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人力資源年度工作總結與2022年工作計劃

欄目: 企業工作總結 / 發佈於: / 人氣:2.89W

2021年人力資源部在各部門緊密團結、努力配合下,基本完成各項管理工作,為2021年人力資源管理工作畫上了完美的句號。作為行政職能部門,首先是以身作則,嚴於律己,做好表率,同時在管理工作中體現“細、實”。

人力資源年度工作總結與2022年工作計劃

現將2021年的工作總結如下:

一、現階段員工結構:

截止12月27日,集團公司共有員工413人。其中正式員工206人;勞務外包員工207人;退休返聘員工3人。現有正式員工文化程度中,高中及以下學歷佔比24.3%,共計50人;大專學歷佔比44.2%,共計91人;本科學歷佔比29.1%,共計60人;研究生學歷佔比2.4%,共計5人。

二、招聘與配置:

根據公司業務需要,及時掌握部門對人員的需求。截止12月27日,**有限公司本年度招聘入職人員共計66人。其中招聘正式員工53人;勞務人員15人。正式員工社會招聘人數為64人;應屆生人數為2人。

三、培訓與開發

2021年全年累計開展13場培訓,其中人力資源部專項培訓共計2場、新員工入職培訓共計4場、其他綜合性培訓共計7場。員工能力提升不僅僅在於培訓,還取決於對員工潛質的開發。本年度依據水發公用對《員工成長手冊》管理的要求,完成26本員工手冊的下發及歸檔,並對存在的問題進行整理,及時通知員工進行修改完善。

四、績效工作:

完成2021年度集團本部績效方案的制定及調整;制定2021年度權屬公司考核指標(人事指標);針對2020年度績效面談工作進行完善彙總。考核結果以部門為單位集中在人力資源部經行備案歸檔;對權屬公司上報小指標績效獎金進行審核,完成各公司績效審核。

五、福利工作:

做好全年工會福利的申報及發放。2021年度春節、三八節、端午福利、員工生日福利全部順利完整有序發放。按時發放員工相應高温補貼,採暖補貼福利。

各公司正式職工社保及公積金按時繳納,每月變動人員增減,保險補繳、失業穩崗補貼、部分人才領取補貼、僱主責任險的及時增減等工作有條不紊的全部完成;勞務人員社保公積金的增減及時與三方對接無誤。

六、員工關係:

以真誠、公平的態度服務於員工,以法律、規章、合同約束員工,是員工勞動者們管理的本質特點。2021年,共辦理入職登記66人;退休2人;解除勞動關係34人;人員調動4人。

在上級公司關於推進企業管理信息化精神的指導下,全部完成了GS系統人員信息的錄入、變動修改工作。

七、專項工作:

1、三項制度改革:

應上級單位要求,按照資料清單進行資料準備,準備了各公司經營數據、組織崗位、組織機構、相關制度等資料,並將資料進行歸檔。完成《**集團有限公司推行權屬公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》的修改;完成《任期與契約化經理層人員制指標》的修訂;完成任期與契約化經理層人員績效薪酬管理制度的修訂。

2、幹部人事檔案審核:

根據XXXX事業集團有限公司下發的《關於深入開展幹部人事檔案專項審核工作的通知》(公用人字〔2021〕55 號),為貫徹落實集團幹部人事檔案專項檢查工作要求,**有限公司於11月4日組織人事專員開展幹部人事檔案專項檢查工作。此次檔案審核涉及集團公司及權屬公司共計36份領導班子與中層幹部人事檔案,此項工作已於12月中旬全部將檔案審核完畢並針對個人分別作出檔案分析報告。其中檔案內問題主要集中為:(1)檔案中學歷材料缺失;(2)檔案中工作材料缺失;(3)檔案中材料記載經歷有衝突。人力資源部針對個人檔案中存在問題已分別作出告知單通知到個人,後續補充工作待本人補充材料後人力資源部持續、動態管理人事檔案。

以上是人力資源部2021年全面工作總結,2022年人力資源部的責任將更加沉重。現將2022年具體工作計劃做如下規劃:

一、善始善終、不忘初心

針對2021年遺留工作問題做好完整的收尾工作。特別是幹部人事檔案專項整理工作,針對領導幹部檔案材料繼續全方面跟蹤補充。爭取做到幹部人事檔案隨時跟進,動態管理,持續補充。

二、學無止境、氣有浩然

組建企業內部講師團隊,制定有針對性的培訓計劃,讓更瞭解自己企業和員工的人做講師。不斷打磨提高員工整體工作素質、能力;努力培養後備人才。繼續加強新員工培訓,讓新人更快了解企業,適應企業,更快得融入新的工作環境。

三、並驅爭先、力爭上游

公平、公正、公開與平等、競爭、擇優的原則結合公司戰略規劃,規避組織管控風險,保證公司指標達成。根據競聘上崗管理制度要求,開展2022年競聘上崗管理工作。進一步提高人員團隊整體素質,實現科學、標準、制度化的人事管理。

四、未雨綢繆、防微杜漸

實施人工成本的精細化管理,將人工成本使用與公司經營結合,提高人工成本使用效率。做好下一年度工資總額及人工成本核算工作;加強對人工成本的有效管控,並完成人工成本管理方案;初步建立公司人工成本調整機制。

五、考績黜陟、計日程功

進一步加強公司的領導班子、幹部考核和監督管理。做好領導班子日常考核工作,認真實施每季度的幹部述職工作。從而對領導班子和領導幹部的政治素質、履職能力、工作成效、作風表現等所進行的瞭解、核實和評價,以此作為加強領導班子和領導幹部隊伍建設的重要依據。

人力資源部將會在新的一年做好每份工作,在認真工作之餘加強學習,不斷提高自身專業素質。願我們以夢為馬,不負韶華,陽光滿路,温暖如初。