尊敬的各位領導、同志們：
我叫xxx，現任xx項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創新、夯實科學發展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚勇爭第一的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽塞上。 項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的複雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小()，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示王牌施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好小改小革進一步提升生產施工的科技含量
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了立井施工井口簡易甩罐裝置，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的甩罐變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的命根子，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出立井提升絞車輔助緊急制動裝置，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了5+3培訓教育模式。在新工人入場前嚴把五關。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持一日一題(每天為職工講授一道安全知識題)，一日一案(每天為職工講解一個事故案例)和一月一考(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。
同時，我們還採取了以師帶徒、互保聯保、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行三招聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兑現，直接調動了職工生產積極性;
三、嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團四位一體的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對三違人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的三違學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰三違人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔三違起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔三違起數的28.6%。
2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照六必講的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道幹什麼、防什麼。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的每日一題及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了青工學堂，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司規範管理年質量標準化推進年的要求，堅持上標準崗，幹標準活，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為a級項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展修舊利廢和以舊換新活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了每人一提製度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。以成本管理為核心，以基礎管理為重點的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善每月一提和以舊換新制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立國慶前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。
六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結四條要求，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工着想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻!
項目經理助理個人述職報告
本人自3月2日入職xx公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客户關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
1)負責項目的啟動、跟進、管理，與客户交流，協調合作關係
目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，中山市國家税務局網站，林業局觸摸屏網站，廣東增值税防偽税控服務器管理系統等。原創：主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的.程序開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用户的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用户反應良好；國税網站也於今年9月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
2)負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃
曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合應用管理平台、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校（市教師進修學校）遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平台商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平台投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衞生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬帶家校通管理平台等；其中，在綜合應用管理平台的投標中，我們成功被評選為度入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。
3)項目推廣與網站運營
從10月份開始，我開始對電信寬帶家校通項目着手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱用户，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用户有700多個，師生反映良好。
