尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞台，我首先想説的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚於此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含着你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悦的同時，還要清醒地認識到，隨着我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等着我們去開發，更大的市場等着我們去征服，一項壯觀的事業等着我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加註重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌!
最後，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
同志們：
今天是20xx年新春上班頭一天。我謹代表公司董事會、領導班子全體成員向全體同仁拜年，祝大家新年給力，萬事如意！祝中智公司全體同仁的家屬們生活甜美，幸福安康！
關於節後工作，我講三條意見：
第一，迅速走出節日氛圍，全面啟動節後各項工作。
春節已經過去，春光一刻值千金，跨越發展不等人。公司全體員工要迅速從節日的氛圍當中走出來，把新春的喜悦轉化為推進各項工作的強大動力。公司各部門負責人要帶頭實幹，通盤考慮，精心安排好新年度的工作；公司上下要立即行動起來，埋頭苦幹，狠抓落實，全面啟動節後各項工作。
第二，深入開展“全員創業、全員營銷、全員績效考核、全員成功、全員富裕”活動，精心籌劃好20xx年的各項工作。
新的一年、新的征程，也面臨着新的使命、新的挑戰。20xx年，是中智跨越前進、超常發展的攻堅之年。我們要始終保持爭創一流的目標追求，始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持攻堅克難的昂揚鋭氣，始終保持求真務實的工作作風，以新的姿態、新的面貌、新的作為，奮力開創各項工作的新局面。要深入開展“全員創業、全員營銷、全員績效考核、全員成功、全員富裕”活動，動員全體中智員工凝心聚力，振奮精神，愛崗敬業，恪盡職守，團結一致，拼搏進取，在各個業務領域全面拓展，一步一個腳印，腳踏實地，大踏步前進，努力譜寫中智發展的新篇章，努力實現超常發展的新跨越，努力實現公司與員工的共同成功！
公司各部門：
一要勇於進位爭先，牢牢把握跨越發展的主動權。要在公司上下形成發展求最快、業績求最好、服務求最優的濃烈氛圍。要加大“拼”的幹勁，增強“搶”的意識，發揚“闖”的精神，在日趨激烈的市場競爭中把握主動、進位爭先。
二要狠抓責任落實，要圍繞公司的總體目標，找準自己的位置，明確本部門的目標任務，並制訂切實可行的實施方案，分解、落實到每一個崗位、每一位員工。公司將於近日對各部門的20xx年工作大綱逐一過堂，請各部門負責人做好充分準備。要始終堅持獎優罰劣的導向。要完善責任落實體系，加強效能建設，嚴格實行督查考核，使今年的各項工作質量更好、速度更快、實力更強。
三要聚焦重點行業、重點地區、重點客户、重點業務、重點項目，全力突破市場開發的關鍵節點。通過政策聚焦、要素聚集、力量聚合，全力以赴尋求突破。
第三，全力以赴，大幹當前，奮力奪取首季“開門紅”。
從全公司來説，當前：
一是要搞好20xx年度考核結算的掃尾工作，在2月20日前完成20xx年度考核結算的各項工作，對在20xx年度業績考核中表現突出、業績顯著的先進集體、先進個人予以表彰。
二是要落實各部門20xx年的工作責任目標，落實工作責任目標考核辦法以及配套的業績考核辦法、費用管理辦法、績效工資計發辦法。
三是要圍繞重點行業、重點地區、重點客户、重點業務、重點項目抓好市場突破。公司將於近期召開市場開發工作會議，落實市場開發的各項工作。
四是要抓好所有項目的執行工作，抓好項目進度節點控制、質量管理、過程控制，保質、按期完成客户的委託。
五是要抓好與中科院、環科院等大專院校、科研院所的合作工作，強化科研開發。
公司各部門要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步分解落實，細化工作措施，加快工作節奏，確保各項指標全面超時序， 順利實現首季“開門紅”。從現在開始，公司和各部門每週六要排出下週的工作要點，每月30日前要排出下月的工作要點，並集中力量、集中精力，抓緊抓實抓到位；每位員工都要有工作計劃，各部門負責人要對本部門所有人員加強督查、考核；公司辦公室要加強對各部門的督查、考核，將督查、考核結果作為業績考核的依據。
同志們！新的一年新的起點。20xx年，我們要堅持“大氣包容、敬天愛人、創新爭先、卓越精進”的中智精神，大胸懷、大格局、大氣、大方、大度，有容乃大，虛懷若谷；高起點、高標準，有高必大；大謀略、大手筆，大氣磅礴；大膽嘗試、大膽開拓、大膽創新，實現大發展。我們要始終保持積極向上的精神狀態，在公司上下形成“部門爭先、地區爭先、條線爭先、人人爭先”的生動局面，為中智的發展、員工的成功，作出自己的努力！
最後，我祝公司全體同仁，20xx年在中智的舞台上，大展宏圖、再創輝煌！祝大家的生活更加美好，青春更加精彩閃亮！
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20xx度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xx人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎台。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。
從第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。
企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脱離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。
其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的説就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。
最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們2020年就還能再上一個新的台階，我們2020年的經營目標也一定能夠完成。
為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上台領取。
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中湧現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對於集團公司，對於全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展。
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、讚歌和獎牌是對過去的總結，今後的工作任務會更加艱鉅而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
東煜的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實幹，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮鬥!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標
