職業生涯定位 引導職業發展方向
職業生涯的發展方向，很大程度上取決於個人職業生涯規劃的職業定位，在每一次的職業選擇中，我們都要結合自身條件和外部環境來進行綜合的考量。知己知彼才能百戰百勝，所以，我們不能盲目的給自己的職業生涯做出定位，而是要考慮多方面的因素，最後進行適當的選擇，才能達到成功的彼岸。
職業定位的決策可運用決策平衡單、諮詢專業職業生涯規劃專家、行動計劃和路徑選擇充分考慮前面的`分析結果，與自我的匹配，與職業環境的吻合，才能使職業目標定位更適合自己，
個人職業生涯定位要根據自己的實際情況，結合外部職業現狀的分析結果，來確定自己今後的職業發展走向，給自己確定一個合適的職業目標。在確定自己的目標職業後，再對目標職業的優劣勢做一個全面的分析。通過優勢、劣勢、機會、挑戰等方面全面分析，充分考慮前面的分析結果，瞭解與自我的匹配，與職業環境的吻合度。
當前，很多人迷茫在職業生涯的道路上，其很多原因就是對個人職業生涯定位過高或者過低，造成對職業現狀的不滿。出現這一問題後，我們要對自我以及當前環境和未來大致的發展方向做一個全面的評估，然後及時的調整自己的職業目標，才能走出迷茫，讓自己不再彷徨。
一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，HR工作對從業的管理者自身素質要求很高。HR人員的溝通範圍，上至公司老總，下達普通員工，內與組織各個職能部門，外與管理諮詢公司、培訓機構等。其業務範圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績效考核、職位設計、培訓等職能外，還要求熟悉組織的企業文化、戰略規劃、業務流程和勞動法規等領域。因此，HR管理者的綜合素質往往是比較高的，否則將很難勝任。
HR的發展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據HR層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業裏，HR只負責基礎人事工作；有的公司HR部門屬於中高級管理，制定績效考核等工作；有些大公司，HR就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業決策等重大工作。
具體到HR部門內部人員來説，並不是所有的HR人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監等，很多人都還只是普通的部門職員，做着大量簡單的基礎性的工作。對於這些職位比較低的人來説，首先要考慮的事情是學習HR的業務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在此基礎上再規劃自身的職業生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理經過1~2年的鍛鍊就能成專員。在中型企業中，3～5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話，1～2年的助理，3～5年的主任，7年以後即可達到經理。
而對於已經是HR經理級的管理人員來説，如何使自己的職業發展再進一步，錦上添花？剛才談到，HR人員的發展前景相當廣闊，具體的職業生涯可以有以下幾個方向：
方向一：企業高層或職業經理人
水往低處流，人往高處走。良好的工作平台和豐富的工作經驗，加之HR管理者的出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選對象。許多在企業裏做HR管理者的人員認為，“成為企業決策層或者職業經理人”是他們努力工作的動力源泉。
而在其他人眼裏，HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閲歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閲歷。事實上，許多企業的行政副總、董事長祕書等副總級高層人物都出身於HR。
方向二：轉行到業務部門
有的HR人員，雖然對公司內部各個崗位的職責瞭如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。並且，很多老闆似乎把人力資源部門當成一種擺設，和公司核心部門相比地位很低。這種條件下，如果覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。HR人員由於比較瞭解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業務部門的專業知識。
