315打假策劃書

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第一篇：315打假策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文推薦的策劃書供您參考：

第一部分：產品策略

一、今米房是什麼?

今米房，它是一種營養方便米飯，是方便麪、中式盒飯、洋快餐的替代品，具有“更營養、更方便、更健康”的獨特性。

今米房，為什麼要這樣定位?這樣定位的核心優勢有哪些?我們的理由如下：

(1)今米房這樣定位，不需要重新教育市場，直接切割現有的成熟市場，避免了成為行業先驅和殉道者的悲劇。

眾所周知，行業領先者最擔心的事情莫過於中途殉道、成為後來者的墊腳石。今米房，雖然是一個全新的產品品類，可是它具有強大的消費基礎：日益龐大的快餐市常據商貿部的統計數據表明：現代社會，由於人們生活節奏的日益加快，快餐市場每年以8%的速度遞增，其中藴藏着上千億的市場機會，如一個簡單的方便麪市場，每年就有幾百億的市場份額，例如華龍面，一個小小的石家莊市，其銷售額就高達7個億。今米房，它只需從中切割1%的市場，就能獲得年銷售超10億、利潤過億的財務目標。

利用全新品類、直接切割成熟市場，快速實現企業成長，這樣的成功案例，在快速消費品領域內舉不勝舉。比如方便麪市場，這是一個“針扎不進、水潑不進”的多寡頭壟斷市場，強勢品牌一統天下，中小企業一直在苦苦掙扎，可是，五穀道場，僅僅憑藉“非油炸、更健康”的切割定位，就後發制人，以火箭般的速度高度成長，硬是用一兩年的時間，就走完了別人20多年的推廣之路，奠定了其行業三甲的市場地位。他+她，利用性別飲料的概念、直接切割傳統飲料市場，短短一年的時間，銷售額就從區區幾百萬上升到幾個億，創造了一個不可思議的營銷神話。

(2)今米房，它憑藉“更營養、更方便、更健康”的核心訴求，可以牢牢鎖住對手的死穴，對“方便麪、中式盒飯、洋快餐”等競品，進行毀滅性打擊。

方便麪、中式盒飯、洋快餐，天生具有“垃圾食品、無營養、不衞生”的死穴，對於它們的危害，人們都有了相當清醒的認識，如在美國，由於經常食用高能量、高熱量的漢堡包、碳酸飲料，胖人們越來越多，甚至蔓延到小孩身上，各種巨胖兒童層出不窮，所以，美國政府不惜動用電視、報紙等媒體，公開宣揚垃圾食品的危害，並號召美國人民一致抵制垃圾食品，尤其是要保護好少年兒童的身體健康，讓他們遠離垃圾食品。

然而，由於各種條件的制約，人們還是被-迫選擇方便麪、中式盒飯、洋快餐，如出差在外的人們、忙碌的上班族，他們雖然知道垃圾食品的危害，(內容來源好 範文網)可也無能為力，畢竟人是鐵、飯是鋼，再沒營養的東西也得吃。

可是，今米房就不同了，與方便麪、洋快餐相比，它更營養更健康;與盒飯相比，它更營養更衞生。只要今米房始終堅持“更營養、更方便、更健康”核心訴求，就牢牢鎖住了“方便麪、中式盒飯、洋快餐”等競品的死穴(方便麪沒營養、盒飯易導致傳染病的交叉感染、洋快餐高能量高脂肪)，必將獲得目標消費羣的一致認可。

二、今米房賣給誰?

快速消費品，屬於廣譜消費的範圍，具有長期重複購買的特點，換句話説，有多少人就有多大的市常凡是消費方便麪、中式盒飯、洋快餐的人羣，都是今米房的目標消費羣。

可是，為了提高推廣效率，我們還是有必要進行核心購買人羣的梳理。哪些人羣是今米房的核心購買人羣?哪些人羣經常消費方便麪、中式盒飯、洋快餐?通過分析，我們不難看出下列人羣就是今米房的核心購買人羣：

