衞大隊主要擔負分公司生產要害部位、治安重點部位、機要部門的警衞和疫情防控管理，生產要害的巡邏檢查，防範區內案件協破，巨大款項、精密儀器、重要設備、貴重物的押運和社會治安綜合治理等項勤務。同時，擔負着人防、武裝、預備役建制，負責基層保衞隊的隊伍建設、裝備配備、軍事培訓、業務指導、以及油田保衞工作協調和臨時警務突發事件的處理等各項職能。現有員工110人，下設生產辦、綜合辦、防範隊、巡邏一隊、巡邏二隊、守護隊。
一、在安全環保管理工作中的做法
一是層層落實安全環保責任，明確指標，共擔壓力，確保了安全環保責任落實到位；堅持開展形勢分析，查隱患，堅持隱患治理不過夜，除風險，堅持穩步推進雙重預防，始終保持安全管理高壓態勢；抓重點，着重強化交通安全管理，堅持培訓、考核“兩手硬”，強基礎，做實做細常態管理，堅持提醒、監督常做不誤，確保大隊全年安全無事故。
二是做細保障後勤有功。大隊多方協調，從持續改善勤務工作條件入手，創造了舒心的工作環境。對供排水、消防、採暖管線及樓頂防水進行維修，保證了正常辦公；協調解決部分米麪油，工作人員精心烹飪，努力提高員工就餐質量。
三是突出安全培訓的實際效果，提高了員工安全技能。堅持把員工安全技能培訓作為安全工作的重要基礎，採取多種有效形式，提高員工安全操作技能。保衞大隊從事的是風險極高的治安防範巡邏檢查任務，經常與上訪、集會羣體和不法之徒打交道，針對工作中車輛依賴大、專兼職駕駛人多、一線人員多風險大的實際，我們加強安全執紀教育，經常聘請公安機關的行家裏手進行結合實際的執紀中注意事項講解，從而提高員工安全素質，營造了良好的安全生產氛圍。
二、在設備資產管理工作中的做法
在資產設備設備管理工作中，大隊組織完善組織機構，對保衞大隊設備管理工作做出具體安排，成立了專業檢查小組，保證自查工作到位，整改工作及時。通過檢查現場設備的“十字”作業情況，認真查找設備運行維護保養中存在的問題，消除安全環保隱患，確保設備完好運行。
一是針對車齡超過10年的有6輛，以巡線勤務車為主，佔用車比例60%，最老一台慶鈴吉普巡線車車齡達17年。由於部分巡線車的車齡偏老，車況偏差，最近一次配發新車是2011年。在今年9月份按照油田保衞系統巡線車輛裝備配備計劃，分公司更新配發給保衞大隊巡線新車3輛（北京BJ40L越野車），這樣一來不僅有效減少維修成本支出，而且提升保衞巡線、巡邏的工作效率。
二是優化管線巡邏方法，降低車輛磨損。保衞大隊負責分公司所屬37座加油站、4座油庫的輸油管線（市內136.4公里）以及慶哈長輸管線（至哈煉197.73公里）的安保防範工作。由於輸油管線沿路都是非鋪裝路面對巡線車輛容易造成極大的損傷，加速巡線車輛磨損。根據當前油田形勢並結和工作實際，大隊研究制定一套優化巡邏檢查方案，充分利用分公司現有人防、物防、技防、等各項資源發揮至最大作用，要害部位間及時傳遞巡邏檢查信息，特殊天氣狀況下定點檢查，這樣既減緩活動設備的磨損，又減少了油料消耗。
三是“以養代修”增加維護保養頻次，堅持日、周、月保養制度，認真做好各項表格的填寫，並定人、定時對設備進行巡檢，對於設備在使用時所出現的問題儘量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節省了維修費，而且還能防患於未然，及早消除設備的安全隱患。
三、在財務管理工作中的做法
1．制定下達年度預算目標，以年度工作目標及生產經營需求為依據，組織編制了大隊總體收支預算目標及分項專項預算。將指標分解到各成本控制職能部門，並將材料費、培訓費、人員開支、資產折舊等專項費用由職能部門進一步分解到到底。
2．向項目管理過程要效益，從人員配置、進度控制、變更管理、審計監督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結算審計、單月結實施等多種方式，實現降本增效。
3. 嚴控非生產性費用
嚴控非生產性支出，對差旅費、培訓費、會議費等的使用，嚴格執行管理制度，確保執行中事前審批，執行控制，指標標準不超。
4. 細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節點，計劃符合率控制在90%以上。
四、在物資材料工作中的做法
1．強化計劃審批，做好源頭控制。在確保安全生產的前提下，從源頭上減少投入，強化上報計劃的前瞻性和準確率，嚴格按規定程序上報；同時，逐項確認材料計劃，從源頭上控制因重採、錯採而造成的物資材料浪費，做到每項物資不浪費，零庫存。
2． 強化物資發放管理，杜絕浪費，禁止多領少用現象發生，強化定額發料，加強發放管理，從根本上降低物資材料消耗，避免不必要的浪費。
3．節支降耗，修舊利廢。加強材料回收複用管理，在物資材料使用中堅持“能修不換、能用不扔”原則，使其“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”，如打印紙雙面使用，破損勞動工具維修使用等，讓生產效益得到最大發揮。
五、水電費用方面
1．在員工中組織宣傳合理用水、節約用水的理念，讓員工充分了解認識到節水的重要性，從工作生活的點點滴滴中提高自己的節水意識，張貼宣傳標語，堅決杜絕長流水現象發生，讓節水深入人心。
2．保衞大隊清水管線及水暖管線年代久遠，各種穿孔跑冒現象經常發生，發現後及時補漏，最大限度降低水資源的浪費。
3．用電方面要求每一位員工做到隨手關燈、人走燈滅、避免長明燈現象。下班後各種用電辦公設備必須切斷電源不待機，減少電能的直接和間接損耗同時也有效的避免了用電的安全隱患。
在下步工作中，保衞大隊會一如既往地將降本增效工程作為長期工程，系統工程來抓，建立完善開源節流降本增效長效工作機制，對成本和節約進行有效控制，不斷完善工作方案內容，持續增加方案指導性和可操作性。從員工教育入手，使“節能降耗、降本增效”滲透到單位的每個層面，每個環節。對於一些文件傳達可通過即時通電子版進行傳閲，有效的減少打印紙張的浪費。宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電，一張紙，一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，儘自己所能來節約每一點資源，倡導節約型員工，讓節約成為企業的文化。
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