目錄
正文
第一篇：會議晨會簡報
有限公司晨會簡報
地點：
時間：2014年11月08日8:30時 人員：
主持：記錄：
一、上週工作情況：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
二、下週工作情況
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
第二篇：111108 晨會簡報
中國金融大廈建設工程晨會簡報
地點：總包會議室
時間：2014年11月08日8:30時
人員：業主、總包、監理、安裝、鋼結構、興盛消防、遠大幕牆、三菱電梯、班維弱電、東方、銀建裝飾等相關人員
主持：葉智建記錄：陶桂秀
一、總包
上週施工情況：
1、46層機房牆體砌築；
2、1~8#電梯井門過樑安裝；
3、南側弱電間批白、門邊封堵；
4、人貨梯平台拆除、西側雨污水管埋(感謝訪問本站)設；
5、樓梯間、前室粉刷；
6、地下室11#電梯井旁集水井封堵；
下週施工情況
1、 塔樓電纜移掉；
2、西側埋水管，回土、人貨梯恢復使用；
3、裙房牆體砌築完成；
4、樓梯間粉刷完成；
5、裙房牆體收頭；
6、b1、b2垃圾清理，粉刷收頭；
7、樓層垃圾清理。
二、安裝
上週施工情況
1、1層橋架支架安裝；5層橋架安裝；室外景觀電線管安裝；36層至43層強電橋架配管、安裝用户箱；
2、室外給排水管安裝；20層銅管安裝；塔樓衞生間開洞、排水支管安裝；
3、 1層水、電、風燈管線安裝；
4、 塔樓風管配合裝修；1層風管預製、安裝；裙樓2層至5層風管系統完善； 下週施工情況
1、1層橋架收尾；
2、室外景觀電線管安裝；
3、裙房、塔樓樓梯配管穿線；
4、塔樓衞生間開洞、排水支管安裝；
5、塔樓28至35層銅管收尾；
6、裙房銅管主立管安裝；
7、塔樓衞生間排水支管安裝、灌水試驗；
8、裙房空調水系統完善（空調箱配管等）；
9、裙房空調水管試壓。
10、1層風管安裝。
11、塔樓風管、水管配合裝修（正壓送風、新風、凝結水等）。
三、鋼結構
四、電梯
1、本週1#-8#電梯井安裝施工將基本完成；
2、電梯過樑、機房及門洞的封堵要儘快施工；
3、電梯門要儘快採購併發送至施工現場。
五、幕牆
上週施工情況
主樓
1、西面玻璃安裝完成至43層；
2、西面板塊吊裝軌道安裝完成；
3、凹槽層間封修安裝完成40層；
4、東面凹槽led燈飾安裝完成；
5、主樓南面凹槽翻窗安裝完成；
裙樓
1、北面2—6層框架安裝完成50%；
2、北面鋼扶梯石材安裝完成70%；
3、北面一層框架安裝完成60%；
4、東面一層框架安裝完成；
5、南面一層框架及玻璃安裝完成；
6、裙樓女兒牆框架安裝完成55%；
7、層間封修安裝完成90%；
本週施工情況
主樓
1. 西面圓弧玻璃安裝及鋁板安裝完成；
2、西面5—7軸及9—11軸安裝完成；
3、凹槽層間封修安裝完成；
4、主樓板塊翻窗調試完成；
裙樓
1. 北面2—6層玻璃及鋁板框架安裝完成；
2. 北面鋼扶梯石材門安裝完成80%；
3. 北面一層框架安裝完成；
4. 東面一層面材安裝完成70%；
5. 北面一層吊頂鋁板收口安裝完成；
6、新裙樓女兒牆空間安裝完成；
7、層間封修安裝及內層石材背襯封修安裝完成40%；
需要協調的問題
1、關於裝飾開啟主樓翻窗事宜；（注：因東方裝飾、銀建裝飾在施工中開啟我司主樓翻窗沒及時關閉存在較大的安全隱患。望監理及業主協調解決）
2、裙樓東面4層退層導牆需鑿除重做；
3、西面3—4軸樑結構鑿平；
4、西面上週移交總包鑿除沒完成；
5、現場成品保護事宜。（因上週我司7—25層檢查我司玻璃損壞及玻璃焊渣較多，窗户把手損壞嚴重，望監理、業主協調解決）