方向三：成為管理諮詢師
隨着國內管理諮詢行業的迅速發展，HR人員發展也出現了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經驗之後，憑藉自己的豐富閲歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷諮詢，轉向從事專業諮詢工作。
以企業工作經驗為依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性，也容易得到企業的認可。當然，要從事諮詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。
方向四：做培訓師
在企業日益注重培訓的今天，隨着國內企業培訓市場的升温和火爆，培訓師已經被視為“金領”般的職業。但要成為培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓經歷和相關工作業績(比若給某某企業做過培訓);第四，有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級培訓師最重要的一點)。
方向五：成為專業人士
人力資源管理包含了許多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。比如，成為以下方面的專業人士：
專業獵頭。HR管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關係，及對某一行業人才需求的瞭解，可逐步形成某方面的專業獵頭。
薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發展。
績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
勞動爭議處理專家和法規諮詢。豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業者完全可以依據自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
方向六：知識管理總監
如果説從HR管理者到業務部門、企業管理諮詢師是“平衡過渡”，那麼有一種職業更具挑戰性，即知識管理總監。這個職位賦予HR管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的範圍和更寬的發展道路。
屆時，HR管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業知識和專業知識，經濟、政治、法律、微機、網絡，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發，隨時給各個部門提供相關信息和知識。當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨着時代的發展和HR管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業。
薪酬福利這一職位是讓沒有從事過薪酬福利工作的人羨慕的職位，因為這個職位能夠知道全公司員工的薪資情況，所以對從事這個職位的人來説，首先要放平自己的心態，這只是人力資源模塊中一個普通的工作，不要因為看到他人的薪資比自己高而內心不平，更要遵守保密的原則。另外，這個職位要求細心，對數字敏感，責任心強。
這個職位的發展路線：
1.通過輪崗熟悉招聘、培訓等模塊的業務--人力資源經理--人力資源總監；
2.通過專業提升成長為薪酬福利經理，逐步成長為薪酬專家，進入管理諮詢領域成為資深顧問，
薪酬福利人員最好具備一定的財務知識。並且心細，責任心超強。熟悉KPI等操作。
績效考核經理通常設立於規模較大的企業中。建立企業的績效體系，必須要對企業的戰略、各部門的運作甚至崗位的工作情況等都要有深入的瞭解，因此對績效考核經理的要求，除了掌握如BSC/MBOs/KPIs等績效管理工具外，還要能夠理解公司業務，並有很強的溝通協調能力。
這個職位的發展方向：
1.沿管理通道逐漸成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理；
2.走專業路線，進入管理諮詢等機構成為人力資源諮詢顧問。
