綜採工區年度工作彙報

綜採工區年度工作彙報

時間匆匆而過，一年間轉眼三個季度過去了，2018年的工作接近尾聲，這一年的工作中有心酸，也有成功的喜悦，我們大家在這一年工作中都不斷向前努力，現在將1-10月份工作進行一個簡要總結,工作彙報如下：

一、生產工作：

1、2018年綜採工區秉承着永不言敗的精神，在各方面條件困難的時候，依然積極組織生產，不斷突破歷史新高。為公司及工區職工帶來的較好的效益。

2、3-6月份對於綜採工區而言，煤層較薄、原煤產量可以説是一個寒冰期，要求每月順利完成公司下達任務可以説比較困難，但工區所有人員團結一心，在矸石較硬開採較為困難、時間又緊的情況下，工區領導每天專門召開會議，研究如何降低過薄煤層期間對煤機、溜子等設備的損耗。通過會議，瞭解當班機械設備運轉情況，並提前做好預控分析工作，及時準備好備用材料，減少了設備事故，為安全生產奠定了良好基礎，工區針對困難時候生產還制定了獎罰制度，以此激勵班組能積極完成下達任務，並由專人負責，每班都由工區管理人員跟班監督，在這種緊張的氛圍中我們綜採工區成功的完成了公司下達任務，並將機械設備事故率縮小到可控範圍。

3、今年5月份我們紅石巖煤礦順利通過國家一級標準化驗收工作，綜採工區作為做好標準化迎檢工作從地面軟件到井下工作面開展了一系列整理改造工作，地面辦公室，環境衞生的改造，軟件資料從細緻化，全面化、規範化三個方面入手，對照標準化評分要求，逐條對照落實，確保了軟件的質量。為標準化通過打好了牢固基礎。井下主要從皮帶、軌道、管路、照明燈、電纜線五個方面成線進行創建。皮帶全部調平調直，並掛牌管理，皮帶架杆全部刷漆；軌道全部放線進行統一調整，並安裝反光道釘進行上線管理；電纜線吊掛全部成線，電纜溝吊掛全部拉線吊掛，且間距一致；管路全部拉線吊掛，並進行刷漆管理，管路間使用S溝吊掛，且間距均勻一致；照明燈全部上線吊掛10米一個，且安裝標號管理牌。

4、8月末12409工作面進入末採，在綜採工區在人員嚴重不足的情況下，工區領導帶領大家，不畏艱難，勇往直前，先後完成了工作面擴大棚及拆除前的準備回收工作，確保了人員安全，保證了工程質量及工期，為下一步拆除期間安全施工打下良好的工作基礎，工區施工質量再一次得到甲方人員的認可，為我們紅石巖項目部爭得了榮譽。

二、區隊安全工作：

1、利用班前會傳達我公司文件精神，加強安全思想教育，完善相關安全考核。

2、通過每日一題、每週一例、每月一考，加強職工業務技能學習，增強安全生產意識，提高現場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發現隱患當班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責任落實，實現了安全生產。

三、技術革新

壓風供水過濾器：解決了綜採工作面壓風、供水管路較遠，使用時間長，舊管子多生鏽嚴重，在加上水中沙子較多；各轉載點防塵噴霧經常被堵塞，特別是煤機、風鑽、風鎬等一些使用風水的設備不能正常工作。該裝置的研發使用，極大保證了我工區井下風水設備的可靠運行，降低了設備故障率，減少了設備維修量。現我礦已在井下各個生產區域推廣投入使用，為全礦正常安全生產提供了有力保障。

四、工資分配：

工區每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現多勞多得的原則，工區每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當天的勞動所得，使工區工資分配透明合理，充分調動了職工的工作積極性。

五、打造金牌區隊

工區開展的走訪轉談心談話活動，及時把握職工思想動態，幹部與職工之間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。通過解決職工的生活上以及家庭上的困難，使職工能好好工作，同時讓員工在企業能感受到大家庭的温暖，讓全體幹部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應謝關懷之情。引導幹部職工提高思想素質，學感恩理念。由工區幹部牽頭打造一流區隊，由班長帶頭打造一流班組“幹不到一流就是失職，掙不到第一就是落後”現已成為綜採工區的共識。

六、工區存在的問題和不足：

1、我工區在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業技術人員較少，部分年輕維修人員專業技術不熟練，專業技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。

3、區隊人員流動性大，間接給工區安全工作帶來困擾。

七、四季度工作計劃：

1、認真學習貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓教育，提高幹部職工的責任意識，及時糾正工區存在的問題和不足，認真完成礦下達的各項任務目標，確保今年安全生產。

2、做好12410工作面安全生產標準化工作，使安全生產標化工作更有進一步提高，同時在工人思想認識上也有更大提高。

3、四季度做好12410工作面安全生產工作，完成公司下達任務目標，確保職工年前有較高穩定收入，回家過一個祥和春節。明年年後工作面煤層開始變薄，會給生產帶來較大困難，我們要提前做好一切準備工作，爭取要以最快最優異的工作效率來完成公司下達的更像任務指標。

4、繼續抓好節能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。實行分片包片劃分式管理，提高員工節約意識。