第一篇：新成立公司辦公室工作思路及工作要點
xxxx年是xx公司整合成立後的第一年，同時，也是為適應“三網融合”需要，增強廣播電視網絡市場競爭能力的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強化橋樑和紐帶作用，前移服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、xxxx年度的主要工作
根據公司初成立的實際情況，主要做好八個方面的工作：
1、健全公司勞動人事制度。根據有關規定，對所有正式在職員工簽署勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。
2、建改並舉，抓好制度建設。建立健全各項工作制度和規定，在多方徵求意見的基礎上，修改、補充、完善、彙編成冊，實現公司內部管理“有章可循”的管理目標。
3、管帶結合，規範文書檔案管理工作，積極進行人員培訓，做好檔案資料接收、蒐集準備。在領導的統一部署協調下，接收有關部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實施規範化管理。
4、嚴格程序，做好行政事務性管理工作，強化印章管理、車輛管理、網絡服務管理。搞好服務接待，講究禮節禮儀，嚴格工作程序，改變工作作風，注重實效，不作表面文章。
5、定標明責，抓好節支降耗工作。對公司的固定資產登記造冊，加強管理；對器財、物資健全請領審批制度；對辦公用品的管理實施定額控制，季度辦公用品限額配發。開源節流，強化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現象的發生。
6、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，規範公司廣告的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
7、根據公司初創的實際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯和配置工作，加強和完善公司內部組織機構建設，提高組織化程度，規範內部行政管理。
8、加強辦公室人員的思想業務建設，不斷提高工作水平，採取集中學習和個人自學相結合的方式，加強本部門人員的理論和業務技能學習，不斷提高全體人員的自身素質。時刻保持頭腦清醒，嚴格統一管理，加強工作責任心，維護工作秩序，避免錯辦、漏辦、延辦事故的發生，提高工作水平和服務質量。
二、 xxxx年度工作的主要措施
為保證xxxx年度主要工作目標的實現，在新年度工作中，要處理好4個工作關係，發揮6項工作職能
（一）處理好4個工作關係
1、 全局和局部的關係。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要體現在服務性上，當部門工作與機關的整體工作、局部工作與全局工作發生矛盾的時候，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。
2、 主動與被動的關係。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，要主動着手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要提高應變能力，做(轉載請註明來源：)到忙而不亂。同時要圍繞中心工作，積極適應公司領導的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
3、 政務和事務的關係。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。
4、 “過”與“不及”的關係。在工作中要把握“度”，掌握分寸。為公司決策提供儘可能多的參考資料，不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
（二）充分發揮6項工作職能
1、 發揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，不僅要熟知公司領導的工作部署和意見，而且還要了解本單位的實際情況和幹部職工的意見和建議。立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，向公司提出切實可行的建議和意見，發揮好參謀和助手作用。
2、 發揮好協調職能。對於職責內的工作做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭的承擔起來，做到內部工作不留空檔，外部聯繫和睦協調，保證各項工作的全面推進。
3、 發揮好辦事職能。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓公司領導佈置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯繫工作的人員受到冷落，不讓公司機關形象在辦公室受到影響。
4、 發揮好管理職能。一、按規定辦事。不在政策規定問題上講人情，“走後門”。二、依法辦事。辦公室人員必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三、按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責的工作制度。
5、 發揮好服務職能。在大量複雜的事務性工作中，保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩；堅持逐級彙報的原則，各盡其責；建立一套科學規範的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
6、 發揮好督辦職能。耐心徵求各部門意見，據實向領導反映情況。據實情、講實話、幹實事、創實效，紮紮實實，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個腳印，不作表面文章。
在已過去的年末歲尾的幾個月中，由於公司剛剛初創，人和事從原單位剝離出來的時間不長，一切都得從新開始，有些事情還處理得不夠，還有很多大量的事情未來得及辦理，敬請領導和同仁給予原諒、批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為一名部門負責人在此表態：在新的一年裏以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹集團公司：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果的經營理念，為實現公司的發展目標，做出自己一點微小貢獻。
以上是辦公室xxxx年初步工作思路，敬請領導和各位同仁指正。
謝謝!