迷茫期：是指剛畢業的一二年內，由於不知道自己適合做什麼，加上沒有經驗，所以有點浮躁，感覺很迷茫，不知自己適合做什麼，更不用説是做自己喜歡的事情了。
探索期：記得那時有一句話對我影響很大，那就是畢業五年決定你的一生，在沒有找到自己的發展方向時特別的困惑，
想去擺脱這個困境，後面是經朋友介紹去參加了一個職業規劃的講座，在課程上聽了老師的講解，認識到職業規劃的重要性。
記得那時老師講過這麼一句話，職業規劃無法幫助你成功，但是可以讓你在眾多的選擇中找到最適合你自己的那條道路。
所以那時受老師的影響去做了一個初級職業規劃，讓我對自己的職業發展方向有了一個清晰的認知，至少知道自己該往哪裏走了。
後面在做的時候就發現自己雖然知道方向在哪但是還是會遇到很多問題，於是我又去尋求外界的幫助，在網上認識了一個職業教練，
並參加了為期一年的職業教練服務，通過老師每天的輔導訓練，讓自己的執行力和自己我管理能力有了一個比較大的提升。
但是隨着服務的'結束，就發現自己在執行力方面還是存在問題，所以也在想辦法去如何提升自己的執行力，後面就在網上搜索，
瞭解到達夢教育的課程，其中有一個叫夢想成真訓練營的課程吸引了我，通過看別人的評價和對課程的瞭解，發現這個課程正是我想要的，
最後跟着這個課程去學習，發現自己的執行力差並不單是執行力的問題，更多的是目標不清晰和不知道如何去分解目標等原因。
目前這個課程我已經反覆學習了二三遍了，每次學習都會有不同的感受。
這個課程和其他課程有一個最大的不同就是能真正落地，學習完後會有相應的作業要去完成，還有老師去批改，在執行過程中會有老師的輔導，去督促自己達成目標。
執行期：通過學習達夢的課程自己的執行力就無形中提高了，以前認為不可能的事情現在都可以輕鬆的實現了，像早起、寫晨間日，
現在已經堅持了670多天了，讀書，寫總結等習慣，甚至為了煅煉自己的口才還在廣州東莞做過6次沙龍分享，在論壇上經常發帖有100多篇，這個換作是以前是不敢想的事情，現在居然做到了
説了這麼多下面來説下如何去明確自己的發展方向，這裏主要包括三個方面：
1.瞭解自己：可能很多人會説我自己學不瞭解嗎，但事實真的是這樣嗎？其實人最不瞭解的就是自己，因為我們把焦點過多的放在外在的世界中了，
親愛的外面沒有別人，只有你自己，所有的外在不過是自己內心的投射罷了。
那要如何瞭解自己呢，在這裏推薦幾個我做過的測評工具。
如MBIT、DISC、霍蘭德職業性格測試、九型人格、卡特爾16種人格測試、色彩性格、PDP、優勢測評工具等。
通過這些可以讓我們更全面的瞭解自己，發現自己所不知的另一面。
2.環境分析：清楚了自己的性格還要對環境做一個分析，畢竟環境是我們生存的根基。
環境包括二部分，一是內部環境，二是外部環境。
內部環境可以通過優勢測評工具來分析，外部環境可以通過SWOT分析法，清點自身資源的方法。
3.目標執行：通過了解自己，環境分析可以清晰的知道自己的發展方向，下面要做的就是去執行目標，那如何執行呢，這裏也包括三個部分。
一是明確目標，二是分解目標，三是實現目標。
其中明確目標部分上面二點已有具體介紹，分解目標包括長期，中期，短期等方式，逐步細化去落實，最後達成目標。
最後用路遙書中的一句話來做個總結“人生道路雖然漫長，但緊要處只有幾步，而這幾步又往往決定了人的一生”，
所以我們在做事情前先要清楚的知道的發展方向，瞭解自己，對環境有一個比較全面的分析，再逐步去落實。
畢竟知道得太多如果不去行動，是沒有任何效果的。
案例
小張是某中醫藥大學的本科生，畢業已經五年，專業是中醫，畢業後，他在深圳一家企業做文員。
據他自己説，自己十年前填報志願時選擇了中醫院校，誰知畢業後，專業對口的中醫院就業難於上青天。
原因是各省中醫院數量極少，他們大學畢業的同學80%都轉行了，他想諮詢我們自己學的是中醫專業，又不能到中醫院工作，自己未來的職業規劃方向究竟在哪裏？
職業規劃課堂導師分析
小張學的是中醫專業，但沒有從事本專業工作，這無疑有點遺憾，但他也無需怨天尤人。
但從專業角度找工作是一個誤區，同一專業可以選擇多種不同職業，甚至可以跨行業。
至於他未來的職業發展方向在哪裏，我們給他提供出思路僅供參考：
一是他應該要花兩天時間在一個安靜的環境裏，捫心自問，他最想成為一個什麼樣的人？最想從事什麼職業？而且要寫出足夠的理由，能有效説服自己，以此作為選擇職業的科學依據。
二是參與職業社會實踐。
探明自己職業發展方向的唯一方法是參與職業社會實踐，讓實踐見證他選擇的職業發展方向是否正確，其價值遠遠勝於個人判斷和他人的建議。
根據他所學的專業知識，它可以選擇應聘中醫院的有關職位，如藥劑科發人員、中藥採購，中藥生產企業的產品研發和市場營銷。
