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經驗交流:創新實施“四融”黨建模式,為構建現代產業體系蓄勢賦能

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經驗交流:創新實施“四融”黨建模式,為構建現代產業體系蓄勢賦能

經驗交流:創新實施“四融”黨建模式,為構建現代產業體系蓄勢賦能

近年來,深入學習貫徹習近平總書記“關心海洋、認識海洋、經略海洋”重要指示精神、關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述,緊緊圍繞省委省政府賦予的“四大平台”功能定位,創新推進高質量黨建引領高質量發展,探索實施了以黨建融入改革發展、融合生產經營、融通企業文化、融匯發展成果為主要內容的“四融”黨建工作新模式,不斷為加快建設現代海洋產業體系蓄勢賦能。

一、融入改革發展,把握正確方向,提升政治引領力

近年來,集團始終牢記國有企業的使命擔當,深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述,堅定不移落實管黨治黨政治責任,自覺把黨的建設融入改革發展全過程,引領集團公司沿着正確方向不斷髮展壯大。

堅持在公司治理中加強黨的領導。堅持以高度的政治責任感堅決貫徹落實黨的二十大精神,紮實深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,用實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。堅持“兩個一以貫之”,自覺把黨的領導嵌入公司治理,權屬企業“黨建入章”覆蓋率達到100%,制定了公司章程黨建要求範本,規範提高了“黨建入章”標準化水平。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制,權屬企業實現黨委書記、董事長“一肩挑”,符合條件的董事會、經理層成員擔任黨委職務,保證了黨中央決策部署、省委省政府工作要求、省國資委黨委工作安排不折不扣貫徹執行。

堅持重大事項黨委把關定向。堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,嚴格落實“第一議題”制度和黨委研究討論“三張清單”,黨委對重大經營管理事項實行前置研究。認真履行管黨治黨責任,層層簽訂年度《全面從嚴治黨責任書》《黨風廉政建設主體責任書》,保持了“嚴”的主基調。今年上半年,先後研究印發2023年黨建工作要點、加強黨委自身建設意見等指導性文件13個,召開黨委會21次,研究議題178項。其中,前置研究議題87項,為企業改革發展把關定向、保駕護航。

堅持黨管幹部黨管人才原則。堅持正確選人用人導向,對標《山東省省屬企業領導人員管理規定》,研究制定了集團公司《幹部選拔任用管理辦法》《關於進一步規範管理人員兼職管理的通知》,定期開展“一報告兩評議”專項檢查和常態化整治,選人用人規範化水平實現新提升。創新設立後備幹部人才庫和雛鷹人才庫。今年上半年,選拔入庫了第一批後備幹部15人、雛鷹人才45人,提拔重用了一批優秀年輕幹部,集團公司中層幹部年輕化佔比提升6個百分點。大力實施人才強企戰略,不拘一格廣攬各類專業人才,先後引進院士、行業大師等40餘名行業領軍人才,自主培養泰山產業領軍人才、突出貢獻中青年專家、金融高端人才等26名省級專業人才,為企業發展提供了強力人才支撐。

二、融合生產經營,激發紅色動能,提升基層戰鬥力

近年來,集團全面落實新時代黨的建設總要求,堅持黨建工作與生產經營深度融合,注重在互融互促和提質創效中將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢與競爭優勢。

在生產經營中賦予紅色動能。結合行業特點,聚焦高質量黨建引領高質量發展,因企制宜把黨組織建在船舶上、平台上、船閘上、港口上、項目上,實現“業務延伸到哪裏,黨組織就覆蓋到哪裏”,真正讓黨旗在前沿陣地和生產一線高高飄揚。大力實施“強基”工程,基層黨組織從1個發展到75個,黨員從13名發展到681名,黨支部戰鬥堡壘作用得到充分發揮,黨員模範帶頭作用彰顯“倍增效應”。截至目前,集團公司遠洋運輸控制運力突破1500萬載重噸,是繼中遠海運、招商局之後的中國第三大遠洋運輸企業、省級第一大航運企業。其中,乙烷運力規模位居全球第一;主動承擔我省“藍色糧倉”建設重任,在煙台萊州建成了國內領先的循環水整裝系統,在國內首次實現全循環水養殖從實驗室走向工廠化生產,成功研發出20餘個海水魚良種並實現產業化推廣,獲得國家科學技術進步獎二等獎2項;高標準建設農業農村部批覆的全國唯一的國家深遠海綠色養殖試驗區,首次在全球低緯度成功養殖大西洋鮭,目前已成功出魚3.7萬尾,打破了我國三文魚依賴進口的局面。

在項目建設中打造紅色引擎。圍繞重點項目建設,在項目一線設立黨員攻堅專班和黨員先鋒崗、責任區、突擊隊,創新開展保安全保質量保工期、爭創優質工程“三保一爭”勞動競賽、“我為發展獻良策”合理化建議徵集、高質量發展“大家談+青年説”等系列活動,營造了幹實事、謀實招、求實效的良好氛圍。“耕海1號”獲評國家現代化海洋牧場建設綜合試點項目、山東省新舊動能轉換優選項目、裝備型海洋牧場建設“山東標準”唯一試點項目和“建黨百年紅色旅遊百條精品線路”。省委在《求是》雜誌上刊發的主題教育經驗做法中,重點推介了“耕海1號”一、三產業融合發展的成功案例。該項目黨員攻堅團隊典型事蹟獲中新社報道。按期完成小清河沿線4個港口建設任務,全部取得運營許可,研發建造的全國首制河海直達船“魯清101”號順利完成全線空載試航和半載試航,為建成我省唯一可實現海河聯運“黃金水道”打下了堅實基礎。

