳效果，必須怎樣怎樣印刷才行。胡騰經不住業務員的遊説，很快改變了原來的方案，結果8000元的預算僅印製了3種宣傳品，便沒有錢了。
家教首先要聯繫學生，按事先的構想，9月至10月是思邁免費服務期，9月底前發出的2萬張傳單，應有2000-3000人成為思邁會員，公司將為成為會員的大學生免費服務。實際情況卻不是這樣，因懷疑思邁免費服務的真實性，很多學生不敢來。到9月底，僅有500名學生來報名，因仍有人持懷疑態度，150人在辦卡時故意填錯了身份證號，實際入會的僅有350名會員，會員卡做好後，卻又有150人因擔心收費沒來領卡。最後，2萬張宣傳單換來的僅是200名免費會員，大大低於原先的設想。
聯繫學生不甚理想，家長方面也受到了挫折。為取得家長需求信息，胡騰花了5000元在報紙上刊登了廣告。最後，5000元廣告換來的僅是35個客户，且多需的美術、音樂等特殊家教，最終沒有做成。
一元賣公司
到2003年10月8日，公司12萬元的創業資金已花去了5萬多元，卻沒有任何收入。
在這種情況下，胡騰開始意識到自己並不適合管理一個公司，決定聘請職業經理人來管理。
10月10日，經理人正式接管思邁公司，但僅接手一個星期後，經理人便辭職不幹了。
當七年級起投資的6名同學見狀，抽走了4萬元的股份。最後僅剩下胡騰高中的一個同學堅持着和他一起幹。
“是該結束了！”胡騰盤點發現，3個月的時間，公司淨虧7.8萬元。面對這種情況，胡騰決定將思邁轉讓給真正有志於從事人才中介的公司或個人。他提出的條件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營業項目。2003年12月，他以1元錢價格把思邁轉賣給了一個博士生。
點評：
對於比較盲目的創業者，面臨失敗也是比較常見的。創業者在創業之前，起碼要明白三點：
一是準備做什麼？
二是目標客户是誰？
三是準備怎麼做？
從頭到尾，胡騰連這三個最基本的問題都沒有搞清楚，所以失敗是難免的。
自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了“六味麪館”。
壯志雄心：5年後開20家連鎖店？
第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一説到今後的打算，他們六位異口同聲地説：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。
情傷錢損：無人管理，草草收場
而目前，由於麪館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
譚XX、陳XX，湖南大學大學機械製造05級學生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及遊戲碟的出售。
譚XX、陳XX於20xx年9月盤下一家碟店，開始創業，星星碟店為兩間小木屋，店內出租用的碟片大部分是以前經營者留下來的，租金是每月330元，水電費另算，目前經營正常，但經營業績有下滑的趨勢。兩人都有較強的管理能力，曾做過一些保健產品的促銷。兩人最初的創業目標並不是經營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由於目前資金及人力資源的限制而選擇經營碟店來積累資金和經驗。目前，譚×為加強創業能力，正在輔修工商管理和商務英語。碟店現階段面臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。
曾經為公司的誕生而興奮，為接到業務有了進賬而慶功，這些已是三峽大學的晏濤等6名創業大學生美好的記憶。如今，他們創辦的公司――宜昌揚帆文化傳媒公司正面臨着生死抉擇。在上月結束的“股東”大會上，多數意見認為，該公司經營難以為繼，已完成使命。
日前，晏濤和他的團隊決定，公開他們創業失敗的經驗教訓，告訴未來創業的學弟學妹，讓他們少走彎路，走向成功。
市場定位不準項目選擇失當
去年4月，晏濤與其他5位同學成立了宜昌揚帆文化傳媒公司，正式啟動了創業的航船，主攻校園市場。這個創業團隊在三峽大學曾產生過巨大的影響。
但好景不長，公司運轉8個月後，目前已難以為繼。
總經理晏濤今年22歲，畢業前是三峽大學記者團的記者。去年初的一天，他在網上發現了校園廣告商機，身在宜昌的他想到了所在的三峽大學和該市的另外3所大學，9所中專，上十萬學生，他有了創業的衝動。
他將這一想法告訴了要好的趙同學，得到了趙和其他同學的肯定。經準備，4月份，由6名“股東”成立的公司運營啟動。
到11月底，他們共投入17萬元，營業收入3萬多元。但從10月份起，“股東”再也沒有領過每月500元的工資；10月和11月，營業額分別只有2000元和3000元。
晏濤説，投入產出嚴重失衡，業績每況愈下，這才搞清項目選擇出了問題。宜昌屬於三線城市，真正向這種城市投放廣告的大客户很少，缺少了一定數量的大客户，校園廣告投放量少得可憐。
注水市場調查錯成決策依據
晏濤説，有了創業的想法後，組織了4個人就“商家是否願意向三峽大學內的媒體投入廣告”進行了一番市場調查。
500份市場調查問卷，回收了480份，被訪問的商家有服裝鞋帽、餐飲娛樂、IT數碼等與學生消費相關的商品，分析結果發現，被調查商家100％願意向三峽大學校園內投放廣告。
這一結果讓他們很激動，覺得真正找到了創業的良機。
晏濤説，這一注水的調查結果最終作為決策的依據，公司運作失敗，才讓他們清醒。
評估創業風險不能衝動蠻幹
晏濤説，最後一次股東會後，他進行了冷靜的總結，摸清了失敗的原因。
他説，17萬元學費雖然有點高，但也換來了一些教訓。一是創業一定不能衝動，要理性地思考；二要充分估計創業風險；三是項目選擇要有足夠大的市場支撐；四是市場調研一定要有真實可靠的數據，市場調查只能是決策的參考，不能成為決策的依據；五是創業者一定要有社會經驗，沒有社會實踐經驗的大學生創業很難成功；六是要搭建人才結構不同的團隊，一個團隊的人員經歷相同不利成功；七是要慎重使用資金；八是要十分注意公司經營權與所有權的關係，投資者未必能成為合格的經營者。
