一、基本做法
我係學習實踐活動共分為三個階段，即學習調研階段、分析檢查階段、整改落實階段，每個階段分為兩個環節，依次為學習、調研、分析、檢查、整改、落實環節。可以説，我係的學習實踐活動思路清晰，主題鮮明，富有特色，初顯成效。
1.積極動員，做到“四個到位”。我係黨總支把開展學習實踐活動作為2022年系黨政工作計劃中重點工作開展，做好充分準備，體現出“四個到位”：一是及時傳達學習，做到思想到位；二是成立領導機構，做到責任到位；三是精心組織策劃，做到設計到位；四是精心組織活動，切實講究實效。
2.認真調研，“三位一體”推進工作。在學習調研階段，我係堅持學習調研討論有機結合，用學習指導調研討論，在調研過程中學習，在調研基礎上討論，在討論過程中學習，三位一體推進工作的落實。在工作中，注重實效，力戒形式主義。把年度重點工作和近期發展目標有機地納入到學習實踐活動中。學習調研階段管理工程系完成了調研報告，分別刊登在學院《工作研究》上。
3.找準問題，認真剖析。分析檢查階段，管理系在前階段聽取意見和建議的基礎上，認真梳理來自各種渠道的意見和建議，重點查找存在的突出問題，重點分析存在問題的主觀原因。系認真召開領導幹部民主生活會，傅院長到會參加。同時，以黨支部為單位認真開了專題組織生活會，按照科學發展觀的要求查找差距，明確方向，提出推動科學發展的意見和建議。
4.逐步整改，狠抓落實。在整改落實階段，我根據學校要求，結合自身實際，在廣泛聽取師生意見和建議的基礎上，緊扣主題，認真制訂了有特色的整改落實方案，提出了8個方面整改措施，並且都規定了整改落實項目的分管領導和責任人、解決問題的具體措施和解決的時限。
二、主要特色
管理工程西深入開展學習實踐科學發展觀活動的主要特色是：
1．領導帶頭，重在實踐。學習實踐活動開展過程中，系領導幹部率先垂範，身體力行，積極發揮示範帶頭作用，表現在：一是帶頭參加學習活動。二是帶頭開展調研活動。三是帶頭參加解放思想討論。四是帶頭認真撰寫各種材料。五是帶頭落實整改方案，深入課堂一線解決突出問題。
2．立足現實，科學發展。管理工程系圍繞主題，積極行動但不輕舉妄動，立足現實，遵循事物發展規律，逐步、有序、科學推進各項工作。例如以開放辦學的理念，搭建各種平台，推動學生應用能力培養和推動就業工作。本學期，在老師的辛勤工作下，我係學生捷報頻傳，erp沙盤模擬大賽再創佳績，就業率全校第一，學生聯繫平台，家長、學校平台紛紛搭建好並正常運行，這些工作的進展為系學風的提高鋪設了很好的基礎。我係中青年教師成長迅速，全體教師大氣、爭氣、正氣，展現了知識分子良好的個體道德素質和積極向上的精神風貌。
三、主要收穫
在學校黨委領導和系全體黨員、老師的共同努力下，我係學習實踐活動取得了預期效果。
1.形成了發展共識。在學習實踐活動中，我係黨員幹部深化了對科學發展觀重要意義、基本內涵和根本要求的理解，形成了系貫徹落實科學發展觀的四點基本共識：一是堅持發展是硬道理，增強推進管理工程系科學發展的使命意識。二是堅持以人為本的理念。堅持以學生培養為中心，實施專業培養方案改革，推動應用型本科人才的培養。三是堅持全面協調可持續發展，堅持全面加強內涵建設，確保順利通過本科辦學水平評估。又未雨綢繆，啟動工商管理學科建設，為今後發展早作打算。四是堅持統籌兼顧的方法，既抓好日常教學，又兼顧社會服務，不斷擴大我係在社會上的影響，提高師生服務社會能力。
尊敬的各位業主/住户：
今年第三季度，我們繼續按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象，確保全年工作任務順利完成”的工作思路抓工作，在解決歷史遺留問題，提升小區品質上取得了新進展。7—9的三個月，物業前台共接待業主來訪來電4022人次；受理重大投訴12件；安排工程維修3382單；維修公共區域219處；在夏季用水用電高峯期沒有發生因物業的責任導致的停水、停電事故，保證了業主的正常生活。
一、繼續跟進，解決歷史遺留問題
1、在小區東、西兩側修建了自行車棚，在一定程度上解決了自行車亂停、亂放現象；
2、維修了2、5號樓門禁，提高了這兩棟樓的安全係數；
3、完成了東區臨電改造的所有準備工作，只待供電局入户安表，接通正式電；
4、就小區“封閉管理”問題廣泛徵求了業主意見，擬適時推進此項工作；
5、結合市、區政府部門關於“迎國慶60週年城市景觀環境佈置的通知”要求，安裝了小區北大門和南側“文化廣場”夜景照明燈飾，提升了珠江綠洲家園的品質；
6、在河濱路東南側安裝了210米圍網，解決了小區南側綠化帶內停車損毀綠地問題；
7、建設了2#深井泵設備用房等等。
二、投入力量，優化業主生活環境
（一）工程工作：
1、“兩節”前，對小區環境進行了綠化、美化，擺放各類花木6000餘盆，彩旗35面，節日夜景裝飾燈1000餘米；
2、安排專門力量，排查各樓污水、廢水管線，及時解決小區排水方面存在的問題；
3、及時更換損壞的圍牆燈、柱頭燈；
4、對小區所有塔樓的天台門進行封閉，防止意外發生；
5、對各樓設備機房的設備進行了清潔、保養；
6、對中區7—12號樓電梯進行了年檢；
7、對消防設施進行了例行檢查；
8、及時解決漏水問題；
9、對高層樓宇進行了避雷檢測；
10、定期對供水、供電設備設施進行維護保養；
11、更換各樓大堂的led燈，進一步節約能源。
（二）保潔工作：
1、常抓不懈，做好公共區域消毒工作，防控甲型流感；
2、開展了滅鼠、滅蟑作業；
3、對各大堂地面做潔晶保養；
4、按規定對園區道路每月進行一次洗刷；
5、對大堂高位和照明燈具進行擦拭；
6、對樓宇周邊地溝進行消殺；
7、及時清理垃圾桶內的垃圾及垃圾桶周邊的油漬；
8、每次降雨後，及時清理天面地漏，防止天面積水造成頂層漏水；
9、對保潔員進行禮節禮貌、文明生產教育。
（三）綠化工作：
及時清理園區綠地的雜草，對綠植、花木進行打藥、修剪；早、晚及時澆水。
（四）安全工作：
1、落實班前班後檢查、統一帶上帶下制度；
2、更換第三季度消火栓及滅火器封條；
3、每天上、下班高峯期，安排專門力量在南橋頭疏導交通；
4、加強對小區內車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；
5、安排專門力量，組織對樓層巡查，對可疑人員盤查，對發放小廣告者交由城管部門處理；
6、加大了對地下空間的監管力度，及時統計並向轄區派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經濟來源）租住小區，每天對地下室進行安全檢查，與租户簽訂安全管理協議，督促其落實安全防火責任。
三、持之以恆，努力抓好團隊建設
1、堅持對全體員工進行職業道德和安全生產培訓，對保安員進行禮節禮貌和服務意識培訓，使全體員工的道德素質明顯增強；
2、安排管理骨幹參加了住建部、集團和地區公司組織的業務培訓，尤其是加大了對物業員工進行《物權法》司法解釋的培訓，不斷提升員工業務素質；
3、請業主給全體員工講課，增強了物業公司與業主的聯繫和理解；
4、與合生國際家園的員工進行了業務交流。
四、工作中存在的問題及打算
今年以來，由於全體員工奮發努力，我們所做的工作得到了公司領導的大力支持，也得到了廣大業主的理解、支持與配合，綠洲物業在向好的方向發展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經得到解決或正在解決中，但還有少部分深層次工作，受制於協調工作的艱鉅性和複雜性，可能還要經過幾個月才能見到實效，取得最終效果。
（一）小區安全問題，有三方面的工作還在努力解決中；
1、封閉管理問題，主要涉及封閉規劃中的市政路問題，仍在尋找各方都能接受的理想的解決辦法；
2、技防問題，主要是徹底修復並重新啟用門禁、可視對講系統。由於費用較高，改造工程複雜，已報上級有關部門，正在跟進中；
3、保安員的數、質量問題，我們時刻不敢疏忽，但即使現在看，仍然需要半年左右時間才能達到較為理想的目標。
（二）綠地養護問題，需要我們與項目公司繼續協商，找到可行的解決辦法；
（三）個別難度較大的維修問題，如飄窗滲水、衞生間漏水、枱面開裂等，受制於人員少和工作量大及外協單位不配合等因素的困擾，還需要我們繼續努力才能見到成效；
（四）大家呼聲很高的羣租問題，需要在政府領導下，我們和政府部門的共同努力，經過長期工作，才能得到解決；
（五）老年和少兒活動場地及社區醫療站建設等，需要政府的支持。
五、需業主朋友們支持的工作
1、按時交納物業費；
2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；
3、尊重、理解、支持保安員的工作，配合查驗證工作，自覺執行物品放行規定，配合車輛疏導和指揮；
4、不往户門以外的公共區域放置雜物；
5、遵守北京市養犬管理規定，自覺清除溜犬時產生的糞便；
6、自覺愛惜公共設施、設備；
7、節約使用水、電、氣；
8、注意安全，注意隨時鎖好門、關好窗，不給不法侵害以可乘之機；
9、注意防範火災；
10、不要將房屋打隔斷出租。
讓我們為建設一個文明、衞生、安全的珠江綠洲家園而共同努力！
感謝大家對綠洲物業的理解、支持和關愛！
謝謝大家！
縣城市管理綜合執法大隊是縣住房和城鄉規劃建設局所屬正科級全額撥款參公事業單位，擔負着我縣城市日常管理和行政執法的重要職能。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣住建局黨委的關心支持下，縣的城市管理事業得到了長足發展，現就將我大隊機構編制和隊伍建設情況做如下彙報：
一、大隊基本情況介紹
(一)機構發展情況
縣城市管理綜合執法大隊的前身是縣城市管理監察大隊，與縣城建監察大隊兩塊牌子，一套班子，是縣規劃建設局的下屬單位。縣委、縣政府為加大城市管理力度，解決城管“老大難”問題，組建了城市管理綜合執法大隊，核定編制40名。原城市管理監察大隊成建制併入城市管理綜合執法大隊，實行兩塊牌子，一套班子，為副科級全額撥款事業單位，由縣規劃建設局代管。根據常編文件，城市管理綜合執法大隊升格為正科級，管理體制由縣規劃建設局代管調整為縣政府直屬事業單位，人員編制不變。根據常編〔XX〕19號文件，將縣城市管理綜合執法大隊劃入縣住房和城鄉規劃建設局，為縣住房和城鄉規劃建設局所屬全額撥款參公事業單位，結構編制、級別及人員身份不變。
(二)大隊內設機構、人員編制和主要工作職能
根據縣編委《關於建立縣城市管理綜合執法大隊及人員編制的通知》(常編〔XX〕13號)，核定大隊全額事業編制40名(原縣城市管理監察大隊35名自收自支事業編制收回)，實行一次定編，人員逐步到位的原則;根據市人勞社保局《關於同意縣安全生產執法大隊等10 家單位參照公務員法管理的批覆》(衢市人勞公〔XX〕108號)，確定大隊為參照公務員法管理全額撥款事業單位。目前，大隊內設2個科室5箇中隊：即辦公室、法制科(督查室)、一中隊、二中隊、三中隊、規劃中隊和開發區中隊，設大隊長1名(正科級)、副大隊長2名(副科級)、科(股)級職數10名。大隊現有50人，編內人員22人(其中參公人員20名、全額事業人員2名)，協管員28人。
根據常編〔XX〕13號文件，常委〔XX〕46號文件和〔XX〕1號縣長辦公會議紀要等規定，縣城市管理綜合執法大隊綜合履行原城建監察大隊工作職責及受住建、環保、工商、衞生、公安交警等有關行政執法主體的委託承擔主要職責如下：
(一)貫徹執行《城市市容和環境衞生管理條例》、《省城市市容和環境衞生管理實施辦法》及其他有關城市管理的法律法規。
(二)依據規劃建設行政管理方面的法律、法規、規章規定對城鄉規劃、城市市容環境衞生、城市園林綠化、城市市政工程設施、城市公用事業、房地產、建築業等進行監察和行使處罰權。
(三)依據環保行政管理方面的法律、法規、規章規定對沿街及居住區個體經營者、經營性企業的排污、噪聲、廢氣、廢水等行使處罰權(簡易程序處罰)
(四)依據工商行政管理方面的法律、法規、規章規定對臨時攤販、無照攤販、車輛修理、加工點等行使處罰權(簡易程序處罰)
(五)依據衞生行政管理方面的法律、法規、規章規定對城區無衞生許可證經營的行為行使處罰權(簡易程序處罰)
(六)依據公安交警行使管理方面的法律、法規、規章規定對侵佔城市道路、機動車輛亂停亂放等行使處罰權(簡易程序處罰)
(七)承辦縣政府和縣住建主管部門交辦的其他各項工作職能。
二、運行存在的問題和弊端
通過幾年的運行情況來看，從體制、機制和執法主體運行上一直都存在梗阻，當前大隊所履行的僅僅是縣住建局委託的七項行政執法管理職能。環保、工商、衞生、交警部門從未將有關處罰職能進行過委託。其中，交警部門在大隊建立之初派駐了兩名執法人員，後將一名執法人員替換為協警，XX年底將兩人撤離。工商部門雖一直派駐人員參與管理，但其工作角色僅限於大隊普通的執法人員，“工商”效應並未體現。XX年初，派駐人員也已撤離。從當前大隊的工作職能上講，不僅與“綜合執法”不符，也沒有形成“聯合執法”的模式，其實質的稱謂應為“城建監察大隊”，兩年來城市管理體制的改革，僅僅是將一個股級的單位升格成了正科級的單位而已。目前我大隊日常執法主要是對規劃建設行政管理方面的城市規劃、城市市容環境衞生、城市園林綠化、城市市政工程設施、城市公用事業、房地產、建築業等城建監察七項職能進行監察和行使處罰權。這極大地背離了縣委、縣政府建立綜合執法大隊的初衷。不僅如此，因大隊名稱中“綜合執法” 的稱謂，往往引發了眾多市民羣眾、經濟主體乃至少數部門對大隊工作職能的誤會。
三、體制機制改革意見和建議
1.加大綜合執法力度。深化相對集中行政處罰權改革，對涉及城市管理的執法權限，打破部門限制、打破職能限制，實施大綜合、大執法。將城市管理方面的法律、法規、規章規定的其它行政處罰權及行政強制措施全部集中，交由城市管理行政執法部門行使。行政執法權限調整後，原具體承擔相應行政執法職責的執法部門的執法機構及其人員和編制一併劃轉。
2.充分發揮城管委工作職責。進一步理順和完善城市管理工作機制。根據我縣城管委和城管委辦公室職責，研究制定城市管理各項工作中長期規劃;決策城市管理重大事項，指揮協調城市管理重大問題;協調城管委各成員單位開展各項專項工作，組織開展綜合整治和聯合執法行動;利用縣數字城管指揮中心平台對各成員單位進行督查和考評。並根據實際需要按照區域分片管理或派駐鄉鎮、街道和開發園區並獨立行使行政執法權。
3.增加城管執法人員編制數量。近年來隨着我縣城市建設步伐的不斷加快和執法標準的提升及依法行政的需要，目前一線隊員、專業管理人才非常短缺，一定程度上限制了城市管理相關執法工作的正常開展和執法效率的提高。參考周邊縣、市、區城管執法人員編制數量，建議增加我縣城市管理執法隊員人員編制數，解決一線執法力量嚴重不足問題，同時逐步減少城管協管員的數量，為依法行政提供強有力的人員保障。
4.強化行政執法隊伍管理。加強對城市管理行政執法隊伍的建設和管理，實行統一的行政執法人員錄用、考核、培訓、交流等制度。加大城市管理行政執法人員入編進度，徹底解決執法人員執法身份，實現有權執法、合法執法。
多年來，大隊始終堅持“內強素質、外樹形象”的隊伍建設目標，以強有力的思想政治工作引導和保障行政執法工作的順利開展，“樹立執法為民”理念，規範執法行為，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，努力建設一支嚴格執法、熱情服務、人民滿意的城市管理隊伍。
今年以來，我局在xx市委、市政府的正確領導下，在上級業務部門的大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統攬公路工作全局，認真貫徹落實省市交通公路工作會議精神，按照“對上爭項目，對內抓管理，人員強素質，全局保穩定”的工作思路，緊緊圍繞公路中心工作，以第x屆公路“好路杯”競賽活動為載體，以全面提高公路建、養、徵、管水平為重點，廣大幹部職工與時俱進、開拓創新，各項工作都有了長足發展，並取得了顯著成效。
一、工程建設
按照“速度、質量、安全、廉政”的公路建設方針，正確處理好質量、速度、效益的關係，科學規劃，合理安排，打造精品工程。
1、抓施工管理，保工程質量，促工程進度。在公路工程建設中，我們一是始終堅持兩個緊緊依靠，積極主動向當地政府彙報，爭取當地政府支持和沿線羣眾配合。xx公路xx段改建工程，我局早準備、早行動，向政府彙報，引起當地政府對公路建設的重視和支持，xx市委、市政府及時召開協調會，成立指揮部，於10月28日舉行開工儀式，同時施工隊進場施工，我局抽調工程科人員實行包段負責制，積極與沿線鄉村協調，並通過電視、張帖標語等宣傳形式，廣泛宣傳公路建設對促進經濟發展的重要意義，確保了沿線鄉村羣眾的理解與配合，為工程正常施工創造了良好的環境。在資金不到位的情況下，搶時間，趕季節，保證工程提前開工。目前已完成清表4.5km，清理不適宜材料30km3，清除樹樁5000餘棵，落實工程土源，路基回填準備工作基本結束。二是在公路工程施工中，我們始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，正確把握質量與進度的關係，在保證質量的前題下，加快施工進度。xx公路於今年6月份交工驗收，工程合格率達100％，優良率達92％以上，工程質量位列xx市路網工程之首。累計完成路基土方484 km3，大、中、小橋5座計1168延米，路面工程22.1km，路基防護工程11處計9482m3，標線、標誌22km，綠化平台土方460km3，綠化20km。工程累計完成投資9598萬元，佔工程總投資的96.8%。同時在資金未到位的情況下，克服重重困難，進行沁河特大橋防護工程施工，完成平交道口、修築邊溝等尾留工程。四是按要求向市局及時上報各類工程報表和工程技術資料。五是加強工程管理人員理論學習，採取業務培訓、階段性考核等辦法，提高素質，強化質量意識，增強責任心，保證了各項公路工程建設保質保量按期完成。
2、認真做好項目儲備工作。多次會同xx市交通局、公路局領導到省市有關部門爭取項目立項，增強公路發展後勁。一是配合市局完成常付路工可批覆和設計招投標工作。二是配合市局正在進行xx路xx至xx段改建工程工可編制及項目審批的爭取工作。三是爭取xx路xx段和xx路路面大修工程。