第二篇：如何做好公司辦公室工作的幾點思路
如何做好公司辦公室工作的幾點思路
二００九年是國家實施“十一五”規劃的第四年，也是公司“眾志成城、營銷增效、應對危機”的關鍵年，更是深化現場管理、構建和諧創新年，面對二００九年的新情況與新形勢只有更新觀念、轉變思想、優化服務、創造性地開展辦公室工作，才能確保公司各項決策更好地實施，確保企業經營發展和各項工作順利進行。
目前，公司正處在調整與發展的階段，新的形勢要求辦公室工作也要跟上企業發展的步伐。如何做好辦公室的工作我有以下幾點思路：
做好辦公室的工作要明確一個目標、保持兩種狀態、搞好三個服務、經受四個考驗、發揮五個作用、練好六種功夫、培養七種意識、克服八種不足、扮好九種角色。
（一） 明確一個目標：就是要努力把辦公室建設成 為一個政治堅定、紀律嚴明、運轉靈活、協調高效、反饋迅速、廉潔奉公的辦事部門，積極開創工作新局面，為改革開放和企業經營管理服務。
（二） 保持兩種狀態：一是保持清醒狀態。辦公室、 工作紛繁複雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠的。因此，辦公室人員必須學會忙裏偷閒，跳出事務性圈子，靜下心來，站在全局的高度、領導的角度，想領導之所想，臨大事有靜氣，時刻保持一種清醒的狀態。二是保持恐懼狀態。在一個企業，祕書如同球場上的守門員，如果工作出現失誤，這個皮球就可能直接面對領導這個空門，就意味着要失分。所以，祕書應戒慎恐懼地工作。
（三） 搞好三個服務：一是為領導服務。辦公室工 作從屬於公司，服務於領導是每個工作人員的職責。領導工作忙，不可能每項工作都事必躬親，考慮得那麼周到，辦公室人員作為領導的“外腦”就應該領會領導意圖，具備敏鋭的預見性、做好超前服務。二是為部門和基層服務。必須準確掌握部門基層的工作情況，變坐家等服務為走出去有重 1
點、有目的地進行跟蹤服務。三是為員工服務。要設身處地為他人着想，把困難留給自己，方便讓給別人，力求做到：滿負荷、快節奏、優質量、高效率。
（四） 經受四個考驗：一是受得了委屈。辦公室工 作的職能、性質決定了從事這一工作的人員身處風口浪尖之上，置身於矛盾焦點之中。在某些時候，由於種種原因而暫不被理解，受到埋怨、遭受指責是不可避免的。因此，辦公室人員必須具有良好的心理素質和心理承受能力，受得起各種委屈。二是耐得住寂寞。不求人前明拍手，但求背後暗點頭，默默無聞，任勞任怨，應是每一個辦公室人員的追求。三是經得住誘惑。辦公室人員身在公司中樞，工作在領導身邊，儘管職務不高、權力不大，但因其位置特殊，能量不可低估。因此，必須經得住隨時可能出現的各種誘惑。四是守得住祕密。辦公室人員必須具備強烈的保密意識。不該看的不看，不該聽的不聽，不該問的不問，不該傳的不傳。
（五） 發揮五個作用：一是參謀作用。就是要大膽 獻計獻策，積極為領導決策提供超前、可靠的參考價值信息。二是服務作用。在做好文字、會議、信訪、後勤等各類服務的基礎上，還要合理安排時間參與領導活動，實行跟蹤服務。三是協調作用。協調的目的在於統一各方面的認識，統一步調，嚴格紀律，協助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，提高工作效率，確保公司各項工作的順利實施。四是把關作用。辦公室是公司的“門面”，又是“關口”，每個工作人員都要協助領導在各個環節把了關，保證不出問題或少出問題。五是落實作用。是辦公室工作最關鍵的一環，也是衡量辦公室工作好壞的最基本的標準。一個文件發過之後，一次會議開完之後，都要按照文件內容和會議精神的具體要求，認真做好查辦、催辦和督辦工作，確保各項工作落到實處。
（六） 練好六種功夫：一是會出點子。能出好點子， 會出好點子，當高參，不當歪參，謀正事，不謀邪事。二是會玩筆桿子。有較強的文字處理能力。三是會耍嘴皮子。反映問題不失真。轉達指示不走調、組織溝通善協調。四是會
搭“橋墩子”。當上級要求與自身實際不一致時，能夠找到結合點；領導之間不一致時，能夠找到相同點，部門之間不一致時，能夠找到平衡點。五是會補“塌台子”。會補領導做不好的事、補領導做不了的事、補領導不願做的事。六是會闖“新路子”。吃透過去，把握現在，着眼未來，用發展的眼光要求自己，用創新的思路激勵自己，與時俱進，開拓創新。
（七） 培養七種意識：一是培養“辦公室無小事” 的工作責任感。二是培養“絕對服從”的工作態度。三是培養“以室為家”的愛崗敬業精神。四是培養“雷厲風行”的辦事作風。五是培養“眼觀六路、耳聽八方”的知事能力。六是培養“爭創一流”工作目標。七是培養樹“樹立形象口的思想境界。
（八） 克服八種不足：一是克服扯皮多、配合少的 不足；二是克服牢騷多、意思多、但方法少、措施少的不足；三是克服計較多、寬容少的不足；四是克服索取多、奉獻少的不足；五是克服浮躁、實幹少的不足；六是克服請示多、主見少的不足；七是克服靈活多、原則少的不足；八是克服説的多做的少的不足。尤其是要克服忙於事務而不注重學習提高的不足。
（九） 扮好九種角色：扮演好參與管理事務
的管理員角色；扮演好上情下達、下情上達、溝通左右的信息員角色；扮演好員工上訪、部門來訪、領導下訪的接待員角色；扮演好出主意、會出主意、出好主意的參謀角色；扮演好辦文、批文、撰文的祕書角色；扮演好聯繫內外、溝通上下、協調左右的中介者角色；扮演好領導、員工和公司的代言人角色；扮演好公司決策、領導指示的貫徹、落實的執行者角色；扮演好公司對外聯絡交流的聯絡員角色。
白金生
二〇一四年一月十四日
第三篇：2014年銷售公司辦公室工作思路
2014年銷售公司工作思路
隨着公司生產、經營規模的迅速增長，外拓市場，內抓管理，提高銷售公司工作質量已經成為目前公司應對激烈市場競爭，實現公司快速持續發展的重要舉措。
銷售公司辦公室作為公司的辦事部門，其工作的出發點和落腳點，必須要定位在適應市場要求、促進公司發展上。要始終掌握、瞭解公司發展中的一些要害性的問題，如經銷網絡的思想動態情況、市場發展趨勢等，做到明大局，明政策，明趨勢，明下情，明經驗、明思路。注重發揮溝通上下、協調內外、聯繫左右的橋樑紐帶作用。要圍繞完成今年的銷售任務這一中心工作的需要和領導所關注的事項，把握重點，抓住熱點，突出特點，及時提供各方面信息。同時要強化服務意識，辦公室工作千頭萬緒，説到底就是一個服務問題，要認真貫徹公司確定的方針、政策，全面履行各項職責職能，積極發揮主觀能動性，更好的為公司領導、為各部門、為市場服務。
辦公室
2014年12月30日
第四篇：2014年公司辦公室初步工作思路
