中醫院眼科2021-2026年發展規劃

2021年-2026年是我科加快發展的關鍵階段，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發展規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發展觀。以“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護羣眾利益、保證醫療質量和醫療安全、構建和諧醫患關係作為主要內容，建立專科規範管理，提高醫療服務質量。力爭五年內科室建設規模適度、功能完善、設施完備、治理規範、技術精湛。

二、發展目標

通過科學的管理實施，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮中西醫結合的優勢；進一步完善特色專科；重點培養年輕醫師；逐年引進新技術、新項目；重點突出中醫藥特色優勢，提高中醫臨牀療效，建設一定規模，以中醫特色為主，西醫同步發展的臨牀專科。

三、科學管理

健康的發展離不開管理，科學的管理就是生產力。在科室的業務發展過程中，為了安全、高效的提升業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作規範，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作規範都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫生自身的技術水平，儘可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理管理工作，要加強科學化、規範化管理，建立健全的護理管理體系，使護理工作能紮紮實實地落實到臨牀實際工作中。

四、人才培養

醫療市場的競爭，中心是人才的競爭，科室要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，科室的發展才會有出路：

1、通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、聘請院內外專家坐診、講學，指導手術及其他業務，儘快提升我院年輕隊伍的業務技術水平。

3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫院進修學習。

5、注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成一隻作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。

五、設備投入

現代化的發展，除了人才培養與管理手段等重要內容以外，必要的、符合發展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。為提高我科綜合競爭力，未來五年，科室擬通過陸續添置裂隙燈成像系統、眼底熒光造影、同視機、眼科A/B超等必要的設備。

六、加強中醫藥特色服務

中醫院眼科的發展應該發揮祖國醫學的精華與優勢，應加強中醫、藥的特色服務建設，積極開展專科特色中醫服務：點眼法、滴眼法、塗眼法、浸眼法、洗眼法、薰眼法、敷眼法、鈎割法、熨烙法、眼部注射法、趙鍼灸、耳穴、離子導入、穴位貼敷、局部按摩等。整理本專科前期病種建設成果，本着療效、安全、突出中醫藥特色、經濟的原則，制定3箇中醫優勢疾病診療方案，實施一個臨牀路徑，並結合臨牀反饋進行適當完善。

七、科研教學

1、提高以多發病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、科研質量和數量要有新突破。以後五年要積極撰寫學術論文、爭取科研課題立項。

3、 加強臨牀教學工作，高質量完成教學任務。

4、抓好繼續醫學教育，承擔繼續教育項目。

5、強化在職教育，提高員工的整體素質。