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員工能力提升培訓方案(新版多篇)

欄目: 實用文精選 / 發佈於: / 人氣:2.08W

員工能力提升培訓方案(新版多篇)

員工能力提升培訓方案 篇一

一、員工技能培訓的意義

職業技能培訓的目的是開發受訓者的職業技能。職業技能培訓的目的是使受訓者獲得或提高某個方面的職業技能,而不是培訓受訓者的文化水平。當然,有些與文化素質教育 有聯繫的職業培訓方式(如職業技術學校培訓方式),在職業培訓的同時也進行高中階段的文化課程教學,但這只是職業培訓與普通教育相結合的事物,並不改變職業技能培訓的目的。

現代企業的競爭,實際上是人才的競爭,而人才的競爭,很大程度上有賴於企業人力資源的開發。這就迫切需要加強職工技能培訓,提高職工技能和知識,開發職工智慧潛能,激發職工創新慾望,增強職工市場競爭力,提升企業勞動績效,實現企業又好又快發展。

加強企業職工技能培訓是實現國家發展戰略的需要。在市場經濟條件下,企業經濟效益的提高,越來越依賴於企業技術的進步和職工隊伍整體素質的提高。發展經濟,高超的技術可以引進,先進的設備也可以引進,但所需的大量技術工人是不可能引進的,而只能依靠大力發展職工教育培訓,提高企業職工技能培訓的質量與效果。這就迫切需要企業經營管理者從國家發展戰略的高度上充分認識加強職工技能培訓提素質的重大意義和作用,把提高職工隊伍素質擺到更加突出的位置,為企業轉型升級提供人才支撐,為實現國家發展戰略奠定堅實基礎。 加強企業職工技能培訓是體現自身價值的需要。當前職工隊伍結構發生了較大變化,整體素質有了一定提高。但是從總體上講,基礎專業知識方面缺乏自我“充電”學習的能力,關鍵核心技能上缺乏解決問題的能力。這就迫切需要加強職工技能培訓,提高職工業務技能水平和解決實際問題的能力。

加強企業職工技能培訓是提升企業核心競爭力的需要。現代企業的競爭,實際上是人才的競爭,而人才的競爭,很大程度上有賴於企業人力資源的開發。這就迫切需要加強職工技能培訓,提高職工技能和知識,開發職工智慧潛能,激發職工創新慾望,增強職工市場競爭力,提升企業勞動績效,實現企業又好又快發 展。

二、員工技能培訓的內容

職業培訓的內容是技術業務知識和實際操作能力。為了實現職業培訓的目的,職業培訓的內容是相關崗位或工種的技術業務知識和實際操作能力。受訓者經過

職業培 訓,獲得謀求職業或保障職業安定必須的技術業務知識和實際操作能力。勞動者的職業素質取決於職業培訓的程度,勞動者勞動權的實現在很大程度上與所受職業培 訓的程度有關。

三、員工技能培訓的方法

1、領導重視是搞好員工培訓的前提

搞好員工技能培訓首先需要各級領導站在企業生存發展的高度,從思想上高度重視,充分認識搞好員工技能培訓的重要意義,真正從認識上統一,從行動上支持,把員工技能培訓作為提高企業競爭力的大事列入重要的工作日程,制訂短期、中期、長期培訓目標、規劃和切實可行的措施,不斷加大投入,建立長效機制,使之真正達到較好的效果。

認真實施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點的技能人才培訓,積極開展一系列職業技能競賽、日常技術培訓、崗位練兵等活動。

2、科學確定培訓內容

技能培訓內容是否科學合理,直接影響着員工技能培訓的質量和效果。培訓內容要是失誤,培訓的人才用不上,就會造成時間的資金的浪費。員工培訓要與企業生產經營目標和企業長遠發展目標相一致,培養德才兼備的人才。以提高員工的綜合素質為內容進行培訓。培訓要有針對性、實效性和前瞻性。要培養複合型人才。複合型人才包括知識複合、能力複合、思維複合等多方面。