如果沒有嘗試過，建議他參加上述職業的社會實踐，讓實踐檢驗自己的職業選擇是否科學。
他應該儘快做出選擇，如果在職業選擇上再晃上幾年，職業生涯就很難有什麼大的發展。
理論闡述
職業選擇的一個重要內容是職業發展方向的選擇，這是職業生涯的戰略選擇。
選擇正確與否，將決定個人整個職業生涯的成敗，其價值非同小可。
任何一個職場人士對此切不可粗心大意，任何輕率、盲目的選擇都會導致整個職業生涯的失敗。
職業生涯發展方向的選擇，一是來自於個人內在的職業價值觀和需求。
美國心理學教授霍蘭德認為，職業性格向包括價值觀、動機和需求等，是決定一個人職業選擇的重要因素。
他基於自己職業性向的測試研究，提出了個性——工作適應性理論，將個人的職業性向劃分為實際型、藝術型、研究型、社會型、事業型和常規型6種。
同時，他將職業類型也相應的分為上述6種類型。
霍蘭德的職業性向理論是選擇職業發展方向的一個理論依據。
二是來自於個人參與職業的社會實踐。
實踐是檢驗選擇職業發展方向是否正確的唯一標準。
一個橘子是甜的還是酸的，需要親自嚐嚐，一個人選擇什麼職業最適合自己的天賦、個性和才能發展，也需要參與職業的社會實踐。
如果經過職業的社會實踐檢驗，認為該職業最適合自己天賦、個性和才能的發展，那麼就應該堅信自己的職業發展方向。
方法指導
1.不要給自己貼標籤。
在選擇和確定職業生涯發展目標時，不要給自己貼標籤。
貼標籤就是給自己“定調子”、“畫框框”。
諸如“我學市場營銷專業，但我做不了業務員”，“我沒有管理天賦，所以當不了部門經理”等。
職業發展方向選擇上給自己貼標籤，將會從根本上束縛個人未來職業生涯的發展。
2.積極參與職業社會實踐。
實踐出真知，探明個人職業發展方向，一個最重要的途徑就是積極參與職業社會實踐。
一個人對某種職業的愛好和所表現出的天賦、能力和業績，往往需要參與多項職業社會實踐才能逐漸發現並確認，職業社會實踐為選擇職業發展方向奠定了堅實的基礎。
3.堅守職業發展方向。
當職業發展方向確定以後，關鍵問題在於能否堅守。
職業生涯的成功，往往來自於對職業發展方向的堅守，堅守10~乃至整個職業生涯。
堅守意味着對職業的不離不棄。
努力培養堅守職業發展方向的定力，是職場人士應做的一門功課。
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Sam，大學學歷，中文專業，大學畢業八年了，可是對“職潮一詞也只是前兩年才瞭解的。他以前習慣了在學校裏當老師時的“旱澇保收”的穩定和無壓力的生活，所以在兩年前頭腦一熱，在原來″鐵飯碗″的單位裏放了一顆炸彈後，還是老想找一個具有″持久性″的職業，即使從頭開始也無所謂。
想歸想，但是具體從何入手令他頭痛不已――除了中文，他沒有任何專業，兩年來他換了七個工作。每次跳槽，他學會的除了一些粗淺的經驗之外，總會有淺嘗輒止的感覺；朋友交了不少，可是未能有機會深交；換工作後薪金長得不多，有時甚至不如以前多，或者工作不如以前令人滿意；每次辭職後都會有一段時間賦閒在家，心情不好，對身體也有不良影響，在心情鬱悶的情況下，在職業顧問的幫助下，現在總算找了一家大公司的企劃工作。
針對Sam的想法――職業需要有持久性來保障本身並沒有錯，但這要涉及一個職業生涯規劃的問題。這就要追溯到大學畢業時，甚至是大學時期為自己制定一套合理的職業生涯規劃。回想他這麼多年來一直沒有穩定的令自己滿意的職業而三番五次跳槽，主要原因就是自己沒有一個良好的職業生涯規劃。在職業顧問的指導下，對他的優劣勢作出分析，然後作出職業定位。
優勢：他的寫作水平非常好，又是中文專業大學本科畢業；他在大學畢業後一直從事教師工作，思維清晰，對事情有一定的分析能力；他在走入職場兩年內，儘管跳了七次槽，但都是做的與文字有關的工作，所以他擁有文字工作的經驗。他以前的工作業績很好，在大學及參加工作後發表了300多篇各種體裁的文章，累積了一定的職業含金量。
劣勢：除了中文這門語言專業，他沒有系統學習過任何其他專業的知識，除參加了一個入職培訓外沒有其它的正規系統的培訓；他沒有除教師和文字工作以外的工作經驗；他在兩年內，跳槽記錄已經高達七次，成了“jumper”，不適宜再頻繁跳槽。
結合以上的分析及職業顧問與他的深入溝通，最後為他定位為做企劃的工作。事隔兩月恰好有一家大公司招聘一名企劃人員，招聘要求與他的職業經歷很相似，在職業顧問的幫助下，他順利通過了面試，最終取得了成功。因在家賦閒時間過長急於找工作，以致在談薪金時將薪金要求降低了一格。
職業案例啟示：
