綜採一區檢修班事蹟材料

在新安煤業公司活躍着這樣一支綜採檢修隊伍，它以維護設備的正常運轉為使命，56名班組成員個個技能過硬，實現了設備的正常運轉，設備完好率一直保持在95%以上；為生產班正常生產提供有力保障。他們在過去主要做了以下幾點：

一、精細檢修  創新檢修

在區隊值班室檢修班各小組每天對需要檢修的工作和需要更換的設備材料進行信息記錄，區隊管理人員對需要的材料進行審核，實現材料一人管理、多人監督，杜絕了人為因素干預，避免了材料的流失和浪費，推進了班組的精細化管理。總結過去，王開永班查漏補缺，不斷將精細化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實際的“小規矩”，規範了班組成員的思想和行為，把設備檢修進行分機包機，建立了設備檢修台帳，井下設備的管理精細到對零部件進行統一編號註冊。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體系起到了重要作用。

二、創新檢修  各顯身手

在檢修班，“創新管理”已不再是一個簡單的口號，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級技師郝召君對損壞的煤機遙控器和各類開關芯子做到能修復的不更換，維修好一個煤機遙控器就節省材料費1萬元。多年的泵站檢修工王奎，根據個人工作經驗，結合進口泵頭的工作原理及井下使用水強腐蝕性的特點，利用獨創的壓縮密封灌注法對已報廢的噴霧泵泵頭進行修復，不但解決了泵頭強震動對自身內部構件的損傷問題，同時提高了其整個液壓系統的密封性，節約材料費用約幾萬餘元。綜採一區真正把“材料費用省下來就是賺的思想”落實到實際工作中。

三、班組安全  貴在創新管理

王開永班在工作中總結了一個口頭禪：“一慢、二看、三動手”。“慢”，用來穩定情緒，平心靜態，控制工作節奏；“看”，用來搞清楚工作內容、工作範圍，確認安全措施是否正確，對危險點進行預控；“動手”是最後一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個程序，成為這個班各項工作取得好業績的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀律嚴明，工作執行較強。班組安全隱患排查整改閉合管理意識高，現場能夠主動排查處理隱患；團結協作意識強。為區隊各班組樹立了榜樣。

綜採一區

  2018年5月

 簡要事蹟：

該班組每週一定期展開安全知識培訓工作，公司的首席技師郝召軍、金藍領鄭洪飛、苗寧軍授課，並在工作現場指導落實，讓安全知識不僅僅出現在紙面上，還要讓大家看得見、摸得着、學得好、用得上。針對綜放工作面現場電氣設備多的特點，做好設備包機責任制，執行好工作前、工作中、工作後安全隱患排查整改閉合制度，崗位風險辨識和安全薄弱人物排查制，建立現場工作的長效安全生產環境；同時檢修班為各工種員工配置新型現場校驗裝置、更安全的檢查電路的設備、更合適安全的絕緣工具、更好用的操作工具等，讓檢修班的全體員工從“要我安全”的外在因素轉變為“我要安全”的內在需求。