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正文
第一篇：企業管理工作簡報
企業管理工作簡報
2014年第26期
企管辦2014年12月29日狠抓下事故仍多發 忽視安全等於效益流失
——認真吸取2014年安全事故教訓，向安全管理要效益
年頭歲尾，在總結生產經營成績的同時，我們同樣有必要認真回顧一年來發生的安全事故，一些有價值的教訓擺在我們面前：安全始於防範，責任重於泰山。儘管我們制訂和執行了每週安全檢查制度和安全事故上報制度，但事故仍然頻頻發生。(推薦打開範文網)本期簡報，梳理一些重大和有影響的事故，目的就是再次提醒我們全體幹部員工，將安全生產的這根弦繃得緊些再緊些。忽視和放鬆安全管理，不僅讓汗水和付出換來的效益白白流失，而且埋下了更大的隱患。
重大突發事故:……
一般重大突發事故:……
嚴重違規操作事故時有發生:……
以上僅是突出的幾類安全事故，其它諸多未作統計的生產事故和人身傷害給公司所造成的經濟損失和幅面影響不言而喻: ……
今年，在安全生產領導小組的組織領導下，小組成員對各企業每週進行安全生產、用電檢查，並形成了《安全生產檢查報告》反饋各企業整改落實，雖然在一定程度上督促了企業抓安全工作的開展，並取得了一定成效，但是部分企業在落實整改時並未徹底執行，連續幾次檢查，出現同一安全隱患的情況較為普遍，實屬不該。
2014年的各類事故教訓是慘痛的，一系列安全事故的發生不僅阻礙了企業經濟效益的提高，而且給企業帶來了不良的社會影響，成為了“06管理效益年”的灰色回憶。這些事故發生的根本原因，除個別人思想麻痺大意，很多情況下是對本崗位的安全技術操作規程不知，或知之甚少、野蠻操作的結果。隨着生產工藝的逐步配套完善，各項管理制度的規範嚴格，07年我們要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。”企業只有人安、物安、事安，在確保人身安全的同時，切實保證設備和工藝技術操作的安全，才能實現生產的有序、快速提升，因此學習並嚴格執行各崗位安全技術操作規程，杜絕各類重大事故的發生，是我們各生產單位和個人亟待解決，並長期堅持的最根本、最迫切的任務。把事故隱患消滅於萌芽，加強設備的點檢維護，不斷提高自身專業理論知識和實踐技能，是預防各類重大事故的有效手段。生產的順暢、管理的有序無疑是生產企業提升利潤的根本保障，各單位務必根據自身特點，制定切合實際和行之有效的措施，紮實抓制度、抓整改、抓落實。
為全面突出向管理要效益，“安全生產責任重於泰山”，各企業生產車間、部門要在各自職責範圍內堅守崗位，切實負起安全責任，認真落實獎懲制度，對檢查出的隱患及時整改到位，嚴格執行各項安全規章制度，開創2014年安全工作的新局面。
第二篇：企業文化工作簡報1
南航企業文化核心理念推廣工作簡報
集團文化傳媒公司2014年5月31日
結合公司實際，全面推廣csair核心理念
5月28日，文化傳媒公司南航企業文化核心理念宣講會隆重舉行。南航企業文化宣講團的講師就企業文化核心理念為傳媒員工做了精彩的宣講，在傳媒公司範圍內掀起了深入學習“csair”內涵的熱潮。集團黨組工作部副部長、團委書記劉嘉、集團黨組工作部副部長楊德鋒到會指導。傳媒公司領導班子及員工共計98人蔘加宣講會，佔廣州本部人數的87 %，傳媒深圳分公司和明珠公司也派人蔘加了會議。會議由黨委書記主持。
在宣講會上，黨組工作部劉嘉副部長做了重要講話。他闡述了企業文化的重要意義。他要求，要充分認識傳媒公司的發展規律，在開展南航企業文化核心理念的推廣活動中，必須深刻認識
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“四位一體”的有效結合。宣講團講師分別從企業文化的繼承與發展、csair的具體內涵，如何踐行csair三個部分，結合傳媒公司的實際情況，用生動的例子講述了南航企業文化的兩層含義——文化含義和經濟含義，與會人員認真聆聽了宣講團對南航企業文化核心理念精彩、生動、形象的講解，對南航企業文化核心理念又有了更深層次的理解。
