1、協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的`公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、統籌規劃人力資源開發及戰略管理,擬定人力資源規劃方案,並監督各項計劃的實施;
3、建立並完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘,培訓,績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設),制定和完善入力資源管理制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導員工職業生涯規劃;
1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略,開發短、中、長期人力資源,以“人崗匹配”為原則,合理調配公司人力資源;
2、組織建立、完善人力資源管理制度及體系,包括人力資源規劃、招聘甄選、培訓開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理等並監督實施;
3、參與公司各項重大會議,向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,並致力於提高公司的綜合管理水平;
5、全面指導公司人才的“選、育、用、留”工作,實施人才發展儲備計劃,負責人才梯隊建設;
6、負責實施公司人員考核、獎懲工作;
7、負責及時、合理處理勞資糾紛問題;
5、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;
6、全面負責公司人力資源日常工作並提出指導意見,督辦人力資源各重大事項的執行和落實;
7、完成領導交辦的其他臨時性工作。
1、根據公司及業務發展戰略,制定中長期人力資源整體戰略規劃,制定年度人力資源工作規劃,並監督實施;
2、參與公司股權激勵方案的設計,推進實施,協調實施過程中出現的各類問題、疑問及其他事件,並對實施結果進行評估和改進
3、負責公司股權激勵方案的日常運營,包括:對接外管局、銀行、税局,處理員工的各類股權激勵相關諮詢,負責公司股權激勵平台的運作和數據庫的更新維護
4、負責完善公司人力資源相關管理制度和流程,建立和完善組織架構、定崗定編、崗位勝任力模型和價值評估體系;
5、負責績效體系建設,具體包括完善營銷、研發、生產系列員工的激勵機制和考評體系;
6、負責人才梯隊建設,具體包括人員繼任計劃、核心人才引進、人才儲備,保障人才池的合理流動;
7、負責培訓體系建設,提升人才培養方面的造血能力,提升組織能力和核心競爭力;
8、動態監控公司整體及核心崗位的薪酬競爭力、成本支出及崗位價值匹配度;
9、推進集團企業文化建設,規範員工行為,提升員工忠誠度、責任心;
10、指導下屬開展人力資源工作