晏濤説，他們決定放下面子，把失敗的經驗教訓告訴其他要創業的大學生，不要像他們一樣走彎路。
創業，要敢於面對失敗——大學生王鑫的創業故事“從哪裏跌倒，從哪裏爬起來，我不怕失敗”王鑫總是這樣鼓勵自己。出生於1988年的王鑫，還在西安音樂學院學習期間就開始創業，經歷了起初的成功後，由於管理欠缺等原因，轟轟烈烈的創業計劃以失敗告終。不過，他並沒有被失敗嚇住，他努力學習，為下一次創業準備着。
王鑫的專業是聲樂，學習一年後，他感覺對聲樂絲毫提不起興趣，便有了創業——在實踐中學習的念頭。王鑫對計算機有着濃厚的興趣，經過一個多月的市場調研，他發現計算機維護和硬件銷售很有前途，於是便籌劃着先開一個小店面，積攢成本和經驗。
“父母不同意，沒有資金，我就四處籌借了1萬元作為起步資金。
”就這樣，王鑫在高新租了間30平米的房子，起名“鑫宇科技”，開始了他的創業之路。
剛開業的時候是最辛苦的。新開的店鋪首先要做好宣傳，要有長期穩定的客源。為了節省成本，王鑫自己出去發傳單，讓朋友幫忙守店，有生意就趕緊回去。為了省錢購買電腦硬件，他每天只吃一頓飯。
有幫別人做系統之類的活都是晚上幹，完了就在地上打個地鋪直接睡覺，早上再出去發傳單，招攬客人。
一晃半年過去了，生意也漸漸好起來，除去房租成本等費用每天平均淨收入100多元錢。在創業過程中有一點是王鑫最自豪的，那就是他堅持自己的原則，堅持誠信，不受金錢和利益的誘惑。一天中午，一名青年來到店中要賣手裏的筆記本電腦，並説隨便給個價，100元都行。王鑫接過電腦一看，八成新，在二手市場可以賣到兩千多。王鑫便懷疑電腦的來源，拒絕收購。一旁的店員很不解，王鑫義正言辭地告訴店員：“我們不能因為一點小利就失去信譽，以後這種來路不明的東西，再便宜也不能要！”
王鑫創業的時候只有20歲，年輕人難免貪玩。生意好起來後，在管理上也不似以前盡心，有時甚至為了玩而停業。漸漸地，生意越來越差，入不敷出，不得不關門大吉。雖然創業一年就失敗了，王鑫卻仍然很樂觀，他説：“創業要敢於面對失敗，只有親身實踐，經受失敗，才能總結教訓，積累經驗。這次的失敗，讓我更加看清了自己，知道了今後努力的方向。”
創業失敗後，學習之餘，王鑫在一家電子公司兼職，積累經驗。
他坦言：“還有很多需要學習的地方，不像以前那麼浮躁了。以後有機會，還是要創業的！”
創業失敗最大的一個原因是沒有需求！
很多需求是你臆想出來，比如説O2O，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。大家要記得在互聯網上的創業，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在這個行業上，在互聯網行業上創業的成功，是以毀滅一個行業為代價，造就一個獨角獸！
絕大多數的上門服務，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什麼行業給毀了？不錯所用的這些服務使家裏的主婦生活會更愉快更輕鬆，可是各位，主婦是一個行業嗎！
創業的第二個死亡原因就是創始團隊的分裂
其實很大一部分創業的失敗，最後是死在創始團隊的分裂上。這裏面有幾個導致死亡的原因。
第一個原因：如果創始團隊是一個攢起來局，BAT的幾個高富帥，阿里的地推，加百度的技術，再加上一個騰訊的產品經理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來的局一定不工作！幾個創始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情，第一個事情：大家在困難的時候，會各有 各的心思，第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益的分配的不均勻上。你會發現一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。
有創業者跟我説，説最近看了一本書，叫《創業維艱》，啟發很大。但是小編覺得，如果你覺得這本書對你有價值，説明你壓根就沒創過業，你是臆想你在創業。 如果你真的在創業的路上你就會發現那本書上説過的事壓根不是一個事；其實上創業者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要 創業， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創業這個想法，這個事情永遠不存在。
第三個創業失敗的原因，叫做資金鍊斷了
資金鍊斷了其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來説的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最後沒錢了。所以資金鍊斷了是結果不是原因！
第四個創業失敗原因：跟風
在中國創業最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在台上給大家預 測，説什麼東西是今年的投資主流？我想大家一定聽到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個IDG的老大説今年B2B會火起來，我們 收到的BP就全是B2B。
其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。
