2021年一報告兩評議工作報告

一報告兩評議工作的開展,對深化幹部人事制度改革、整治用人不正之風起到了積極的推動作用。下面是本站小編整理2021年一報告兩評議工作報告的範文，歡迎閲讀!

　2021年一報告兩評議工作報告篇一

根據縣委組織部《關於做好乾部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》精神要求(以下簡稱《通知》)，為進一步加強幹部選拔任用工作的民主監督，提高選人用人公信度，XX鎮黨委根據《幹部選拔任用條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》有關要求，結合我鎮幹部年度考核工作，對XX鎮轄區各級單位今年的幹部選拔任用情況進行了“一報告兩評議”，現將有關情況報告如下:

一、黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“一報告兩評議”工作紮實有效開展

開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，是認真貫徹落實黨的十八會議精神，加強幹部選拔任用工作全過程監督，健全乾部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。縣委組織部《通知》下發後，XX鎮黨委即時組織、認真學習文件內容，嚴格按照“一報告兩評議”工作明確了報告評議範圍、報告主要內容、報告評議方式及相關要求，認真研究制定工作方案，並向轄區單位下發了《關於開展幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、XX鎮黨建辦具體承辦的工作責任分工，切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協調力度，為“一報告兩評議”工作紮實有效地開展提供了思想和組織保證。

二、嚴格程序、規範操作，確保“一報告兩評議”工作的質量 在報告和評議工作中，我們認真學習《幹部任用條例》和幹

部選拔任用工作四項監督制度等內容，在提高對“一報告兩評議”工作重要意義認識的基礎上，認真回顧分析近年來在學習貫徹黨的幹部路線方針政策，遵守幹部選拔任用工作各項紀律、履行幹部選拔任用工作程序、深化幹部人事制度改革和強化幹部選拔任用工作監督、開展整治用人上的不正之風，以及加強幹部人事部門自身建設等方面的情況，找準存在問題，深刻分析存在問題的原因，制定改進措施。

我們認真按照縣委組織部《通知》精神和要求，認真分析總結近年來幹部選拔任用工作情況，XX鎮黨委在會同被評議單位(個人)黨組織實施評議工作前，都事先將報告評議工作的程序、實施時間、應參加會議的人員和具體工作要求等，提前1天書面預告被評議單位。

三、認真組織召開“一報告兩評議”工作大會。

按照“一報告兩評議”工作要求，XX鎮認真組織召開“一報告兩評議”工作大會，參加大會人員為黨政領導、機關全體幹部、人大代表、政協委員、四老人員，參加人數為100人。會上，由XX鎮黨委書記XX及主要負責同志報告近年來幹部選拔任用情況，由參會全體人員對本單位黨委近年來幹部選拔任用情況進行民主評議、對黨委今年來提拔任用的幹部進行民主評議。評議認真按照要求，採取無記名投票方式進行。

XX鎮幹部選拔任用工作“一報告兩評議”，是採取鎮黨委領導班子和鎮在編、在崗幹部全面考察工作相結合的方式進行。為全面瞭解XX鎮幹部情況，鎮黨委按照“一報告兩評議”工作要求，對XX鎮全體在編、在崗幹部在思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉建設和完成重點工作任務等方面進行全面掌握的同時，對班子在幹部選拔任用工作方面進行了專項報告並接受民主評議、對幹部個人進行了民主測評，較全面地瞭解和掌握了XX鎮在幹部選拔任用方面的情況和提拔任用的幹部在各方面的表現及民意情況。

　2021年一報告兩評議工作報告篇二

為加強幹部選拔任用工作的民主監督，進一步規範幹部選拔任用行為，提高選人用人公信度和羣眾滿意度，始終堅持以科學發展觀為指導，以“以人為本”為理念，積極貫徹執行黨的幹部路線、方針和政策，僅僅圍繞公司發展大局選幹部、配班子，強化監督管理，重視人才的培養與考核。

公司總的人才選拔的原則是“羣眾公認、組織考核、個人推薦”，根據公司現狀提出“知識化、年輕化、專業化”的人才使用目標。制訂了“黃石工礦集團選人用人管理辦法”、“幹部考評辦法”、“後備幹部選拔和管理辦法”等措施