20xx年，是東煜集團成立後的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱鉅，希望廣大員工在今後的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝着新的更高的目標邁進。
二、發現價值，創建有效的激勵機制。
優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依託，今天的表彰大會讓我們有幸瞭解到了這麼多優秀員工的價值，而在今後的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要着重抓好績效考核工作，建立科學、規範的考核體系，本着客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平台，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。
最後，我代表東煜集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年裏，繼續保持良好的精神狀態和工作幹勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績!
同志們：
今天在這裏召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來湧現出的先進集體、先進個人和勞動模範。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，並通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰!
獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標杆，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、幹部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模範，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神;形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。
今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統的總結了置業、物業公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對於進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰鬥力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事蹟，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發展的良好氛圍。在這裏我講三點：
一、要加強幹部隊伍的建設。
1、要做到三個堅持：
(1)堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對複雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯繫實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。
(2)堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，
一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模範，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。
二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。
三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規範和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。
(3)堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的願望激勵、鞭策自己，不做與黨員幹部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模範遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美醜，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不幹”，以自己的模範行動樹立公司幹部的良好形象。
2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握髮展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。
3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作為整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈;對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。
二、加快公司自身的發展。
在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年淨利潤要實現700萬元;既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑藉自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。
三、保證公司系統的穩定。
一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的'問題，保證公司內部運行平穩。
二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。
三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。
四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規範管理。
這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性,形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今後的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鑽研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成為一名複合型人才，為企業的發展貢獻出一份光和熱。
最後，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康!
祝置業公司在新的一年裏再創佳績，再鑄輝煌!
尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的童仔家人們：
大家晚上好!