傳媒公司總經理王建寧在總結髮言中指出，隨着南航戰略轉型不斷加深，企業文化的作用也在不斷的凸現。此次企業文化核心理念的推廣，正是順應了南航發展的需要，為南航打造國際化網絡型航空公司打下堅實的基礎。文化傳媒公司作為南航集團的成員企業，是南航大家庭裏的一份子，積極學習、推廣南航企業文化是推動文化傳媒公司持續發展的必然需求。傳媒公司旗下的各媒體承擔着推廣宣揚南航企業文化的責任，大家要認真學習，準確把握企業文化的核心理念，充分利用報紙、影視、網站等宣傳平台，廣泛而準確地宣揚南航的企業文化。
在宣講會現場，員工們紛紛在留言板上寫下對核心理念的理解以及對傳媒公司的未來期望。
下階段，傳媒公司除了要高質高效地完成“規定動作”以外，還會加大創新“自選動作”的力度，比如組織開展踐行企業文化故事會，讓自己的員工講述身邊的故事，組織開展企業文化知識競賽等，切實將企業文化在公司真正“落地”。
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主題詞： 企業文化 推廣 簡報
南航企業文化核心理念推廣領導小組、集團公司黨組抄報： 工作部 南航集團文化傳媒公司 2014年6月2日印發
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第三篇：中央企業科技工作簡報
中央企業科技工作簡報
第3期
國資委規劃發展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日
【編者按】為了進一步促進中央企業科技信息交流與共享，國資委規劃發展局和信息中心將從即日起不定期編髮《中央企業科技工作簡報》，重點發布有關國家科技政策及解讀、科技管理動態、科技管理經驗、科技成果以及中央企業技術創新信息平台建設和使用情況等信息。信息內容主要來自於中央企業技術創新信息平台和約稿。《簡報》將以電子版形式通過中央企業技術創新信息平台來發布，請各中央企業注意查收，歡迎各中央企業積極供稿。
航天科工發佈並實施知識產權戰略
為深入學習實踐科學發展觀，積極貫徹落實國家知識產權戰略綱要和國資委、國防科工局、總裝備部有關要求，2014年4月18日，在第9個“4?26”世界知識產權日來臨前夕，擁有中國第一件發明專利和第一件實用新型專利的中國航天科工集團公司（簡稱航天
科工）發佈並實施知識產權戰略。
航天科工發佈實施知識產權戰略是其知識產權工作的一個新的里程碑，是增強知識產權創造、運用、保護和管理能力，提升核心競爭力，建設創新型企業，加快實現打造國際一流航天防務公司發展目標的重要舉措。
《航天科工知識產權戰略》是今後一段時間內指導航天科工知識產權工作的綱領性文件。該文件立足工作實際，圍繞創新型企業建設和加快實現打造國際一流航天防務公司的發展目標，提出今後一段時期內知識產權工作的指導思想、總體目標、重點任務、保障措施等，以創造為核心、市場為導向、運用為關鍵、保護為基礎、管理為保障，全面提升知識產權工作能力和水平，形成知識產權競爭優勢，增強核心競爭力，將航天科工建設成為知識產權優勢企業。航天科工還將印發《實施航天科工知識產權戰略任務分工》，集團公司所屬各單位將按照集團公司知識產權戰略部署抓緊實施，確保完成知識產權戰略的各項目標和任務。
國家電網：2014年將全面建成統一“堅強智能電網”
國家電網公司21日首次向社會公佈了?智能電網?的發展計劃。根據這項計劃，智能電網在中國的發展將分三個階段逐步推進，2014年至2014年為規劃試點階段，重點開展?堅強智能電網?發展規劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發和設備研製，及各