3、確保工程安全施工。加強工程施工安全是確保工程進度的關鍵手段。工程施工中我們積極配合上級業務主管部門，結合施工單位，按照安全生產要求，完善工程施工制度，落實安全生產措施，採取定時、不定時的方法進行檢查，確保工程安全施工。全年無安全責任事故發生。
二、公路養護
我市列養路段132公里，大部分路段長期超期服役，加之我市地處晉煤外運重要通道，大噸位、超載車輛多，對路基、路面損毀嚴重，形成路況差，養護難度大。針對現狀，我們始終把公路養護作為公路工作的重中之重來抓，嚴格按照《xx省公路養護管理辦法》統籌安排，廣泛開展“養護質量年”活動，不斷深化養護體制改革，狠抓道班建設，重抓路面養護，突出公路綠化、美化，營造了暢、潔、綠、美的通行環境，公路好路率達91％。
1、對路段進行集中整治，建文明樣板示範路段、公路綠化示範路段，提高公路養護管理水平。一是組織養護科、道班班長、道工骨幹到周邊縣（市）參觀學習，特別是到xx學習其道班管理、公路養護經驗。二是為徹底改變我市公路現狀，針對各路段實際情況，進行集中整治。温邵路xx段和濟源段反差較大，為徹底改變該路段滯後現狀，在積極向市局彙報的同時，不等不靠，對沁濟交界2公里路段，綠化平台進行整治，補值雪松、檜柏200餘棵，補栽輪廓樁96根。完成快車道中修6700m2，慢車道中修6800m2，xx收費站快車道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。xx路是我市重要的旅遊通道，為進一步提升道路品味，打造旅遊精品公路，樹立良好的對外形象，投資124萬元完成2.5km中修罩面工程，投資16萬元對k123處友愛河涵洞塌陷進行修復，同時投資4000元在k123處公路兩側栽植快柏132棵，美化了公路環境。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設保護層260m2，在廉坡環島北側砌花池360m，在k123—k125+400處安裝道牙1400塊，對沿線樹木進行修剪。通過一系列的整治，xx路面貌煥然一新。xx路是我市晉煤外運的咽喉要道，經多年超載車輛的輾壓，常平至省界路段已面目全非，通行能力大大下降，嚴重影響了我省的對外形象，今年投資630萬元，對其進行大修，大修里程5.7km，完成投資600萬元，佔計劃投資的95.2％，主體工程已建成通車，受到沿線羣眾、車户的高度讚揚。投資400萬元完成常付路幹河橋南5公里改造工程。投資40萬元對冢沁路丹河橋至徐屯環島段，公路兩側綠化帶進行更新，共栽植各類苗木20萬餘棵。完成挖補坑槽、處理網裂、沉陷48km2。安裝更新標誌16面。整修路肩邊坡68km。三是建立示範路段。在常付路建500米文明樣板示範路段，在温邵路柏香段建公路綠化示範路段。同時制定標準，定期考核。各道班選派人員參觀學習後，建相應示範路段，逐步全線推廣,達到了以點帶面、輻射全線、提高養護質量的目的。
2、以路為本、以班為家，成立道班工作組進駐道班，加強道班建設。為加強道班建設，我局從機關抽調政治素質高、業務能力強、實際工作經驗豐富的中層幹部成立道班工作組進駐道班，幫助其進行標準化道班建設。投資18萬元完成和莊道班圍牆及交調房建設。為道班配備牀40餘張，修補圍牆、油漆門窗、改造線路，道班生活環境得到明顯改善。道班工作組與道工同吃、同住、同勞動，瞭解情況，解決實際困難。由於他們深入生產第一線，掌握第一手資料，結合實際制定了切實可行的整改方案，經過兩個月的工作，目前,道工思想穩定，道班環境明顯改觀，廣大道工養好路的責任心進一步增強。 3、大搞公路綠化美化工程，提升公路品味。公路綠化從豐富道路景觀，提高綠化品位出發，實行“宜草則草，宜花則花，宜樹則樹”，大搞綠化工程，為過往車輛營造暢、潔、綠、美的通行環境。共種植各類苗木12萬株，撫育花草435km2，更新綠化帶4700m2。同時按照“統一、規範、醒目”的總體要求，對沿線橋欄杆、行道樹、標誌牌、里程碑、百米樁等公路設施進行美化、淨化,使公路整體服務效能得到充分發揮。
4、積極轉換養護機制，深化養護體制改革。一是積極探索養護體制改革新辦法，籌建養護公司。二是繼續實行路面、路基分離養護。通過對路面養護隊、路面保潔隊、專業綠化隊實行定目標、定工作量、定期考核管理，實現了路面養護合理化，路肩邊坡標準化，路面保潔經常化、綠化苗木整齊化的目標。三是制定養護管理辦法、考核標準、獎罰措施，定期考核，獎優罰劣。考核內容涵蓋道班管理、養護質量、路容路貌、安全生產等方面，明確了責、權、利關係，極大地推動了公路養護工作。四是對道班日常使用的掃帚、鐵鍬等工具，實行按人、按分包路段定額管理。養護機械實行統一管理，合理調配，提高利用率。對花草樹木，建立檔案，明確責任。各項措施的實施，增強了道工的責任心，降低了養護成本，提高了工作效率，促進了養護質量的不斷提高。
三、規費徵收
兩費徵收基礎工作紮實，超額完成任務，截止11月底完成汽車養路費徵收2214萬元，佔焦作市局下達年度目標1546萬元的143.2％；通行費徵收工作，在鄭常路大修斷行，晉博路、焦晉高速分流車輛等情況下，治理繞行車輛，加大徵費力度，截止11月底，完成通行費徵收2672.4萬元，佔焦作市局下達年度目標2300萬元的116％，其中，常平收費站完成1845.4萬元，柏香收費站完成827萬元。養路費徵收被省交通廳評為“河南省交通規費徵稽工作先進集體”。收費處被省交通廳評為“優秀收費站” ，沁濟（東）收費站被授予焦作市“文明單位”、xx市“青年文明號”榮譽稱號，常平收費站被團省委授予省級“青年文明號”榮譽稱號。
1、廣泛宣傳徵收政策，爭取各級政府支持，車户配合。充分利用電視、報刊等新聞媒體，加大對兩費徵收政策的宣傳力度，組織宣傳車、散發宣傳傳單，並在收費站點、車輛集散地書寫標語、張貼通告、懸掛橫幅，大力宣傳省政府《通告》精神和養路費徵收政策，為兩費徵收工作營造良好環境；常平收費站實行計重收費後，車户不理解，牴觸情緒較大。針對這種情況，收費處組織人員深入常平、山王莊、西萬等鄉鎮及各運輸單位，上門宣傳收費政策，取得了車户的理解與支持。
2、完善機制，強化管理，提高服務質量，促進兩費徵收。一是進一步深化對收費處的改革，通過對收費人員進行考試、考核，擇優聘用。建立完善管理制度和工資分配製度，給收費處注入新機制，激發新活力。二是健全各項規章制度，嚴格執行開票、收款、管票三分開制度，使內部監督制約機制進一步完善，杜絕了違規違紀事件發生。三是變被動管理為主動服務，推出微笑服務、承諾服務、温馨服務、首問制等服務項目，以服務促徵收。四是在收費站點設置服務枱，為車户準備開水、毛巾及修車工具，受到過往車户好評。養路費徵收人員，對小客車、農用車開展送票上門服務，使其納入規範化管理。城鄉小客車納入管理150台，徵費27萬元；農用車納入管理265台，徵費61.7萬元。五是加強站容站貌建設，以一流的站容站貌樹一流的徵收形象。六是組織全體收費人員進行軍訓，規範工作行為，提升服務水平。
3、採取有效措施，確保應徵不漏。收費處通過開展“春季堵漏促收”、“一優三促”、“千車萬人評收費”等活動，挖掘徵收潛力，打擊逃費車輛，優化徵收環境。積極與政法部門結合，嚴厲打擊“二道販”和破壞正常收費秩序的不法分子。積極與山王莊鎮、常平鄉協商，在交界處設置交通限制墩工作，封堵繞行路口。養路費徵收工作，按照焦作市公路局徵收工作會議精神，積極開展 “百日追繳”活動，對偷、漏、逃、抗公路養路費的行為進行嚴厲打擊，優化徵費環境。催、追繳漏費車輛920台，催繳補費61.6萬元，稽查補費24.4萬元，漏徵率控制在1％以下。
四、路政管理
1、廣泛宣傳路政法規，推行管養結合，實現路政管理機制轉變。一是加大路政管理政策宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，出動宣傳車326台次，印發宣傳材料4.5萬份，組織有線廣播宣傳31天次，書寫標語108條，與公路沿線村莊簽訂《護路公約》22份。二是我局積極探索路政管理新方法，走路政管理與公路養護相結合之路。成立路政中隊，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養護工作，養護工人蔘與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養護工，管養結合的路政管理機制。促進了路政管理人員與養護工人的責任心共同增強，管理效果明顯提高。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養護工的勞動強度，新的違章建築能夠被及時發現和制止。截止11月底，清理障礙物602處，制止在公路上擺攤設點1231處，清理非公路標誌牌423處，公路曬糧233起，查處路政案件3起，收回路產損失費15.7萬元，索賠率、查處率均達100%。三是本着疏堵並用以疏為主的方法主動與柏香鎮政府協調，集中整治，取締了柏香集貿市場。四是堅持每週二、四晚上對全體路政人員進行政治業務培訓，堅持定期軍訓，不斷提高路政人員的政治業務素質和整體形象。同時，在路政人員中開展“先進路政大隊”創建活動和“十佳路政員”評比活動，調動廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。
2、提高隊伍素質，規範執法行為,強化超限運輸管理。嚴格按照國家七部委聯合治超精神和省市有關治超文件要求，開展超限治理工作。檢測超限運輸車輛9.6萬台次，查處超限運輸車輛2.6萬台次，卸煤炭10.04萬噸，收回超限損失費168.9萬元。一是對監控室的工作進行全面監督，發現問題，及時糾正；二是通過考試對超限人員實行優勝劣汰，定員、定崗，選拔素質高，能力強的人員，充實到監控室。三是堅持每月25日例會制度，及時解決工作中存在的問題，杜絕違規違紀事件發生。四是圍繞“嚴”、“緊”兩字，強化超限運輸治理。“嚴”就是堅持原則，嚴格執行政策。“緊”就是克服麻痺思想，通過思想教育，使監控人員充分認識到超限運輸治理的必要性與緊迫性，增強責任感。五是在各超限站開展助人為樂活動，共幫助過往司乘人員及當地羣眾60餘人次，樹立了良好的公路形象。六是加強廉政建設，杜絕吃、拿、卡、要現象發生。
五、機關管理
牢固樹立為基層、為一線服務的思想，提高機關服務質量，打造效能機關新形象。
1、加大對工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實。一是組建監察室，從各科室抽調人員，經過培訓、考試後，分效能革命督查組、主要工作督查組、財務工作督查組三個小組，深入一線，瞭解實情，防止工作棚架，保證了全局各項工作的落實，制定百分制考核標準，對各科室工作進行考核。通過考核，建立長效機制，徹底改變了過去那種只佈置、不檢查，重佈置、輕落實的工作作風。二是通過開展“效能革命”、“四查四看”活動，建立周工作台帳，認真查擺問題，制定整改措施；同時開展工作比比看活動，定期通報整改進度，集體點評，促進了各項工作的落實。三是為紮實開展好路杯競賽活動，我局提出“加強四項工作（道班建設、路容路貌、設備管理、業績考核），確保保杯奪冠”的工作思路。先後兩次組織班子成員、各科室負責人，對全局各項工作嚴格按“好路杯”檢查考核標準進行模擬檢查。針對檢查出的問題，制定整改措施，限期整改，促進了好路杯競賽活動在我局深入紮實開展。
2、強化管理，節能降耗。車輛管理，打破科室界限，成立小車班，進行統一調配。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費用。 9月份，半個月車輛用油4609元，10月份，小車班成立後，半個月用油2176元，降幅達53％。同時修訂完善了各項內部管理制度，加強職工食堂、電話使用、會議招待、水電等項管理，有效降低了各項費用開支。
3、信息工作、宣傳報道工作常抓不懈。做到年初有計劃，階段有重點，全年有目標，並行文下發了“關於做好信息宣傳工作的通知”，將目標層層分解，制定獎罰措施，年終考核，獎罰兑現。今年以來，上報信息48條，採用14條；完成宣傳報道投稿選登8（幅），其中被地市級以上新聞媒體採用7（幅），佔年度目標的284％。
4、公文處理規範化，檔案管理標準化。一是從提高辦公室人員素質入手，請市政府辦公室、檔案局人員到單位講課，現場指導，保證了公文處理規範，接收、登記、送籤、催辦及時。二是檔案管理嚴格按照檔案管理規範進行，做到了及時歸檔，防火、防盜、防黴措施得當，保持了檔案管理“省標縣一級”標準。
六、精神文明建設
我局始終把建設有公路行業特色的精神文明擺在重要位置，以人為本，以活動為載體，增強幹部職工的凝聚力和向心力，全局上下形成了幹事創業、昂揚向上的濃厚氛圍。保持了“河南省文明單位”、“河南省衞生先進單位”和所屬單位文明單位、青年文明號等榮譽稱號。參加焦作市養護知識競賽，獲團體第三名、個人第二名。
1、加強班子建設，增強戰鬥力和凝聚力。我們始終把加強班子建設當作做好一切工作的先決來抓，提出了“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、開創一個新局面”的響亮口號。做到三個堅持不放鬆：一是堅持抓政治理論學習不放鬆。黨總支堅持“三會一課”制度，進一步提高了班子成員的政治理論素質，增強了分析問題和解決問題的能力。二是堅持抓團結務實不放鬆。嚴格按照民主集中制原則，重大問題班子集體研究決定。通過每週工作例會、建立周工作台帳、召開民主生活會等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風格的工作氛圍。三是堅持抓廉潔自律不放鬆。先後建立和完善了一系列規章制度和保廉措施，作為領導班子的行為規範。領導班子思想作風建設的加強，團結務實、廉潔自律形象的樹立，有力地保證了我局各項工作的順利開展。
2、開展“百日勞動競賽”活動，全面提高公路管理水平。為全面提高我市公路管理水平，創一流的公路通行環境，我局廣泛開展“百日勞動競賽”活動，各科室根據各自工作實際，開展相應活動，以活動促活動，以活動促各項工作的落實。徵收科開展了“百日追繳”活動，養護科開展“重點路段集中整治”活動，路政科開展了以治理路面拋灑物為主要內容的專項整治活動。通過活動的開展，廣大幹部職工團結協作，幹好本職工作的積極性空前高漲，兩費徵收同比大幅度增長，公路養護質量明顯提高，路容路貌大為改觀。
3、開展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業特色的文化氛圍。針對我局人心散、思想亂、積極性不高、政令不暢的實際情況，組織開展了“怎樣做好公路人”的大討論活動。路政科、養護科以“人人都是路政員、人人都是養護工”為主題開展討論，促進了養護質量、路政管理同步提高；徵收科、收費處以“擦亮文明徵收窗口，樹立良好公路形象”為主題開展討論，開展“假如我是司機、車户”換位思考活動，推出微笑服務、承諾服務、温馨服務等措施樹立對外形象；辦公室等科室以“轉變工作作風，增強服務意識”為主題開展討論，組織機關人員參加義務勞動，利用十一放假期間，上路巡查。通過大討論活動的開展，把職工的思想統一到團結協作、愛崗敬業上，形成了高效快捷的工作節奏、雷厲風行的工作作風、良好的幹事創業氛圍。
4、積極探索人事制度改革路子。一是針對我局工程公司人心散、職工工作積極性不高現狀，組成兩個調查組深入公司和每個職工座談，瞭解職工思想狀況，徵求職工對工程公司發展壯大的意見和建議，在此基礎上對公司負責人進行民主選舉，使職工充分享有知情權、參與權、選擇權、監督權，選出了新任經理。油廠歸併於公司，使企業做大做強，走向規模化經營。先後承攬了温邵公路xx段改建工程及衞柿路、温邵路沁濟段中修工程，目前，職工團結協作、思想穩定，各項工作正常有序。二是我局以財務科為試點，積極推行競爭上崗，公開選拔財務人員。通過培訓、筆試、面試、考核等環節，選拔素質高、業務強、作風硬的人員擔任財務工作，增強了幹部職工的壓力感和緊迫感。
5、深入開展文明單位創建活動。一是成立創建領導組織，加強對創建工作的組織領導，定期對基層單位進行督促、檢查，使創建工作逐步走上制度化、經常化、規範化的軌道；二是制定2022年創建文明單位的若干意見，對創建工作科學規劃。通過開展爭當“文明職工”、爭創“文明單位”、“文明家庭”、“青年文明號”活動，把創建活動引向深入；三是加強基礎設施建設，改善職工辦公條件，對機關大院進行綠化、美化，完善辦公設施。在上半年焦作市文明委組織的文明單位檢查中受到好評。
6、充分發揮工青婦羣團組織作用，豐富職工文化生活。為改善職工的生產生活環境，保障職工身心健康，局工會、共青團、女工組織積極發揮橋樑紐帶作用，完善職工之家、青年之家、歌舞廳、乒乓球室、閲覽室等活動場所，利用冬閒期，開展文藝演出、體育比賽等活動，和駐沁部隊定期舉行藍球友誼賽，豐富職工業餘文化生活，創造舒適的工作環境。參加xx市第11屆體育運動會、第10屆文藝匯演，獲獎12項。參加xx市慶祝建國55週年文藝演出，獲優秀節目獎2項。參加xx市第三屆“文明單位”乒乓球比賽，獲第4名。
7、基礎工作常抓不懈。材料設備管理方面，積極組織參加焦作市公路系統“紅旗設備”、“優秀操作手”競賽活動，機械設備完好率達95%以上，利用率達90%以上。組織職工培訓10次，出題測試 7次，培訓面達90％以上，使職工素質明顯提高。安全生產職責明確，警鐘長鳴。積極開展 “安全生產月”、建設“平安xx”活動，書寫、刷新安全生產標語30條，組織安全生產檢查20次，確保了無重大安全事故發生。老幹部工作深入紮實開展，組織慰問看望老幹部8次。計劃生育工作繼續保持“三無”目標。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發生。信訪穩定，無集體和越級上訪案件發生。積極參加xx市委、市政府開展的幫扶包村、計劃生育村室建設活動，為所包三個村累計投入錢物5000多元。
七、黨風廉政建設
為切實抓好黨風廉政建設工作，我局成立黨風廉政建設領導小組，明確職責，形成了從局領導到每個職工人人講廉政、樹正氣的良好局面。