2021年公司根據基層中層管理幹部使用況，推出了17箇中層管理崗位，其中正職4個，副職13個，每個崗位採取單位主要領導提名1-2名考察對象，由公司黨委工作部、人力資源部和紀委等部門成立聯合考察組對考察對象進行考察，考察結果上報公司經理辦公會討論，最後經經理辦公會通過，總經理聘任。黨委工作部門的幹部由黨委會確認。17箇中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專學歷8人，中專學歷5人，高中學歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了羣眾的一致好評。2012年3月15日-17日，公司成立幹部考核領導小組，對上述人員一年來的工作情況到各使用單位和部門進行測評，測評結果滿意95.2%，不滿意2.4%，不瞭解2.4%。

2021年2月，公司召開中層以上管理民主測評會議，公司領導班子成員、全體中層正職管理人員和部分黨員羣眾參加了會議，從“德、勤、能、績、廉”五個方面對117名中層管理人員進行了評議和考核，合格率達88%。在總結過去一年的幹部使用管理工作中，雖然取得了一點成績，但是也暴露了很多問題，主要表現在：一是個別幹部理論素養不高，先進性意識不強，工作經驗缺乏，未能充分發揮模範帶動作用。二是部分幹部創新創業意識不強，責任心不夠。三是個別幹部專業技術有待加強。這些問題需要進一步整改完善。為了建設一支高素質的管理隊伍，使公司德才兼備的同志有幹事創業的平台，為公司發展提供人才保證，在今後管理人員選拔任用工作中，要做好以下幾個方面：一是積極探索富有生機和活力的選用機制，樹立正確用人導向，以公正的導向營造風清氣正的用人環境;二是嚴格幹部選拔培養和任用工作的程序和流程，嚴把育人、選人、用人關口;三是健全完善管理人員監督管理機制，進一步完善制度，堅持不懈地抓好乾部監督管理工作，對於羣眾滿意率較低的管理人員，要調查原因並督促整改。對經考核不勝任崗位的管理人員，實行誡勉。四是大力引進和培養年輕幹部。

　2021年一報告兩評議工作報告篇三

近期，本委對近兩年來開展幹部選拔任用工作情況進行了認真仔細的檢查。現將有關情況彙報如下：

一、選拔任用幹部的總體情況

近兩年來，本委在幹部選拔任用工作中，始終堅持以《幹部選拔任用條例》精神為指導，堅持德才兼備，以德為先，鮮明崇尚實幹的用人導向，重用那些政治上靠得住、業務上有本事、肯幹事、能幹事的優秀幹部，積極向上級領導爭取，努力培養和鍛鍊年青幹部，全力營造人人充滿希望的選人用人環境。兩年來，嚴格按照組織人事部門《關於做好新一輪中層幹部選拔任用競爭上崗工作的通知》要求，制定方案、資格審查、組織筆試面試、民主測評、組織考察、黨委討論決定等一整套的程序後，新聘任中層職數的辦公室主任一名，副主任一名。

總之，在幹部選拔任用工作中，本委構建了一整套較為科學規範的幹部選拔任用體系，培養和推薦年青幹部的力度比較大，增強了黨工委的活力和生機，為本委更好地開展機關黨建工作提供了堅強的幹部隊伍保障。

二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策的情況

兩年來，本委始終把幹部選拔任用工作有關政策法規的學習當作一項重要的政治任務，適時學習幹部選拔任用工作政策法規和相關文件，並學以所用，認真執行選任規定。在新一輪中層幹部聘任中，本委嚴格按照《幹部選拔任用條例》對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醖釀、討論決定等各個環節作出嚴密的程序，嚴把幹部選任“推薦、考察、醖釀、討論”四道關口。一是堅持“用發展衡量實績，憑實績任用幹部”的推薦原則;二是構建體現科學發展觀的綜合考核評價體系，全面深入瞭解幹部情況;三是開展個別醖釀和廣泛徵求意見等方式，對擬任用人選充分醖釀;四是充分發揚黨內民主，不折不扣地堅持民主討論，集體決策的原則。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用和監督機制的情況

在幹部選任工作中，我們堅持用好的作風選人，選作風好的人，嚴格遵守選任紀律，堅持執行幹部選拔“四不準、六不要”，切實做到在幹部任免問題上不徇私情、不存私心、不揣私貨。同時，把建立健全嚴格有效的幹部監督保證機制作為幹部監督的重點，做到該公示的公示、該反饋的反饋、該談話的談話，不斷加強幹部選拔任用工作有關制度的建設和落實。

四、整治用人上不正之風的情況

本委能夠嚴格按照程序執行，不存在用人上的不正之風方面的問題。