六、監理
1、昨天召集幕牆、業主及裝修單位對現場玻璃幕牆有電焊燒傷現象進行檢查。經檢查裝修單位進場及未進場的房間，幕牆玻璃均有燒傷現象，希望幕牆及裝修單位做好成品保護，對已燒傷的玻璃進行更換；
2、經監理檢查，樓梯間粉刷空鼓現象較多，要求總包單位進行自查，對空鼓部位進行整改。 3、6層屋面保温上混凝土澆築邊緣鋼筋未扎部位需整改；
4、46層牆體砌築部分部位未設置拉結筋；
5、裙樓石材幕牆有色差部位需更換；
6、監理單位簽發安全質量整改指令需抓緊整改回復；
7、裙房樓板開洞部位需要業主考慮加固。
七、弱電
1、 配合相關施工單位施工。
八、消防
上週
1、26、33、18、15、14層支管安裝；
2、地下二層水泵房管道設備安裝；
3、7—43層報警系統穿線收尾；
4、7—44層消防箱安裝；
5、電線管施工完成30%；
下週
1、27、34、16、17層支管安裝；
2、地下二層水泵房管道設備安裝；
3、7—44層消防箱安裝；
4、7—18層配合精裝修噴淋頭、報警設備安裝；
5、36—39層配合精裝修噴淋頭、報警設備安裝。
九、裝飾
東方：
1、各層面正常進行基材施工；
2、樣板層繼續整改，一週內完成。
銀建：
1、施工現場放樣、彈線完成90%；
2、牆面基層龍骨骨架施工完成90%；
3、窗簾箱施工完成80%；
4、衞生間方管骨架施工完成60%；
5、電線管施工完成50%。
十、業主
1、總包需抓緊後場的抹灰工作，消防單位需抓緊消防箱安裝；
2、樓梯口窗已定總包抹灰時到窗口邊為止，在窗安裝好以後再施工；
3、46層機房需總包單位抓緊施工後移交電梯施工單位；
4、西側幕牆圓弧位置砼澆築需在本月9號完成；
5、外總體施工需抓緊，要時增加人手；
6、西側雨污水排管今天必須完成，完成後及時恢復1號人貨梯使用；
7、總包需考慮西側配合鋼結構腳手架搭設；
8、西南角配合幕牆單位7—23層老結構打鑿，總包需竭力配合；
9、38層兩根結構樑需打鑿，總包需考慮腳手架搭設；
10、各施工單位現場有問題時需相互配合，及時溝通協調；
11、針對本月15日土建完成節點時間已過半，但現場有大量工作未做，為此要求總包單位對現場未做的工作內容做詳細的計劃安排；
12、現場隱蔽及整改複查必須通知監理單位驗收，要求施工單位加強現場施工質量意識。
第三篇：晨會如何召開？
在很多大小公司和銷售組織中，都會有召開晨會的習慣。常言道“一年之計在於春，一日之計在於晨”，應該説晨會是一種非常好的管理和溝通手段，但是現在很多公司視晨會為“雞肋”，“食之無味，棄之可惜”。為什麼會出現這樣一種情況呢？或許這些情景能夠告訴我們原因。情景一：公司負責人匆匆走進會議室，將今天的工作任務佈置一下，即宣佈會議結束，將晨會變成佈置會；情景二：分公司銷售總經理怒氣衝衝的走進會議室，一坐下就開始批評當月的銷售業績不佳，對銷售員在工作過程中的一些做法表示不滿，當面質問某些銷售人員為什麼不按照公司規定辦事，對銷售員現在的銷售業績感到失望,弄得銷售人員下不了台，晨會變成了“批評會”；情景三：會議負責人一個人在會上侃侃而談，大説特説公司下一步將要採取的措施，而銷售人員在會上昏昏入睡，根本就沒有聽見。抬手一看錶，一上午的時間已經過去，晨會變成了“個人宣講會”……以上情景或許是在晨會中經常遇到的，這也就不難理解為什麼很多組織視晨會為“雞肋”。那麼該如何召開晨會呢？筆者提出了自己的一些看法，與大家探討。
“無規矩不成方圓”，做人有做人的原則，做事有做事的原則，當然召開晨會這件事也有自己的原則，筆者結合實踐，總結出來一下幾點原則。