1、強化反腐倡廉教育，築牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教育活動，引導廣大黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：一是進行理想信念教育，通過組織學習，進一步堅定幹部職工的理想信念。二是進行黨的基本路線教育，進一步解放思想，激發工作幹勁。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織學習任長霞等模範人物的先進事蹟，增強了反腐倡廉的自覺性。用慕綏新、馬向東違法犯罪被施重刑的案例，對黨員幹部進行警示教育。
2、強化約束監督機制，規範行政行為。一是實行內部監督。對全局幹部職工執行政策情況、廉政勤政情況，實行領導幹部、中層幹部、黨員之間互相監督。二是實行上下監督。上級定期不定期地檢查下級，下級也可隨時監督上級。三是實行羣眾監督和自我監督相結合，主動接受羣眾監督和進行自我監督。實行政務公開制，對職工反應較大的工資、人事等問題，開展“人事工作回頭看”活動，並將結果張榜公佈，增加工作透明度，接受監督。
3、加強行風建設，杜絕公路“三亂”現象。加強對收費處、養路費徵收、超限監控室的管理與監督，局督查組不定時到行政執法部門督查檢查，規範執法行為。在執法人員中開展“過三關”（即過金錢關、特權關、人情關）活動，增強執法人員的防腐能力，同時，採取召開車户代表座談會，發放調查問卷等形式廣泛徵求車户意見，自覺接受社會監督。全年無公路“三亂”現象的發生。 總之，經過全局幹部職工的辛勤努力，較好地完成了各項目標任務，但也存在一定的問題和困難：一是公路路齡長、等級低、路況差，不能適應當前經濟發展需要；二是養護經費嚴重不足；三是執法隊伍整體素質有待進一步提高。今後，我們將在市委、市政府的正確領導下，在上級業務主管部門的指導下，與時俱進，開拓創新，努力開創我市公路工作新局面，為我市提前實現全面建設小康社會的宏偉目標再鑄新的輝煌！
2022年12月
xx市公路管理局2022年工作彙報
**管理委員會關於民主生活會自查總結
今天，我們按照市紀委、市委組織部、市委保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室的安排部署，在市委第五督導組的具體指導下，召開了這次民主生活會。會前已向市紀委、市委組織部、市委保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室作了報告，市委組織部同意我們召開這次民主生活會。
開展保持共產黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的重要部署，是貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措，是新階段黨的建設的基礎工程，具有十分重要的意義。這次民主生活會主題鮮明，是在深入開展保持共產黨員先進性教育活動當中召開的具有特殊意義的專題民主生活會。召開好這次民主生活會，不但對解決領導班子和班子成員存在的問題，切實加強班子自身建設，增強班子基層執政能力，提高班子基層執政水平具有重要意義，而且對於發揮好領導班子的示範帶動作用，把保持共產黨員先進性教育活動引向深入，促進當前各項工作具有重要的意義和深遠的影響。
為了開展好這次民主生活會，我們會前作了充分的準備和精心的組織。會前就組織班子成員學習了相關文件，明確了這次民主生活會的主題為“實踐‘三個代表’重要思想，保持共產黨員先進性”，確定了召開的方式、方法、時間，並要求班子成員精心撰寫發言材料，認真組織了專題學習，印發了徵求意見表，認真開展了交心談心活動，認真收集、歸類、梳理了廣泛徵求到的意見和建議。
這次民主生活會後，我們要對存在的問題作進一步的整改落實，並報送相關材料。下面，我代表中共四面山管理委員會就領導班子一年來在政治思想理論學習、樹立科學發展觀、正確政績觀、科學人生觀，依法執政、科學決策、民主決策，以及黨風廉政建設和幹部任用等方面的工作進行認真總結，認真查找問題，深刻剖析原因，切實落實各項整改措施，為實現四面山的旅遊大發展和經濟大提速創造良好的環境，奠定堅實的基礎。 一、一年來取得的成績突出 （一）經濟快速健康發展。2022年底，國內生產總值預計達到8465萬元，比前年同期增長15%；接待遊客18.93萬人次，同比增長22%，旅遊綜合收入8255萬元，同比增長20.2%，農民人均純收入預計達到2410元，人均淨增長250元。一年來，償還債務近300萬元。 （二）農業產業結構得到進一步調整。建立了1000餘畝反季節蔬菜基地，1000畝中藥材基地，30畝巖蛙養殖基地。發展山羊250只，黃牛100頭。楊梅酒廠、四面山臘肉等產品正在做大做強。 （三）基礎設施建設得到進一步改善。硬化望海公路、整修旅遊公路80公里，便道60公里，完成農田水利維修工程10餘處。新修望鄉台、大洪海2個停車場建設，四面山遊客接待中心、客運中心和旅遊商品特色市場建設，大洪海、望鄉台、龍潭湖、卧龍溝4個旅遊環保廁所建設，望鄉台和土地巖新修了遊步道；新修了山門停車場。規範製作了景區標誌標牌，加大旅遊導向力度。設置安裝了200個景區環保垃圾桶。 （四）安全穩定工作得到進一步夯實。森林防火工作全面落實責任制，確保了29年無一例火災險情。 （五）旅遊市場秩序得到進一步規範。成立綜合執法大隊，加大了旅遊執法力度。加強了對車輛停放、亂搭亂建的治理力度；嚴厲打擊“羊兒客”，及時處理遊客投訴，妥善解決各種糾紛，對違規經營、食品衞生、水上安全等問題進行集中整頓和規範；嚴格車輛、船隻管理，保證交通暢通，減少事故的發生。 （六）精神文明建設和民主法制建設得到加強。（七）基層民主政治建設得到加強，綜合治理成效顯著。 （八）黨的理論建設、基層組織建設、黨風廉政建建設不斷加強。 二、徵求和查找到的問題與建議 （一）理論學習不夠。 表現在學習的系統性、自覺性不強，深度、廣度把握不足；運用科學的發展觀來解決旅遊發展改革上的難點不夠；宗旨意識、服務意識、黨性觀念有待於進一步的加強；政策水平、執政水平有待於進一步的提高。如中心組的理論學習，班子成員學習制度、建設學習型、知識型領導班子做得不是很好。 （二）思想解放不夠。 改革開放創新意識不夠強，工作中開拓創新，積極探索新的發展思路，增添新的工作措施，整合各種資源，將資源優勢轉化為效益優勢，在促進各項工作中取得新進展方面有待於加強。
（三）作風建設和開展積極的批評與自我批評還有待於進一步的強化。 四面山作為一個特設機構，各種任務繁重、要求高，人手少，接待應酬多、會多、文件多、頭緒多；深入基層調研不夠、研究問題深度不夠、解決問題力度不夠，聽取羣眾聲音，解決實際問題方面做得不夠好，如農村產業結構調整，羣眾的兩證遺留問題等。 （四）全方位實現優勢互補從而發揮整體功能做得不夠好。（五）執行黨風廉政建設制度方面還存在一些不足。如接待頻繁，餐費超標等。（六）旅遊發展做得不夠。如景區發展定位不夠準確， 旅遊市場和秩序不夠規範，旅遊產品的開發和打造力度不夠，旅遊對外宣傳力度不夠，旅遊服務質量和旅遊形象有待於進一步提高等。（七）基層組織建設不夠，對基層黨員幹部的教育不夠，對後備幹部的培養不夠。三、存在問題的根源（一）對要用“科學的理論來武裝頭腦”的認識不到位，理論學習不夠深入，導致理論素養與黨對領導幹部的要求有差距。加強理論學習是提高理論素質，增強執政水平的前提。江總書記説過：“馬克思主義理論素質是領導素質的靈魂，決定着領導水平和能力的提高。理論是行動的指南，理論是管思想方向的，不掌握黨的理論就不可能保持清醒的頭腦和正確的政治方向，一些領導幹部在黨性、黨風方面發生的問題，大都同輕視理論學習，缺乏理論根基有關”。可見，沒有對革命理論的系統研究和深刻理解，就不可能全面準確地貫徹執行黨的路線方針政策，因此，理論上的成熟是黨員和黨員領導幹部政治上的成熟的基礎，只有在理論上分清是非，才能做到政治上的清醒和堅定。四面山管委會領導班子雖然組織了中心組學習，建立了黨支部學習制度，但學習理論不夠深入，對在新的歷史條件下學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的重要性、必要性、緊迫性認識不足，具體表現在一是強調工作忙，理論學習可以放一放。二是自學不夠，缺乏自學的自覺性、計劃性、系統性，讀的理論書不夠多，學習深度、廣度不足。三是學風不夠端正，不能學以致用。工作中沒有用馬列主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的觀點去分析、研究、解決問題，有時問題解決了，也沒有上從理論上去概括和總結，沒有上升到理論的高度，因而導致了與世俱進的創新意識不夠。（二）自覺改造主觀世界不夠，黨性鍛鍊有所放鬆。正確的世界觀、人生觀、價值觀是人們正確觀察問題、認識問題、分析問題、解決問題的根本保證，也是人們努力工作奮發向上的動力所在。隨着改革開放的不斷深入，新情況、新思維、新觀念、新特點衝擊着人們的思想，各種思潮都時刻影響着、改變着人們的世界觀、人生觀、價值觀。因此，只有保持清醒的頭腦，不斷改造自己的主觀世界，自覺築起拒腐反腐防變的大壩，才能保持正確的世界觀、人生觀、價值觀，才能永葆共產黨員的先進性。領導班子成員還是比較注意把握自己，沒有出現大的問題，但也存在不能自覺改造主觀世界、黨性鍛鍊有所放鬆的現象，如強調改造客觀世界多，改造主觀世界少，改造主觀世界嘴上講的多，實際行動做得少，以事務工作代替政治上的黨性鍛鍊。放鬆了黨性教育，不知不覺地淡化了理想信念、宗旨意識和先進性意識。（三）運用科學的世界觀和方法論認識問題、分析問題、解決問題的能力不強。科學的理論是我們行動的指南，如果我們認識問題、分析問題、解決問題缺乏理論依據，對馬列主義的世界觀和方法論的領會不深刻，運用不靈活，就會對改革開放，建設中國特色的社會主義和共產主義社會的遠大理想樹立得不牢固，對實現理想信念的長期性艱鉅性繁雜性認識不足。四面山是江津市的特設機構，各項工作需要我們創造性的開展。這就要求我們要運用科學的世界觀、方法論來認識、分析、解決問題，從而促進旅遊的大發展。班子成員在這方面做得不夠好，表現在：問題看負面多，看有利因素少；看表面多，找根源少；一般號召多，典型引導少；由於新的班子組建時間不長，因而實現優勢互補、形成合力、發揮整體功能方面有待於加強，班子成員從分管工作角度考慮得多，從全局工作考慮得少，駕馭複雜局面，解決複雜問題的能力不強，圍繞中心、重出重點、抓住關鍵、協調各方的意識不強，解決問題的措施力度不夠。（四）羣眾觀念淡化，堅持羣眾觀點，堅持走羣眾路線有差距，工作作風不夠紮實。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，在工作中之所以存在工作作風不實，對羣眾反映的問題雖然解決了一些，但沒能從制度上、源頭上治理，解決羣眾關心的問題措施不得力，其根源就在於全心全意為人民服務的宗旨意識樹立得不牢，沒有堅持一切為了羣眾，一切依靠羣眾，一切相信羣眾，從羣眾中來，到羣眾中去的羣眾路線。我們看問題、想辦法、出主意、辦事情，沒有做到把“羣眾高不高興，贊不贊成，答不答應，擁不擁護”作為我們工作的出發點和立足點，對羣眾反映的問題，有的積怨較深，我們沒有妥善解決，不善於從中吸取教訓，總結經驗，就會導致黨羣、幹羣關係的不融洽。有沒有羣眾觀點，走沒有走羣眾觀路線，是一個政治性的問題。羣眾觀念不夠強，感受民情民意不夠，指導工作就容易出現偏差。當前四面山的旅遊進入了“政府主導，企業主休，社會參與，市場運作”的時代，領導班子在思想政治水平和領導能力方面提高較慢，在發展旅遊，帶領羣眾“念旅遊經、唱旅遊歌、發旅遊財”方面還有許多改進的地方。（五）與時俱進、開拓創新、統攬全局、協調各方做得還不夠好。四面山是特設機構，工作要做到“發展有新思路，改革有新突破，工作要有新舉措，旅遊要有新格局”，領導班子離這個要求還有一段距離。四、整改措施對以上存在的問題和意見，四面山管委會有決心、有信心在市委市政府的正確領導下，爭取將各方面存在的問題和意見進行整改落實，並在年內取得顯著成效。（一）以先進性教育活動為“抓手”，再掀學習“三個代表”重要思想，十六屆三中、四中全會精神的新高，不斷改造主觀世界，提高領導班子和全休機關工作人員的政治思想理論素質，增強執政為民能力。把抓理論學習作為第一要務，把抓思想教育作為第一環節。不斷加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的學習；堅定共產主義理想和中國特色社會主義必勝的信念，提高政治敏鋭性和認識問題的能力，保持政治上的先進性。面對當今知識浪潮的強大沖擊，根據新理論、新思維、新知識、新技術不斷湧現的特點，與時俱進，適應時代的要求，提高解決問題的能力；堅持走羣眾路線，善於向羣眾學習，向實踐學習，帶着問題學習，深入調研，撰寫有份量的調查報告，不斷解決工作中遇到的新情況、新問題，切實做好景區改革、發展、穩定各項工作。把學習作為提高領導能力，增強執政水平的最佳途徑，充分調動一切可以學習的時間學習，努力做到把傳統精神教育與時代要求刻苦求知結合起來，把過細的思想政治工作同解決作風飄浮等實際問題結合起來。在加強政治理論學習的同時，認真學習業務知識，特別是本職工作的學習。集中學習與分散自學相結合，完善每週的學習制度，嚴格堅持每週一學習制度和中心組定期學習制度，學習時間原則是不請假，必須請假的要通過主要負責人批准。要求機關工作人員特別是領導班子成員要撰寫學習心得，並進行公示。認真參加各種培訓，堅持自學，杜絕厭學、假學、裝學等各種不良學風，建設學習型、知識型班子，打造學習型、知識型政府。（二）進一步解放思想，與時俱進、開拓創新，把促進旅遊發展作為第一要務。四面山是特設機構，工作要做到“發展有新思路，改革有新突破，工作要有新舉措，旅遊要有新格局”。 領導班子要充分認識到四面山在江津仍至重慶旅遊業的重要地位，在實現“兩地一中心”戰略中所扮演的重要角色，積極探索新形勢下促進旅遊發展的思路和舉措。增強“大開發、大發展、大區域、大環境、大旅遊、新形象”的意識，按照“發展大旅遊、開拓大市場、形成大產業”的要求，進一步對四面山的旅遊進行科學的準確的定位，進一步整合旅遊資源；建立旅遊行業協會，加強旅遊執法監管；加強對旅遊從業人員的培訓，提高旅遊服務質量；加大對外宣傳力度，樹立良好旅遊形象；為新華集團搞好服務，對新華集團搞好監督。把四面山旅遊的資源優勢轉化為經濟優勢、效益優勢。（三）協調互動、優勢互補、民主集中、堅持原則、顧全大局，充分發揮領導班子的整體作用。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，是在民主基礎上的集中與在集中指導下的民主的合二為一。同時也是一個領導班子堅持原則、顧全大局、充分發揮整體作用的有效方式和可靠保證。班子成員由於在年齡、性別、經歷、性格、氣質、學識、分工等方面的不同，導致了在角色、責任、方法、作風上的差異，這就要教育班子成員要加強團結，加強互相學習，取長補短，做到全方位的優勢互補，精誠合作，開展批語與自我批語，以局部利益服從大局利益，以眼前利益服從長遠利益，以個人利益服從整體利益。形成心向一處想，勁往一處使的良性工作格局。（四）轉變作風、深入調研、求真務實、真抓實幹、服務基層。作風建設問題是黨的三大建設問題之一，事關黨的生死存亡，人心向背。因此我們要切實轉變工作作風，減少會議、減少文件、減少應酬，腳踏實地地為基層服好務，辦好事，解好難，建設廉潔高效、求真務實、開拓創新、與時俱進的機關工作作風。果斷地從繁雜的事務性工作中解脱出來，帶着課題深入基層調查研究，把聽彙報與領導幹部親自調研有機結合起來，從羣眾反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質和執政能力。在先進性教育活動中，四面山管理委員會開展了系列旨在為民謀利轉變工作作風的主題實踐活動：以創建創業型領導班子為目標，在景區開展“樹四觀創真績”活動，以創建服務型政府為目標，在管委會開展“四看四比”活動，以創建有為型農村黨員幹部隊伍為目標，在農村開展“四爭一樹”活動，以創建和諧社區為目標，在社區開展“創四優、做表率”活動，全面體現“親民、為民、利民、助民、安民、富民”的理念。此外機關還開展了“亮麗在窗口、滿意在農家、文明在景區”和“深化五羣活動，打造服務型政府”活動，四面山學校開展了“立德講奉獻，苦鑽研強本領，糾風樹形象”活動，龍潭湖社區開展了“任一職，做一事，共建社區美好家園”活動。活動中，對景區黨員保持先進性提出了“十強要求”，出台了《機關內部管理制度》。活動中，對羣眾提出的旅遊秩序和旅遊市場不規範問題，立即組織相關部門進行了專項治理，重點打擊“羊兒客”和治理車輛亂停亂放問題；對羣眾提出的景區存在安全的問題，立即組織相關部門進行“拉網式”大檢查，排查了安全隱患。活動中，望鄉台和土地巖新修了遊步道；硬化了望海公路、新修了山門停車場；完成了12户地質滑坡户的選址和圖紙繪製；幫扶了60户貧困黨員和貧困户，發放了各類幫扶資金近20萬元；轉變會風，採取多會一開的形式精減了30%的會議；在全市公開選調了19名機關工作人員，實行新的競爭上崗；重新編排領導信訪接待日。 活動中，派出所得到了江津市委的表彰，四面山少兒門球隊先後奪得重慶市第一名，全國第三名的佳績。四面山管理委員會把服務基層，服務羣眾融入工作方方面面，積極推行服務承諾制度，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”不良現象，根治“吃、卡、拿、要”和“冷、橫、硬、頂”不良風氣，樹立了良好的機關形象，融洽了黨羣幹羣間的“魚水之情”。（五）堅持廉潔奉公、執政為民，切實加強黨風廉政建設，加強制度建設。加強對黨員幹部的理想信念教育，堅決貫徹執行黨的廉政建設責任制，教育黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、政績觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵。重温“兩個務必”，大力揚艱苦奮鬥的優良傳統作風，時時自重、自省、自警、自勵，以廉為榮，以儉立身，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在幹事。