(1)都市白領、上班族、出租車司機。

現代社會，競爭日益激烈，工作壓力越來越大，快餐文化日益流行。像北京，每棟寫字樓都有幾千名上班族，一個寫字樓羣就有幾萬或十幾萬上班族，中飯幾乎都是清一色的快餐，下班後急於擠公交、趕地鐵，到家後已經晚上7、8點了，白天上班累，晚上既沒心思也懶得做晚飯，很多時候就是方便麪應付了事。至於那些經常熬夜加班的人羣，生活、工作完全沒有規律，盒飯、麪包、餅乾、方便麪，逮着什麼就吃什麼，根本沒有時間和心思考慮吃飯問題，可是，正是這個羣體，他們最需要更有營養的方便食品。

(2)大中國小生。

我國有2億多大中國小生，他們對快餐食品的需求日益迫切。在我國，很多城市的中國小生，都有帶中飯上學的習慣，可是對於炎熱的夏季和寒冷的冬季，帶飯上學就困難重重，夏天帶飯容易發餿變質，冬天帶飯不保温、傷腸胃，所以，冬夏兩季，中國小生就到學校附近的餐館吃盒飯或洋快餐(麥當勞、肯德基等)。現在的大學生，飲食生活沒有規律，常常錯過食堂的飯點，所以方便麪、盒飯就成為他們必不可少的充飢品。

(3)留守在家的老人。

老人呀，就圖個熱鬧，家裏吃飯的人多，老人即使辛苦勞累也樂意，所以，對於晚飯，老人們都精心準備，一定要做得既營養又好吃。可是，對於中飯，老人們就不愛擺弄，為啥呢?兒女們上班去了，一兩個人在家吃飯，根本沒有心思去大張旗鼓，什麼剩飯剩菜，什麼方便麪、餅乾，怎麼方便就怎麼來。

(4) 出差在外、旅遊觀光的人羣。

俗話説：出門在外萬事不方便，這理一點也不假。就拿吃飯來説，為了填飽肚子，太髒、再沒營養的東西，也得將就湊合，路邊的小餐館，桌布油花花，蒼蠅漫天飛，也只好忍受。

三、今米房，如何才能打動消費者?

1、產品重新命名：今米房改成今米香

一個好的產品名稱，對產品的銷售具有舉足輕重的作用，如農夫山泉就是一個典型的例子。今米房，既是一個企業品牌，又是一個產品品牌，可是它所表達的品牌形象與產品的功能定位不太吻合，因為今米房無法體現“更營養、更方便、更健康”的功能定位，所以，我們建議將“今米房”改成“今米香”，這樣的話，不管是從企業的長遠發展來説，還是從品牌延伸的角度來看，“今米香”具有更大的品牌優勢。

品牌建設初期，產品品牌創建策略建議：

(1)今米香：營養方便飯

(2)今米香：營養煲仔飯

(3)今米香：營養便當

(4)今米香：營養快餐

品牌初步規模後，“今米香”可以推出二代產品，如“一拉香”系列，如同康師傅方便麪推出“來一桶”一樣，這樣就能不斷豐富產品的品牌形象，其子品牌可以採取類似的名稱：

(1)一拉香：農家飯

(2)一拉香：營養快餐

(3)一拉香：營養便當

(4)一拉香：營養煲仔飯

2、營養泰斗洪昭光：黃金營養配方+形象代言

為了體現 “更營養、更方便、更健康”的功能定位，今米房需要藉助營養權威和專家來佐證。我們建議由洪昭光來調配套餐配方，並出任今米房的代言人。洪昭光，我國當代最著名的營養保健泰斗，一個婦孺皆知的醫學權威，央視曾多次邀請他開設養生講座，各大衞視爭先邀請他主持健康欄目。如果能邀請到洪昭光，今米房“更營養、更方便、更健康”的功能定位，就順理成章了。其後，我們將洪昭光的頭像印在包裝盒的醒目位置上，頭像下面有二行字，第一行字是：我國營養保健泰斗洪昭光。第二行字是：今米房配方均由洪昭光教授親自調配。

由於今米房的定位在營養，而快餐給人的印象是不營養的，所以，今米房必須突出洪昭光教授，必須藉助他的公信力來消除消費者的顧慮。

今米房聘請營養泰斗，除了體現“更營養、更方便、更健康”的功能定位外，還有一個重要的功能，那就是設置壁壘，有效防止跟風者。像老乾媽，就是這方便的典型代表，它的包裝上就印有一個老太婆的頭像，消費者在購買產品時，會根據包裝上是否有這個老太婆的圖像來區分品牌的真假。今米房在包裝上使用營養泰斗的頭像，也是希望可以設立像老乾媽一樣的品牌壁壘，從而避免勝利果實被他人搶佔的悲劇。