4)項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理
負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。
5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策
制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。
6)協助副總經理處理日常事務
7)組織策劃部門活動
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每週的乒乓球、羽毛球部門運動等，原創：成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
第二部分今後的設想和決心
過去，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。
展望，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝着這個方向，我一直努力着，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。
敬愛的領導：
您好!
我向公司正式提出辭職報告。
我自20xx年xx月xx日進入公司，到現在已經一年有餘了，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多裏，公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別於目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以後，再持之以恆地堅持!
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有****、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准!
祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮!
彙報人：
日期：xx年x月x日
尊敬的公司領導：
大家好!我是工地項目部行政助理員，我的辭職信已經遞交人力資源部。自打畢業後我就來到貴公司，到現在將近一年了，非常感謝你們對我的培養和關照，及同事對我的關心和幫助，可以説這是我工作以來過得最開心的日子。我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領導放心，工程竣工資料已基本整理完善，最後我一定會做好資料的交接工作，不給公司帶來任何損失，還請領導批覆我的辭職申請。
希望領導能給予諒解，並儘快給予答覆，將不勝感激!
尊敬的領導：
我帶着複雜的心情寫這封辭職信。兩年多以前，我有幸加入公司，並獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事行政文員和招商工作，使我在不同崗位和不同領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!
在生活中，公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在工作中又得到了各位領導的指導和幫助，學會了如何與同事相處，如何與客户建立良好關係等方面的東西，可以説公司給予了我很多，以後不管在任何崗位，我都會牢記公司精神，為公司而驕傲。
由於個人的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與 10月20日正式離職。
對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
項目助理
電氣工程自動化項目助理工程師畢業實習報告範文
一、實習單位簡介
二、實習目的
三、實習內容
1、海洋王國鯨魚館的臨電設計。
2、海洋酒店、海洋奇觀現場辦公室強弱電管理
3、酒店樣板房的弱電審圖。
4、鯨魚館打樁監理值班。
四、實習總結
過年後來到珠海長隆實習差不多又一個月了，這個月天天都比較多事情做，因為年後很多施工單位已經開工了，好多項目都已經開工了。所以作為我們電氣組自然有很多工作要做，因為所有的施工設備，我們作為業主都需要提供電源給他們。所以呢，我就在這個方面總結一下自己這個月的實習感悟。、
(1)臨電設計：
作為一個項目的開發項目，臨電施工時一個工程的基礎，所以臨電設計現得尤為重要，所有的施工設備施工用電都有我們來設計。當然經過之前的實習，練習。我已經基本學會臨電設計的一些東西，因為這次對我來説顯得不是那麼困難，加上上次回學校給圖紙老師看，老師們也給了我很多的寶貴的建議，讓我很容易着手設計。但是面對的困難也不少，最大的問題就是開關的，電纜的選擇。因為他們的選擇，關係到送電的安全。關係到生命。所以每次遇到這個問題，我都要計算很久。缺少經驗的結果。不過還好我們組的各位同事給了很多幫組，教會很多經驗給我，讓我比較快的完成設計。
（2）現場的管理：
現場管理師最煩的'一件事情，每天都要去工地看施工的進展，每天都要填寫施工記錄表，而且每天要催施工單位，快快快，老是問，什麼時候完成。作為業主，催施工單位趕工，真的不容易。管理人，怎麼樣跟他們協調，真的很多東西要學的，尤其有的時候，他們聽不到我的普通話，我聽不懂他們的家鄉話。我真的流汗。過去工地，都不知道幹嘛來了。經過這麼多天的相處，我當然有辦法，讓他們知道我要表達的意思了。現在工程已經完成95%預計星期四九可以完成了，我們將會把辦公室搬到現場去。這裏就節省很多時間，不用開車去了。
（3）弱電審圖：
現在酒店樣板房，完成了三樓的土建工程，我們弱電工程也差不多開始了，目前我們的工作就是審圖，看圖，找出問題。這個對我來説，真的很困難，圖紙全是英文。而且工程圖紙中的東西，很多是，通信，監控，防火監控等。面對的知識，我們電氣學的內容原理，都沒有提過的，雖然原理懂了，知道設備工作的流程，可是要我提出修改，我真的無從下手。不過段工很好人，常常會提醒我，幫我分析問題。讓我對如何審圖，有了一個更進一步的認識，同時也學會這些弱電系統的知識。真的很好。我最喜歡審圖。 因為土建組不夠人手，又把我調過去幫忙。這次，攪拌樁，旋噴樁同時開打，24小時值班，每次我都值班到12點，剛開始，真的要發瘋。站在現場，對着那麼多樁機，跑來跑去，這裏有問題，哪裏有問題，最後我也不懂土建的東西開始，只好打電話給張工，讓他搞定。
項目經理助理的實習報告
一、實習目的
實習目的是，通過項目經理助理相關工作崗位實習使我瞭解以後再項目經理助理相關工作崗位工作的特點、性質，學習體驗項目經理助理相關崗位工作的實際情況，學習與積累工作經驗，為以後真正走上項目經理助理相關工作崗位做好崗前準備。
同時通過項目經理助理相關工作崗位的實習，熟悉實際工作過程的運作體系和管理流程，把自己所學項目經理助理工作崗位理論知識應用於實際，鍛鍊項目經理助理工作崗位業務能力和社會交際實踐能力，並在工作中學習項目經理助理相關工作崗位的新知識，對自己所學的知識進行總結並提升，以指導未來在項目經理助理相關工作崗位的學習重點和發展方向。
二、實習時間
201×年03月01日～201×年06月15日
三、實習地點
蘇州市經濟開發區江南大道
四、實習單位
xx教育集團
五、實習主要內容
我很榮幸進入xx育集團開展項目經理助理崗位實習。為了更好地適應從沒有項目經理助理崗位工作經驗到一個具備完善業務水平的工作人員，實習單位主管領導首先給我們分發項目經理助理相關工作崗位從業相關知識材料進行一些基礎知識的自主學習，並安排專門的老前輩對項目經理助理崗位所涉及的相關知識進行專項培訓。