你創業是因為你找到市場上一個真實 的痛點，不是因為專家説什麼東西火你就去創什麼業。其實用腳思考，如果大家都説好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無數創業者和無數的投 資人。説我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪裏知道誰是前十名？是因為他是斯坦福大學的畢業生？因為他的團隊長得很高大上嗎？前十名本 質上是結果，是從一萬個裏面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。
第五個創業失敗的原因是商業模式不清晰
你做這個事情究竟給誰用？如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人羣，特定領域的強需 求。可惜的是，絕大部分的創業項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少遊戲、社交產品的創業者説，許教授你看我這個產品做出來，現在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補貼用户。要給補貼的社交產品肯定沒有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質上是一個加速器，加速這個發展的歷程。可不是一個從零到一的催化劑。
第六個死亡原因是不專注
“專注”這件事其實是講給那些特別優秀，層次特別高的創業者聽的，比如説，騰訊出來的產品大牛，比如説百度出來的技術大牛，比如説連續的成功創業者，這 些創業者往往覺得自己什麼都能做；最後的結果就是什麼也做不好！其實我覺得從創業的角度來説，如果你作為一個CEO，作為一個聯合創始人，從那些非常耀眼 的大公司裏面出來，一定要有歸零心態，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實和你創業一毛錢關係都沒有！
其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關，其實與你無關，是BAT的功勞，對你來説，你唯一能解決的就是專注地去發現客户的痛點，實實在在解決那個痛點！
第七個創業死亡的原因是缺乏執行力
執行力就不要多説了，因為執行力是需要做出來的，不是説出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多，很多創業者會説，我這個想法好啊，説現在還沒有人 想到。我們可以問問他為什麼別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺。很多創業者和融資方談項目，還説要籤NDA，大家知道NDA是什麼意思？就是雙方保密 協議，簽了協議我才能把我的想法告訴你。這個時候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關鍵是執行！
其實，你如果真的跳下去創業， 你就會發現其實那些大的夢想不重要。你如果去創業的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創業； 你的客户跟你掰了，因為你的對手在背後搶了你的客户，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網線斷了怎麼辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最後都是死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。
或者我們可以選擇一個靠譜的平台，把這些瑣事統統外包出去，比如企辦，企辦是家專為創業企業服務的一站式管家平台，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務服務、企業法務、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕鬆做老闆！
第八個創業死亡的原因是競爭
在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那麼只有一種可能，您是國家的主席！有關競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，説 深圳有 1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原 因。
最後第九個創業死亡的原因就是時機
時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市後有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所裏面的框架，放在廁所裏面，有着公交車站的，有的公共汽車裏面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什麼？如果開展一個新業務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業務延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。
創業之所以成功，總會有理由；創業之所以會失敗，也總會有原因。
相對來説，創業失敗的數量，相當於創業成功的十倍左右。也就是説，創業成功的`，只佔到創業者數量的10%還不到。
如果深入追究創業者之所以失敗的原因，我們會發現這些特點是很明顯的：
01、產品與市場需求之間有明顯距離
產品不符合市場需求，或者產品只適合部分市場需求，導致和市場對接起來困難重重。一旦產品不符合市場需求，而創業者自以為產品沒問題，絕對能闖出一片天地時，企業自身的想法就與市場需求，與客户需求產生了脱節。