2014年是公司經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、要切實解決好4個矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動着手，提前預備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
1.3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衞生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領導決策中處於輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供儘可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能、抓實6個細節
2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋樑和紐帶，要善於站在全局的高度，把注重力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和幹部員工的意見和建議。善於增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善於對上加強聯繫，對內加強治理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面瞭解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。對於職責內的工作一定要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細緻，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細緻細緻再細緻，做到不讓領導佈置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯繫工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。
2.4、發揮治理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關係到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標誌。辦公室工作必須講原則，嚴厲辦事紀律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不答應在政策問題上講人情，“走後門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
2.5、發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，非凡是在大量複雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級彙報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規範的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、幹實事、創實效，紮紮實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是幹工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好6項工作
3.1、要管帶結合，抓好文書檔案治理。一方面注重提高公司文書檔案治理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案治理質量相對較弱的實際情況，採取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作並儘可能保持相對穩定；
3.1.2積極開展人員整訓；
3.1.3實施靠近指導，採取現場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案治理水平；
3.1.4開展文書檔案治理驗收制度，獎優罰劣。
3.2、建改並舉，抓好制度建設。確定2014年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批治理制度。在積極施行、多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現公司內部治理“有法可依”。
3.3、嚴格程序，抓好事務治理工作（印章治理、小車治理、接待治理、網絡治理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
3.4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的治理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網站建設及維護，實時更新及維護公司的網站，理順公司宣傳報道網絡，加強治理，使宣傳內容更加豐富，發行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2014年公司內部結構變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年裏一定加強內部行政治理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資2014年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。
五、人事治理健全公司勞動人事制度，2014年根據有關規定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。
六、辦公室人員治理辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯繫各方信息的平台部門，作為保障公司正常營運的後勤樞紐部門，希望領導在2014年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏鋭、精於謀化條件的人組成班子，嚴格統一治理，這樣才能真正發揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發生。