3、“315維權保優打假中心”給今米房保駕護航。

“315維權保優打假中心”隸屬中國商貿部，它具有無庸置疑的權威性，哲宇策劃可以為今米房爭取到“315維權保優打假中心”的認證資格，並可直接將其標誌印刷在包裝盒上，更讓人欣慰的是，任何消費者只要對認證的事宜有疑惑的話，都可以撥打“315維權保優打假中心”的諮詢電話(該電話印刷在包裝盒上)，該中心的工作人員都能確認此事，這樣的話，不但經銷商的腰桿子硬了，消費者也心服口服了。

4、留住回頭客：大眾口味、保健養生，兩大主線始終貫穿產品線。

(1)主打幾大經典家常菜或地方特色菜。

今米房要想快速走量，就必須在口味上迎合消費者原有的飲食習慣，所選的菜系必須符合大眾口味，這樣就能縮短上市的週期，能夠被消費者快速接受。事實證明，凡是經典的家常菜，都會有穩定的回頭客，如梅菜扣肉、辣子雞盯宮爆子雞盯回鍋肉、魚香肉絲、紅燒牛肉等等。所以，今米房的套餐應該主打大眾口味，只有這樣，才能實現規模化生產，才有利於渠道的建設。此外，在經典家常菜的基礎上，今米房還可根據各地的飲食差異，推出幾大地方特色的產品，如東北的酸菜排骨飯、湖南的毛氏紅燒肉飯等等。

(2)精心配製保艦美容、養生湯。

因為吃米飯的人都有喝湯的習慣。今米房根據不同的消費人羣，可以提供不同的湯料，如vc美容養顏湯、養生健脾湯、補腎強身湯、益智明目湯、暖胃健脾湯等等。現在的人們，保健意識越來越強，像北京有個洪狀元的粥鋪，主打的是各種功能粥，如韭菜蛋黃粥，宣稱有潤腸通便的功效，因為韭菜是刮油的;還有什麼豬蹄美容粥，迎合了女人愛美的需求，因為大家知道豬蹄中的膠原蛋白對皮膚有好處。由於把握了消費者的脈，洪狀元幾乎天天爆滿，喝粥的人還得排隊等待。

5、營養大師+美國-軍隊保鮮技術+國家高科技專利，四招破解產品死穴

對於米飯的保鮮問題，肯定是一個無法迴避的產品死穴，因為在人們的印象中，米飯是很難保鮮的，別説6個月，就是過了3天的米飯，人們都不愛吃。如何才能化解這個產品死穴，我們為今米房設置了三大-法寶：

(1)美國-軍隊的保鮮技術。

美國是全世界公認的技術王國，美國-軍隊，又是高科技雲集的地方，對於食品保鮮，美國-軍隊的技術肯定是最先進的，所以，打出美國-軍隊的技術牌，可以逆轉人們對“米飯不能保鮮”的傳統觀念。

(2)今米房是國家高科技專利。

今米房，它為什麼能被評為國家高新專利，據專家介紹，正是由於突破了傳統保鮮技術的限制，今米房才被批准為國家高科技專利，所以，我們可以採取反問的方法來打消消費者的顧慮：一個因為保鮮技術而獲得國家高新專利的產品，它難道還不能保鮮嗎?

(3)營養泰斗洪昭光親自調配的黃金營養配方，8位營養權威高度認可。

普通的老百姓，對專家權威是高度信任的，尤其對於那些貨真價實的真專家真權威，只要多位專家一致認可今米房，如他們現場品嚐今米房，那麼，絕大多數的消費者都能放心食用。

(4)聘請東南亞最當紅的營養權威林博士擔當形象代言人。

這樣既能贏得消費者對今米房的信任，又能徹底建立市場壁壘，防止跟風者惡意攪局。

6、捆-綁促銷，雙重讓利。

所有的湯料包，在包裝上都打上價格，如3元/包，既可單獨銷售，也可隨飯贈送。也就是説，凡是購買一盒今米房，可以免費得到一包湯料，方便的話，可以直接將湯料包用透明膠帶粘貼在今米房上。當今米房搞促銷的時候，老百姓就會大量購買，因為今米房實在太優惠了：1、原來10元/盒，一下子變成了8元/盒;2、購買一盒今米房，湯料包免費送，8塊錢真是化得值呀!