既要嚴防腐敗，又要堅決反對官僚主義。從思想上、體制上、制度上、管理上進行綜合治理，減少和消除黨性不純、黨風不正的根源。這就要建立健全各項規章制度，形成用機制管人，以制度促事的局面，形成愛學習、勤工作、求上進的良好氛圍。特別要健全民主集中制，努力做到“大事共同決策，小事相互通氣，出了問題自己負責，解決問題齊心協力”，集思廣益，科學決策。
（六）創新工作，努力提高駕馭全局的能力。
認真學習黨的政策法律法規，不斷總結經驗教訓、理清工作思路，提高工作本領，解決突出問題。透過表面發現本質，理清頭緒，分出輕重，找出主次，抓住關鍵，樹立科學發展觀，提高駕馭全局的能力。（七）關心幹部，營造良好工作氛圍。
在今後的工作中要認真開展班子民主生活會，班子成員與科室長及一般幹部要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取機關工作人員的意見和建議，同時，多開展健康有益的文娛活動，多幫助機關工作人員解決實際困難，多鼓勵幫助後進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發有為的精神風貌。同時，要經常性地指導支部工作，黨組成員要以普通黨員的身份參加支部活動。以上是四面山管委會領導班子集體自查的問題和整改方向，對於四面山管委會的問題，可能還有許多問題沒有挖掘出來，對於整改的方向和措施可能還欠力度，敬請各級領導給予批准指正。
**管理委員會關於民主生活會自查總結
以人為本促發展 創新管理強安全 我隊現有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工佔現有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數都是來自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民，由於受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，2003年借公司組建的東風，在處黨政的正確領導下，在駐礦安檢處的指導和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照隊現場安全管理培訓教育“先鞏固、再起步、後提速”的工作思路，注重安全文化建設，隊黨政領導始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規範操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，從細微處入手，把握職工思想動態，形成了“學習教育懂安全，提高素質為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環境氛圍。
引領全隊廣大員工為建立長週期安全工作，與時俱進，創新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”戰略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑑兄弟單位先進的管理經驗，大膽探索，不斷創新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。
一、以人為本，創新安全管理培訓教育形式，為提高 員工素質，促進人的全面發展。 一是創新安全管理教育培訓形式。
一方面對有較高的採煤操作技術和有經驗的員工發揮其優勢，並從其方式、方法、動作等各環節進行科學化的研究，總結出了一系列行之有效規範化的工序操作指南（操作規程）。操作層、執行層、管理層班前會對採面各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。
開展不脱節不斷線的安全知識競賽、演講、井下送温暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。
另一方面通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習採煤專業知識和技術的其它理論知識，練：就是練就一身採煤操作的過硬本領，制定了我隊現場安全管理 “日清日安”、“日學日高”的考核標準。使其掌握足夠的採煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鑽研業務的平台，鼓勵員工進行技術革新。
制定了班組建設、員工道德建設評議辦法等，進化思想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產注入了新的活力。
二是促使員工利用我隊安全管理目標，提升以人為本的安全管理理念。 具體做法是制定我隊文化理念、學習型區隊願景規劃、安全生產責任制和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。
牢固樹立我隊的價值目標、工作理念、經營理念、管理理念、安全理念、領導理念、人才理念、學習理念、責任理念、工作方針、工作思路、工作目標等，使我隊全體員工幹有方向、學有目標，在幹中學、學中幹，提升以人為本的安全管理理念。 三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。
具體做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關採煤方面的專業書籍和參考資料，並邀請專業技術人員和有實踐經驗的員工進行講解。把隊會議室當作“員工自學讀書屋”，彙集《安全為天》月刊、《班組學習與生活》月刊、《*黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風建設》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學習參考，增長知識，不斷為安全生產“充電”。
二、以人為本，創新安全管理方法，激發員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。 從尊重人、理解人、依靠人、
發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協調的生存與發展的狀態，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導員工做到人與人的和諧——人際和諧，人與社會的和諧——羣己和諧，人與自然的和諧——人與井下作業環境和諧。
情景管理作為我隊在安全、生產、經營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調動和激勵全體員工的創造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活力。 一是形成了以人為本的管理風格。
我們全力引導管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學習型區隊氛圍為主線，充分發揮思想*工作的優勢，出台了隊長、書記家訪談心制度，隊管理者“包保聯”制度，建立“民情日記”，爭創“青年文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風格：關心和愛護員工；與員工經常接觸與交流；敢當員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。
二是重視情緒教育和人際交往訓練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。
從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內部逐漸形成一股強大的愛崗敬業、無私奉獻、盡職盡責的工作熱情，形成雷厲風行的工作作風與團隊精神，不斷增強員工同心協力戰勝各種困難和礦井五大自然災害的信心，不斷提升員工的戰鬥力、向心力和凝聚力。在人際交往的訓練上，講究管理者的交際藝術，通過採煤生產過程中管理者與被管理者之間情緒的交流和互動，創造一個精神愉快、關係和諧、寬鬆平等的工作氛圍，最大限度地發揮每個員工的主觀能動性和創造力。
三是注重環境對情緒的影響。環境條件變化通過各種感覺作用於人的精神世界，我們以營造學習型區隊氛圍為主線，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。
以“打造人心真善美”為人心工程，充分尊重員工，全方位地激發員工的工作熱情。 四是加強情緒的控制與引導。
工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導致不良情緒，如表現為怨天尤人、急躁、焦慮、惱怒等，這些負面情緒又會影響安全管理工作，甚至造成阻礙隊安全管理工作的瓶頸。因此，我們要求管理者應及時疏導、轉化和控制員工的情緒。
善於化解矛盾，緩和衝突，對員工的情緒加以科學指導，使之變成一種可控的能夠使隊穩定發展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統區隊各層級管理的特點是命令控制，而創新後的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協調，追求和實現安全 “雙贏”。
、以人為本，創新管理機制，提升安全管理水平， 運用柔性管理，實現了管理者與員工真正意義上的角色轉換。 通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環境因素變化具有響應能力和內部因素變化具有應對能力的管理。
“柔性”是相對“剛性”而言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。
我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是採用非強制方式，在員工心目中產生一種潛在的説服力，從而把我隊安全管理、制度建設的意志變為員工自覺的行動。
一是增強我隊組織機構的柔性。我們由傳統的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結構，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創造性。
這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現有效溝通，最大限度的調動了員工的工作熱情。 二是實現管理方法的柔性化。
由於我隊管理對象呈現出的
多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循“因隊制宜、因人而宜、具體問題具體分析”的原則，靈活機動地去適應管理的需要，以獲得以變應變的積極主動的效果。 三是人力資源管理的柔性化。
我們奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事擇人、因才器用、用人所長、人事動態平衡的人員配備原則，通過採煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現進行績效考核和評估，運用關鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合幹什麼工種、不適合幹什麼工種的科學用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調動合適之人的積極性和創造性，釋放其最大的潛能。靈活機動地制定和實施員工培訓計劃，要求管理者明確教育與培訓，既是為了適應我隊內部變革和發展的要求，也是為了提高員工素質，實現員工個人生涯發展的要求。
要使我隊中的每個員工、技術、活動、環境等要素更具環境的適應性，就必須運用科學的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全面培訓，以培養和儲備適應羊腸灣大井未來發展要求的各級人才。根據採煤生產的需要，隨時隨地開展培訓工作，員工在什麼時候、什麼地方遇到採煤技術難題，我們就“迅速反應，馬上行動”，專人專辦。
發揚“*黨人”不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題後，善於總結技術經驗，並快速地在員工中進行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想*工作”培訓課。在傳統的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質作為主要的業績評判標準，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。
這是毫不負責任、沒有科學根據的做法。而創新後柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標的方式，實現了雙方工作態度的徹底轉變。
共同的評估目標，使管理者由評判人轉化為工作顧問，而員工也由消極旁觀者變為過程的積極參與者，雙方將始終保持密切的合作和聯繫。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協力努力解決存在的問題，併為下一個評價期建立更為積極的目標。
實現管理者與員工真正意義上的角色轉換。 、以人為本，創新目標管理，步入安全管理網絡化 進程，實現數字化管理，努力達到物化效果。
通過多年的探索和實踐，我們給數字化管理是這樣定位的：數字化管理就是將經營指標的實現通過分組分解達到物化效果的目標管理。 一是注重運籌學在數字化管理中的系統分析與運用。
我們 主要運用數學模型，對區隊管理領域中的人、財、物和信息資源進行科學系統的定量分析，統籌兼顧區隊的管理體系中各類資源之間的關係，為數字化管理提供目標依據，以便作出科學合理的目標模型，從而最經濟、最有效地使用人、財、物和信息資源。我們針對y252
(2)工作面的生產環境和人員配置的機會、威脅、優勢、劣勢進行科學分析和計算，根據員工的熟練操作技能的程度和平均勞動強度，特制定出隊經營承包指標項目分解方案，以月度產量計劃為“定盤星”，將安全、質量、設備完好、塊煤率、工資、材料、精神文明等指標分解到班組，再由班組分解到個人，實行千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的責任落實機制。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。
二是注重數字化管理在目標管理中的實效性。 在安全生產和工程質量管理方面，建立健全了各級各類人員安全崗位責任制、安全生產責任制、小班工程質量驗收制等，把制度作為行動的先導和強化安全管理、質量管理的重要手段。
在制定制度中，各條款都以煤礦“三大規程”的標準數據為準，以數字化規範員工的操作行為。塑造了“管理科學化，質量標準化，操作規範化，行動*化，生產文明化，民主制度化”的管理理念，塑造了“以人為本，質量為基，日清日安，日學二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設的軌道上來，缺乏一種“與區隊共存亡”的團隊精神，對實行的“四條線”管理表現出微薄的參與意識和熱情關注。
針對上述不足，在以後的工作中，我們將採取得力措施，加強引導和灌輸，使“四條線”管理在我隊安全生產管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借“北部挖潛，南部發展”的強勁東風，以人為本促發展，創新管理強安全。
一、貫徹上級會議精神，繼續開展流動人口清理驗證工作。
通過參加上級有關流動人口會議以及上階段我鎮清理驗證工作分析、總結，我鎮黨委、政府對流動人口工作高度重視，認識到做好我鎮流動人口清查驗證活動的重要性、必要性和緊迫性，要求把這次流動人口清查驗證工作作為這段時間的中心工作，納入鎮黨委、政府的重要議事日程，集中鎮計生辦全體工作人員、鎮駐片幹部、各村委成員、經濟社長，對照省xx年流動人口計劃生育清查驗證活動檢查調查工作方案，以18-49週歲育齡婦女為清理對象，在全鎮範圍內的出租屋、窩棚、廠礦等重點地段開展流動人口計劃生育清理驗證活動，針對我鎮育齡婦女持證率、查環查孕率低等問題，我鎮採取帶b超下鄉，一人一登記的方法，對每一個育齡婦女都進行b超檢查，然後進行登記入冊，對持有《流動人口婚育證明》的進行即場驗證、審證，對持有過期證及無證人員即場填寫辦證申請表，為其辦理《臨時婚育證明》，對在清查中發現政策外懷孕的對象堅決給予落實人流或引產補救措施；對未落實避孕節育措施人員經醫院檢查身體適宜的給予落實避孕節育措施，因身體或其它原因暫時不能結紮、上環的對象給予派發避孕套進行避孕；對無持證人員、當年四術及出生人員及時進行信息反饋；通過這次清查驗證活動，對我鎮流動人口己婚育齡婦女建卡立冊、持證率、驗證率、查環查孕率有一定的提高，減少流動人口在我鎮的計劃外出生，提高了我鎮流動人口的計劃生育水平，進一步完善我鎮的流動人口管理，為我鎮下一階段流動人口管理奠定一定的基礎。同時，這次清查驗證活動也反映出我鎮前階段對流動人口計劃生育管理中的簿弱環節，漏登記、無證人員和無查環查孕人員較為突出，個別用工單位及出租屋業主抱有事不關己的態度管理混亂。為此，我鎮決定召開用工單位及出租屋主會議，簽定責任狀，明確責任，要求用工單位及出租屋主配備一位人員進行流動人口管理，每月上交流動人口月報表，同時安排b超下鄉查環查孕，提高查環查孕率，通過各項措施，全面提高流動人口管理水平。
二、採取有效措施，確保流動人口管理工作得到落實。