環節試點工作；2014年至2014年為全面建設階段，加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用；2014年至2014年為引領提升階段，全面建成統一的?堅強智能電網?，技術和裝備全面達到國際先進水平。屆時，國家電網優化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機比例達到35％，分佈式電源實現‘即插即用’，智能電錶普及應用。
由於國情、發展階段及資源分佈的不同，中國的智能電網和美國的智能電網在內涵及發展的方向、重點等諸多方面有着顯而易見的?區別?。美國發展智能電網重點在配電和用電側，推動可再生能源發展，注重商業模式的創新和用户服務的提升。中國的智能電網包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度共六個環節，具有信息化、數字化、自動化、互動化的‘智能’技術特徵。
中國鐵建堅持科技先導建設理念
勝利貫通南京長江隧道左線
5月20日上午，中國鐵建十四局集團承建的南京長江隧道工程南京長江隧道江心洲接收井現場，南京長江隧道左線盾構機旋轉着刀盤破洞而出，順利實現貫通。
南京長江隧道具有直徑超大、水壓極高、地質水文複雜、埋深超淺、一次掘進距離長等風險，施工中採用了兩台15米級泥水平衡盾構機掘進，刀盤直徑為14.93米，相當於五層樓高。盾構在江底
掘進最深處達65米，隧道每平方釐米所承受的水壓高達6.5公斤，施工中極易擊穿冒頂、江底沉降、透水坍塌等，難度和風險之大前所未有。
在無前例可循，無現成施工經驗可用的情況下，南京長江隧道工程首次採用設計加設計諮詢的?雙院制?模式，由兩個設計單位相互把關，從源頭上保證了工程設計質量。指揮部堅持科技先導的建設理念，先後投入科研經費3000多萬元，組成60多人的專家團隊，以核心技術為平台，針對60多項科研課題進行專題研究，千方百計地將洞內矛盾解決在洞外，把水中問題化解在岸上，用科研成果化解風險，填補我國在相關領域的科研和施工空白。
左線隧道?揚子二號?盾構機自2014年5月16日破門入洞以來，先後攻克了超大直徑盾構超淺埋始發、穿越長江大堤、高氣壓條件下刀盤刀具修復、兩條隧道臨近超越、穿越最大難題和風險點——江中衝槽超淺覆土段等14項重大施工技術難題，化解了40多項風險點，開展了10餘項技術科研課題。已成型的隧道不滲不裂不漏，管片拼裝光滑平整、無錯台，被國內外專家稱讚為質量標準達到世界先進水平。
中央企業技術創新信息平台試運行情況週報
（5月18日-5月22日）
1、組織及用户建立情況。試運行第三週，平台用户已突破千人，周增加近300人。
2、內容保障情況。總平台周更新信息180餘條。
3、在線交流情況。rtx日均在線人數約30人。
4、科技調查提交情況。中國石油、中鋁公司、哈電集團、機械科研總院、中煤集團、中輕集團、中國有色集團、農發集團、新時代集團、華錄集團、武漢郵科院、上海醫工院、西電集團等13家企業新增科技調查表。截至目前，共有35家企業提交了科技調查表。
5、建言獻策情況。中國建材、建研院、武漢郵科院等企業用户本週在平台bbs發表了意見和建議。新興鑄管、中國建材等企業也通過電話向我們提出了意見和建議。
6、企業專屬平台建設情況。中國石油、中國國電、中國三峽總公司、中國有色集團、中國鐵建本週新增了企業專屬平台信息，其中中國三峽總公司已向總平台推薦信息。
7、投稿情況。中國鐵建本週向我們的投稿信箱投遞稿件，並被採用。
聯繫電話：83171569轉803
第四篇：工作簡報(企業下發1)
管理標準化信息化工作情況通報
企業改革管理部2014年6月9日 （前言）為加強管理標準化信息化項目組與總部部門和企業的溝通銜接，使大家及時瞭解項目工作進展及下步工作安排，我們將不定期編寫項目工作進展情況通報。請各單位（部門）及時將有關情況呈送主管領導，同時，希望各單位及時將工作落實情況及需要協調解決的有關問題通過企改部信息平台等方式及時反饋我部。
3月12日，公司下發了《中國石化管理標準化、信息化總體方案》（中國石化企〔2014〕135號），按照總體方案要求及工作安排，在公司管理標準化信息化領導小組的領導下，企改部會同信息部及有關部門制定了項目實施工作計劃，並組織落實人員全力推進工作。
