車間主任xx年工作總結及xx年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。回顧過去的xx年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的xx裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
1
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在xx年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
在接下來的xx年裏，我將揚長避短好的發揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改；4
工作中存在心態浮躁、失衡的現象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；
要以嚴謹自己的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的品質知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務；三、xx年的工作計劃； 序 號
xx年裏的工作計劃
1
通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業餘興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領導力和團隊的協作能力；2
督促各部門按公司質量目標建立部門目標，嚴格抓品質目標的達成情況及對策的有效性；雖然，在過去的xx年裏我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有達到客户（xx）給出的目標，但是在接下來的xx年裏，一定要向我們的客户目標前進，甚至要超出客户目標；3
加強對來料問題的監督，製程異常問題的處理，來提升我們的質量水平，減少客户投訴和抱怨，制定出貨前的品質跟蹤管理對策來確保出貨產品的質量；4
提升品質專業技能能力：加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5
為了更好的發揮品質監督與保證工作的順利進行，要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應嚴格保證產品質量、出貨檢驗等，應制定一些因品質問題導致出貨到客户端，存在風險方面的事件等做一些培訓力度來貫徹品質理念，提升品質意識
車間主任XX年工作總結及XX年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲。回顧過去的XX年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的XX裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
XX.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
XX.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
XX年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
XX年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
1
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在XX年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
在接下來的XX年裏，我將揚長避短好的發揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改；4
工作中存在心態浮躁、失衡的現象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；
要以嚴謹自己的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的品質知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務；三、XX年的工作計劃； 序 號
XX年裏的工作計劃
1
通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業餘興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領導力和團隊的協作能力；2
督促各部門按公司質量目標建立部門目標，嚴格抓品質目標的達成情況及對策的有效性；雖然，在過去的XX年裏我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有達到客户（xx）給出的目標，但是在接下來的XX年裏，一定要向我們的客户目標前進，甚至要超出客户目標；3
加強對來料問題的監督，製程異常問題的處理，來提升我們的質量水平，減少客户投訴和抱怨，制定出貨前的品質跟蹤管理對策來確保出貨產品的質量；4
提升品質專業技能能力：加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5
為了更好的發揮品質監督與保證工作的順利進行，要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應嚴格保證產品質量、出貨檢驗等，應制定一些因品質問題導致出貨到客户端，存在風險方面的事件等做一些培訓力度來貫徹品質理念，提升品質意識
【車間主管年終總結和明年計劃】
xxxx年 工作總結及 xxxx年 年工作計劃 工作總結及時光似箭、歲月如梭。伴着元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持 和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做 以總結，同時也祈願我們公司明年更美好 一、工作回顧 1、產量方面 過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行 實驗和摸索。
截止 xxxx年 年 5 月份起 ， 訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客户產量和質量的要求， 我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今後電容屏的開發，打下了基礎。目前每 月 tp 產能已達 400-500k。
2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到 75%以上 。我堅信只要每個員工在提 高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備方面 在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正 常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面 在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還 是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/ 技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。
5 安全生產方面 在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除 各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1） .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立 質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2） .缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候 會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施， 不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要 三、自身總結 201 1 年即將結束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的 大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。
基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工 作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗 基礎 201 2 年度工作規劃
1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高於加強 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完 成 生產任務。
3．完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的 明天發展貢獻自己的一份力量。今後，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以後，也將會遇到很多 困難， 我相信， 在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為 公司 建設作應有的貢獻。xxxx年.11.27
【車間主管年終總結和明年計劃】
20xx 年度工作總結與 20xx 年工作計劃2022 年已經過去，回首我到 xx 公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我 的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月裏，我學會了很多東西，也從 具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收穫。一、必須要融入公司文化1.
產品的生產流程認知開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的 生產模式針對生產部的生產流程進行改造，後來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的 實際情況安排生產。
我認識到我們公司不同於我之前所在的工廠， 之前的工廠屬於勞動密集型的製造企業， 已形成大規模的集羣化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警 器的生產過程則更注重於技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的瞭解才 可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。
2.
人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠裏面的習慣造成的，因工廠管理模式 的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以後的管理過程中，管理起來 也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的 常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職後沒有接受過相關 的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體 諒他們而不滿。
後來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導並且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在 日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以後的管理過程中雙方的爭執 得到了妥善解決。
生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的着力解決的問題，人員的 流失會對生產部的日常造成強大的衝擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生 產就脱節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部 的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。
3.
