我公司2__年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導羣眾發展生產的重要措施，受到了農民羣眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。
一、基本狀況
我公司轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全公司總人口23651户87428人，其中農業人口18415户67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨着農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本温飽問題。
二、完成狀況
培訓工作自2__年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業(養豬)培訓、種植業(種茶)培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下
1、養殖業培訓
根據我公司農民在生豬飼養中存在的飼養週期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全公司範圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。
2、種植業培訓
要加快農民脱貧致富奔小康的首選項目就是茶產業開發，目前我公司茶葉種植面積有3.5萬畝，但我公司農民由於受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全公司範圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。
透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今後的發展鋪墊了基礎。
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住户多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的很多修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，並且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省很多資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
經過自我在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。
為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情景，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工佈置，自我習慣作法是把
項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。經過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自我帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情景進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節儉挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節儉措施，在項目內部成本管理上注重節儉。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。
禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。
參加____項目近兩年了，這兩年對我來説意義非常，一是我個人得到了很好的鍛鍊，業務能力和技術水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業有了興趣，認為能在這裏實現自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環境，更有完美地實現了這個項目的優秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱(技術篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個藉口把自己搪塞了過去。現在項目部統一要求寫工作總結，項目領導親自給各業務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今後工作有所幫助。
一、技術方面
我剛到____項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。後來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統的認識，自己開始摸索幹好技術工作的一些方法並建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。
首先我認為技術是幹好項目的基礎，技術要服務於項目管理，服務於施工現場，服務於協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯繫最密切的部門;二是幹項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種幹技術工作的態度，項目管理需要技術部門提供各方面的數據來決策、管理;現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規範要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細緻的工作，都需要報着一顆服務的心態來做。
其次我總結了幹好橋樑技術工作所需掌握的一些方法：
1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋樑工程需要建立的體系有：平面座標體系，高程體系，時間體系。平面座標體系就是把所有的樁基、承台、墩柱、墊石等的平面座標彙總起來，彙總過程中反覆和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承台底標高、承台頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、樑頂標高、軌頂標高等。建立平面座標、高程體系的過程也是複核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆築時間記錄到一張表格中，建立時間體系後查閲工程施工的時間將非常方便，為統計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。
2、建立台賬。技術人員要建立的台賬有技術交底台賬、材料計劃台賬、工程數量結算台賬、施工測量台賬、實驗室相關的台賬等。建立台賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立台賬最好用手寫，但要妥善保管。
3、圖紙複核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙後，一定要組織複核圖紙，在確認無誤後才能使用。圖紙複核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的説明等;第二步開始複核圖紙中所給的結構尺寸、座標、高程是否有誤或不清楚的地方，在複核的過程中建立座標、高程體系;第三步複核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在複核的同時完成工程數量統計表;第四步複核關鍵環節、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙複核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，複核過程中加強同設計院的溝通。
4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在複核圖紙的基礎上建立起工程數量統計表，工程數量統計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部裏的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數量統計表也要有對上和對下的區別，一般統計對上計量的工程數量時，要儘可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據不同的部位取不同的損耗係數，並在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。
5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。
施工方案的編寫側重於具體的工程如何施工，比如連續樑施工方案、箱梁預製、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到複雜結構如支架體系、懸臂澆築連續樑、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細緻的計算並組織專家進行評審。並且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續樑0#塊的支架，繞越連續樑0#塊的體積要大於十里河及清水河連續樑的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發現了問題，這是因為繞越連續樑主墩的橫向尺寸大於十里河連續樑主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續樑時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置於三角架上的橫向分配樑的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配樑的剛度不滿足要求。這裏還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配樑，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配樑更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最後採取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆築連續樑施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓採用張拉法代替傳統沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算並邀請專家審核。
在____通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。
同一工程可以制定不用的'施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續樑施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷樑支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆築連續樑施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置於混凝土外方案等幾種，最後選擇了鋼筋置於混凝土體外的方案，這也是一次創新，事實證明這個創新是成功的。
6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規範掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底後非常清楚該怎麼做，做到什麼標準，現場管理人員和質檢人員接到交底後也明白該怎麼管理，現場控制的側重點是什麼，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環節、哪些部位都有什麼安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發生，也可以在事故發生後起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。
7、施工工藝、工法總結。通過幹____項目，我對連續樑施工的工藝、工法有了更多的瞭解，並對連續樑施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在幹前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規範只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最後沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續樑0#塊張拉時仍然超限，我查閲了許多這方面的論文，最後終於找到了原因，而且按照這個原因對原始數據進行了修正，最後伸長量均符合規範要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。
盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規範應該預壓1.2倍的支架由於是首次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最後由於現場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。
橋樑工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的複核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關係計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。
還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。
8、一些具體工作技巧的總結。
開始負責一工區全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有幹過這麼重要而繁多的工作。一開始只要領導佈置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發現和我同樣負責整個工區技術工作的伏彥宏和範軍鵬他們並沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最後我通過不斷的鍛鍊和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。
這些得益於一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如E_CEL表格中使用一些常用函數可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。
20__年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“__商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20__年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到__工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、工程進度完成情況
從__月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了__加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在__月__日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結
從__月__日__正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量控制總結
為把__辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
2、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
四、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
五、總結
20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最後，願__工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
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