第二部分：價格策略

今米房，它既然是方便麪、中式盒飯、洋快餐的替代品，那麼它的價格體系就可以參照方便麪的價格體系。從零售價格上來説，今米房屬於異質化產品，價格不是一個敏感因素;可是，對於經銷商來説，供貨價格就異常敏感，一般來説，一個新品上市，如果沒有足夠的利潤空間，經銷商是不會追捧的。

1、零售價格：10元/盒

作為方便麪、中式盒飯、洋快餐的替代品，今米房的零售價格，我們初步建議定為10元/盒。無數成功的營銷實踐證實：對於替代產品來説，價格不是一個敏感因素。如vcd，剛出來的時候，價格高達數千元，可現在200多塊的vcd，滿大街都是。

市場推廣初期，10元/盒的價格，對銷售不會有多大的障礙，因為新興的快餐市場具有超強的購買力;此外，10元/盒的價格，還起着一個形象定位的作用，很多人會羨慕那些經常使用今米房的人，因為今米房體現着一種“營養保艦快捷方便、引領時尚”的生活方式。

2、促銷價格：8元/盒

在市場推廣期，每隔一段時間，今米房就來一次促銷，將10元/盒的價格直接降到8元/盒，定期製造一股搶購浪潮，定期回籠資金。

促銷時間的把握，可根據我國的傳統節日或法定節假日決定，如三八婦女節、六一兒童節、九九重陽節、端午節、中秋節、國慶節、春節等特定時期。

3、阻擊竟品的價格：8元/盒

當今米房的市場規模達到一定的規模後，必然會導致大量的跟風者，這個時候，我們可突然將10元/盒的價格直接降到8元/盒，不但可使今米房的銷售出現井噴式增長;還可給對手一個出其不意的打擊，徹底達到清洗市嘗鞏固自身地位的雙重效果。

這種操作方式屢試不爽，如聯邦再清椿，它是一個來自美國的美容面具，剛上市的時候是2980元/套，很多女人雖然渴望擁有一套，可是不菲的價格讓她們猶豫不決。經過2年多的市場運做，聯邦再清椿雖然取得了很大的成功，可跟隨者越來越多，為了阻擊竟品，藉助普及型產品的上市，聯邦再清椿一步到位，將2980元/套的零售價直接降到1680元/套，不但銷量翻了三番，同時狠狠的打擊了跟風竟品，讓它們無法生存。

4、經銷價格：上市初35扣，品牌提升期50扣

今米房在上市之初，應採取務實可行的經銷策略。為了儘快提高市場佔有率，為了最大限度的調動經銷商的積極性，我們建議今米房先採取35扣的供貨價格，從短期來看，企業的利潤空間有所降低，企業是少賺了一部分錢，可是，從長遠來看，企業是百利無一害的，因為經銷商的積極性高了，市場佔有率也就水漲船高了，企業的整體利潤也上去了。

現在的快速消費品，大都還停留在消費讓利的基礎上，比如多贈100克或買幾贈幾，對於經銷商的經銷讓利，還沒有實質性的操作。可是，經銷讓利的模式在醫藥保健品領域已經非常成熟，20多年的市場經驗證實，經銷讓利是快速佔領市場的一大-法寶，原因很簡單，沒有經銷商的大力推廣，再好的產品，再多的消費讓利，都無法快速啟動市常今米房，首創經銷讓利模式，必將快速調動經銷商的經銷熱情，從而在短時間內快速引爆消費需求。

當今米房的市場份額達到一定的規模後，就可以嘗試在中央電視台投放廣告，這個時候，經銷商的信心更加堅定，我們順勢將經銷價格抬高至50扣。

第三部分：渠道策略

1、今米房的主流渠道在哪裏?