產品品質管理方面 這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親 自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行 pcb 電路板的進料檢驗， 到現在用萬用表檢測電子元件的特性 並作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已 經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作並且向流程逐漸規範的轉變，我已經全面的參與到產品的品 質管理當中，並且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這麼多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎麼辦？那就是每個人都得參與做事！ ” 這是 x 副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。説實話，我以前會抱怨生產部的 人不會做事，生產部的人不夠等，後來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情 首先要想我能做什麼，而不是有什麼人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現 實的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切 實參與到產品的實際生產中，到這裏我又想起 xxx 常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不瞭解生產 流程，就沒有發言權！ ” 在此我要衷心的感謝 xxx 對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，後續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰 到不懂的問題要及時向 xx 及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞 責！ 我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生 產實踐當中，埋頭苦幹，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知
1.公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下， 而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。
3.各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊塗，但是請我 解決問題的人卻是無所事事。
4.人員工作情緒低落，做事有牴觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹 員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產部執行力不強我認為有以下幾點原因
1.缺乏將工作分解和彙總的好方法，目標效能缺失
2.缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3.生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際
4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恆，權責體系存在漏洞
5.執行過程過於複雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施 abb 公司董事長巴巴維克説
“任何事業的成功都是 5%正確的戰略決策加上 95%的高效執行。
因此通過我在 xx 八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊 的執行力建設是勢在必行！ 以上幾點是我 xx 年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總 結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地， 一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！20xx 年工作計劃針對已經到來的 20xx 年，我將以港華考察時所提出的八點建議為重點開展工作，根據自身的能力， 我的計劃如下
產品的可追溯性管理 規範產品的生產流程，完善產品的作業指導書（sop） ，對工廠的產品生產進行標準化改造 倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則的確立與實施 產品生產能力的提升，生產計劃的科學性與合理性5.
產品品質管控的加強， 規範品質管理手法， 提升部門品質管理能力， 關鍵控制點的質量管控， 部門員工全面品質意識的培訓
6.新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教導法則的實施 部門執行力的提升，團隊精神培養與執行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰，生產部的整頓與改善也必然會進行， 這需要信心，耐心與恆心！我對公司充滿信心！對本部門的員工也充滿信心！最後真心祝願我們公司在新 的一年裏，業績不斷增加，公司規模取得大的進展，在公司的每一位同仁都能有大的收穫！生產部：xxx 20xx-xx-xx
【車間主管年終總結和明年計劃】
生產部年度總結報告生產部：向宏林 xxxx年.1.13 光陰如梭，xxxx年 年已過去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰。回顧我在公司過去的 1 個多月， 首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業道 路上得到一個嶄新的發展平台，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我，從而磨練自己，積極進 取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發展中的企 業，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司 所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計 劃過哪些？做到過哪些？今天藉此機會，我總結過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司 做出貢獻：這段時間裏，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去， 以謙虛的態度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創新，紮實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去， 較好地完成了各項工作。
現將這一段時間的工作總結如下
一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。
在此過程中我感到了我們艾昇公司是個温暖的大家庭，我工作生活在這個温暖的大家庭中，這使我對 工作及工作態度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情 況，並很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以後開展工作打下了良好紮實的基礎。使 我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛鍊，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗， 適應了這個工作職務。
三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我 有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發現不足，獲取新的營養。促使我將以往的工作 模式更一步完善運作，加深了對新一個環境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我 深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過 實踐才能鍛鍊人的能力，體現人的意志。
四、經過這段時間的工作，發現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的 充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際 情況產生一些偏差。在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛 心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項 任務。 我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業，是一個優秀的團隊，年輕、有激情、有創造力，如 果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾 點
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，並及時安排、全面落實好車間的各項日常 工作。
2.接到計劃下發的訂單後，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時 間，做到保質保量完成訂單。
3.任何訂單，下發後第一時間，認真審核訂單的節點、疑點、難點，如發現問題，及時向相關部門詢 問、溝通解決，或向上級領導彙報，以便讓領導準確瞭解和掌握實際情況，儘早做出決策，把損失減 到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。
4.加強團隊建設，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排 到最適合他們的崗位。
5、年後上班計劃精選好班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作 用。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工 都能深入瞭解企業文化、及崗位職責。
7、在以後的工作中我會站穩腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步， 爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己， 以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。
車間主任xx年工作總結及xx年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。回顧過去的xx年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的xx裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在xx年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
車間主任年終工作總結報告與來年計劃
桃花落去,梅雪冬陽.自從20xx年09月進入某某公司製造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1． 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待於在2007年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的.推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果説20xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2006年八個方面中存在的不足，在2007年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面
1． 加強員工的穩定性；
2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面
1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強對設備的保養；
3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；
三、物耗方面
1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2． 加強對原材料物掉地現象的管制；
3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1． 加強對員工素質教育的培訓；
2． 要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想.我建議公司在06年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.
為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜裏沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便麪或者帶點麪包來充飢,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這裏站着一個那裏蹲着一個,讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裏工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.於是環境衞生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高.這怎麼能讓員工穩定下來,以廠為家?我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高。
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