dquo;自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排雲去，便詠詩情到碧霄。dquo;在這秋高氣爽、桂子飄香的秋天我們共同迎來了長沙臻好餐飲有限公司十一週年店慶，這是一個我們共同期待的日子，又是一個我們共同團聚歡慶的時刻。 光陰似箭，日月如梭。回想起十一年前的今天，我們才剛剛起步，從一個不到100平米的廣濟橋店、員工不到十名，而且對餐飲經營管理更是一無所知，而今天我們已經成立長沙臻好餐飲有限公司。期下，我們有直營店五家和加盟店一家，分別為：廣濟橋原始店、雨花亭形象店、玉臻樓旗艦店、廣州天河員村店、臻膳會所和邵東御龍源酒店，已成為星城小有名氣的餐飲民營企業。回想這十一年，是我們走過艱辛、走過迷茫、走過風風雨雨的十一年;是每一位親愛的員工共同面對、不離不棄，相持共贏的十一年，那麼今天的成績是由每個童仔人共同創造的，這份驕傲也應由每一位童仔人分享，是大家共同造就了童仔的今天，也是大家給了我今天站在這裏的榮幸。
我懷着一顆感恩的心，首先感謝我們公司的管理團隊，因為我們是團隊，所以我們擰成了一股繩，創造了童仔今天的輝煌;同時今天借十一週年店慶這個美好的日子，我們給予那些平凡至偉、默默無聞、無私奉獻的員工以dquo;感動童仔人物squo;squo;，最佳服務獎、最佳微笑獎、完美出品獎的稱號等榮譽衷心表達對你們無怨無悔、默默奉獻的精神説聲謝謝!更應該感謝政府為我們搭建健康平台，構建和諧社會;同時感謝童仔所有的衣食父母，每位尊貴的顧客，是你們賜予我們使命，也賦予我們力量;感謝我們的加盟商，對我們的信任，讓我們攜手前行、成長雙贏;感謝我們的員工，讓我們在温暖中學會合作，在歡樂中懂得無私，謝謝! 回憶起我們的成長之路，公司發展壯大正是源於始終堅持dquo;幫助員工成長，為人類提供綠色、營養、衞生、時尚的健康美食dquo;這一使命，在堅持以人為本，充滿活力的管理理念下，從幫助員工進行職業規劃，為員工晉升營造一種你追我趕的企業文化，公司不定期的舉行各種演講比賽、技能比賽、士氣展示、質檢評比、業績評比等一系列活動，為員工的成長提供了一個個進步的平台、為童仔的發展培養了一批批上進的人才、為童仔發展積蓄了後備力量。同時為了達到公司的願景，我們不但沒有停止過創新的步伐，而且提倡把:dquo;走出去、引進來dquo;相結合，根據市場變化擬定新計劃並付出實施，積極主動與同行的人士進行工作交流和溝通，在這幾年當中，我們公司榮獲了dquo;湖南十大湘菜名店dquo;、dquo;最佳地方特色菜獎dquo;、dquo;湘菜發現之旅----特色湘菜發現店dquo;、dquo;金鷹955最佳人氣酒樓dquo;等等榮譽稱號，今年5月份應西藏餐飲協會邀請，代表湖南餐飲行業、湖南省餐飲協會、湖南省商務廳，赴西藏進行考察交流，同時被授予《湖南省餐飲行業協會常務理事單位》，湖南省書畫協會主席何滿宗大師親自為玉臻樓、臻膳會所提名。湘菜大師張力行親自為公司提下:dquo;湘菜飄香、童仔輝煌dquo;。這些都是我們十一年來一點點收穫，所以在我們十一週年歡慶的同時，更應該看到公司存在的問題和不足，十一年的艱辛，不僅磨練了眾多童仔管理者的毅力，也磨滅了我們創業時期的激情，十一年的企業最容易失去的是變新的活力和生機，經營場地的陳舊、菜式出品和服務質量沒有更新和提高，面對這些問題上我們更需要迎難而上，發揚我們童仔鍥而不捨的精神，為了我們dquo;創建全國著名餐飲連鎖品牌，2015年前打造國內一流餐飲連鎖企業dquo;。這一共同的目標，長沙臻好餐飲有限公司期下dquo;童仔dquo;新概念餐廳品牌策劃正在進行中，明年將有一個全新概念的dquo;童仔dquo;樣板店展現星城，敬請我們共同期待·······
我堅信憑藉我們對目標的堅持、憑藉我們對戰略計劃的持續指引、憑藉我們的並肩攜手、童仔美食將不斷超越目標，再創佳績。
今天是個美好的日子，祝各位尊敬的嘉賓們身體健康，萬事如意!各位童仔家人閤家歡樂!並預祝長沙臻好餐飲有限公司十一週年店慶聯歡晚會取得圓滿成功，謝謝!
看過董事長在公司週年慶典大會上的講話稿的人還看了：
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2.公司成立一週年慶祝會上的講話
3.董事長週年慶典講話3篇
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5.企業週年慶典上領導的發言致辭
6.公司週年慶典領導發言稿
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這裏與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻着自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對着多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出台了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衞生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越提供了強有力的內部支持。
在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過執行的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，鋭勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！
謝謝大家！
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