快速消費品行業，鋪貨率的大小，直接決定着產品的成敗。美國的營銷大師説，中國的廣告費至少有60%是被浪費掉的，原因何在?因為中國企業的產品，在渠道上都存在着硬傷，都是天上打廣告、地上難見貨。比如健力寶，它推出第五季的時候，一舉奪得標王桂冠，廣告鋪天蓋地，可終端工作一敗塗地，就拿北京來説，很多中大型超市都很難看見，即使有貨，陳列位置都很差，北京尚且如此，其他城市就可想而知了，所以，沒多久，第五季就退出歷史舞台。

快速消費品領域，説到鋪貨能力，可口可樂已經無人能及，也就是説，只要有人的地方，就有可口可樂。在我國，娃哈哈的渠道能力是數一數二的，可是與可口可樂相比，就小巫見大巫了，娃哈哈的非常可樂，在很多街頭巷尾都沒有賣的，而可口可樂卻隨處可見。

今米房，應該盡最大可能的去佔領各種大大小小的終端市常也就是説，除了佔領少數幾個大型超市外，今米房更要重點抓好下列渠道：

(1)寫字樓、學校附近的雜貨店、小便利店。

(2)車站、旅遊景點、賓館招待所附近的食品店。

(3)居民區的小超市、便利店、雜貨店。

客觀的説，大型超市還不是今米房的主流渠道，其主要原因有二：

(1)大型超市的費用太高，什麼進店費、保底費、堆頭費、促銷費、店慶費，五花八門，就拿進店費來説，像北京這樣的大城市，鋪上100多個大型超市或商場，光進店費就有上百萬，更別提其他的費用了。

(2)一個新品，如果沒有大品牌撐腰或沒有良好的地政關係，是很難進入大型超市的，即使想方設法進去了，如果沒有成熟的網絡關係，也不會有很好的陳列位置，往往處於被人遺忘的角落。

可是，今米房不能放棄大型超市，因為大型超市具有下列三大優勢：

(1)可以實行一對一或一對多溝通，進行市場的早期教育，並可進行有效的終端攔截。

(2)可進行體驗營銷，通過終端演示，將產品的特點展示得淋漓盡致，尤其是產品獨特的香味，絕對可以吸引眼球，讓目標消費羣對其有一個直觀的瞭解。

(3)通過終端演示，今米房可將“美國-軍隊專用的保鮮技術、國家高科技示範項目、營養大師專門設計的套餐配方和營養界的高度肯定”等優勢充分發揮出來，徹底消除人們對米飯保鮮問題的顧慮。

2、建立完善的物流體系和協銷體系。

(1)建立合理的物流體系，是決定產品供貨能力的關鍵。

(2)全國組建協銷體系，使總部的銷售指令暢通無阻，同時提升經銷商的消化能力，並起着信息橋樑的作用，隨時將地方信息反饋到總部。第四部分：推廣策略

第一套方案:北京樣板+招商+央視廣告

1、為什麼選擇北京作為樣板市場?

(1)北京的快餐文化非常發達，即使不投放大面積的廣告，僅靠終端攔截，也能快速回籠資金。

(2)北京是一個國際化的大都市，它可以引領時尚，起着榜樣消費的作用，就如同一個地方歌星，他的天賦再好、能力再強，也只能在地方紅火，如果在北京的歌星，只要出名了，一般都是全國知名的歌星。今米房被北京老百姓接受了，那麼，全國市場的推廣就勢如破竹。

(3)2014年的奧運會在北京舉行，那時，全世界、全國的焦點都聚集在北京，其中藴藏着無窮的商機，比如，今米房可以拿出100萬的產品(價格按零售價格計算)，免費贈送給奧運志願者，並利用媒體對此事進行炒作。

(4)北京被公認為是一個最難做的市場，如果今米房在北京運做成功了，那麼，全國的經銷商頓時信心百倍，就會大力追捧，全國的招商工作就易如反掌。

(5)今米房在北京有公司，可以直營，能不折不扣的執行既定的營銷策略。

(6)哲宇策劃一直立足北京，在本地有着廣泛的社會資源和地政關係，可以有力配合今米房的市場推廣，必要的時候，哲宇策劃可以同時承擔今米房企劃部、營銷部的雙重職能，全面為今米房保駕護航。不管是策略調整，還是活動促銷，還是市場協銷以及協助解決各種地政問題，哲宇策劃都能全程貼身跟蹤，發現問題，幫助企業立刻解決。

2、北京市場如何運做?(略)

