2021年是工程建設至關重要的一年，土建工作還在繼續，安裝工作逐步展開，各區域全面開花，面對點多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學供水專業管理工作，現將2021年工作策劃如下：
2021年化學供水專業主體圍繞8月30日化學制水一條主線，從取水泵房、廠外供水管線、淨化站、工業水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統的施工協調管理，再輔以生活污水處理、制氫站、氨區、凝結水精處理、水汽取樣加藥等區域施工協調，始終計劃為抓手，合理利用監理，緊盯圖紙、設備問題，保障各個區域進度、質量、投資、安全可控在控。
一、進度控制
1、掌握掌控所轄專業施工單位的月度、周進度計劃，每週不定期將進度計劃與現場實際進行對比，對於比進度計劃滯後的對施工單位提出預警，並要求施工單位分析原因並制定措施。
2、關注所轄專業區域“人、機、物、法、環”的影響因素，跟蹤所轄範圍內施工單位管理人員配置、施工人員數量、材料、工器具、機械情況，提前預判。對於可能存在問題的，影響後續施工的及時督促協調並彙報分管領導。
3、及時與設計院對接，對於設計存在的問題，及時溝通，及時協調，每週至少2次與專業主設人溝通，及時掌握設計意圖。
4、跟蹤設備發貨，根據2021年設備需求計劃，化學供水專業主體設備集中於3月中旬至4月初到貨，根據現場安裝順序，提前要求設備到場。
5、整體以安裝促土建、以調試促安裝的理念，在調試開始後成立工程部、生產準備部、監理單位、調試單位、施工單位、設備廠家相關專業人員組成的工作小組，每天下午召開碰頭會議，對於當天調試的影響因素進行盤點，制定措施，及時組織整改消缺。
二、質量控制
1、抓體系，嚴格要求所轄區域施工單位建立健全質量管理體系，監理單位、施工單位、施工工區定質量管理責任人，定負責人，對現場發現的問題及時碰頭，組織召開分析會，確保體系運作正常。
2、抓流程，嚴格執行三級驗收流程，落實誰驗收誰負責的原則，對於未按照要求執行驗收流程的、驗收走形式的及時通報、及時曝光。做到各負其責，層層把關。
3、抓檢測，對於新進場的原材料及時督促送檢，跟蹤落實檢測結果是否合格。新進場的管道及時驗收合格。對於現場安裝的漢口及時與金屬專業對接，根據要求進行抽檢。
4、抓設備質量驗收，把好設備到貨驗收質量關，對照技術協議，仔細核對設備數量、型號、品牌及各方面要求等，嚴格按照設備到貨驗收程序，從設備入廠把關。
5、落實措施方案，及時對按照措施方案，嚴格落實各項要求。
6、合理利用監理，根據需要每週至少召開一次專業會，對施工、驗收過程中存在的問題進行通報，對於存在的問題定措施，定時間，定責任人，保障各環節有序進行。
三、投資控制
1、做好圖紙審查，利用1、2月的空餘時間，提前熟悉圖紙，領會設計意圖，提出優化意見，配合監理單位做好圖紙審查工作。
2、控制設計變更，弄清楚每份設計變更內容以及變更依據，控制變更數量。
3、管好現場簽證，對於現場簽證保持警戒和敏感的心態，確實需要簽證的保留原始依據，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據可依，有據可查。
四、安全文明施工管理
1、落實現場施工人員三級安全教育，落實現場施工人員持證上崗，杜絕未經教育的進入現場，杜絕崗證不符上崗作業。
2、落實勞動保護用品佩戴，對於現場佩戴不全、不合適者停止作業。
3、每週一次檢查區域內孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現場安全措施是否落實到位。
4、嚴格落實安全文明施工手冊要求，做好現場區域佈置。
5、做好成品保護以及設備防護，對於安裝與土建局部交叉的作業，及時做好設備防護覆蓋工作。
6、本着“工完料盡場地清”的原則，及時要求督促，保持現場整潔，滿足文明施工要求。
五、創優控制
1、強化體系運行
要求各單位不斷完善監督管理體系，掌握主管區域工程質量、安全、環境保護的控制重點、難點、要點及薄弱點，結合工程的特點、特性分析易發事故和常見事故發生的部位、工序及特點，提前採取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監督，施工後及時總結經驗教訓。使工程的質量、安全文明施工始終處於良好的環境和受控狀態中。
2、堅持樣板引路
在小管道、儀控表管安裝前按照創優策劃要求進行樣板引路，尤其化學水處理、精處理儀表、氣源管道多，在佈置前策劃好安裝位置及走向，將重點區域做成亮點。
3、注重過程管理
認真落實現場施工組織設計、施工技術措施、施工作業指導書的具體措施。抓好現場檢測及驗收程序，做好現場過程管理。
4、做好投資控制
嚴格控制設計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時認真對待每份簽證，親力親為核實清楚工程量後在簽證。
5、強化檔案意識，做好資料留存。
按照檔案管理要求，及時收集施工過程中所產生的資料及時整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續性，確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。
作為部門的化學專工，嚴格按照策劃要求，在2021年的項目建設管理過程中嚴格按照領導決策部署，本着8月30日製水的主線，抓進度、抓質量、控投資、管安全，及時協調施工矛盾，完成2021年工程建設任務。
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