在實習過程，單位安排的了杜老師作為實習指導，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事項目經理助理相關工作崗位領域工作已經有二十年。他先帶領我們熟悉實習工作環境和項目經理助理相關工作崗位的工作職責和業務內容，之後他親切的和我們交談關於實習工作具體性質以及項目經理助理相關工作崗位容易遇到的問題。杜老師帶領我們認識實習單位的其他工作人員，並讓我們虛心地向這些辛勤地在項目經理助理相關工作崗位上的前輩學習，在遇到不懂得問題後要積極請教前輩。
畢竟是人生第一次在項目經理助理工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個過程的。一開始我對實際項目經理助理崗位的工作內容比較陌生，都不太清楚自己的'工作範圍和職責，對實習單位的情況也不太瞭解，不過杜老師會告訴我該怎樣處理自己在項目經理助理崗位上遇到的問題。慢慢的我也就熟悉了自己的項目經理助理崗位工作內容，在項目經理助理崗位上的一些棘手問題也能自己獨立解決，每天把工作做得井井有條。
在單位實習期間，我從事的項目經理助理工作崗位相關的工作之外，還負責協助其他部門的日常工作，包括制定計劃，利用新學習的項目經理助理相關工作崗位業務知識處理相關文書。
六、實習總結
對於第一次在項目經理助理相關工作崗位的的我來説，還沒有足夠的社會經驗。經過了這半年來的項目經理助理相關工作崗位實習，我學到了很多，感悟了很多。特別是在實習單位領導和項目經理助理工作崗位的相關同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。在工作中積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，我學會了很多項目經理助理相關工作崗位理論實踐技能，增加了項目經理助理相關工作崗位相關工作經驗。
項目助理年終自查報告
自xx年xx月任職經理助理後，我主要負責xx路xx項目xx區的施工組織生產、協調、安全、質量、文明施工等。xx年xx月我主要以xx項目為主，負責前期策劃和臨建設施施工等前期準備工作，現將期間負責的各項工作彙報如下：
一、工作方面
（一）xx大橋屬於xx組合橋，大橋施工難度大、工期緊、技術質量標準高、安全風險控制難。任助理期間，我嚴格按照項目領導安排，科學組織，精心安排、計劃在先，面對困難，不等不靠，一面分析生產形勢，積極採取措施，一面協調好各方面的關係，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，確保了北岸工區施工生產的順利進行，最終圓滿地完成了各項施工生產任務。
在生產過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的基本原則，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作人員加強安全教育，強化了全員的安全意識。xx年xx大橋主要進行鋼箱拱肋吊裝、塗裝及xx橋樑附屬工程施工，鋼拱的吊裝焊接及塗裝，技術難度安全風險是進入的階段，也是xx年項目施工的重點，且牽涉到通航孔道施工及水上施工安全；面對進入複雜的施工階段，在項目的精心策劃下我們針對在施工過程中存在的高空作業、拱支架作業、水上作業、臨時附屬設施、重大設備、施工用電等重大危險源方面，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，限期整改，及時排除各種安全隱患。並制定了一系列安全環保管理制度，制定了詳細切實可行的安全生產環境保護實施細則和事故應急預案及措施，確保了大橋施工過程中的生產安全。
嚴格按照上級提出的質量管理要求，進一步健全質量管理體系，加強質量監督檢查，做好質量專項治理，對於檢查過程中出現的質量問題，立即整改；合理安排工期計劃，確保工程進度，做到了高要求文明施工。對在項目實施過程中遇到解決不了的問題和情況，主動和領導彙報，溝通交流，從而保證了項目建設的順利實施。截止到現在未發生任何質量安全事故。
（二）xx大橋完工後，我又負責後期收尾工作，按照業主給出的本月xx日進行交工驗收，我立即組織項目施工人員進行大橋掃尾工作，按照業主要求的節點，xx大橋掃尾工作已全部完成，現等待業主組織驗收。
（三）從xx年xx月份開始我着重以xx項目為主，前期快速熟悉現場，排查線路的障礙物，對項目整體施工安排，進行前期策劃，臨建設施建設、交通導改等，並積極配合業主及相關單位做好各項準備工作。xx全長xxkm，新建路基路面和改建路基路面以及排水工程佔具比重大，工程量大，障礙物且新建管線較多，原有地下管線也很複雜，是一個較為點多面廣，且具有市政施工特點的工程。工程中標後因業主手續未能完善致使工程遲遲未能正式動工。所以xx項目目前只進行了臨建建設及各項準備工作。
二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以各類專業技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高在工程建設方面的思想認識，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同事身上吸取優點和長處，彌補自身不足。
三、思想生活方面
本人能夠做到廉潔自律，嚴格要求自己不做任何違紀違規的行為，遵守各項規章制度。
思想上，深刻領會“兩學一做”思想教育，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求。
生活上，充分發揚團隊協作精神，與同事友好互助，共同努力，互相幫助，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，處處做好黨員模範帶頭作用。
四、工作中存在的不足及努力方向
在過去的工作中有成績也有不足，努力工作的同時也得到了寶貴的工作經驗，但還存在一些缺點和差距，主要為政治理論學習還不夠，業務水平需要進一步提高；工作方法有待進一步改進，領導水平需要加強。以後我一定會加以改正和完善，對自己始終做到高標準、嚴要求，時刻保持吃苦耐勞，穩紮穩打的勁兒，完成好各項工作，為公司和項目全面發展而努力。
目前，我繼續在公司工作，將有機會擔任項目經理工作，為此，我要時刻做好準備，迎接更大的挑戰。回顧這些年的工作經歷，有幾下幾點經驗值得總結。
1、工程施工中，遇到自然災害等緊急事故時，該如何處理?首先是冷靜，特別是做為一個管理人員，要有良好的心理素質，要沉着應對，並加強現場協調和溝通，及時處理各種意外事件，並首先保障人的安全。
2、要把項目管理做好，終身學習不可或缺。當今社會，知識更新日新月異，新材料、新工藝、新技術層出不窮，作為一名合格的工程管理人員、一名工程師，必須堅持終身學習，要積極參加各種培訓、再教育，及時更新自己的知識結構和組成，為更好地為工程管理服務打好基礎。
3、要有大局意識，工程項目的管理不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，涉及不同的部門，不同的專業相互交叉，穿插，綜合起來才能完成一項工程。項目管理人員要處處有大局意識，高眼光、嚴標準要求自己。
我相信，隨着工作年限的增加、知識和經驗的豐富，蒙領導的支撐和肯定，取得工程師資格後，我將發揮自己的聰明才智，更加努力、更加有信心、更加盡心盡責為公司的發展、為工程的建設服務。
項目經理助理述職報告
項目助理述職報告
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裏，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年項目經理助理工作簡要彙報如下：
一、政治、思想
我身着強烈的主人翁意識，隨時關注xx公司發展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閲。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。
蒙田範文網