工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。季度工作計劃怎麼做呢?
一、召開x次會議：
1、召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議，會議主要議題研究編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作、開展活動、企業風采等內容做好。
2、x月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業座談會，杭州銀行領導把今年貸款形勢和貸款內容，企業的要求進行座談。
3、x月22日蒼南建設銀行黃行長一行5人來杭州召開企業座談會，併為企業辦理龍卡結算通卡。
二、開展x次活動：
1、x月21日太太俱樂部的太太們為杭州青藍國小、大成實驗國小、杭州縱橫通信服務集團有限公司送《弟子規》，受到了學校師生和職工的歡迎。
2、x月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯誼活動(相親活動)70人蔘加。
3、x月5日由杭州中強軋輥有限公司主辦餘杭塘棲親子摘枇杷活動。
三、開展講座;x月14日在三台山花家山莊由太太俱樂部主辦，聘請心靈導師姚瑤老師講讓愛甦醒系列：關係工作坊：參加人員120人。
四、參加招商引資推介會;2次組織參加20xx年海外華商杭州投資洽談會和長沙嶽麓區政府舉辦投資推介會。
1、繼續做好金融服務。加強與各大銀行的聯繫，為會員企業貸款做好牽線搭橋;
2、成立青年聯誼會。
3、做好編印畫冊的材料收集工作。
4、做好明年商會換屆準備工作;
5、九月份回蒼南辦一件實事。
6、召開第 6次會長會議。
一、做好工會會員登記工作
員工與公司簽訂勞動合同後，公司工會將根據《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關規定和要求，做好工會會員登記工作。
二、完成工會分會委員會的選舉工作
各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關於做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。
三、做好工會費的收繳工作
各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的0.5%。
四、做好員工的思想政治工作
當前是公司的困難時期，重建任務很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩定，各分會要充分發揮工會組織密切聯繫員工的優勢，採取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構建和諧單位、工段、班組。
五、做好經常性的送温暖工作
各分會要繼續發揚過去好的經驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工後事料理及家屬慰問等傳統工作基礎上，不斷創新形式，擴大範圍，讓更多的員工感受到工會組織的温暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作
宣傳工作具有輿論導向、統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會要高度重視，積極配合黨支部採取各種措施，充分利用公司的廣播、電視、報紙、網站四種媒體，同時，還要利用黑板報、牆報、標語等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠分會每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發表，科室分會每月要有2—3篇稿件在公司媒體發表。下一步黨羣工作部將對各單位進行量化考核，超額完成任務的，給予獎勵，沒有完成任務的，給予處罰。
七、傾聽員工的意見和建議
各分會委員要認真履行職責，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議，合法、合情、合理的意見和建議，要及時向本單位黨政領導或公司工會彙報，對於不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場和態度，同時注意做好解釋説明工作。
八、啟動“五好”班組建設工作
班組是企業的細胞，為進一步加強和改進公司的班組建設工作，促進班組建設制度化、規範化、民主化，公司工會決定將在全公司範圍內長期開展“五好”班組建設工作，具體要求見《“五好”班組建設實施方案》。
會議由項目部副總經理陳旭主持，首先陳副總經理總結了xx年項目部在公司、分局，業主、監理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m3，x月要求達到過流條件，施工任務相當艱鉅。會議先由各部門、作業隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發言完後，陳副總針對其工作中的優點、亮點和存在的不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之後分管領導針對所分管的部門和作業隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，並對二季度工作提出了具體的要求。
最後，項目部常務副總經理吳越建做了總結講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業隊隊長提出了“三個‘加強’，四個‘不’”的要求。即：三個‘加強’，1、加強工作計劃的準確和可持續性;並就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強工作責任心;強化各級人員的執行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現業績。3、加強團隊建設和系統能力的提高;項目部目前團隊系統建設還不夠高效，系統戰鬥力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個“不”是：對待工作不懈怠、不牴觸、不消極、不應付。
通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產計劃，高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產任務。
1、繼續做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服務機構建設，特別是提高五保集中供養問題等四項工作，確保完成目標任務。
2、繼續做好各類優撫人員撫卹、生活補助及相關政策落實。
3、安排好重陽節老齡系列活動。
4、做好企業退休的“兩參”退役戰士摸底登記工作。
5、落實兑現xx年度義務兵家屬優待金工作。
7、加大力度確保完成招商引資工作任務。
8、安排好元旦春節走訪慰問部隊，重點優撫對象、困難羣眾等工作。
總之，時間緊、任務重，以維護社會穩定為大局，確保全年各項工作目標任務的完成。
一、全面完成低保户的複核上報工作
二、組織社區居民收看一部愛國主義影片
三、完成徵兵工作
四、開展健康衞生知識宣傳，積極預防xx流感及其它傳染病蔓延
五、組織好資料，迎接年度考核
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