職場人士在跳槽時，需要認清自己的職業發展方向，不但要了解自身的職業傾向性、職業理想，還要考慮市場以及社會發展的大環境。越早規劃職業生涯，就越能避免中途因方向選錯而繞了彎路。及早做好準備，做到胸有成竹，從而縮短到達成功的路程。而職業生涯規劃中，關係到不必中途折返的因素之一就是“職業的持久性”。怎樣的職業擁有持久性？
可以從以下幾點來考慮：擁有職業含金量；專業性強，即意味着不可替代性；與市場發展，與大環境發展腳步一致；具有潛力、或發展前景樂觀；社會、市場對該職位需求量大，而從事人員奇缺。從以上因素考慮，我們可以針對自己的具體情況，對自己加以分析，找出自己的優勢和劣勢，然後再做是否跳槽的決定。
指引職業發展方向
當提到求職，轉型時，你腦中閃現的是什麼？當你着手跳槽擇業時，你將如何對自己的職業進行定位？成功的道路千萬條，屬於你的是哪一條？三百六十行，行行出狀元，你應該選擇哪一行？人人都渴望獲得成功，人人都想給自己找個合適的位置，但是，茫茫職海，自己的定位在哪裏？很多優秀的人就是因為職業定位的錯誤，導致事業不順，碌碌無為。因此在每一次的職業選擇中，都必須要充分權衡和考慮自己的個人素質特點是否與職業的素質要求相匹配。當你着手謀職擇業時，應該知曉自己適合在哪個行業發展；當你準備跳槽轉型時，首先要摸清自己的“家底”，掂掂自己有“幾斤幾兩”。只有充分了解自己的優勢，發現自己的弱點，清楚自己的機會，明確自己的威脅。才能發揮自己的各種潛能，進而將自己定位在一個適合發揮個人優勢的職位上，快速獲得自己人生職業生涯的發展。
獨之秀職業定位： 結合職業人自身的`人格特徵、工作興趣、能力結構及工作價值觀和職業傾向等，採用國際權威的SWOT分析全面明確個人自身的優劣勢和社會環境所包含的機會威脅，確定出適合職業人士的個人發展方向、組織和職位。採用一對一諮詢的方式，包括顧問面談、五項國際權威測評、崗位因素調整、個人綜合職業競爭力分析以及專家諮詢等內容。通過內外因綜合分析，挖掘個人潛能，為個人量身定做職業位置，確保職業轉型的成功和職業身價的提升，
適合的人羣：
1、大學生，特別是在選擇專業及擇業時，您需要選擇這個服務；
2、如果您做過一些工作，但是還沒有找到讓自己長期投入的職業，您需要選擇這個服務；
3、如果您正在做的工作，不喜歡；而喜歡的工作，不知道是不是適合，您需要選擇這個服務；
4、如果您的文憑提高了，經驗增長了，需要確定新的發展方向，您可以選擇這個服務；
5、如果您面臨事業、生活的矛盾中，需要確定平衡發展的職業方向，您可以選擇這個服務。
職業方向定位能給您帶來什麼？
1、自我認識：國際權威的SWOT分析能讓您更全面的瞭解自身的優劣、劣勢與機遇、挑戰。
2、工作匹配：找出適合您的工作內容和工作環境；
3、發展建議：分析您在不同環境中的優劣勢，揚長避短。
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其實不同的人，對職場的發展方向的看法也不同，但大的方向往往只有幾種：
一種是功成名就，到達事業頂端後全身而退，但這樣的例子鳳毛麟角，極為罕見，屬於打工大潮中金字塔的頂端。就算是世界首富，如日中天的比爾。蓋茨，還有偶像型的喬布斯，也暫時不能列入這一人羣。在友邦或花旗這樣曾經業績彪炳，輝煌一時的大公司，也可以分分鐘面臨破產的時代，又有誰敢保證巔峯的下一步不是深淵呢？所以，也只有退休的成功一族可以名列其間，退休的一刻也就是蓋棺定論的一刻，像傑克 韋爾奇。這也有點像是奧斯卡的終身成就獎，不到六七十歲，不是常青樹，都無法獲得觀眾的青睞。
第二種是做到最高點時激流勇退，像娛樂圈裏的山口百惠，但就像股市一樣，大家都知道應該在最高位是拋出，但極少人能真正做到這一點。我的一個朋友，資質不佳，做人做事都差強人意，但早年走了一些小運，機緣巧合，一帆風順地被提拔到某公司中國總裁，對他來説，已經是超出能力的一注好運。但他並不自知，飄飄然以為是理所當然，對外追名，對內逐利，沒幾年就氣數已盡，東窗事發，以失業作為結局。所以，聰明的人，既知道何時出手，也知道何時收手，要的是自知之明。
第三種是一路不滿足，一路向上爬的一羣，也是職場工蜂裏最多的一羣，屬於屢敗屢戰，屢戰又屢敗的小人物。環顧四周，都是這樣的一羣，從小在“不想做元帥的士兵就不是好士兵”的信念驅動下，給自己樹立了遠大的理想。殊不知，士兵成千上萬，元帥卻只是一兩個，大多數的人，註定是士兵，成不了元帥。
所以，“升職”還是“快跑”，是每個人自己的選擇，但一旦你選擇或被迫選擇了一天十多個小時的辦公室生涯的話，由於結果的不可知和不可控，那麼，就像結婚時的誓詞一樣，無論好與壞，成功與失敗，你要的其實是過程，可以享受的也只是過程。
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