如何做好部門內部管理（多篇）

如何做好部門內部管理 篇一

一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。

良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。

二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。

所以這裏講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客户滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客户是否滿意這個大的方向，而客户滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。

三、加強執行力和凝聚力。

執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

四、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

如何做好部門內部管理 篇二

1嚴格把關管理部人才錄用

前文提到了綜合管理部門在企業中擔任的角色與其發揮的重要作用，而企業管理人員是實際執行辦公室綜合管理工作的主體，是企業做好管理工作的基礎。我們知道，綜合管理是一項與人和事同時接觸的工作，因而我們對於從事這個行業的人員自然有着一些專業要求。

2人性化管理

綜合管理的人性化，就是在工作中以人為本，充分考慮人在工作中的作用和感受。商業以利益為目標，如果一個企業給人一種人文關懷之感，辦公室員工以一顆相互理解的心對待彼()此，自然可以創造員工對於企業的歸屬感。人性化管理要求綜合管理人員具有較高的服務意識，主動服務於其他員工，從而培養出企業人性化氛圍。人性化管理的一個重要方面是相互協作。當今社會，任何利益的創造與任務的完成都離不開集體的共同努力，人性化管理的實施有利於員工之間的相互瞭解，相互促進，進行有效溝通，從而促進企業各部門成員協調一致，能保證各項工作有效進行。

3自動化，標準化管理

前文我們提到，在很多尤其是大型傳統企業中信息的傳遞一般是逐層進行，這種方式大大降低了工作的時效性，由此，我們考慮，是否可以開創一種方法，使信息的傳遞更加高效，對此，我們提出辦公自動化。何為辦公自動化？當我們看到辦公室引進了新技術、新機器、新設備並用於辦公業務，都可以認為，我們的辦公室，進一步發展了辦公自動化。OA可以調整企業管理機制，將最新的管理方法與手段引進辦公中，提高辦公效率。