人力資源部2022下半年工作計劃

人力資源部2022下半年工作計劃

人力資源部下半年在做好薪酬、保險、考核及培訓等工作的同時，在減少企業用工成本上下功夫，減少非必要的人工費用支出；通過培訓及幹部考核，提升幹部綜合管理水平；挖掘員工潛力，為一線經營及管理儲備人才。具體計劃如下：

1、調改現有考勤方法，逐步完善考勤制度

1）結合我店人員架構，在人員編制不足情況下，為更好的合理用工、節約人工成本，擬對輔助經營類崗位全面實行彈性工時工作制。即在不影響正常經營工作的前提下，除法定節假日正常加班外，超出月度綜合工時部分，由二線部門合理安排人員出、退勤時間，達到減少加班費用的目的。即提高員工工作效率，又實現人員配置合理化。

2）在保證考勤系統及數據的準確、有效的前提下，人力資源將擬與防損部聯合對加班人員在崗情況進行隨機檢查和抽查。即核實各部門及業種申請的加班有無其必要性，同時又對是否存在弄虛作假、套取加班工資的現象進行查處。

2、細化人事各項工作，分析人工成本增減

1）因我店涉及外派、調轉、地區人員承擔等多種因素，結構相對複雜，每月末對各項數據進行錄入整理，按要求提報月度薪資審批表，按時進行各項費用的分攤及工資的發放；同時根據人員增減變化及時進行保險、公積金業務的辦理，對新入職及調轉人員保險手續進行轉移，配合離職及退休人員將保險轉出，核定月度繳費金額，及時完成繳費工作

2）下半年將開展2021年殘疾人保障金的申報工作，並擬對現有公積金基數及2023年的養老保險基數進行調整。公積金及養老基數的調整，要在員工福利及費用的節約上進行綜合考量。

3）按照年初制定的培訓方案，下半年將有序組織各類培訓工作。一是6月末將組織各部門對所有新入職員工進行培訓；二是定期開展專業性培訓，提升管理人員的業務技能；三是輔以其他功能性知識的培訓，讓員工放鬆身心，以更好的狀態投入工作中。

4）根據合同截止時間對員工勞動合同進行續簽。下半年與油海簽訂勞務派遣協議，續簽勞務工合同約80人，視店鋪實際情況對合同內容進行補充，做到有據可依，有法可循，減少勞動糾紛的發生。

5）定期培訓以提高承包人的售賣技巧，按照3月份制定的聯銷承包方案的考核機制，對聯銷承包人員商品專業知識和銷售達成等方面進行考核，按考核方案據實分成，增強承包人信心，提升承包人的售賣熱情，提拉銷售，助力指標達成。

6）月度對比本期及同期人工成本的增減變化。從用工人數、工資總額、養老、醫療及公積金等方面，對比同期數據，找出增長及下降原因，進而制定控制人工成本的相關方案。

3、挖掘自有員工潛力，細化店鋪考核標準

1）下半年通過參加集團、地區、市各級單位及店鋪組織開展的各項競賽類活動，挖掘自有員工潛力，建立為一線經營管理輸送合適人才的儲備庫。

2）根據地區集團幹部考核的要求，可根據店內實際情況調整考核範圍、考核內容及考核標準，細化分值區間，考核結果即可按總分值排序，也可進行單考核項目排名；在保證考核結果真實性基礎上，糾偏扶正。

4、全力助銷服務一線，努力完成團購計劃

1）在做好人力本質工作的同時，與店堂科共同努力提升店鋪各級管理人員的服務水平。一是下半年與店堂科共同值班，參與制度制訂及現場巡視，抓服務抓紀律抓管理；二是下半年將開展服務禮儀、商品知識及陳列等比賽，提升業種人員服務意識和服務水平。

2）通過朋友圈轉發、短視頻等宣傳店鋪營銷活動，羣發推送活動圖片等，拉動親戚朋友到店選購商品；挖掘身邊團購資源，對目標對象進行走訪，下半年擬對創業城街道進行團購拜訪，努力完成20萬團購計劃。