七、束語在即將過去的一年中，由於剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為辦公室主任在此表態：果斷報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。果斷貫徹公司的經營理念：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果。為實現公司的終極目標：“致力於中國電力節能工業和國家電網安全環保事業的發展，成為世界電力節能產業的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當然的一點小小貢獻。以上是辦公室2014年初步工作思路，敬請領導指正。
辦公室
第五篇：新成立的公司財務工作
新成立的公司財務工作
到新成立的公司從事財務工作第一個月必須會處理的10個專業問題
1.新成立的公司要考慮的首要會計事務是什麼？
1.1.歸集企業基本信息表，包括工商、組織代碼、國地税、銀行、公司章程、股東決議等基本信息；
1.2.建立各項財務規章制度，包括會計核算程序、報銷流程、資金、存貨等管理制度；
1.3.公司採用的會計制度、核算方法，核對國地税局給予的税種核定書，熟悉各種“地雷座標”即罰款規定；
1.4.企業政策確定，包括固定資產、低值易耗品、收入的確定、存貨計價方式等；
1.5.開始建賬,包括賬簿設置、常用單據表格。
2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什麼？
2.1.新成立企業的第一張記賬憑證是：
借：銀存存款/固定資產/存貨/無形資產/等
貸：實收資本
3.舉例：生產型工業企業成立第1個月必須考慮的税種？
3.1.國税：增值税、企業所得税，其中企業所得税在季度和年度預繳和清算；
3.2.地税：印花税、個人所得税、城市維護建設税、房產税、土地使用税（如企業有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地税申報繳納。
4、組織機構代碼證、國税、地税的税務登記證應到哪辦理？程序是什麼？
4.1.有限公司成立時應當辦妥的要件：
a.工商營業執照（正、副）本
b.組織機構代碼證（正、副）本
c.國税、地税登記證（正、副）本
d.公章、財務專用章、法人私章各一枚
e.驗資報告（企業留存）
f.公司章程一份
4.2.有限公司成立過程費用（惠州地區）
a.核名費用0元
b.驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按註冊資本收取）
c.工商註冊費0.08%（按註冊資本0.08%收取）
d.代碼證費308元（其中數字證書200）
e.國、地税8+5=13元
f.刻章360元（公章+財務章）
4.3.有限公司辦理程序：
a.當地工商行政管理局申請名稱預先核准；
b.銀行開立驗資臨時帳户存錢驗資；
c.當地工商行政管理局辦理工商營業執照；
d.刻章公司刻章(公安局批准的企業)；
e.當地技術質量檢驗局辦理組織機構代碼證；
f.當地地方税務局辦理地税登記；
g.當地國家税務局辦理國税登記；
h.銀行申請設立基本户；
5.如果公司只涉及地税税種，還要不要辦理國税税務登記？
答：按照《税收徵管法》的規定，新辦企業必須在領取工商執照起30天內辦理税務登記。實際工作中，為了儘早取得發票開始經營，應在拿到組織機構代碼證書後立即開始辦理税務登記手續。國税登記到辦事大廳國税登記窗口辦理。合夥企業，如果沒有銷售行為，只是提供服務(不含修理、修配行業)，不需要辦理國税登記。涉及銷售和企業所得税在國税徵收的，一律要辦理國税證。
6.建賬時一般需要哪幾本賬？
6.1.根據企業實際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現金、三欄明細、存貨、固定資產、應交税金、多欄費用與成本帳，最少需要7本賬簿。
6.2.依據企業管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費用的小額資產，每週、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統計、會計、分析報告種類和格式。
6.3.依據賬務處理程序：確定賬簿設置，如果企業採用的是記賬憑證賬務處理程序，企業的總賬就要根據記賬憑證序時登記，你就要準備一本序時登記的總賬。
7.每月會計核算的流程是什麼？
會計核算流程就是由做憑證開始到編制會計報表這一過程，也叫會計循環： a.根據原始憑證編制記賬憑證；
b.根據記賬憑證記明細賬；
c.根據記賬憑證編制科目彙總表；
d.根據彙總表記總賬；
e.根據總賬編制報表。
一個月的核算業務就結束後，才能進入納税申報和繳税。
8、註冊資金未到位需解決的幾個問題？
8.1.出資人應在出資不到位的範圍內承擔民事責任。
8.2.內外資企業註冊均允許二年內分期出資到位，但首次驗資時必須到位註冊資本的30％。
9、 哪些税種到地税申報？哪些税種到國税申報？
9.1.國税：增值税、企業所得税，其中企業所得税在季度和年度預繳和清算；
9.2.地税：印花税、個人所得税、城市維護建設税、房產税、土地使用税（如企業有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地税申報繳納。
10、 哪些税種到地税申報？哪些税種到國税申報？程序是什麼？時間上有什麼
要求?
10.1.國税範圍：增值税、消費税、企業所得税。
10.2.地税範圍：營業税、城市維護建設税、個人所得税、資源税、城鎮土地使用税、耕地佔用税、土地增值税、房產税、城市房地產税、車船使用税、車船使用牌照税、印花税、契税。
10.3.申報時間：每月15日前，但向國税申報的企業所得税按季度、年度申報繳納。
10.4.年度企業所得税清算：每年1-6月。
10.5.土地增值税清算：開發項目在項目達到清算條件時、房產轉讓在合同簽訂時。
10.6.特定涉税清算：股權轉讓、法人變更的，各税局會根據納税評估情況要求企業清算相關涉税事項。
10.7.注意：2014年12月之前成立的公司如果其企業所得税在地税徵收的，以及2014年1月1日後成立的公司其主税種在地税的，企業所得税在地税申報繳納。
請注意最新財税政策變化，及時更新。
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