產品不符合市場需求，會帶來產品好不容易做出來了，也好不容易做了大量宣傳，但是應者寥寥，好不尷尬。
當企業生產的產品賣不動時，企業就難以生存了。
據統計，有高達42%的創業失敗案例，與產品不符合市場需求緊密相關。
02、由於缺乏資金，導致錯失發展機會
有些創業者，本來項目挺好，機會也不錯，可是項目發展需要資金時，資金卻無法及時到位。
我們常常看到有些項目方籌資，有什麼天使輪，A輪，B輪之類的。可是，有些好項目，由於創業者沒有能及時獲得資金，或者沒有能得到較好的宣傳，或者因為沒有得到合適的貴人關注，結果導致錯失發展機會。
畢竟，錢對於企業，就是生命線，就是運行的血液。血液不足，那是要命的事兒。
有很多好項目，就因為資金無法及時到位，導致創業者不得不放棄項目。就比如我自己也遇到過類似問題。項目看似很好，但是沒有資金，或者預計可以到位的資金不到位，項目還是很難落實的。
由於項目資金不到位導致的創業失敗，佔比約29%。
03、團隊配合不力，最需要的功能不足
創業往往不是一個人的事兒。
很多成功的創業，都是幾個創始人共同創立的。
話説每個人的能力各有不同，專業方向各有不同，人脈、能量和背景資源各有不同。
如果創業團隊的合作伙伴能力方面欠缺較多，需要他達成的功能無法達成，那麼創業團隊的能力就無法形成良好的系統力量。
站在經營角度，企業需要的技術力、產品力、營銷力、招商力、渠道力、品牌力，如果在某方面缺失較多，那麼就無法構成整體的經營能力。
如果團隊質量不高，自我約束不力，團隊人員各懷鬼胎，那麼創業照樣會失敗。
所以，創業想成功，對團隊的要求是很高的，對團隊成員的人品和做事原則，對他們的能力構成，要求都是很高的。
而團隊配合力不夠，佔到創業失敗因素的第三位。我親眼看到好幾個創業團隊，因為團隊能力欠缺，因為各懷鬼胎而稀裏糊塗散夥，項目也黃了。
04、創業者所在的行業，競爭非常激烈，小公司被淘汰掉
有些公司創業時，面對的市場競爭非常激烈。這往往是因為所選擇的行業本來就是競爭處於白熱化的行業，而公司的產品優勢又不足，導致公司產品很難獲得更多客户的認可，而較少的市場接受度，則直接制約了公司的發展，限制了公司的獲客能力，影響到公司的持續生存。
為什麼明明知道自己創業所在的行業競爭激烈還要進入呢？這是因為很多人是自認為有較好的資源，可以在行業中憑藉自己的資源和某些優勢獲得競爭上的突破。但是真正創業了，才會感覺到不是那麼回事兒。
05、產品定價不合理
產品定價對任何企業來説，都是極為重要的事情。
產品定價高了，可能產品會不好賣；產品定價低了，雖然賣得動，但是利潤低。利潤太低了就無法投入研發和新品開發；沒有新品開發和研發投入，產品優勢就會缺乏。沒有產品優勢，客户憑什麼選擇你的產品呢？
所以，產品定價怎麼做，才能合適而又精準？這一定是一個系統性強、影響面廣的技術活兒。
06、商業模式不清晰，不知道怎麼實現盈利
由於商業模式不清晰，由於不知道怎麼實現盈利，很多項目的創業者也會在創業過程中迷失自我的。
有時候看起來商業模式很清晰，很有説服力，但是真的落實的時候，卻又不是那麼回事兒，有些重要的環節，就是壓根就打不通，而不像事先想的那樣，可以較為輕鬆地打通。
而商業模式對企業有多重要，只要我們看看那些成功的企業，看看他們是如何通過優秀的商業模式而成功的，就知道商業模式所藴含的力量所在了。
除了上面這些因素外，由於產品質量較差，品質太次，導致企業無法做起來而完蛋；由於企業不是以客户為中心，而是以自我好惡為出發點做產品；由於市場推廣找不到正確的方向，無法實現獲客；由於企業創業前期籌建期時間太久，導致錯過了風口機會等等，這些因素都會導致創業的失敗。
1、低估了財務上的需要。
在創業的時候，往往會對“需要花多少錢”進行一個預算，許多人在預算的時候，往往沒有考慮到“流動資金”這一項，從而在沒有足夠的流動資金時，就貿貿然的選擇創業。殊不知，創業的時候，常常會遇到各種各樣的問題，而流動資金變是支撐下去的關鍵，如果您的創業流動資金，不夠項目運營半年以上，最好還是不要輕易的去創業。
就例如現在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數是因為手上有充足的流動資金的！所以在創業時，千萬不要低估了財務上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產品的質量，不良率太高。
許多人在創業的時候，總是想着投機取巧，這是一個大忌諱，特別是在產品的質量上，作為一個全新的品牌，更是不應該在產品上投機取巧，因為那樣帶來了可能只是一時的利益。
當消費者購買你的產品，發現質量不合格時，就不會再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會導致產品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。
3、對市場的需求和競爭對手瞭解的不夠。
在做一個項目的時候，大家應該也常常會聽到一個提示，就是“多瞭解市場”，但是很多人並不把這個當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實，如果你不真正的瞭解市場的潛在需求量，就會有錯誤的預估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優勢在哪裏，而你該如何去打敗競爭對手的產品。
許多創業者以為創業就是自己的事情，其實，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運作，你就不會知道他們會用什麼樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優劣勢，一味憑着自己的感覺行事，也會讓自己創業多走彎路的！
4、管理不當。