(1)選擇10-20個大型超市，如華堂、沃爾瑪、物美等。派專人進駐超市內，現場進行產品功能的演示，充分發揮體驗營銷的優勢，讓消費者看得見、聞着香、吃的放心。

(2)在學校附近、寫字樓周圍，組織“今米房送餐小分隊”，統一服裝如藍色或紅色，類似於小藍帽或小紅帽的感覺，讓人很容易記祝上班前、上學前、午飯前，組織專人向學生、上班族發放營養知識卡，大力打擊方便麪、盒飯、洋快餐的危害，全面闡述今米房“更營養、更方便、更健康”的功能利益，對快餐人羣進行重點攔截。

(3)報紙廣告：事件炒作抓眼球+恐嚇竟品危害+闡述今米房的功能利益

都市白領、上班族、老人，都有閲讀報紙的習慣，今米房可選擇主流都市報，如北京的京華時報、娛樂信報，通過30篇造勢軟文、20個通欄硬廣告、8個分階段的促銷廣告，可進行如下炒作：

(a)我國營養泰斗洪昭光，精心打

造“營養第一餐”

(b)拒絕垃圾食品，世界衞生組織

一致推薦“營養工作餐”

(c)中國營養協會：解決3億人民的

吃飯難題

(d)天天方便麪，女人老得快，男

人腎更虛

(e)盒飯不衞生，跑肚拉息還易

導致傳染病!

(f)洋快餐，是導致兒童肥胖的罪

魁禍首?

(g)小孩：吃了今米房，營養充足

個子高，智力發育快又好。

(h)老人：吃了今米房，營養健康

精神好。

(i)上班族：吃了今米房，一天的

營養能量全補充，工作不困也

不累!

3、如何招商?(詳細內容略)

(1)設立專門的招商部。

(2)將北京的運做資料製作成光盤，供經銷商參考複製。

(3)將報紙廣告、宣傳單頁、終端物料等整理成冊，供經銷商參考複製。

(4)制訂詳細的媒體投放計劃、銷售獎勵政策、協銷措施，給經銷商打氣加油。

4、央視廣告的投放

如果今米房能上央視，其起點就非比尋常，因為中國老百姓最信任的媒體仍然是央視。由於央視1台的價格極貴，我們建議今米房上央視2台的10秒品牌廣告，為產品樹立一個高品質形象。

第二套方案

衞視聯動+全國招商+終端攔截

1、如何操作衞視聯動?

選擇5-6個地方衞視，如安徽衞視、湖南衞視、廣東衞視、山東衞視等，形成一個可以覆蓋全國的廣告網絡。在黃金時段，主打15秒的品牌廣告。可是，作為一個新上市的快速消費品，光打品牌形象是不夠的。我們知道，一個品牌，它的建立幾乎都是從功能訴求開始的，如寶潔是品牌巨無霸，可是它在進入中國市場的時候，先是闡述產品的功能，如舒膚佳主打抗菌功能，海飛絲主打去屑功能。然而，要想在15秒內説明今米房的功能，幾乎是不可能的，為了彌補15秒品牌廣告的侷限性，我們建議今米房通過25分鐘的專題廣告，將今米房的功能利益講透，如可使用下列形式：

(1)洪昭光教授開設營養講座，藉助營養大師為今米房造勢。

(2)通過恐嚇宣傳，無限放大“方便麪、中式盒飯、洋快餐”等競品的危害，讓老百姓不敢消費。

(3)通過“315維權保優打假中心”對今米房的高度認可，並利用大批營養權威的評論，讓今米房“更營養、更方便、更健康”的功能利益深入人心。

第二篇：315打假

我縣開展3.15國際消費者權益日諮詢服務活動 記者：劉佳楠（實習）

3月15日，我縣在萬客隆超市廣場開展了以為“消費與安全”為主題的3.15國際消費者權益日諮詢服務活動。縣人大常委會副主任張昆、政府副縣長張瑞、政協副主席呂英參加活動。

張瑞同志在活動中指出：今年，保護消費者權益工作的主題是“消費與安全”。營造安全公平的消費環境，提倡健康文明的消費方式，是全社會的共同義務，更是我們義不容辭的責任。要做到關注民生、維護人權，更要維護社會穩定、推動社會進步，強力規範市場經濟秩序，創造良好的消費環境。