3、創新技能培訓方式是搞好員工培訓的保證

創新技能培訓方式,廣泛引入現代培訓手段,是培訓能否取得效果的根本。受傳統教學思想的影響,在培訓中一般以講授為主,偏向理論較多,聯繫企業實際較少。因此,在培訓中要理論聯繫實際,採取多種方式進行培訓。比如:1、脱產培訓,指員工離開工作崗位進行培訓。2、互動式培訓。培訓由大家共同參與,每位員工都是老師,各負責主講部分內容,每講完一部分,員工就其授課內容及方式展開集體討論,總結長處、改進不足,提高培訓效果。3、崗位複訓。對於在某一崗位工作一段時間後的在崗員工進行崗位複訓,以温故而新知,緊密結合生產實際,按需施教,根據實際工作中出現的問題和需要,缺什麼補什麼。

4、師帶徒。此種方法主要適應於新員工和員工晉升、崗位輪換,當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時,必須通過帶崗者的言傳身教,使員工獲取實踐經驗,以儘快達到崗位要求。

4、其他技能培訓

除了“正規”的培訓之外,還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢?這裏介紹五種簡便易行的培訓方法。

a.獨立式學習

獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓,但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中,他必須合理地安排每一個工作步驟:在什麼時間達到怎樣的目標;決定採取哪種工作方式、哪種技能;當工作中遇到困難的時候,他得自己去想辦法,拿出一些具有創造性的解決方案。這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能,迎接更大的

挑戰。

b.貼身式學習

這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作,觀察“師傅”是如何工作的,並從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子,這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”,而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,並隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見,它不僅鍛鍊了員工的動手能力,還提高了他們的觀察能力,增加了他們的學識。

c.開放式學習

這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由,學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據工作需要可以是管理課程,也可以是計算機編程方面的知識,或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館裏去自修,還可以請公司的業務顧問幫忙。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閲讀一些與他們工作相關的書籍,然後在公司的培訓會上講演。 d.度假式學習

有些公司通常會允許或安排某些業務骨幹每星期有一天或者半天不到公司上班,讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程,並希望他們學成後,能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。

e.輪換式學習

在某些公司,我們通常會看到這樣一個現象:一位經理前兩年在公司的一個部門任職,而接下來的兩年,卻轉入另一個部門任職,這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時,新的崗位,新的職位,新的員工,新的問題,一切從頭開始,這樣做有利於培養出全能人才。

四、員工技能培訓的實施

第一,在着力宣傳教育,深化職工思想認識上下功夫。一是緊密結合企業實際,有針對性地開展國情、企情、廠情教育,培養職工為國家、為企業做貢獻 的價值取向,全面提高職工的思想政治素質、組織管理能力和工作業務水平。二是以提高職工文化知識、提高現代工業技能的綜合素質為目標,以創建勞模工作室、職工創新工作室、“工人先鋒號”為平台,緊緊圍繞培養肯鑽研、善探索、掌握現代生產技術的勞動者這一主題,調動職工學業務、練技能的積極性,提高職工技術 革新和管理創新能力,培養、造就一支具有高超技藝和精湛技能的職工人才隊伍。

第二,在創新方式方法,激發職工學技練功上下功夫。一是通過整理職工學歷、職稱檔案及召開座談會等形式,全方位調查職工技能培訓需求,詳細瞭解 和掌握不同層面、不同知識結構的職工所擁有的技能程度、個人特長、知識積累、發展方向等情況,找準職工對技能培訓的需求,制定技能培訓計劃,完善技能培

訓 模式,做到技能培訓形式多樣化、技能培訓對象層次化、技能培訓方法多元化、技能培訓內容實用化,增強技能培訓的針對性,確保技能培訓工作貼近實際,取得實 效。二是根據企業發展,建立遠程教育培訓網絡,加快遠程教育網培訓管理平台的`開發,通過計算機網絡實現遠程教學,以滿足職工個性化、自主化、經常化學習的 需求,多層次、多渠道地提高職工文化素質和崗位技能。

第三,在暢通發展通道,搭建職工成才舞台上下功夫。一是堅持“唯才是舉,用人所長”和“能者上,庸者下”的原則,打破專業限制進行技術崗位競 聘,制定和落實選送優秀職工參加新技術、新知識、新工藝培訓等激勵措施,搭平台、壓擔子、促成長,為職工開闢成才快車道。二是緊密結合不同崗位特點、工作 內容和能力要求,建立完善以培養、評價、使用、激勵為重點的高技能人才工作體系,在薪酬、福利、培訓等方面向關鍵崗位技能人才傾斜,暢通企業技能人才職業 生涯發展通道。