創業者如果管理經驗不足，就盲目的創業，這樣很容易導致公司的經營方向出現偏差，而且容易常常犯錯，而一個公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務制度上的漏洞，例如不注重安全生產等等。
5、錯誤的決策。
一個決策，將能決定一個品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源於一個錯誤的決策。不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關係到一個企業的存亡，所以對於初次創業的人來説，一個決策將影響到他事業的成敗。
6、在不恰當的時機創業。
雖然説，運氣不是影響創業成功的主要原因，但有時候不得不承認，運氣對於創業成功很重要。在創業之前，你必須要考慮到天時、地利和人和，什麼樣的季節需要什麼樣的產品，不要選擇在不恰當的時機創業。
一般來説，創業失敗的原因大概就是以上這六種了。創業本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個人的原因都會影響到創業的成與敗，即便是現在的企業大佬，在創業的時候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創業，創業之前，做好準備，才能讓人更好地應對創業時出現的問題。
學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區裏開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢？原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營範圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區裏的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由着她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。
資金不足，囊中羞澀
三成的學生表示啟動資金是最大難題，的確，對於大學生來説養活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經驗和市場調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有着相關的瞭解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創業初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。在各種貸款渠道推銷魚龍混雜的今天，雅東領投希望能幫助用户化解看似高深的貸款，將各種複雜的貸款產品變成讓所有人都能看得懂的計劃。
期望超標，眼高手低
超過一半的大學生期望在三年內年利潤可以達到百萬以上，而希望企業存活平穩發展的只佔到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對於大學生這個特殊的羣體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峯更加靠譜一些。年輕充滿幹勁是大學生們的優勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
心態爆炸，無法自控
接近三成大學生表示，如果創業失敗，就尋找另一次機會，其他人要麼表示無法接受失敗，要麼放棄創業去找工作。創業很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢於創業的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由於往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創業中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創業者很容易陷進去的泥潭。
萬事俱備，只欠東風
超過七成學生認為創業前先打工是必不可少的過程，創業前一定要做足準備。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創業，並且選定了創業方向，那麼在假期就要先到相關行業從事實踐活動。其實，不是當了老闆才叫創業，任何一個崗位，都可以是創業的開始，如果明確創業方向，打工就是資金、經驗的積累過程，可以增加閲歷瞭解市場。這樣的創業更實在，成功的可能也更大。
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誤區一：快速突破=大量投錢
很多大學生認為，大量投錢到市場或門店，肯定能砸出成效。突破市場肯定少不了錢，但大量投錢並不是唯一和最好的解決方法。
快速突破有其營銷的深層含義，絕對不是自然銷售的升級。如果創業過程中心態浮躁、盲目行動，那就犯了大忌！
誤區二：快速突破=快速招商
企業在開拓市場的初期，都感到招商的重要，把希望寄託在經銷商身上，認為經銷商的網絡和實力是招生的核心要素。很多事實證明，最有實力的經銷商並不一定是銷量最好的。
誤區三：快速突破=佔領市場
資金準備好了，也有了渠道，接下來就是鋪貨，提高市場佔有率。並且，很多經理人和企業主認為只要獲在終端好好的，就認為那就是市場佔有率，至於賣不賣貨，都是早晚的事。
大學生創業者一定要明白，任何事情都要穩紮穩打，任何一項偉大的事業都是從小企業開始的。要甘心忍受創業前期默默無聞的狀態，不要期望一舉成名、一飛沖天。
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