1.多表揚，少批評原則。對於多數人來説，上午是一天中最有精力也是最有幹勁的一段時間，領導應該利用這段美好時多給團隊鼓舞士氣，調動大家工作的熱情和積極性。而不是一大清早就給銷售人員“潑冷水”，使得銷售人員情緒低落，影響銷售人員一天的工作積極性，同時這樣的情緒會影響整個團隊，常此下去銷售人員會無法找到工作激情，無法感受到團隊的氛圍，而最終選擇離開。
2.多溝通問題，少解決問題原則。晨會是一個溝通問題的地方，而不是一個解決問題的地方，因為在銷售過程中很多銷售人員的銷售問題是個性的問題。領導者應該是通過晨會來了解工作中各銷售人員的具體問題，然後在會後逐個協助銷售人員解決。如果在會上就加以解決，會造成其他銷售人員時間的浪費。
3.多傾聽，少打斷原則。銷售人員在銷售談判過程中會遇到各種問題，難免會有情緒，會抱怨一番，當銷售人員在會上大訴苦水時，領導者應該認真傾聽，而不是粗暴的打斷他的講話，讓銷售人員無法感到應有的尊重。
既然晨會有原則，當然也會有具體的做法。就如何具體召開晨會，筆者提出了自己的一些看法。
首先是會議負責人的會前準備工作。很多人會把晨會當成是一件很簡單的事情來做，認為並不需要準備，如果這樣那就大錯特錯了。兵家素來“不打無準備之仗”，晨會當然也需要充分的準備。晨會準備時間建議大概10-30分鐘左右，準備內容是本次晨會的流程、任務、該如何做等等；
其次是晨會會議的固定時間和時長。晨會會議有固定時間，雷打不動，一方面培養銷售人員的時間觀念，更重要的是培養銷售人員的執行力。科學研究表明一個人的注意力在30-45分鐘左右，所以建議晨會最好控制在1個小時之內，從而節省出更多的時間讓銷售人員處理事務性工作。
再次是晨會的形式。可能很多人會有疑惑“什麼形式？！又搞形式主義！”雖然形式主義並不受大家的待見，可是在團隊建設中形式起着相當的作用，本文中的形式主要是指團隊激勵的形式，如口號、儀式等。為什麼傳銷會令很多人瘋狂，除了利益就是組織中長時間的潛移默化的影響，俗稱“洗腦”。晨會也是在潛移默化的向銷售人員傳遞公司的企業文化、團隊文化的一種有效手段。
最後是晨會的內容。晨會的內容主要是“總結過去，把握今天，展望未來”，總結昨天工作的收穫和不足，安排今天的任務和達成目標，計劃明天工作的內容。在這個過程中，領導應該對銷售人員的工作進行表揚和鼓勵。在會議安排的各項任務中，領導應該明確各項任務完成的時間節點，保證工作有條不紊的向前推進。
以上僅是自己在實踐中的一些心得體會，有不足的地方願意跟各位一起探討，共同推進銷售實踐的不斷進步和完善。
第四篇：晨會篇
每日晨會----明確目標，鼓舞士氣
正式營業前30分鐘召開，時間控制在15—20分鐘。具體流程如下：
1、列隊報數：首先報數，然後從左到右報數，要求職工統一着裝（上衣大小不一要求簇起上衣），由高到低整齊排列，自檢和互檢，保持良好的精神狀態。（主持人報應到人數，實到人數，遲到進行扣罰）；
2、主持人問好：各位同事早上好！
全體員工齊迴應：好！很好！非常好！郵政最好!（聲音必需要宏亮）
主持人：我們的口號是：
全體員工齊喊出激勵口號：銷售轉型 勢在必行 銷售轉型 xx必贏（各網點可以不同擁有自己的特色與手勢，但一定要有士氣，朗朗上口。）
3、櫃員兩兩進行服務用語和手勢展示（您好，請問辦什麼業務呢！先生，請慢走！）
4、主持人進行二到五分鐘財經新聞（聽各家財經評論）；並公佈網點上日業績（負責主持早會的工作人員要提前一晚把業績登記好，提前自行練習）以及公佈總體業績發展情況（餘額、保險進度等等），讓員工明確網點現狀和奮鬥目標。
5、主持人安排櫃員分享銷售經驗；（不超5分鐘）各櫃員要鼓掌以示鼓勵；