活動現場，各聯合執法部門向消費者傳授識假辨假知識，現場向消費者講解鑑別假冒偽劣商品方法，接受羣眾現場諮詢，為消費者答疑釋惑，併為過往羣眾發放宣傳資料1000餘份。

活動結束後，聯合執法部門還將價值10萬餘元的假冒偽劣煙、酒、化粧品、藥品、食品等六大類20多個品種的商品進行了集中銷燬。

第三篇：315打假

3.15打假活動策劃書

——師範大學3.15 打假活動策劃書：

一、活動主題：3.15活動主題由部門所有幹事共同決定，主題必須包含以下幾個 內容：

1、主題必須突出與打假相關的內容

2、突出以維護學生權益為主

二、活動目的：積極參加到3.15活動，真正的從身邊做起，通過本次活動了瞭解並共同出謀劃策解決同學們在日常生活和兼職遇到的侵犯自身權益的問題，同

時讓同學們提高自身的法律意識，學會維護自身的權益。

三、活動對象：師範大學的全體學生

四、活動時間：2014年6月27日

五、活動流程：

一）前期工作準備：前期工作準備：

1、立定主題：活動開展前半個月，維權部全體成員就3.15活動主題進行商討。

2、寫三張海報，張貼在學校人流量大地地方，作為宣傳點。

3、3.15活動開展前一週維權部全體成員分成小組，利用大一上晚自習的時間到

各班級進行問卷調查，收集相關資料，並整理彙總。

二）活動方式：採用在主幹道設立諮詢站點， 排相關人員以備回答相關問題，

並準備三塊展板。

展板一：展示收集整理的各種案例（如：假幣的辨析）

展板二：展示信息採集的結果；

展板三：空白展板，留給同學們寫下感想或意見。

三）活動後期工作安排：

1、維權部全體成員利用課餘時間開展一次小型的交流會，分析活動中遇到的困

難以及做好本次活動的總結，為明年的3.15活動積累寶貴經驗。

2、將交流會的成果以海報的形式張貼，並在自管會成立長期諮詢點以供同學們

在活動後諮詢。

3、參與活動的全體的幹事做好本次總結。

六、經費預算及支出：

一）展板紙張：10元

二）材料打印：10元

七、注意事項：注意事項：

1、活動中的每項工作要做好很好的銜接。

2、活動當天的所有參與人員應注意禮貌。

3、活動當中遇到問題應及時向部長彙報。

4、要做好工作的收尾工作。

八、附件（信息採集數據統計及分析）

北京師範大學自管會維權部5月26日

第四篇：315打假徵文。

3.15，給心靈打打假

外國語學院英語三班 萬鬱芳

315,很多民眾都開始很重視這樣的日子了,畢竟關係到大家的切身利益,社會的經濟快速發展，大家的思想得到了提高，大家的自我權益意識也得到了提高，理所當然地對這樣的一個日子越來越重視。

幾年之前，人們對3.15打假日還沒有什麼意識，但有經濟的發展便有各種盈利策略的產生，利益面前，總有那麼些良心被泯滅，於是假貨滋生，盜版光碟、盜版手機、盜版書……只有你想不到的，沒有他們盜版不了的。大家的利益受到了侵害，於是才開始意識到維持市場秩序的重要性，才開始意識到3.15的重要意義。於是3.15打假日被大力提倡，於是各種對假貨的譴責、各種對昧心人的訓斥出現在大眾羣中。所有人都覺得對他們的訓斥理所當然，的確很理所當然。

3.15讓我想起的事情不多，也並沒有什麼被欺騙的例子，能讓我感覺到它存在的，是四處宣傳的廣告，打假也成了一件光榮值得宣傳的事了。但這天卻讓我突然地想起10天前的學雷鋒日， 大人們很少能記起這個日子了，國小生的課本估計還會有向雷峯同志學習的標語，但這樣真實的事蹟，離我們越發遠了，口號喊的也響亮不起來了，只有在三月學雷鋒日還有學生打着向“雷鋒同志學習”的標語做些助人之事，卻也流傳着“雷鋒叔叔沒户口，三月來了四月走”的口號。假貨太多了，是否人心也開始假了？

