綜採工區七一期間安全生產總結

綜採工區採取切實措施  確保當前及七一期間特殊時期安全生產

綜採工區認真貫徹集團公司安全緊急會議精神，採取切實措施，確保當前及七一期間特殊時期安全生產。

一是強化安全首位意識，築牢安全防線。充分利用專題會、安全辦公會和班前會時間，認真學習傳達貫徹集團公司安全緊急會議精神，把廣大幹部職工的思想統一到集團公司工作部署和礦黨政的具體要求上來，牢固樹立“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的安全觀，提高政治站位，真正帶着良心去工作、帶着責任心去履職、帶着感恩心去奉獻，將“共建平安幸福強礦、共享和諧富美家園”工作願景滲透到安全生產的全過程，築牢安全生產防線。

二是濃厚高壓嚴管氛圍，確保安全生產。持續高舉從嚴管理大旗，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，嚴查嚴處不安全的人和事，強化職工安全行為管控，嚴格督促職工遵章作業、規範操作，堅持正確站位和安全確認，抓好“五描述一操作”在現場的應用，強化現場流程管控，做到規範作業，做好關鍵環節必確認，重要工序必盯防，從源頭上杜絕各類事故的發生。

三是強化三（四）岔門特殊區域頂板管理。加強三（四）岔門特殊區域頂板管理，執行好掛牌管理措施，明確責任人、巡查週期和巡查人，確保防範治理及時、支護安全可靠。針對工作面頂板破碎、安全管理難度大的實際，加強班前教育，增強職工的安全意識，及時跟機移架支護，加大材料的投入，要強化現場流程管控，要強化頂板支護管理及開採層位控制，在有掩護的空間下作業，保證支架初撐力，避免煤壁片幫傷人，加強兩端頭頂板破碎地段假頂鋪設，確保鋪網質量符合要求，杜絕破網、漏頂，確保支護狀態良好。

四是突出機電設備管理，保證檢修質量。推行綜機設備檢修菜單化管理模式，明確檢修項目、檢修標準及檢修週期，按照點檢週期，有的放矢進行檢修，強化對設備檢修過程和檢修效果的監督、驗收和考核，真正把“搶修”變“檢修”，確保設備檢修質量，進一步完善包機制度，細化責任落實，增強檢修人員的工作責任心，降低非人身事故率，提高開機率。

五是抓好正規循環作業，確保效益源頭。緊緊抓住近期採場較好的時機，科學組織煤炭生產。針對23下103、23下606工作面兩巷壓力大，巷道工字鋼棚變形嚴重的實際，超前挑頂、卧底、打點柱，對巷道進行綜合治理，提前解決影響生產的因素，合理控制生產節奏，確保均衡有序生產，加強層位管理，精采細放，實施多循環放煤和兩端頭剪網放煤，多出煤、出好煤，努力增產創效、提質增效，向建黨100週年獻禮。