一、管理標準化信息化年度重點目標及進度安排 管理標準化信息化工作是塑造中國石化特色管理模式的重要組成部分。根據總體方案，2014年要實現三大重點目標：一是初步建立公司統一的標準化制度體系。計劃7月底完成總部制度梳理工作，8月份確定標準化制度模板；年底前完成相關制度標準化改造，初步建立標準化制度體系。二是建立公司制度管理體系。計劃8月底完成公司規章制度管理辦法修訂及制度管理信息系統方案設計，年底前完成系統
建設並開始試運行。三是推進制度信息化試點。計劃年底前研究提出物資供應、財務及銷售等重點業務信息化試點方案，力爭相關制度能夠上線運行。
二、總部層面工作開展
一是工作啟動。4月26日集團公司召開管理制度標準化信息化工作視頻會議，總部部門及試點企業參會。會議進一步統一了思想，明確了工作推進原則，提出了重點工作時間節點，同時對參與工作的總部部門、企業提出了明確要求。
二是工作培訓。啟動會後，企改部組織集中辦公人員開展為期3天的培訓，培訓內容包括公司總體概況、企業改革發展、內控建設、績效考核、信息化建設、總部機構設置及職責、中國石化特色管理模式、管理標準化信息化總體方案及為本項目開發的輔助工具的使用等。同時，組織大家對總部現有制度進行系統學習。
三是研究提出業務分類框架初步意見。對總部現有制度及公司業務進行初步梳理，以業務流程為主線併兼顧部門職能提出公司業務分類框架初步意見，在此基礎上，進一步徵求部門意見進行完善優化，為下一步制度梳理和制度標準化奠定基礎。
四是研究提出公司制度層級劃分初步意見。結合公司實際，考慮管控目標、管轄權限、約束效力以及與公司業務分類框架對應等因素，初步提出公司制度層級劃分初步意見。
五是全面開展制度梳理工作。為統一梳理口徑和梳理標準，項目組對制度梳理方法進行認真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立統一的制度梳理工作平台，並開發制度梳理輔助工具，從制度的形式要件、管理要件、內容要件等
方面進行系統梳理。目前，已對總部現有1400多項制度進行了初步梳理，正在進行制度條款之間的比對工作。
六是建立項目工作機制。項目組分財務審計、生產經營、安全環保、物資供應、產品銷售、信息、人事、綜合管理等九個小組集中辦公，建立項目組與總部部門及各企業溝通協調機制。同時，堅持每週例會制度和重大問題及階段性工作報告制度，解決工作中出現的問題和困難，保證工作質量，按計劃有序推進各項工作。
七是組織工作研討，明確下步工作重點。於6月7日召開總部有關部門和試點企業企管處長參加的管理標準化信息化工作研討會，通報項目工作進展，並對業務分類框架、制度層級劃分標準及企業層面對總部印發制度的梳理方法等進行研討。會議還對制度標準化信息化工作在試點企業的工作重點和工作要求、制度分類、制度分層，以及與內控制度的結合等重點事項進行了明確，對下步工作任務計劃進行了安排部署。
三、企業層面工作開展
企業層面對管理標準化信息化工作高度重視，按照總部要求積極做好組織落實工作。一是試點企業成立有關領導掛帥和企管等相關部門參加的標準化信息化工作小組，研究制定工作計劃，明確工作職責和工作任務。二是根據總體方案要求，各企業結合自身實際，重點對總部印發制度從執行的角度進行梳理分析，評估制度關鍵控制點設置的合理性、可操作性，並對已在線上運行制度，分析判斷其應用系統是否方便易行、權限設置是否合理等。同時，對企業制定的制度進行初步梳理，對存在的問題進行分析評價。
第五篇：中央企業科技工作簡報第80期
中央企業科技工作簡報
2014年第47期（總第80期）
國資委規劃發展局、信息中心二〇一四年十二月二十七日
王勇：全面提升中央企業整體素質和發展質量