社會的確進步了，經濟確實發展了，生活水平確實提高了，但打假的口號也越發洪亮了，而“向雷鋒同志學習”的口號卻漸漸地弱化了，

大家的心開始矇蔽在了那高樓大廈裏，諷刺那些借假貨賺黑心錢的人，卻沒有給自己一面鏡子去照照那顆日益失真的心靈。

小悦悦事件，大家都還記憶猶新吧？對於小悦悦的悲劇，我們需要追問的，是究竟是什麼原因讓那麼多的過路人對躺在地上的小悦悦熟視無睹？我們更應該告訴自己，我們每一個人，都可能成為走過小悦悦身邊的“路人”，停下來，拉她離開街心；或伸出援手，將她抱離險境，這是本分，更是底線……但那幾個從小悦悦身邊繞過的路人，他們的冷漠，源於哪裏？救人的人被冤枉，被訛唆，作假的人卻在偷笑，或許大家才開始連做善事都害怕了。

今年的學雷鋒日是近幾年來活動辦得較多了，也出現了各類宣傳。不是因為社會上樂於助人的事隨處可見，而是人們意識到了社會缺乏熱心，越是缺乏才越是要宣傳、炫耀。

一次有人問起是否還會有人想起賴寧，我猛然有點發暈：節儉出名？做好事不留名？下水救人？説明之後才想起賴寧是救火犧牲的。不禁地羞愧，上國小的時候曾經寫過好多作文喊了好些口號，今天看來卻都是假的。口裏的話説起來輕巧，但真正幾個採取了實際行動？人之初，性本善。其實人人都具有一顆愛心，只是在世俗面前，已經不敢流露，甚至會覺得做好事是件羞愧之事，害怕受到他人的嘲笑，所以才會有那麼多自掃門前雪，不管他人瓦上霜的例子。想想，如果大家都有雷鋒、賴林一樣的為他人貢獻的精神，那何處不春風呢？如果人人都能夠摒棄私慾、偽裝，露出原本的那顆真心，那麼就不會有那麼多的假冒產品，就不會有那麼多的作假活動，就不會有那麼多的假面行為。3.15，如果人人都秉承着一顆真誠的心，這個日子又怎會又存在的意義，人們也又怎會在這天大肆宣傳打假活動。

3.15打假的日子裏，不要單獨地停留在那些外在的物質上的繳假了，透過現象去看看那些暗藏着本質吧，給人們的心也打打假吧，打開那冷漠的高牆，滲透真情、熱心與温馨……

第五篇：315策劃書

3.15消費者權益日校園活動策劃書

一、活動背景：

學生同時也是消費者，但目前還有相當一部分同學不瞭解“3.15消費者權益日”。因此有必要讓同學們知道關於“3.15”的相關知識，知道怎樣去合法維護自己的權益。同時，為了解同學們對在校生活的看法和意見，計劃將針對同學們的衣食住行做一個電子問卷調查。信息時代也是網絡時代，大學生在校上網已成為大家生活的一部分。但現在許多有電腦的同學卻怨聲載道。因為花錢辦理了上網業務卻上不了網，花錢卻沒有相應的服務，同學們的權益受到了損害。基於此現象，希望針對 “我的網絡，我做主”為主題的意見收集活動。

二、活動時間：二〇一四年三月十五日

三、主辦部門：校勞生部、校組織部

四、活動流程：

1、收集“3.15”相關知識，並整理打印成宣傳單。

2、四系組織部部長於3月13日晚7:00——9:00到主b103拷調查問卷的電子檔，各團支書在3月15日前再到各系組織部拷問卷。

3、週二團日活動時間由全校各班團支書用多媒體展示電子問卷 ，全班同學以舉手表決形式做完問卷。

4、各班將調查表於週二前交各系組織部，四系組織部再將收集的調查表於週三晚7:00——9:00交主b102。

5、三月十五日在食堂門口由校勞生部向全校同學們發放宣傳單。

6、由四系勞生部針對學校宿舍無線網絡信號問題，在全校各班進行“我的網絡，我做主”的意見收集，並將收集結果交予校部整理歸納。

7、校勞生部、校組織部將整理好的意見與調查報告給予校團委老師。

8、將老師的回覆反饋給全校同學。

七、活動經費預算：宣傳單複印400份，每份0.1元，共計40元。

校勞生部

校組織部

2014-3-11

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