1、配強計生隊伍：計生辦原有工作人員18人，考慮到計生工作任務重，工作難度大，計生辦人手不足的因素，我鎮黨委、政府從其他部門調任了2位同志到計生辦，大大地壯大了計生工作隊伍，確保人員到位。
2、增加投入：由於計生工作的特殊性，需要經常下鄉，加班加點，為了使到大家能在清理驗證活動中保持積極性，更好地完成有關任務，黨委、政府加大財力投入，今年共投入近15萬元用以支付加班費及其他福利待遇；在清查流動人口活動和落實節育措施，都離不開車輛的使用，因此，黨委、政府經研究決定，在原來計生專用車破損情況下更換一輛車輛給計生辦使用，再根據工作實際情況，最近再增加一輛車輛給計生辦專用，確保了車輛到位。
3、加大對流動人口的宣傳力度：宣傳教育工作是計劃生育“三為主”的首要工程，我鎮要在計生宣傳教育方面加大投入，不定時在市場開展流動人口計劃生育諮詢活動，充分利用鎮有線電視、廣播等新聞媒體、宣傳車、廣告牌、標語和橫幅等，對流動人口政策進行宣傳，同時，我鎮花費15000元加印了流動人口宣傳手冊，派發到廠礦、出租屋業主、流動人口手中，對他們宣傳流動人口免費辦證、驗證、查環查孕等優惠政策，明確企業主和出租屋主的責任，不斷改變流動人口的婚育觀念，力求做到“人人曉政策、個個守規定”的良好局面，真正做到流動人口與户籍人口的“四同”管理。
煤礦管理創新推進學習型企業創建工作彙報總結
煤礦管理創新推進學習型企業創建工作彙報總結
我礦於１９５７年建井，１９５９年投產，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現有職工５７００人。近年來，我們導入學習型組織理念，結合企業實際，探索了一條“學習、創新、發展”的學習型企業創建之路，企業呈現出勃勃生機和活力。２００１～２００３年，產煤５３３萬噸，超８２萬噸，上繳利潤１３５３７．４６萬元，超２７６８．４６萬元。榮獲全中國煤炭系統文明煤礦、全中國用户滿意企業、全中國誠信服務優秀示範單位、全中國產品質量售後服務雙保障企業、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。
一、運用系統思考，引進先進理念
系統思考是學習型組織的核心。系統思考的目的在於看到企業整體結構內存在的癥結，找出糾正突破的對策。
系統思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎管理工作相對較好，主要經濟技術指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統，尤其是與我礦具有相近區域優勢的山東棗滕礦區、安徽兩淮礦區，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產，而且都是現代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優勢、成本優勢、區域優勢將逐步喪失；用人多、負擔重、資源稟賦差的不利因素將會凸現出來，企業的生存與發展將會遇到嚴峻的挑戰。怎麼辦？唯有努力創新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領導班子召開會議，從全局性、層次性、動態性、互動性綜合思考如何實現企業全面、協調、可持續發展，從根本上提升企業的發展動力，做大做強企業，永葆基業常青。所以，在２００２年３月省經貿委創建學習型企業文件下發後，我們對企業隊伍現狀、管理現狀、經營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統的調查研究。並把幹部職工的思想觀念放在企業發展的大系統中思考如何轉變，把旗山礦作為市場中的一分子置於市場經濟的大系統中思考如何做優做強。系統思考，使我們看到了差距，為我們確定創建學習型企業和找準自身的定位提供了科學保證。於是，礦黨委組織政工部門負責人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪鍊鋼廠等在全中國率先引入學習型企業理念的單位學習考察，實地感受兄弟單位創建的氛圍和成果。通過學習，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調查研究的基礎上，經過自下而上的反覆研究，設計了“五步走”即“宣傳發動、理論學習、創建設計、構建體系、試點推廣”的推進規劃。
理念灌輸，使職工明確了創建意義。創建學習型企業不是由下而上的羣眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大幹部職工對創建學習型企業的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓幹部的學習，黨委中心組每半月利用半天時間集中學習相關理論、概念及外單位創建的經驗做法。認真系統學習彼得．聖吉的《五項修煉》和集團公司教委編髮的《學習型企業——理論與實踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領導和基層黨政工團負責人講課，利用每週的党支書例會，堅持半小時學習，使全礦幹部在較短的時間內對學習型企業理論有了基本的掌握。其次抓骨幹學習，先後開辦五期黨員學習型企業知識專題學習班，礦領導、政工部門負責人主講，２３９名在崗普通黨員參加學習。礦工會、團委利用每週例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學習，對推動全礦羣眾性學習起到了引導作用。第三是抓職工學習，利用職工每週兩個班後活動時間，重點學習宣傳部門編髮的宣傳教育材料，集中收看外單位創建學習型企業的電視專題片，激發職工學習的興趣。為檢驗全礦學習效果，先後組織了各單位黨政主管創建學習型企業徵文和基層單位黨政工團負責人、機關科室全體人員學習型企業知識考試，促進了學習的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業願景、企業廣告詞等銅字標誌性標語，在工業廣場製作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜採一區、掘進六區、機電科、洗選廠等為創建試點單位，安排８名政工部門負責人分別與４個單位建立聯繫點，進行指導，幫助設計創建規劃，及時解決創建中遇到的問題，及時發現和宣傳試點單位的閃光點，在全礦起到了輻射、指導作用。
二、構建願景體系，形成個性文化
企業願景是企業全體職工通過共同努力，可望又可及的遠景目標。企業文化是職工共同的價值觀和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創建學習型企業進程中，我們着力構建創建體系，形成企業特色文化。
運用願景激勵，形成創建體系。我們把“創建全煤系統最具創新力的優強企業”確立為企業的共同願景，並引導全礦５２個區隊及科室根據自身工作特點、環境特點，建立區隊（科室）願景、班組願景及個人願景，把企業共同願景構建在區對願景和個人願景之上，為企業共同願景提供有力支撐。大願景和小願景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為願景的實現盡個人的責任。同時，我們運用願景激勵，把建立願景與創建工作融匯起來，引導職工把實現企業目標的共同信念同自己的日常工作、學習聯繫起來，幫助職工開發實現自我價值的需求，引導職工明確要追尋什麼，如何追尋，產生主動的創造性的學習，自覺真誠地投入學習型區隊創建。洗選廠以“四個一流”為團隊願景，在全廠成立了以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”，以創新為主的“趣味型學習小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學習小組”，形成了團隊學習的風氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學”先進單位。綜採一區從抓管理人員和要害工種入手，制定出台了班組長動態考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工幹好本職的責任感。基建工區突出流程再造，將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進水平，進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個人發展規劃，有２人蔘加大專函授學習，６人拿到了中專文憑，１４人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示範點”。注重發揮共產黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展“黨員示範崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示範”，即在學習上示範、愛崗敬業上示範、遵章守紀上示範、恪守道德上示範、聯繫羣眾上示範，始終保持黨員的先進性。優秀黨員、洗選廠班長郭恆祥和職工一起，堅持向書本學、向生產過程學、向事故學，由他牽頭的技術攻關項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全中國優秀班長表彰會。
構建企業文化，形成個性風格。我們注意企業文化在創建學習型企業進程中的滲透性，引導職工圍繞共同願景，構建有企業個性和風格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”徵集活動，上至礦領導，下到一線職工，積極踴躍參加，經過反覆推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現“以人為本”的價值系統。首先，形成了以企業精神、企業形象、職工行為準則構成的全體職工接受的思想修養和理想追求。企業形象即：一流的隊伍，一流的管理，一流的環境，一流的效益。員工工作觀即：勇於創新，追求卓越。員工學習觀即：學以致用，超越自我。員工價值觀即：奮鬥中實現人生價值。員工行為準則即：遵紀守法，見義勇為，勤奮學習，崇尚科學、敬業愛崗、勤儉自強、關心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業的管理思路為基點的管理思想體系。企業管理理念即：精細化，高績效。企業經營理念即：外抓市場，內抓創新，質量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創建本質安全型企業，引導職工開展自我教育，形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質安全目標等８個方面具有自身特色的安全文化理念。同時，引導職工結合崗位職責，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優秀格言彙編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現了學習型組織的五項修煉，又體現了鮮明時代特色的企業文化，礦將理念及內涵印發到全礦，組織職工學習，為創建提供了良好的運行環境。我們還組織力量對理念進行系統詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團隊學習，開發人力資源
職工是企業的主體，企業最大的資本是職工。基於這一認識，我們在增智、協調、擴散三個方面下功夫，着力人力資源的開發，營造了團隊學習的風氣。
建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業生實行“導師培養制”。礦組織部門按他們所學專業和培養方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養關係，雙方簽訂《導師培養制目標責任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結，對錶現優秀者進行獎勵，建立了一種發掘人才、培養人才的新機制。二是藉助高等院校力量培養企業所需人才，礦在９７年與徐州師範大學聯合開辦經濟管理專業大專班，４９名３５歲以下的中層幹部和後備幹部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業大學合作，開辦機電一體化專業大專班，有６０名職工通過成人大學聯考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿學校合作，開辦了採掘和機電兩個專業中專班，７７名一線班長順利畢業，改善了班長的文化結構，提高了班長的技能水平。為切實解決全體幹部的學習動力問題，我礦提出機關科室年齡在４５歲以下的幹部２００５年全部達到大專以上文化。目前，全礦幹部有９２人蔘加大專以上學歷學習。
突出職工學習習慣養成。隨着礦山機械化程度的提高，企業必須有一支結構合理、素質較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學、向生產過程學、學習工作化、工作學習化，在全礦形成了團隊學習風氣。一是實施了“百名高級技工人才培養工程”，先後開辦兩期採掘電鉗高級工和採掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學習，邀請省安培中心老師來礦授課。並設立四個實習網點，組織學員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養高級技工１０２人。二是注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養了一大批技工。去年，我礦又實施了專業技術和專業工種帶頭人制度，專業技術帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結、評比、淘汰和選拔；專業工種實行季度考核，合格者發放津貼，並作為高級技師的優先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達到優秀標準。三是廣泛開展職工技術大比武活動，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術比武中，礦蟬聯團體總分第一名。
四、不斷拉向願景，提升創新能力
創新是未來管理的主旋律。學習型企業創建是一項長期的、不斷深化的系統修練過程，也是一個創新實踐的過程。為此，我們把學習型企業創建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創新精神，保持創造性張力，不斷將現狀拉向願景。
安全管理創新。安全生產既體現了企業的形象，又體現了企業的管理水平。近年來，我礦不斷創新安全管理機制，賦予安全監察部門依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監理制、動態安全聯保責任制、全員風險抵押制、安全教育內審制、採掘工作面和運輸系統掛牌制，有效地防止了事故的發生。一是圍繞創建本質安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，將十大專業實行閉環式管理，各專業每月一次安全評估，採掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，採掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防範的作用。至４月３０日，我礦已實現連續安全生產１７４０天，創建礦以來最長安全生產週期。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創新。去年，全礦共實施創新項目８０多項，有４２項被集團公司確認並推廣。目前所有采掘頭面實現動態開放，建成集團公司唯一樣板化礦井。
科學技術創新。依靠科技進步，提高原煤生產的科技含量，是我礦實施“科技興礦”戰略的主攻方向。過去，我礦一直沿用分層開採的方法，產量低、開採成本高。為保證礦井經濟效益的穩定，在全公司首家進行綜採放頂煤研究，與煤科院北京開採所合作研製了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６綜採放頂煤液壓支架，並一次獲得成功，突破了公認的綜放開採厚度不能低於６ｍ、採放比不小於１的理論下限，工作面單產水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應用煤巷錨杆支護新技術，２００２年，全礦實現了無架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。我礦把技術創新作為提升企業管理水平的重要環節，從去年開始，對技術創新採取公開招標的形式落實到責任人，設立２０萬元技術創新獎勵基金，每年進行兩次考核評比，促進了廣大工程技術人員和職工開展技術攻關和小改小革。僅去年就有５５項技術創新和小改小革成果受到表彰。發揮管理、技術、人才優勢，積極實施“走出去”戰略，目前，有４個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創業，拓展了企業生存、發展空間。