12月23日，國務院國資委在京召開中央企業負責人會議，國資委主任、黨委書記王勇出席會議並作重要講話。王勇指出，2014年中央企業着力“做強主業增實力，科學發展上台階”，各項工作取得新的成效。一是開拓市場和配置資源能力進一步增強，轉變經營策略，創新商業模式，加強協同合作，加快“走出去”步伐，市場開拓力度進一步加大。二是結構調整和產業升級步伐進一步加快，加快推進聯合重組，推進結構調整和產業升級，組織結構得到優化。三是體制機制改革進一步深化，公司制股份制改革步伐加快，董事會規範運作的制度進一步完善，企業內部改革取得新進展。四是自主創新能力進一步提升，普遍加大研發投入，抓住行業關鍵技術，加大研發攻關力度，在一些重大項目方面取得新的突破。
王勇指出，“十二五”時期，中央企業將緊緊圍繞“一大目標”，實施“五大戰略”，加強“三大保障”， 全面提升中央企業整體素質和發展質量。“一大目標”是：做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。
具體要做到“四強四優”，即：“四強”就是自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強；“四優”就是經營業績優、公司管治優、佈局結構優、社會形象優。實現“主業突出，公司治理良好；擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌；具有較強的國際化經營能力和水平；在國際同行業中綜合指標處於先進水平，形象良好，有較強的影響力”的目標。“五大戰略”是：大力實施轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化經營戰略、人才強企戰略、和諧發展戰略。“三大保障”是：繼續深化國有企業改革，增強企業活力，提供動力保障；不斷完善國資監管體制，增強監管有效性，提供體制保障；加強和改進企業黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，提供組織保障。
國家電網完成國內最大電流直流融冰試驗
近日，國家電網公司在湖南成功開展了我國首套500千伏固定式直流融冰兼靜止無功補償裝置6000安培融冰試驗，該試驗是國內已開展的最大電流融冰試驗。試驗中採用的直流融冰兼靜止無功補償裝置由國家電網所屬中國電科院技術集成，是國內首套、世界第二套直流融冰兼靜止無功補償裝置，該裝置額定容量114兆瓦，額定電流6000安培，具備六分裂導線融冰能力，最大融冰線路長度180公里，具有完全自主知識產權和100％國產化率，主要技術指標均居國內之最，達國際領先。本次試驗的成功標誌着我國全面掌握了直流融冰兼無功補償核心技術，將進一步提高我國輸電線路抵禦自然災害的能力。（國家電網供稿）
國內首批最先進igbt產品在中國北車下線
12月14日，具有世界最先進水平的首批最大功率igbt產品在中國北車永濟電機公司成功下線，使企業成為世界第四個、國內第一個能夠封裝6500v以上電壓等級igbt的廠家。這標誌着我國與世界發達國家站在同一技術平台，自主研發igbt芯片產業化步伐進一步加快。據瞭解，首批投入封裝生產線併成功封裝，順利通過動靜態試驗的6500v/600a igbt產品，是目前世界上電壓等級最高的產品，各項技術參數與國際標準相同。
igbt是指絕緣柵雙極型晶體管，是新一代功率半導體分立器件，是自動控制和功率變換的關鍵核心器件，被廣泛應用在以高鐵為代表的軌道交通裝備行業、電力系統、工業變頻、風電、太陽能、電動汽車、家電等產業中。（中國北車供稿）
中國電科推出全球領先的網絡監控設備
近日，中國電子科技集團公司所屬杭州海康威視數字技術股份有限公司推出130萬像素網絡紅外高清智能球機。該系列球機最大分辨率可達1280x960，輸出hd 720p實時圖像。有效紅外監控範圍達80米，可在0lux黑暗環境下輕鬆實現高清、高質量的監控。18倍光學變倍與12倍數字變倍，可滿足晝夜遠距離監控需求。目前，該系列球機在諸多方面，處於全球領先水平。該系列球機可根據倍率及距離調節紅外燈亮度，使圖像達到理想的狀態。採用了分倉隔離技術，且機體內置熱處理裝置，可有效解決散熱及內罩起霧等問題。球機電路採用恆流設計，紅外燈與
整機壽命長達3萬小時。支持三維智能定位功能，配合dvr和客户端軟件可實現點擊跟蹤和放大等。（中國電科供稿）