在主題教育中傳承紅色基因。堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機,大力實施黨員鑄魂提能工程,永葆黨員政治本色,有力推動各項工作全面突破、全面提速、全面爭先。充分挖掘我省內河港航紅色資源,建設了“紅色港灣”黨性教育基地、韓莊船閘廉潔教育基地,迎接並開展黨性教育學習1.2萬人次,併成功入選省屬企業教育陣地。在集團總部建設了共享黨建陣地,在八里灣船閘成立了集團黨校(啟航學院)分校,定期舉辦黨組織書記、黨務工作者素質能力提升培訓班,創新開展“週五黨建60分”和“倡樹學習之風·提升業務能力”集中學習系列活動,組織機關黨員先後到四五黨性教育基地、三澗溪村、省科技館等地開展現場黨性教育,黨員幹部黨性修養、綜合素質、專業水平、工作能力實現全面提高。

三、融通企業文化,凝聚發展共識,提升文化軟實力

近年來,集團結合員工隊伍來自五湖四海的實際,始終堅持以黨建文化為引領,精心打造富有海洋特色、具有內涵價值的企業文化,創新推動以文化凝聚人心、以文化推動發展,集團公司企業文化“軟實力”實現全面提升。

全力構建海洋特色文化體系。伴隨集團公司不斷髮展壯大,獨具我省海洋特色的企業文化持續豐富完善,探索形成了“做未來海洋產業引領者”企業願景、“揚帆遠航、成就夢想”企業使命、“包容、責任、自勵、執著”核心價值觀等文化要素,構建了集黨建、經營、人才、創新、安全、廉潔、人文等子文化為支撐的企業文化體系。“聚焦主業、深耕海洋”“輕資產運營、差異化發展、大客户戰略、定製化服務”“海納百川、人盡其才”“以人為本、富員強企”等一系列文化理念,在長期堅持中固化於心,成為全體海洋人的自覺行動。

高質量建設企業文化陣地。堅持因地制宜、一企一策,在集團總部投資建設了企業文化展廳,成為宣傳習近平經略海洋思想、展示海洋科技、普及海洋知識、輸出海洋文化的重要陣地,成功入選省屬企業綜合教育陣地、山東省國資委關心下一代教育基地。在“耕海1號”上打造了“省級海洋意識教育示範基地”,2021年成功入選全國建黨百年紅色旅遊百條精品線路。在水運發展嶧州港創建的“山東省關心下一代教育基地”“省屬企業第一批愛國主義教育基地”“棗莊市中共黨史教育基地”,成為廣大青少年進行中華民族優秀傳統文化教育、愛國主義教育的重要陣地。

豐富創新企業文化活動。充分發揮黨建品牌輻射效應,“樓宇黨建”“紅色運河”“區域黨建聯盟”等一大批創新模式構築起了集團公司“黨建引領·築夢海洋”黨建品牌體系,為企業高質量發展提供了紅色動能。創新構建“四藍兩清”廉潔文化體系,設立了“廉潔文化廣角”,推出了廉潔文化卡通形象代言“藍曉紀”。傳唱《企業之歌》、“永遠跟黨走”文藝晚會及合唱比賽、“益企閲讀·書香海洋”圖書分享等系列文化活動,凝聚了全員高質量發展共識。如今的海洋集團,主旋律更加響亮、正能量更加強勁、文化自信得到彰顯,集團文化的軟實力和影響力大幅提升。

四、融匯發展成果,服務員工羣眾,提升企業凝聚力

近年來,集團聚焦打造“家”文化,持續深化“我為羣眾辦實事”實踐活動,不斷提高服務員工羣眾水平,營造了“一家人·一家親”的和諧氛圍。

形勢任務教育強信心。緊緊圍繞集團公司“穩中求進·創新發展”主題,結合集團各領域各板塊實際,創新開展“創新創效、再攀新高”形勢任務教育、“建功有我·築夢海洋”巡迴宣講、“青春奮鬥正當時·不負韶華建新功”主題演講等系列活動,有針對性地講形勢、講任務、講目標、講前景、講責任、講奉獻,教育引導全員認清宏觀形勢,把握企業態勢,激發了全員幹事創業、向上向善的內在活力,凝聚了高質量發展的強大合力。

服務員工羣眾暖人心。堅持最大限度為員工羣眾辦實事、辦好事,常態化開展“夏送清涼、冬送温暖”等系列慰問活動,積極推進辦公區域提檔升級,為員工建設了集閲覽、健身、有氧活動等於一體的“職工之家”。在內河領域開設了“紅船驛站”“水韻至家”“共享黨建陣地”等便民服務站,為內河集裝箱船舶提供“優先+免費”過閘的雙重便捷服務,營造了“隔山隔水不隔心·離家離鄉不離黨”的和諧氛圍。“山東濰河”輪、“山東德隆”輪積極參與海外應急救援任務,充分展現了山東省屬企業的責任擔當。

幫扶慰問行動獻愛心。認真落實年度領導人員基層聯繫點制度,指導幫助基層員工羣眾解決現實問題。充分發揮黨工團組織優勢,找準工作切入點和着力點,常態化開展“民呼我為”、“接訴即辦”、黨員社區“雙報到”、青年和“五老”志願服務、困難幫扶和關愛救助等系列活動,切實讓基層員工羣眾感受到黨組織的温暖。經常性開展悦動青春、學思踐悟、政治生日、黨羣共建等系列活動,進一步豐富了員工羣眾精神文化生活,增強了員工羣眾對集團公司“大家庭”的認同感和歸屬感。