精神文明建設創新。我們在以往成功經驗的基礎上，注重文明創建與企業管理的緊密結合，突出管理的創新性，把管理推向了新的運行狀態。２００２年上半年，我礦把ｉｓｏ９０００族質量標準引入精神文明建設和企務公開管理系統，組織精幹力量編制了《旗山煤礦精神文明建設系統管理手冊》和《旗山煤礦企務公開管理手冊》，使企業政工管理、民主管理走上了規範化、科學化、程序化的運行軌道。企務公開的做法先後在省、市有關會議上介紹經驗。去年７月２９日，全中國總工會、全中國廠務公開協調小組在我礦召開“全中國ｉｓｏ９０００與廠務公開研討會”，向全中國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務公開工作通過上海質量認證中心認證，成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業信息化建設步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現了資源共享，成為集團公司第一家應用網絡辦公自動化系統的單位。同時，我們把學習型企業創建納入雙文明建設考核，把職工個人的學習效果、創新發明與競爭上崗、經濟利益掛鈎，建立了學習與工作相結合，育人與用人相統一的運行機制，激發了全員創建熱情
江河管理局科學發展觀活動大總結匯報
同志們：
根據中央、省委、廳黨組關於深入學習實踐科學發展觀活動的要求和部署，我局學習實踐活動自去年10月啟動以來，在廳黨組學習實踐活動領導小組和省委第三指導檢查組的指導幫助下，在廣大黨員幹部的積極參與，共同努力下，活動紮實推進，進展順利，到目前基本完成各階段的任務。通過開展學習實踐活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、理清了思路、明確了目標，學習實踐活動取得了一定的成效。
一、精心組織實施，學習實踐活動紮實開展
局黨委把深入開展學習實踐活動作為一項重大政治任務，緊緊圍繞黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠這個總要求，牢牢抓住爭當全國水利實踐科學發展觀排頭兵這個主題，圍繞“突出實踐特色，務求取得實效”這一主線，精心組織，周密安排，紮實開展。按照三個階段十二個環節的要求，做到規定動作不走樣，自選動作有特色，既按要求做到“五抓五突出”，即：一抓學習教育，突出武裝思想提高認識；二抓調查研究，突出破解難題理清思路；三抓查找問題，突出羣眾參與上下聯動；四抓整改落實，突出解決問題力求實效；五抓制度建設，突出完善機制改進作風，也與我局開展的創建學習型組織緊密結合。
第一，加強組織領導，保證實踐活動順利開展
為加強對活動的領導，我局及時成立了以黃堯書記為組長的學習實踐活動領導小組及其辦公室，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員認真抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。對活動的每一個關鍵環節，局黨委緊跟廳黨組的部署，及時動員、認真佈置、抓緊落實。特別是抓好每個階段的轉段總結和部署，做到環環相扣，有序推進。為加強對各科、室、所的指導督促，局黨委班子成員分別聯繫一個科（室），掛點一個管理所，加強對關鍵環節和重要步驟的監督指導。局學習實踐辦適時開展抽查檢查工作，確保學習實踐活動各項要求落實到位。同時，高度重視宣傳工作。分別在《北江大堤》簡報和北江流域門户網站上開設專欄，對活動進行跟蹤報道，營造濃厚的輿論氛圍。加強與水利廳的溝通聯繫，積極推薦宣傳素材和稿件，全方位做好對外宣傳。通過廣泛宣傳，在全局範圍內掀起學習實踐活動熱潮。
第二，深入學習調研，提高思想認識水平
局黨委根據北江流域管理工作實際，以開展“五個一天”、“四個一次”活動為載體，採取多種形式，積極引導黨員幹部深入學習科學發展觀理論。全體黨員（除離退休黨員幹部）主動對號入座，積極參與，主動學習，撰寫學習體會文章。局學習實踐辦適時在局網站開闢了“深入學習實踐科學發展觀活動學習的平台”欄目，交流學習成果。據統計，學習調研階段共舉辦學習活動12次，舉辦座談交流10場。通過學習，廣大黨員幹部對科學發展觀的認識提高到新水平。學習的同時，我們還注重理論聯繫實際，圍繞“流域管理、水資源管理、北江防洪體系建設”等3大課題深入調研，分別成立調研組、擬定調研提綱和計劃，由黃堯局長、盧志堅副局長、廖徵紅副局長分別帶隊，深入北江沿線地市（縣）水利局和工程管理單位，以及省外先進單位學習調研，吸收流域管理相關工作的先進經驗和做法，結合調研情況，形成了符合北江流域管理實際情況的調研報告。
第三，深刻查擺問題，形成科學發展共識
一是廣泛徵求意見建議。通過召開民主懇談會、座談會、問卷調查、網上調查、設置意見箱、開通熱線電話等多種形式，廣開言路，全方位開門納諫，廣泛徵求意見，共召開各種徵求意見和建議的座談會6場，發放《徵求意見表》16份，徵求到的意見和建議共3方面9大類43條，切實將問題找準找實找深。二是以“學習實踐科學發展觀，爭當實踐科學發展觀排頭兵”為主題開好領導幹部民主生活會。會上，班子成員認真總結成績，查擺問題，並深挖思想根源，提出努力方向。到會指導的黃柏青廳長對會議及我局領導班子的工作給予了充分肯定。對加強領導班子建設和幹部隊伍建設以及學習實踐科學發展觀活動提出了希望和要求。三是努力形成高質量的領導班子分析檢查報告。黃堯局長全程主持報告的撰寫工作，對報告內容深查細究，共反覆修改完善了5次，最終形成了高質量、有特色的分析報告。四是認真組織，切實做好羣眾評議。組織全體幹部職工對領導班子分析檢查報告進行評議，廣泛聽取意見。共發出評議表135份，收回105份，評議“好”的有104份，“較好”的1份。網上有10人投票，全部評議為“好”。
第四，立足當前，着眼長遠，着力抓好整改落實
我們以領導班子分析檢查報告為依據，立足北江實際，對查擺出來的突出問題分門別類，制定整改落實方案。整改方案中分體制、機制、防洪與水資源、北江大堤建設與管理、樂昌峽水利樞紐建設、職工生活及福利等六大類問題，細化具體工作近30項，每項具體工作都明確整改落實目標、措施和時限要求，明確責任領導、責任部門，使整改落實工作做到具體明晰、有章可循。在此基礎上，邊學邊查 邊改，着力解決突出問題。一是不斷拓寬北江流域管理髮展思路，，深化流域發展的新認識、新舉措、新經驗和新成效，推動北江流域管理事業科學發展。二是貫徹落實好《廣東省東江西江北江韓江流域水資源管理條例》，履行好流域水資源管理職責。三是抓緊抓好北江大堤加固達標工程收尾和驗收工作；積極推進樂昌峽水利樞紐工程的建設。四是繼續開展創建“學習型組織”活動，切實抓好水利科技創新工作。五是堅持反腐倡廉，不斷改進黨風、政風、行風，營造風清氣正、昂揚向上的幹事環境，乾淨幹事。
二、突出實踐特色，學習實踐活動取得一定成效
學習實踐活動重在學習，貴在實踐，通過將學習和實踐緊密結合，我局學習實踐活動取得了一定成效。具體表現在以下四個方面：
第一，對科學發展觀的認識進一步深化
廣大黨員幹部通過學習實踐活動，進一步加深了對科學發展觀的時代背景、歷史地位、科學內涵、精神實質和根本要求的理解，認為科學發展觀是馬克思主義中國化最新成果，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是我國經濟社會發展的重大戰略思想。通過活動，大家的思想得到了深化，想發展、議發展、謀發展的氛圍更加濃厚，求發展、盼發展的願望和期待更加強烈。
第二，科學發展的思路進一步理清
北江流域管理局組建只有一年多的時間，流域管理各項工作剛剛起步。在學習實踐科學發展觀活動中，我們進一步認識到“北江流域管理體制、水資源管理、防禦洪水與管理洪水”等三個方面是制約我局科學發展的突出問題。在解放思想大討論活動中，特別是在《廣東省東江西江北江韓江水資源管理條例》頒佈實施後，我們結合我局工作實際，組織三個調研組，圍繞“流域管理、水資源管理、北江防洪體系建設”等三大課題深入調研，形成了符合北江流域管理實際情況的調研報告。通過調研分析，理清了北江流域管理的工作目標和前進方向，我們歸納為“五個一工程”的戰略目標，即：建立一個規範高效的管理體制，完善一個科學合理的管理體系，建設一個現代化流域水資源調度中心，建好管好一條防汛大堤，建設好一座樞紐工程，為北江流域管理事業實現又好又快發展理清了思路。
第三，幹部職工精神面貌煥然一新
學習實踐活動以來，我局廣大幹部職工大力弘揚“忠誠、為民、科學、務實”新時期廣東水利人精神，把創建學習型組織與學習實踐活動相結合，努力營造學習工作化、工作學習化的氛圍，工作能力、執行能力、創新能力、學習能力、服務能力明顯提高，工作作風明顯轉變，主人翁的責任意識明顯增強，有效地推動了各項工作的順利開展，真正做到了兩促進、兩不誤。一是在制度建設方面。我們完善修改了40多項管理制度，做到以制度管人管事規範管理。二是北江大堤加固達標工程驗收工作進展順利。單位工程驗收和合同工程驗收已基本完成，着手準備各專項工程驗收。三是樂昌峽水利樞紐工程建設進展順利。四是完成了《北江流域水資源管理資料彙編（討論稿）》。五是流域採砂管理工作開局良好。六是科技創新工作起步良好。去年西南水閘閘門原型振動試驗研究獲廣東省水利學會科學技術進步二等獎。《北江大堤加固達標工程關鍵技術問題的研究與實踐》課題研究列入議事日程。
通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，我局各項工作取得長足的進展。在開展活動的同時，我們也獲取了一些經驗，得到了一點體會：
一是有省委第三指導檢查組的領導和廳黨組的重視和悉心指導。活動剛開始，廳黨組書記、廳長柏青同志到我局開展“訪一天”活動，對我局開展學習實踐活動給予具體指導。要求我局從“北江流域管理體制、水資源管理、防禦洪水與管理洪水”三個方面破解發展難題。11月10日，省委學習實踐活動指導檢查組第三組周光明組長到我局檢查指導工作，認真聽取我局的彙報後，認為我局全體黨員幹部撰寫心得體會的做法很有特色。12月11日，黃柏青廳長親自督導我局領導幹部民主生活會，對我局領導班子的工作給予了充分肯定。他強調，北江大堤地位重要、責任重大、使命光榮，要求局領導班子忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、有所作為，對我局提出的“五個一工程”管理目標提出了具體的指導意見。
二是局領導高度重視。在活動中，局領導身先士卒、率先垂範，積極參與活動的每個具體環節，帶頭學習、帶頭講解、帶頭調研、帶頭整改。局領導深入基層，到掛點單位指導學習實踐科學發展觀活動，現場辦公，解決實際問題，起到了很好的帶頭示範作用。
三是做到全員參與，一個不漏。我局廣大幹部職工積極參與學習實踐活動，做到工作學習兩不誤。樂昌峽水利樞紐工程籌建處因為工程建設任務緊，路程遠，局黨委研究由黃善和副局長負責組織籌建處全體黨員開展活動；考慮到離退休黨支部黨員居住分散，部分黨員體弱多病的情況，採取老幹支部單獨活動的形式進行學習動員。有一位老黨員因病未能參加，支部書記還親自到其家裏看望並傳達了活動的精神。在活動過程中，全局102名黨員，均參加了學習動員，做到了全員參與。
四是實而不華，緊扣主題。在調研、徵求意見、制定整改措施、組織評議等工作上，我們不空談理論，不走過場，不搞形式主義，結合流域管理各項工作，我們本着“改進作風、虛心學習、歡迎監督”的精神向有關部門、兄弟單位、社會各屆徵求意見，召開民主懇談會，徵求職工關心的熱點、難點問題，進一步找準了制約我局科學發展的主要問題，認真研究，整改落實。
五是不斷創新活動形式，搭建活動平台。我們將不斷創新活動形式貫穿活動始終，採取集中學、分散學、專家輔導、個人自學、內部交流、外出取經、閲讀原文、組織討論等靈活多樣的學習方式進行學習。利用簡報、網站、宣傳欄等搭建學習活動平台，做到學有園地、比有窗口、談有平台、反饋有渠道，使活動有聲有色，深入人心，使廣大幹部職工深受教育。
我局學習實踐科學發展觀活動雖然取得了較好成效，但活動中也存在的一些不足，如理論學習還不夠深入，對科學發展觀的理解不夠全面；理論聯繫工作實際，解決具體問題上力度還不夠大；對如何將學習、實踐、建制有機結合起來研究得還不深等，需要我們在今後的工作中不斷深化、不斷探索、不斷創新、不斷提高。
三、明確長遠目標，鞏固學習實踐活動成果
歷時近半年的學習實踐活動即將告一段落，但學習實踐並沒有結束。我們必須把學習實踐科學發展觀作為一項長期的戰略性任務，下一步按照廳黨組的要求，結合我局工作實際，重點抓好以下幾方面工作：
第一，認真落實整改方案。局深入學習實踐科學發展觀整改方案已經下發到各部門。下一步關鍵要把各項整改措施落到實處，取得實效，取信於民。一要加強領導，落實責任。各相關責任人要嚴格按照整改方案的分工和要求，切實加強領導，落實責任，對整改工作要親自抓，加大整改落實力度，確保如期完成各項整改任務。二要加強協調，密切配合。各部門要按照整改方案確定的任務分工，密切配合，左右互動，通力合作，協調一致的工作格局。三要實事求是，務求實效。對於已經具備條件或條件成熟可以解決的問題，要不等不拖，抓緊整改落實。對於那些難度較大或需要較長時間才能解決的問題，要積極創造條件，深入調查調研，廣泛徵求意見，加強溝通協調，逐步予以解決。四要健全制度，強化監督。建立整改備案、信息反饋、公示監督等制度。局黨委辦要加強指導和督查，對整改落實進度、質量、效果進行全程跟蹤檢查，隨時發現存在的問題，及時進行解決處理，全面推動工作落實。
第二，建立健全學習實踐科學發展觀的長效機制。一要建立健全科學發展觀的長效學習機制。要把科學發展觀作為全局黨員幹部理論學習的長期主題。二要建立健全貫徹落實科學發展觀的領導決策機制。建立局重大問題集體決策制度、專家諮詢制度、社會公示制度、決策責任制度。三要建立健全體現科學發展觀要求的幹部考評機制。把科學發展觀基本要求同廣大黨員幹部的崗位職責結合起來，把落實科學發展觀的實際成效作為考核幹部政績的根本標準。四要建立貫徹落實科學發展觀的監督機制。健全完善落實科學發展觀各項重大決策部署的領導責任、督辦檢查、跟蹤問效、行政問責等規章制度，督促解決影響和制約我局落實科學發展觀的深層次矛盾和問題。
第三，把創建“學習型組織”與學習實踐科學發展觀活動長期結合起來。我們要進一步解放思想，轉變觀念，進一步把創建“學習型組織”與學習實踐科學發展觀活動長期結合起來，深刻認識創建學習型組織的重要性和必要性，進一步樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，把學習引入工作，使學習和工作有機結合，相互促進，使我們的工作不斷有所創新、有所突破、實現科學發展。
第四，切實加強領導班子和人才隊伍建設。按照廳黨組提出的建設“學習型、創新型、先進型、和諧型、清廉型”班子的要求，努力建設一個“團結、學習、創新、廉潔”的領導班子，推進思想解放，提高領導北江流域事業科學發展能力。通過深入推進創建“學習型組織”和持久深入地開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提高幹部職工的工作能力、執行能力、學習能力、創新能力、服務能力，全面提高我局人才隊伍素質，為北江流域管理事業科學發展提供組織和人才保障。
第五，及時組織學習實踐活動“回頭看”。按照中央、省委、廳黨組的部署要求，學習實踐活動結束後，及時組織開展一次“回頭看”。一是回頭看學習，繼續深化認識。本着缺什麼補什麼的原則，及時“補課”，務求學有所獲、學以致用。二是回頭看問題，深刻剖析原因。要對查找出的問題進行細化，進一步分析檢查對科學發展觀的認識和理解是否真正到位,解放思想開拓創新是否真正深入。三是回頭看成果，狠抓整改落實。要檢查是否抓住突出問題，抓好整改落實；是否解決了幾個影響和制約我局科學發展的突出問題，辦了幾件職工羣眾迫切希望辦的實事好事，使職工羣眾感受到新變化新氣象。
第六，紮實開展“轉變作風抓落實”主題實踐活動。按照廳黨組的部署和要求，成立主題實踐活動領導小組及其工作機構，加強活動的組織領導。要按照活動的目標、內容抓好各項工作的落實，切實轉變作風，營造風清氣正，乾淨幹事的良好氛圍，努力做到工程優質，幹部優秀。
同志們，經過全局上下共同努力，我局開展深入實際科學發展觀活動取得了較大的成效。鞏固和擴大學習實踐活動成果，走出北江流域管理科學發展的新路子，任重道遠，需要大家堅持不懈的努力。我們一定要以科學發展觀為統領，增強責任感和使命感，以良好的精神狀態，務實的工作作風，紮實做好各項工作，努力推進北江流域管理事業又好又快發展，爭當實踐全國水利科學發展的排頭兵，為促進廣東從水利大省向水利強省跨越作出積極貢獻！
生產管理情況彙報總結
尊敬的領導：感謝項目部領導對我的信任，讓我有機會負責主看台的生產管理，讓我有機會伴隨着這個項目的成長而成長，現將主看台一些生產管理情況彙報如下，請審閲。
主看台主體5層，局部7層鋼桁架屋架，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標示，16-20軸為一個施工段，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段，16-20軸和26-30軸為對稱結構，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看台中段結構，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26軸由中斯國際承建，26-30軸由公司自有隊伍修建。
截止XX-7-11,當前的進度及其他一些情況為：
一：16-20軸線施工工作面在95.3標高處，預計在XX-7-15號以前可完成該段95.3標高處的混凝土施工，即進入99.6標高處施工。
二：20-26軸線交x1-x4 90.3標高處的混凝土已經澆築完成，現搭設滿堂架已開始，即將開展95.3標高處的模板施工。20-26軸線交x5-x6 90.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆築，預計在XX-7-18號之前完成澆築。20-26軸線交x5-x6在95.3標高處沒有結構面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標高處施工。
三：26-31軸線95.3標高處已完成澆築三分之一的板面混凝土，28-30軸已開始搭設滿堂架，即將展開99.6標高處的模板施工。