“先進近淨成形與模具製造技術”通過驗收
12月15日，機械科學研究總院組織實施的國家科技支撐計劃“先進近淨成形與模具製造技術”重點項目通過了科技部驗收。
該項目針對汽車、航空航天、能源等領域的需求，重點開展了精密鑄造、精密塑性成形、精密連接、精密模具製造以及相關共性技術等方面的技術開發與裝備研究，突破了鋁合金多功能反重力變壓鑄造技術、大型軸類件楔橫軋成形技術、大功率固體激光－熔化極脈衝電弧複合熱源焊接技術、微注塑成型與微模具設計製造技術等近淨成形領域急需解決的關鍵技術，開發了中國最大楔橫軋軋機、國內首台套異型截面薄壁輾環機、國內首台大厚度鋁合金結構件重型攪拌摩擦焊機等成套裝備，實現了部分汽車零部件、航空航天零部件、大型發電設備零件以及模具的精確化製造，形成了25條生產線、24個生產試驗基地，獲專利授權28項（其中發明專利18項）；制訂國家標準15項，行業標準6項；獲得國家科技獎勵2項，省、部級科技成果獎7項，取得直接經濟效益7億元。（機械總院供稿）
中國電子試製成功國內首台中壓單螺桿空壓機
近日，中國電子信息產業集團有限公司所屬企業貴州中電振華試製成功國內首創的第一台中壓單螺桿空壓機。該空壓機具有完全自主知識
產權，一級壓縮排氣壓力達3mpa以上，填補了國內空白，標誌着我國單螺桿壓縮機技術實力已達到國際領先水平，將有效推動我國軍民品艦船舶等領域的重大技術進步。（中國電子供稿）
南方電網三項特高壓技術規範制度填補國內空白 11月29日，南方電網超高壓公司印發了《±800千伏直流輸電線路帶電作業技術導則》、《±800千伏直流輸電線路檢修規範》、以及《南方電網超高壓輸電公司輸電線路作業指導書（±800千伏部分）》，填補了國內空白，為形成南方電網甚至全國的行業標準奠定了基礎，制度的發佈有利於特高壓直流輸電線路運行維護的規範化、標準化。（南方電網供稿）
中冶長天總包湘鋼燒結餘熱發電項目效能國內領先 12月17日，中國中冶所屬中冶長天國際工程有限責任公司總承包建設的湘鋼2×360平方米燒結機餘熱發電項目舉行投產儀式。該項目各項性能指標均超過考核值，達產達效速度及燒結餘熱綜合利用水平創造了國內同類項目的最好紀錄。湘鋼2×360平方米燒結機餘熱發電項目投產後，每年可發電1.25億千瓦時，每年可節約標煤4.4萬噸，減少二氧化碳排放11萬噸，極大地減少了廢熱對大氣的污染，改善了湘鋼廠區環境，經濟效益、社會環保效益顯著。（中冶集團供稿）
中材集團國內首台年產60萬噸礦渣立磨投產
11月23日,我國最大商用石油轉運基地——中國中化集團公司下屬的中化興中石油轉運(舟山)有限公同嶴山基地的一座30萬噸級油碼頭正式通過國家驗收。該碼頭最大可靠泊37.5萬噸級油輪，設計年吞吐能力為1800萬噸，配備了具有國內先進水平的消防、環保、電力、通訊等設施。該碼頭自2014年5月投入生產試運行以來，已成功靠泊各類油輪148艘，累計吞吐各類油品達1300餘萬噸。（中材集團供稿）
“高電壓下真空技術平台-126kv真空斷路器
技術研究與開發”通過驗收
近日，由西安電力機械製造公司承擔的“十一五”國家科技支撐計劃“綠色製造關鍵技術與裝備”重大項目“高電壓下真空技術平台-126kv真空斷路器技術研究與開發”課題通過驗收。
該課題針對126kv真空斷路器，開展了126kv瓷柱式真空斷路器、126kv真空滅弧室和真空斷路器裝配工藝等技術研究和產品開發，解決了真空滅弧室觸頭材料、真空滅弧室觸頭結構、真空滅弧室工藝實施、真空斷路器工藝實施、操動機構輸出特性與真空斷路器要求特性曲線的匹配、真空斷路器緩衝結構、真空斷路器及真空滅弧室三維電磁場仿真計算等多項關鍵技術，建立了高電壓下真空技術研發基地及126kv真空滅弧室、126kv瓷柱式真空斷路器兩條中試線，達到小批量生產的能力，具有良好的產業化基礎。（西電集團供稿）
聯繫電話：83171569轉811
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