五、員工技能培訓機構

企大網——企業在線培訓大平台、員工技能培訓平台。企大網,由“企大CLM雲學習管理系統”、“企大名師在線經紀”、“企大在線商城”和“培訓圈”組成,四大產品環環相扣,打通企業培訓產業鏈,使企業培訓資源得到最優化整合和最大化分享,為企業員工、講師、培訓/諮詢機構等多方提供一站式服務和解決方案。

員工能力提升培訓方案 篇二

一、培訓目的:

1、為進一步提升我公司在職員工的專業水平和學歷層次,推動我公司人才隊伍的自主培養和人才梯隊建設;

2、實施和“人才興企”戰略,培養一批“留得住、用得上、能帶頭”的各行各業的優秀中青年技術和管理人員隊伍,以不斷適應公司發展需要;

3、體現公司吸引人才、發展人才、尊重人才、留住人才的用人策略和優厚的福利,為員工提供不斷學習和發展的平台,為穩定人才隊伍打好基礎。 二、培訓方式:

通過**市**學校報名函授,與四川農業大學等高校函授合作,在公司開展高起專、專升本等學歷教育。 三、培養對象及費用:

四、費用管理

1、凡屬學歷學位學歷教育的考試報名費、考前輔導費由報考員工自行承擔。

2、在付款方式上,公司採用暫借付款的方式交納培養費用。每年的學費統一憑相關單據按規定標準一次性報銷。

3、費用承擔上,公司與員工各承擔比例如下:

4、員工學歷教育學習期間,不得自行改變學習的專業、時間及形式,確需改變者,須報經公司經理室批准。

5、公司原則上要求員工在學歷教育期間,採用無須脱產的攻讀方式,確因學校要求(需學校提供證明)須在工作時間離開工作崗位的,經批准後,其缺勤時間按照正常出勤計算支付工資,但一年不得超過5天。

6、員工申請學歷提升,被批准後,需按公司要求籤訂《培訓協議》。員工在學歷教育學習期間,如因辭職、違反公司規章制度或其它個人原因解除勞動合同的,應按雙方簽訂的《培訓協議》承擔違約金,並返還公司己支付的相關費用。

7、員工未能取得相應學歷、學位證書的,公司不予報銷學習期間的任何費用,已報銷的相關費用將在工資裏對應扣除。

8、員工取得相應學歷、職稱、資格證書後應回公司工作,履行規定的服務期。員工若在服務期內提出辭職或因違反公司規章制度被辭退,均須按照《培訓協議》承擔違約金。

五、學院推薦及情況介紹:

(一)四川農業大學專科/本科班

四川農業大學是一所以生物科技為特色,農、理、工、經、管、醫、文、教、法多學科協調發展的國家“211工程”重點建設高校。其前身是創辦於1906年的四川通省農業學堂,1935年併入國立四川大學成為川大農學院,1985年更名為四川農業大學。2012年經福建省教育廳批准在漳州設立函授站,這也是唯一一所在漳州設立函授站的“211”重點大學。

專科專業:(2.5年) 機電一體化

專升本科專業:(2.5年) 農業電氣化與自動化 (二)閩南理工學院

閩南理工學院是1998年經教育部批准創辦的以工學學科為主,兼有理學、管理學、經濟學、藝術設計等多學科協調發展,以光電技術應用為鮮明特色,光、機、電一體化為優勢,具有獨立頒發高等學歷文憑資格的全日制普通本科高等學校。 專科專業:(2.5年)機械設計與製造

專升本科專業:(2.5年) 電氣工程及其自動化

(三)廈門理工學院

廈門理工學院是由福建省政府舉辦的全日制普通高等學校,學院面向全省,輻射全國,以培養應用型高級工程技術人才為主,經、管、文、法綜合發展,具有較寬的學科覆蓋面。在福建較具影響力的綜合性高校。

專升本科:(3年) 機械設計製造及其自動化、電氣工程及其自動化

(四)三明學院

三明學院是2004年經國家教育部批准設立的全日制省屬公辦普通本科高等學校,學校的前身是三明高等專科學校(2000年10月由三明師範高等專科學校、三明職業大學、三明師範學校合併組建),辦學歷史還可以追溯到1903年陳寶琛創辦、被譽為“閩師之源”的全閩師範學堂。

專科專業:(3年)機械設計與製造