四：16-20軸與26-31軸主體結構預計在8月15號完成，主看台主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當前中斯國際的施工現場來看，施工工作面的安排比較合理，技術力量比較踏實，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進度的關鍵因素是材料配備不足，鋼管，扣件，模板，方條均有不同程度的欠缺。我們已數次發文要求中斯國際加強在主材上的投入，但中斯國際的執行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同，中斯國際必須在8月15號以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土澆築工作。按照現在的施工進度，結合餘下的工程量綜合考慮，8月15號主體封頂難度相當大，工期方面將有一定程度的拖延，預計在9月20號 將順利完成主看台混凝土澆築工作。
主看台即將進入裝修階段，主要工序有鋼結構工程，內外牆裝修，室內砌牆抹灰，吊頂，門窗安裝，機電安裝等，由於該工程主體施工已滯後於計劃工期，在總工期不變的情況下，給後續的相關工作帶來了非常大的工期壓力。內外牆裝修，室內砌牆抹灰，吊頂，門窗安裝可以和鋼結構平行施工，在交叉作業上面，基本不會出現衝突。制約主看台裝修進度的關鍵因素為砌體工程（二次結構），鋼結構施工和機電安裝部分。
鋼結構施工主要由鋼結構加工和鋼結構安裝組成，主要程序為國內加工，運輸，現場組裝，組裝後開始安裝，由於是異國作業，遠離後方，每一個環節都不容許出錯，分包商必須精心準備，確保材料質量達到設計要求同時能夠得到業主認同，鋼結構的安裝工期相對剛性，為80天。因此，一方面，我們應要求鋼結構分包商儘快進場，儘早熟悉現場已有情況，能夠開展工作面的馬上開展。另外，在鋼結構現場組裝等方面，必須一次到位，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求。同時也提高了我們的掌控難度。在鋼結構施工質量管理方面，在各工種的協調配合上面，對作業人員和管理人員均有較高層次的要求。
水電安裝方面，具體困難主要表現在：1,工期緊任務重，從配合土建預埋到配合裝修設備安裝、調試完成時間本身比較緊湊，另外，交叉作業比較多，工作面穿插頻繁，對現場管理有較高要求。同時，土建及裝修將佔用很長的工期，留給安裝的絕對工期很少 2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由於電氣安裝沒有絕對施工工期，因此安裝專業施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業，這無形中將加大施工組織、作業、檢測的難度。 3和鋼結構施工一樣，由於是異國作業，遠離後方，人員機具材料的流動週期較長，需要項目部精心準備，仔細策劃，儘可能多的考慮困難。4 可能出現的圖紙變更等，將拖延水電安裝進度。
砌體工程方面，主要表現在工序的銜接上，砌體牆面抹灰完成後，才可以開展吊頂，門窗安裝，然後才是樓地面的抹灰，貼磚，由於砌體之後的工序的較多，因此，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視。
當前鋼結構的部分工作面已經可以開展，比如東西兩側的鋼樓梯，比如x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等。另外，主看台的砌體工程已可以開展，標高為80.8的室內回填已經完成，現在鋪設管道，不具體砌築條件。我們計劃從第二層即標高為85.3m處砌築，初步設想配備中國人為管理人員，招當地斯里蘭卡工人砌築，在砌築的價格上面，為充分發揮蘭卡人的積極性，可以考慮以每日工程量乘以單價日結，此計價方式需要注意的是在砌築質量的掌控上面需要嚴格把關。
言詞多有不當之處，望指正，盼海涵！
XX-7-11
縣新農合管理中心上半年工作總結匯報暨下班年工作計劃
今年上半年我中心按照上級主管部門相關文件精神，始終致力於新農合制度的完善與各級定點醫療機構的監管工作，進一步規範了縣內各級新農合定點醫療機構服務行為，有效避免了醫院通過各種方式變相加重病人經濟負擔的現象，全力確保了全縣農民羣眾受益度不斷提高，現將具體情況彙報如下：
一、1—4月新農合運行基本情況。
（一）新農合參合情況
，我縣新農合以村為單位覆蓋率達到100%，參合農業人口總數達202223人，參合率97.2%。
（二）新農合基金籌集及使用情況
今年基金籌集總額為2617.20萬元，其中402.65萬元為農民自籌，各級財政補助資金為2214.55萬元。去年結餘基金567.06萬元（含風險基金148.17萬元），今年我縣新農合可用基金為3184.26萬元。截止4月底，縣財政新農合補助基金已經到位80萬元，中央財政預撥新農合基金645萬元，省、市新農合補助基金暫未到位，基金到位率現為32.73%。
1—4月，我縣共為參合農民報銷醫療費用758.76萬元，佔本年度基金總額28.99%。家庭賬户基金支出58.9萬元。
二、主要工作成效
一是圓滿完成新農合基金收繳工作，參合率居全市第二；二是嚴格控制了次均住院費用，新農合實際補償比達47%；三是提高了農民受益度；四是各級醫療機構基礎設施建設及醫療服務行為進一步規範。
三、主要工作措施
（一）調整補償方案，提高參合農民受益度
根據廣元市衞生局《關於調整完善新型農村合作醫療籌資標準和補償方案的通知》（廣衞發〔〕215號）文件精神，我中心結合我縣實際情況，以確保參合農民受益度為目標，經反覆測算，擬定並報請縣政府出台了縣新農合第六套補償方案，嚴格控制鄉鎮、縣級醫療機構新農合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高基金使用率，使參合農民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。
（二）加大宣傳力度，提高新農合政策知曉率
一是印製新農合宣傳下發各定點醫療機構，在宣傳專欄、病房、村衞生站等位置張貼；二是要求各定點醫療機構在醫院醒目位置懸掛新農合宣傳標語；三是通過電視宣傳，在縣電視台滾動播放；今年1—4月共製作3期電視宣傳資料，時間長達50余天；四是通過縣機要局網絡管理中心將新農合政策變動情況等以短信形式羣發至全縣人民，確保宣傳效果的同時合理引導農民就醫；五是指導各鄉鎮合管、定點醫療機構利用廣播、標語、宣傳車、板報、牆報等方式，並組織駐村幹部、村幹部、衞生院職工、鄉村醫生深入農户家中宣傳講解新農合政策的目的、意義、醫藥費報銷辦法、報銷比例等知識；六是將新農合宣傳工作納入鄉鎮新農合督導的重要內容，採取定期與不定期的方式深入鄉鎮、村社，開展入户調查，督導新農合宣傳工作的開展情況。
（三）創新工作措施，確保農民受益。
根據省、市主管部門要求，報請縣衞生局制發了新農合住院率控制指標、單病種限價收費和定額補償、新農合住院病人指徵、重大慢性病可報銷範圍等一系列文件，將全縣各鄉鎮住院率控制在規定範圍以內，進一步明確了新農合住院病人住院的指徵；根據全縣醫療衞生技術情況，經縣新農合技術指導組討論，對單純性闌尾炎、剖宮產等各類常見手術實行限價收費；將各類常見手術費用控制在規定範圍之類，有效遏制掛牀治療、誘導輕症病人住院、亂收費、亂檢查，開大處方，“搭車藥”的現象發生。
（四）加強監管，確保新農合基金安全
今年以來，我中心繼續採取採取隨機抽查、入户調查等方式，1-4月份共組織下鄉累計達20餘次，加大外傷核實力度，加強對縣級以上定點醫療機構督促檢查，共查出新農合定點醫療機構違規事件3起，處理3起，懲扣定點醫療機構新農合服務質量保證金5000餘元，為新農合基金安全提供了強有力的保障。
（五）加快完善信息系統建設。
一是根據省衞生廳統一要求進行全縣40餘個定點醫療機構新農合軟件升級及日常維護；二是對照全省新農合基本用藥目錄增加新農合信息系統內可報銷藥品目錄；三是針對各鄉鎮信息系統運行中出現的個內問題進行巡迴指導，確保新農合信息系統運行穩定。
（六）加大培訓力度，提高服務能力。今年以來，我中心積極爭取資金，舉辦了鄉鎮新農合管理及經辦人員培訓班，共培訓90人次。通過培訓，進一步提高管理人員的水平與工作人員的業務素質，促使其規範服務行為，有力的保障了新農合制度在我縣進一步開展。
三、存在問題
（一）宣傳工作尚需進一步加強
一是部分醫療機構工作人員的工作還不夠細緻、耐心，表達的也不夠通俗易懂，致使部分農民對新農合政策還不夠理解，二是宣傳方式需要創新，如何利用最少的經費達到最好的宣傳效果，宣傳內容要通俗易懂，切實提高農民積極踴躍參加新型農村合作醫療的自覺自願性。
（二）個別醫療機構診療行為 不夠規範
一是存在放寬住院指針，將應該門診治療病人收入住院治療、濫用抗生素、開大處方等不規範行為。二是個別醫療機構部分藥品價格偏高。
（三）個別醫療機構主要負責人對新農合工作重視不夠，基礎設施建設滯後
一是各類設施配備不齊全，新農合稽核人員兼職現象嚴重；二是新農合各類標識設置不完善，制度不健全；三是部分醫療機構新農合資料檔案保存不規範。
（四）對定點醫療機構監督、指導不力的現象客觀存在
新型農村合作醫療涉及面廣，人數眾多，縣合管中心人員忙於縣外就醫住院人員的報銷工作，如何完善合作醫療和監管機制，還需要在工作中不斷加以完善。
四、下半年工作計劃
（一）完善信息系統建設，為明年門診統籌工作奠基鋪路
一是加快新農合醫療費用審核無紙化，所有審核工作均在信息系統裏處理完畢；二是做好門診結算工作，將以前全縣農民門診餘額核對清楚，並在信息系統裏備份，為明年門診統籌工作打好基礎。
（二）以災後重建為契機，進一步推進新農合制度發展。
一是把工作中心轉移到災後重建與新農合制度恢復與發展上來；二是千方百計爭取災後重建項目資金，使基礎設施建設進一步完善；三是為將各鄉鎮合管辦及全縣醫療機構工作人員的工資與兩保爭取財政資金，並按人頭爭取足額的辦公經費；四是加強縣內各級醫療機構“三配套”設施建設，提升鄉鎮衞生院的管理水平和服務能力，解決人才危機。
（三）進一步加大監管力度，防止新農合基金流失。
一是繼續實行定期檢查、不定期抽查相結合的方式加強對各定點醫療機構住院病人的監管；二是加強對醫療服務行為的監管，防止醫療機構為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法；三是定期向縣新農合監督小組彙報監管工作情況，取得其工作上的支持。四是完善公示制度，做到公開透明。在鄉鎮衞生院和村衞生站設立新農合公示欄，將參合農民住院醫療費用的補償情況，包括患者的基本情況、住院時間、住院總費用、可報費用和補償金額，以及新農合有關政策、監督舉報電話、羣眾意見與反饋等內容進行嚴格公示，每月公示一次。
（四）做好20xx年新農合籌資工作。
一是銜接鄉鎮政府繼續推行在農民羣眾在知情同意的前提下，各鄉鎮政府在發放糧食或水稻直補、退耕還林、後靠移民扶持資金、農房補貼等政策性補貼中代扣代繳新農合個人籌資金額；二是加強宣傳、變通方式，確保長期在外出務工的羣眾能再規定籌資時間內繳費參合。
你是不是還在找不到教學工作總結材料而煩惱呢?為此，小編特意收集整理了國小教學常規管理工作總結匯報材料，歡迎大家前來閲讀。
一、基本情況：
xx國小地處xx縣北端較偏僻的山區，自然村落分佈零散且大小不一，幾年來，通過學校的佈局調整，現僅有完小校三所，中心幼兒園一所，幼兒學前班2個，全校在校生數509人;中心校上學年在校生數205人，分為六個教學班。全校有專任教師20人。
二、教學常規管理的主要做法：
為加強學校教育教學管理，規範教學行為，保證學校正常教學秩序，推進國小素質教育三個一工程建設，我校嚴格遵照上級有關文件精神，在教學常規及創建特色學校方面做了大量的工作，學校的教學常規管理逐步步入正軌，現簡要彙報如下。
1、建立常規檢查制度。在組織教師認真學習《福建省國小教學常規管理的若干意見》和《華安縣國小教學常規管理辦法》的基礎上，我校結合校情，相應制訂了《xxxx國小教學常規管理要求》，成立了教學常規管理機構，建立了xxxx國小教學常規月查制度並制定了相應的細則要求和量化標準，常規工作每月必查，此外，還開展優秀教案評比和優秀學生作業展評等，讓全體老師明確教學常規的規範要求，並對照規範要求認真做好教學常規工作。
2、常規管理的執行情況。我校幾年來持之以恆地以上述文件或規定為準繩進行教學常規的管理，做到了高標準，嚴要求。可以説，在教學常規管理方面，已經初見成效：那就是常規管理的規定已經成為教師自覺的教學行為、習慣，所以，幾年來，我校的教學質量居於全鄉各校的前列，為基層各校起到了教學和教學常規的示範作用。具體説來，有四點：①按省頒課程計劃編足開齊各門課程，建立了校長、教導主任巡課制度，保證開齊、開足課程;②每月檢查教師教案作業及學困轉化輔導等常規工作並及時評價，反饋檢查中存在的問題，限期進行整改;③中心國小領導不定期下校檢查教師備課、上課、批改情況，督促教師認真完成本職工作;④每學期組織一次全校教師的教案和學生作業評比展評活動，鼓勵教師認真做好備課、批改作業等常規工作，規範學生的作業書寫格式要求。⑤建立教學質量檢測制度和學困轉化跟蹤制度，力求教學質量的全面提高。⑥把平時的常規檢查情況納入學期教師工作考評和績效考評。
3、教材和教學資料的徵訂使用。嚴格按照省頒課程計劃使用教科書，沒有違規使用教科書之外的讀物和增加教輔資料。資料室教學的用書、資料齊全，有專人管理，制度規範，出借歸還手續齊全。學校能組織教師根據本地實際，合理開發校內外課程資源，為綜合實踐活動和校本課程教學活動提供參考。
4、開課情況。嚴格按照省頒課程計劃的各門課程，有校歷表、周課程表、作息時間表、教師嚴格按三表上課，並建立了校長、教導主任巡課制度，保證開齊、開足、開好各門課程，三課兩操得到落實，活動類課程以組建社團來讓全校學生人人蔘與，主要的活動有：書法、音樂、朗誦、美術、體育等，活動做到有目的、有計劃安排、有組織、有場所、有老師現場指導、有活動記錄，根據學校和本地區實際，開設了我是茶園小衞士、家鄉的茶葉、選好茶、泡茶等綜合實踐活動;每年的六一兒童節都舉辦了文藝匯演，每年舉辦一次體育單項比賽活動，上個學年，我們是舉行了體操比賽的單項比賽活動。
5、教學質量監控檢測制度。嚴格按漳州市教學質量監測評價制度的實施意見，每學期組織期中、期未教學質量監控檢測考試，統一安排對調監考，並以年段學科為單位，集中進行評卷、統計成績，召開質量分析會，對各科試卷卷面進行分析，並確立薄弱班科，進行不定期的教學跟蹤，中心國小還制定了教學質量評比量化方案，納入學期、學年教師工作(績效)考評。做為年度考核定級的主要依據之一。
6、學校建立學困生幫扶措施，建立了學困生個案記錄，解除學生厭學心理，樹立學習自信心，各班科老師利用課餘時間為學困生提供無償查缺補漏，學生的平時補差作業列入常規檢查的內容之一，提高了班科的及格率。
7、教研方面。我校重視對教學過程的指導和管理，重視開展教學研究與教學改革，成立中心教研組和學科教研組，圍繞新課程理念探索學校課程的實施，改變教師教學和學生學習的方式，重視學生的學法指導，因材施教，面向全體學生，促進每個學生的發展。有計劃地開展校本教研，構建了具有較高實效的以校為本的教研製度。在這方面，我校的工作是紮紮實實的，而且是有特色的。單就上學年，我們組織學校骨幹教師為龍頭的課堂教學研討活動，讓骨幹教師發揮帶頭作用，傳遞他們所學的先進的教學理念，積極進行農村課改教學嘗試，開展中心校送教下鄉活動，做到培訓幾個人，帶動一批人，甚至整個校。其後，我們組織了各基層學校教師到中心國小開設課堂教學彙報課活動，充分發揮了農村中心國小的教研領頭羊的作用，通過這一活動，帶動教研活動的深入開展，經過這兩年來的活動，大多數教師能夠較熟練運用遠程教育資源和多媒體課件進行課堂教學，有效地促進了課堂教學效率的提高。所有參與的教師都由衷地説收穫很大。
在校本教研方面，也作了有益的嘗試。我們也作了一些具體的規定和指導。如，每次開研討課或彙報課，都要求學校做到課前説課，課後評議反思總結。並注意積累資料，包括：①原始教案;②試教後的討論會記錄;這些，都可以從我們的教研活動所收集的材料中看到。
8、教師評價和學生評價方面：我校根據新課程的需要重建了教學管理制度，如教師評價制度和學生評價制度。建立完善的教師發展評價體系。對教師的職業道德、專業發展水平、教學行為和教學效果等各項內容有詳細的考核評價細則，每學期對每一位教師進行一次發展性評價，綜合學年兩個學期的考評成績，做為年度考核的成績，教師認真對照考核評價制度，制定學年和學期教學計劃，並能按細則要求認真組織實施。在學生的成績評定方面，如語文、數學、英語成績評定採用平時成績+期未成績進行綜合評定，其它學科通過平時的考查進行評定，而對學生的學習態度、情感、興趣愛好、習慣方法等方面則採用平時過程評價進行綜合評定，認真填寫國小生素質教育報告冊對學生進行客觀評價。平時的作業採用等級+評價，注意恰當運用鼓勵性評語對學生進行客觀評價。
9、家校溝通，促進家校信息交流。學校成立家長學校，加強家校之間的溝通，每學期到少舉行一次家長會，與家長交談學生的在校表現和學習情況，瞭解學生的在家表現，學校還建立了教師家訪制度，設立家訪簿，班科任老師每學年對每位學生至少有一次的家訪，家校配合，促進了家校的信息交流。
10、創建學校特色。我校把書法教育列為特色項目和發展方向，從上學年開始，學校制定特色建設的實施方案。增設了寫字課，搞好特色宣傳，營造特色氛圍，每週上好特色課程(書法指導課)，以活動為載體，由班級到學校層層開展競賽活動。(學生三筆競賽、班級寫字苑評比、教職工的三字比賽、教學設計評比等，班級活動：書法指導課、小型競賽、寫字之星和小書畫家之星評比等)。通過特色建設方案的實施，學生的書寫更規範了，作業更整潔了。可以説，書法教育特色初見成效。
以上是我校在教學常規管理方面的一些粗淺做法，有些方面我們還做得不是很到位，如綜合實踐活動、社團活動等的組織開展，還有待於加強這方面的教學組織工作，探究方法，管理過程中存在的不足之處，敬請各位領導、專家批評、指導，以便我們今後把學校的常規管理工作做得更加規範合理，全面提高教育教學的水平。謝謝大家!