6、主持人開展櫃員每日目標承諾，主持人在業績表上寫上，櫃員需簡短總結各自昨日業績發展情況（成功開發的業績、跟進的客户、不完成既定目標的原因）；
7、主持人請出網點負責人對上日總體業績發展情況和櫃員個人業績點評；對當日的工作重點進行佈置，明確每位成員的工作任務（不超5分鐘）
8、主持人安排櫃員進行新業務或重點業務推廣話述演練（要提前一天安排好人員與演練項目），各櫃員要鼓掌以示鼓勵；
9、主持人帶動齊喊出激勵口號：銷售轉型 勢在必行 銷售轉型 xx必贏（聲音必須洪亮）；同時集體一起要做士氣提升手勢（如鼓掌、齊集握手），結束當天早會。
注意事項：晨會是銷售化轉型的一個重要流程，希望各網點高度重視，網點的主持人安排方面一定要網點所有的員工一起參與，輪流主持，切忌流於形式，在主持過程從中可以提高員工的膽量、語言能力及管理水平。
第五篇：晨會流程及晨會主持詞
晨會流程是指每天晨會都必須要做的事情，比如：先問好，再交流，再總結等，好的晨會流程可以使您的企業更有活力和生機，所以制訂周全的晨會流程非常重要，具體晨會流程的制訂要根據公司的情況而定，晨會流程的制訂者要明白晨會每一項活動要取得的效果及目的，當然，晨會也中可以加一些流程之外的東西，根據每天的情況而定，需要制訂晨會流程者請聯繫站長。
很高興今天為大家主持，首先問聲好，各位優秀的夥伴大家早上好;
伴隨着新一輪的太陽冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天，在早會開始之前，是我們的活動量管理，請各處的處長用1分鐘的時間收取組員的工作日誌。思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運，養成填寫工作日誌的習慣，是對客户資料的管理，業績提升的一個方法。
友情提醒;早會開始之前請把手機調至振動或關閉狀態，謝謝您的配合。
齊唱司歌：把幸福送給每一個人，把吉祥送給每一個人，讓我們的腳步響徹大地，把愛心送給每一個人，用我們的真誠回報客户的信任，相信辛勤的付出回報給我們的將是快樂，是喜悦，下面請全體夥伴起立用高慷的聲音來唱響我們的同一首歌，把愛心送給每一個人。
韻律晨操;大家都知道‘一年之計在於春，一日之計在於晨’為了使大家今天有個好心情、旺盛的精力，讓我們活動活動筋骨，來跳一曲晨操。接下來用熱烈掌聲有請蘇利經理、施淑琴經理帶來今天的晨操，成吉思汗
敬業時間;心態決定成功，良好的士氣，飽滿的精神，是營銷立於不敗之地的堅實保證。接下來，讓我們比一比，看一看，哪個處士氣最高昂、鬥志最旺盛。請張正鳳處做好準備，敬業時間，張正鳳處，掌聲鼓勵，給正常出勤的自己一個熱列的掌聲
讀書時間;成功聖經告訴我們：“激勵就向洗臉一樣，學習就象吃飯一樣”這説明學習有多麼的重要
遊戲;俗話説，笑一笑，十年少，快樂的心情讓我們每天都擁有年輕的心態，煥發青春的朝氣。
專題時間：有一種前行的力量根置於團隊中，那種力量來自團隊中的每一位夥伴，因為有了夥伴我們才不會感到孤單，展業的路上我們風風雨雨一起走過，春華秋實我們一同收穫，燕來燕去我們一同求索，在途經的困難中我們努力拼搏，彼此鼓勵 ，接下來，藉助大家雷鳴般掌聲請出張正鳳經理，給我們帶來今天的專題。
業務聯繫：世事艱辛，路途坎坷，我們也許有時會對命運失望，但決對不能絕望，因為路在我們腳下，只要我們勇敢而堅強的邁出第一步，我們的夢想終就會實現，因為陽光總在風雨後，迎接我們的不僅僅是陽光更有那五彩斑瀾的彩虹，成功的大門已為我們暢開，下面掌聲有請我們帶頭人崔學森經理，為我們來指明前行的方向。
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