國企黨組織工作計劃和工作措施

一、工作計劃

深入貫徹落實中央及省委安排部署，全面加強黨的領導，嚴格落實全面治黨政治責任，聚焦“三化一型”發展定位，履行好“一崗雙責”，突出黨建引領，弘揚“跳起來摘桃子”和艱苦奮鬥的石圪節精神，以效益為中心，一體推進組織體系、輿論宣傳、幹部人才隊伍建設等工作，努力實現各項工作再上新台階。

二、工作措施

（一）黨建工作得到新提高

一是壓實主體責任。深入貫徹黨的建設總要求，推動黨委持續落實全面從嚴治黨主體責任，構建科學、高效的責任落實體系和評價辦法；二是黨委決策科學化。加強黨委會研究議案的審核，嚴格黨委會議事規則，強化黨委前置研究，消除管黨治黨的責任盲區和真空地帶，從上至下層層壓實管黨治黨責任。三是黨建調度實效化。按照“科學、簡潔、務實、高效”的原則，推進黨建調度與績效管理的深度融合，強化對黨委重大決策部署的落實督辦；四是強化理論武裝。完善內容，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神等入腦入心；豐富形式，拓展黨委理論學習中心組調研學習；創新機制，召開理論學習中心組示範點經驗交流會，廣泛推行示範點制度。五是強化制度建設。堅持優化頂層設計與基層減負鬆綁並重，制定《黨委會議事規則》《黨建工作責任制實施辦法》《貫徹落實＜黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定＞實施細則》等制度文件，形成科學、管用、有效的制度體系。

（二）企業文化實現新發展

1、一是重構企業文化。以彰顯潞安情懷為根本，以繼承創新為原則，以“轉型蹚新路”為使命，設計新的理念、歌曲、員工誓詞等；開展新理念展播、新故事徵集、新歌曲合唱等活動，推動新理念入腦入心；把“6S”管理作為精益化管理的突破口，探索精益化安全、精益化標準，分門別類選擇試點單位、試點項目；統一推廣企業新標識，拍攝企業形象宣傳片，塑造潞安化工良好的外部形象。二是開展紀念活動。按照“隆重、節儉”的要求，認真組織開展紀念建黨100週年系列活動，進一步增強全體潞安化工人永遠跟黨走的深厚情懷。三是開展主題實踐。圍繞“降本增效、減人提效、提質增效、創新創效”談思路、談體會、談打算，講辦法、講行動、講效果，引領廣大黨員幹部職工樹牢效益觀念、市場意識，推動集團高質量轉型發展。

2、強化黨建引領，以黨建帶羣建。一是立足國企黨組織功能定位，積極探索、找準基層黨組織服務生產經營、凝聚職工羣眾、參與基層治理的着力點，不斷改進基層黨建理念、機制和手段，圍繞企業生產經營，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，推動企業高質量發展。二是組織做好民主生活會、組織生活會，按照規定程序要求，從嚴從實督促指導，精心組織實施，進一步提升黨員幹部政治能力，統一思想、擔當作為；二是聚焦企業提升增效增盈水平、推動改革發展、保障安全生產目標、防範重大風險和營造和諧穩定環境等方面，就黨組織和黨員發揮作用情況，落實好年度黨建重點工作績效組織評價工作。

（三）政治生態取得新成效。

1、一是統籌意識形態。牢牢把握意識形態工作領導權，認真落實意識形態工作責任制，強化網絡熱點輿情管控，確保意識形態向上向好。二是深化文明創建。持續推進社會主義核心價值觀入腦入心，拓展新時代文明實踐中心建設，力爭實現省級文明單位（標兵）全覆蓋；健全誠信建設長效機制，強化家規家風建設；舉辦第十屆石圪節精神論壇。

2、完善選拔任用工作機制。結合集團改革發展工作需要，參考國內外企業先進做法，一是制定《潞安化工集團中高級管理人員選拔任用管理辦法》，提升中高級管理人員科學化、規範化水平；二是制定《潞安化工集團公司職級晉升管理辦法》，設置多層級、梯次管理職級體系，構建經營管理、技術技能等人才成長體系，拓寬人才成長路徑，暢通人才晉升渠道。

3、樹立鮮明正確選人用人導向。一是運用信息化手段，精準統計和分析中高級管理人員隊伍年齡構成、學歷構成、職級構成等信息，並結合專業技能、工作履歷和崗位需求，綜合研判分析，做好中高級管理人員交流工作，確保人崗相適、人事相宜；二是完善激勵培養工作機制，大膽使用、重點培養忠誠乾淨擔當、埋頭苦幹實幹的優秀人才，切實關心關愛其成長；三是大力實施年輕幹部掛職鍛鍊、“墩苗”歷練、專業培養等工程，加大優秀年輕幹部培養使用力度，不斷優化中高級管理人員年齡結構；四是推動合理容錯工作機制深入實施，激勵中高級管理人員放下包袱、敢於擔當、勇於作為、履職盡責，旗幟鮮明為想幹事、能幹事、幹成事的管理人員撐腰鼓勁；五是建立各級各類人才使用、成長分析研判機制，盤活人才資源、建強人才隊伍，積極營造人盡其才、才盡其能、人崗匹配的企業人才成長氛圍。