今年以來,我們認真抓好崗位檢查管理,取得了一些成績與經驗,現將有關情況向上級領導彙報如下:
一是強化組織領導，認真組織安排。管道局關於開展崗位責任制大檢查的文件下發後，我處多次召開會議進行研究和安排，成立了由我處經理、黨委書記為組長的崗位責任制大檢查領導小組，制訂了具體的實施方案和檢查的具體要求。在“宣傳動員、自查整改、複查鞏固”三個階段過程中，我處領導分別牽頭，做到親自檢查到現場、整改解決問題在基層，同時將各單位和機關科室崗檢工作開展的力度大小、效果好壞、納入到季度和年底業績考核之中，並作為檢驗我處各級幹部工作能力、工作水平和工作實績的一個重要方面，納入我處黨委對幹部年度考核的重要內容，做到組織到位，責任到人，任務到人，從而為紮實開展崗位責任制大檢查工作提供了組織和制度保證。
二是廣泛宣傳動員，營造濃厚氛圍。為保證此次崗檢工作全員參與，調動各方面落實崗檢任務的積極性，從4月11日至9月5日，我處共召開有關崗位責任制大檢查工作的幹部大會6次，及時將崗位責任制大檢查的精神和要求傳達到了每一個職工、每一個崗位。同時利用我處週五中心組學習時間，傳達學習有關管道局開展崗位責任制大檢查的內容和要求9次，報道宣傳稿件1，出黑板報16期，宣傳櫥窗更換內容4期，懸掛宣傳橫幅4條，我處網頁掛載有關崗位責任制大檢查學習文件和學習資料20餘份.組織全員進行以崗位責任制大檢查為主要內容的知識競賽答卷活動，評出一、二、三等獎給予獎勵，努力加深幹部員工對搞好崗檢工作的意義和目的的認識，營造良好的崗檢氛圍。
三是認真查找不足，強化自查整改。為了使崗檢活動能夠收到實實在在的效果，達到預期的目的，我處按照管道局崗檢細則的要求及各有關崗位責任制的內容，組織各基層單位和全體幹部職工，在全我處開展了羣眾性的對照檢查和自查自改工作。在此基礎上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分別由我處領導帶隊，採取聽彙報、看現場、查資料、提問、考試、崗位抽查、以及邊檢查邊指導等形式，對我處所屬各基層單位進行了檢查。發現問題21個，其中現場整改11項，限期整改的8項，列入計劃整改的2項。對限期和列入計劃整改10項問題，各基層單位和科室都明確了責任人，及時組織力量，現已全部按時整改完畢。
為了鞏固崗位責任制大檢查的成果，我處於9月2日開始又利用兩天時間，由我處黨委副書記、工會主席帶領機關各科室有關人員，對各基層單位貫徹落實管道局崗位責任制大檢查情況進行了複查和“回頭看”活動，從加大執行力和檢查執行效果兩方面繼續找問題、堵漏洞、抓整改，並將複查結果彙總後再返回基層單位，對存在的問題和不足做進一步整改，直至驗收合格，以紮實的工作做好迎接管道局檢查驗收。
崗位責任制大檢查工作所採取主要的措施
為把這次崗位責任制檢查工作做實做細，在基層單位進行自查自改的基礎上，我們結合當前開展的各項活動，邊檢查邊落實，做到工作到位、檢查到位、不走過場、不留死角、不留盲區。着重採取了以下措施
一是堅持檢查情況與解決問題相結合，強化整改落實。把查找和解決影響基層基礎工作的主要問題作為重點，堅持現場檢查工作、現場發現問題、現場提出要求、現場指導幫助、現場整改落實。如對檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問題，我處馬上研究制定具體的整改方案，並及時向管道局有關處室進行彙報，落實整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問題在8月份得到了及時有效的整改。
與此同時在檢查過程中，對現場整改不了、難度較大的問題，進行專題研究、專題解決。如針對敦煌通信機房地板、頂棚年久失修、電路、線路老化、損壞嚴重，絕緣程度降低，存在着觸電，火災以及其它安全隱患等問題。以崗位責任制大檢查為契機，與機房專業我處多次開會研究整改方案和措施，在管道局領導和有關部門的大力支持下，開展了集中整改和專項整治活動，做到了檢查到現場、解決問題到現場，對促進我處整體管理水平的提高起到了重要作用。
二是從機關抓起，發揮機關幹部的帶頭作用。機關工作在整個崗位責任制自查整改活動起着十分重要的帶動和影響作用，也是檢驗崗檢成效的重要標準，因此我們把機關作風建設納入崗檢工作之中，首先抓了機關的自查和整改工作落實。一是我處領導班子按期召開了**生活會。對徵求的9條羣眾的意見和建議，研究制訂整改方案，並進行了整理和答覆。二是機關幹部從崗位工作上總結不足，從履職上尋找差距，撰寫了自我剖析材料，有針對性的提出整改措施和努力，三是機關5個科室梳理排查問題18個，制定了整改大表，並逐一落實了整改時間和責任人。四是各科室圍繞此次崗檢工作的重點，根據業務管理範圍，就經營管理、安全管理、設備管理、財務管理、現場管理、黨羣和基層組織建設等方面存在的薄弱點進行對照檢查，有針對性地提出了改進措施和辦法。
通過作風建設年活動，強化了機關崗位工作的落實，特別在遵守工作紀律、服務基層、工作效率等作風方面有了新的轉變，從而保證管道局各處室安排的各項工作落實。同時通過“作風建設年”開展，機關科室積極深入基層、指導崗位責任制自查整改工作，提出對基層共性問題的指導性意見和解決辦法，提高了機關工作的效能。
三是認真做好典型的選樹和推廣工作，發揮樣板的示範作用。崗位責任制檢查以來，我處黨委注意發現和選樹具有本單位特點的先進典型，以點帶面，促進了我處崗檢工作的順利進行。格爾木通信站在崗位責任制自查中，以“細化管理、落實責任、狠抓現場”為重點，堅持高起點，嚴要求,做到了管理有序，服務周到，現場清潔，隊伍積極向上。成為我處基層建設的典範。敦煌通信站積極推進責任區管理，將基地30多個單位和7個住宅區電話的用户服務和線路維護任務落實到人，責任到崗，不斷完善包機包線責任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務水平。維護服務中心車隊在所有車輛都快到報廢年限，設備新度係數很低的情況下，發動幹部員工，積極開展自查自改，認真保養維修設備，使舊設備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了較好的成績。
對這些崗位責任制自查整改活動中的典型，我處將他們的做法給予肯定和宣傳，組織各基層法單位認真加以學習，推動了全我處的崗位責任制自查整改工作的深入開展。9月初我們還在全我處開展了崗位講述示範活動，進一步對各崗位的工作職責、工作標準、日常工作、操作規程、及本崗位工作的理念等進行規範和系統講述，使我處廣大員工時刻牢記崗位職責，不斷增強崗位責任心，提高執行力，促進崗位工作的落實。
四是不留死角，將崗檢深入開展到我處的施工隊伍管理。在崗位責任制大檢查活動的開展中，我們對施工作業隊伍的管理同樣予以高度重視，對關於崗檢活動的有關文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時通過施工例會和安全教育等各種方式，及時將崗檢活動的要求和安排，傳達到各施工作業單位。特別是8月份又根據管道局《關於立即對油田外僱施工作業隊伍進行檢查的緊急通知》精神，把施工隊伍的管理作為崗位責任制大檢查的重要內容，一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規定，配備專職的安全管理員，做好安全穩定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規範施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標語、警示牌和防護措施。三是實行了我處領導班子成員每週輪班施工現場辦公制度，並抽調安全、生產運行、消防保衞管理人員現場監督指導每天不少於1次，認真履行監管職責；四是由項目組牽頭，組織開展了以安全管理、施工現場和治安穩定為主的專項檢查，做到責任落實、管理到位，進一步強化了我處的監管力度，推動了崗檢工作的我全面深入開展。
一是促進我處經營管理水平的提高。通過崗位責任制活動的開展，強化了我處經營管理的季度分析制度，進一步嚴格了接待費、差旅費、通信費等非生產性支出。同時為確保管道局下達的經營業績指標的完成，我處在業績指標考核辦法中進一步加大了獎罰力度，對超過收入指標實行創收獎、達到節能指標實行增效獎、實現安全生產的給予安全獎。教育考試資源網站收集並且採取全員闖市場，人人爭效益的措施，開展了油田133、130聯通合作業務市場營銷活動，將用户發展與職工的績效工資掛鈎，促進業務增收。1-8月固定電話新功能新開通380户，用户新增66户，達16799户。油田130、133、新增720户，達12220户，實現了管理增效的目標，促進了我處經營效益的提高。
2022年管道局下達通信我處的生產經營指標：利潤總額-2425萬元；1-8月通信我處收入1973.91萬元,成本支出3246.27萬元,賬面利潤-1272.36萬元。利潤指標-1555.60萬元（含減虧指標66萬元），1-8月經營結果盈餘278.3萬元。前兩個季度經管道局考核，均完成季度生產經營業績指標。
二是促進了我處的安全生產和運行。在崗位責任制大檢查中，為了進一步提高我處廣大職工的安全環保意識和技術素質，促進各項安全環保規章制度的全面落實，推動油田通信生產經營建設持續健康穩定發展，我處深入開展了“安全環保基礎年““安全生產月”活動，以及全員“學禁令、反違章、保安全”的反違章禁令承諾活動，強化安全生產措施，認真履行崗位安全職責，進一步增強了幹部員工的安全生產意識，有效地促進了崗位責任制大檢查工作的開展和各項規章制度的落實。
堅持抓好全網的安全運行，突出高空作業和交通安全管理，加強設備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實施了高處作業票和市話派工作業票管理，積極參加管道局特種作業證的培訓，新取證14人、複審60人，全員安全素質進一步提高。以“安康杯”競賽為載體，全面推進安全生產管理、安全隱患排查治理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育工作，積極創建“安全無事故基層站隊”、“無違章班組”和“無違章崗位”，不斷提高職工安全生產知識和自我防護能力，營造良好的安全生產氛圍。
把崗位責任制大檢查同qhse管理緊密結合起來，按照管道局qhse體系工作總體安排，加強體系建設的培訓工作，我處組織內部培訓五期，參加體系培訓124人次；積極組織qhse體系內部審核和管理評審工作，根據內審和外審提出的問題進行整理歸類，對不符合項和存在的問題採取糾正措施，使hse管理體系與質量管理體系成為一個有機的整體，並及時解決好qhse體系在實際運行中出現的各種問題，使兩項工作相輔相成，促進了我處安全管理水平的提高。
各位領導：
車輛管理科按照市局通知要求，向調研組具體從以下三個方面作以彙報。一、本單位的基本情況，二、目前工作開展情況，三、下步工作打算。
一、本單位的基本情況
本科情況：車輛管理科現有人員24人（職工20人，勞務工4人）。其中：行政人員4人，駕駛員17人（大客車8人、小車9人），車庫管理員3人。車輛管理科負責全局車輛的購置、油料、保險、養路費等各項費用的上繳，以及落户、二級維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理等，同時對所有車輛技術參數的彙總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓等工作。同時，我們科還承擔機關無車部門用車任務及各生產部門臨時用車的調整任務。基於上述，車輛管理科具有下發各類有關通知的職能，並對我局車輛違章行為的處罰，安全隱患勒令整改的權力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教育和罰款的職能。為控制成本支出，車輛管理科具有對全局車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創新的責任和義務。
全局車輛情況：我局現有車輛？台，其中：生產車輛？台，生產輔助車輛？台，非生產車輛？台，承包車輛？台，煙草分銷車輛5台。
二、目前工作開展情況
在管理方面，我科自年初以來將各項制度進一步落實，加強了對駕駛員和有車單位負責人教育和管理。年初至今，我科利用休息時間不定期組織檢查，同時對違章駕駛員進行幫教工作，通過大力度檢查基本杜絕了私車現象發生。對於在檢查中發現的問題，及時督促整改，不留隱患。一月份分別與車輛承包責任人和有車單位負責人簽訂了車輛安全責任狀，以強化其安全意識。
在安全教育方面，以“素質教育年”為契機，採取會議強調和督促學習的方式對專、兼職駕駛員進行素質教育。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安全教育大會”，會上分別從車輛安全行駛，駕駛員的素質教育，車輛維護保養，《新道路交通安全法規》進行了學習，以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強調。並且完善了車庫管理制度，建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等，在一月份的駕駛證年審考試達到一次性全部通過，換證、登記、照相工作，一天全部結束。五月中旬，我科特聘請交警支隊有關專家來我局授課，對駕駛員進行安全教育、事故防範、機械性能及道路行駛的有關要求進行了培訓，並特別強調駕駛員應具備的基本素質。此舉被《大慶晚報》給予登載，並受到社會各界的好評。
在為基層服務方面，經局領導同意，我們將現使用及閒置的車輛進行調整。辦理上崗證20人，對物流加盟7台車輛經協調及時的上費及時入帳。二月份對我局的30台貨運車進行了二級維護以及及時上繳各項費用，另對各分局、專業局、職能科室等有車部門，如工作需要急需用車的，我們及時的進行臨時調整。
在成本支出方面，按照年初的計劃我們加大了管理力度，基本杜絕了外修車輛，（截止5月份全局油料費比去年同期節省了？萬元，剔除油料漲價因素。修理費節省了近？萬元）。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛經局長批示及時做到封存處理並送交交通管理機構做報停處理，本項為我局節省成本近？萬元。
在隊伍建設方面, 為要培養一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍，每次會議我們都反覆強調員工提高綜合素質，加強學習，增強責任心，並通過各種渠道蒐集有關資料，進行宣讀學習，予以借鑑。在思想教育上，結合黨員先進性教育我們開展與職工談心的活動，查擺問題，開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高，使每位員工的思想狀態較以往有了很大的提升。通過從關心職工角度出發，為其解除後顧之憂，使大家主動為基層服務的意識強了，服務的熱情更高了，使之全身心的投入到工作中去。
三、下一步工作打算
我們將繼續深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求，全面提升為基層服務的水平，樹立好“學習意識、執行意識、實幹意識”，繼續以安全為中心，以管理為重點，以降損節支促發展為目的，做好全局的經營生產保障工作。具體做法：
一、下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法規》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時加強對有車部門管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、紮實。
四、堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患。通過長期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來達到我們車輛管理的目的。
五、通過與保險公司的合作，將現有車輛的外觀磨損較重的進行統一修復，使全局車輛煥然一新。（本項共為我局節約成本近3萬餘元）
六、與人事教育部溝通，為提高我局中層幹部的駕駛水平以及對交通事故的預防、緊急情況的處理。我科將近期舉辦一期科級幹部安全駕駛教育培訓班，聘請專業講師授課，並將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓班。
七、為預防各類交通事故的發生，終結前車之鑑，我科將與人事教育部聯合舉辦專、兼職駕駛員考核上崗，聘請專業的駕駛學校老師考核評分。對於不合格的駕駛員要做到該交的交，該開的開，決不手軟，為我局的安全生產打下良好的基礎。
車輛管理工作彙報
通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細化管理工作上取得了一些經驗，這些經驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。
1、領導重視是前提
崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等於沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟槓桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學準確定價是關鍵
內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。
4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平台，精細化管理就沒法搞。
5、及時準確考核是重點
精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細緻考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。
6、員工受益是目標
實現崗位價值精細化管理的目的在於通過提高企業經濟實力，增加職工收入，讓職工在精細化管理中得到真正實惠，是職工的生活質量得到真正的提高。我們通過一年的運行，企業效益有了增長，職工的收入有了明顯提高。職工對精細化管理更加認同，對內部市場化運作更加歡迎，調動了職工的精細化管理參與意識。
以上是我集團公司崗位價值精細化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細化管理工作今後的展望，不足之處，請各位領導多多指教。
蒙田範文網