第一篇:擬訂合同
擬訂合同
合同是現代經濟生活的必需品,它是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關係的協議。
合同的作用如下:
1.它是勞動者實現勞動權的重要保障。
2.它是用人單位合理使用勞動力、鞏固勞動紀律、提高勞動生產率的重要手段。
3.它是減少和防止發生勞動爭議的重要措施。
4.它是建立規範有效勞動關係的重要載體。
第二篇:會議籌備方案的擬訂
(一)相關知識
1.會議籌備方案的內容
(1)確定會議的主題與議題
會議的主題是指關於會議要研究的問題、要達到的目的。
確定會議主題的要素有3點:一是要有切實的依據;二是必須要結合本單位的實際;三是要有明確的目的。
例:()的會議堅決不開
a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點
答案:b
解析:明確的目的是開會的重點和關鍵
例:會議主題的確定應做到()
a.有切實依據b.能結合本單位的實際c.主題儘量細化d.有明確的目的
答案:abd
解析:確定會議主題的要素有3點:一是要有切實的依據;二是必須要結合本單位的實際;三是要有明確的目的。
(2)確定會議的名稱
(3)確定會議的流程:根據到會的主要領導,安排會議主持人;根據會議的主題,確定會議發言人;
(4)確定會議的時間和地點
會議時間包括實際進行時間和會議過程中的體會時間。會議的最佳時間要考慮主要領導是否能出席而定,確定會議的長短
會議地點選擇的重點是會場大小適中、地點適中。環境適中。交通方便,會議設施齊全
(5)確定會議所需的設備和工具
(6)確定會議文件的範圍並做好文件的印製工作
(7)確定會議代表的組成
(8)確定會議的經費預算
(9)確定會議住宿和餐飲安排
(10)確定會議的籌備機構,大型會議需要確定籌備機構與人員分工
例:祕書人員應根據會議籌備方案的內容,做好會前的()
a.分工協作b.統籌協調c.統一彙報d.綜合檢查
答案:abd
2.會議籌備方案的作用
(1)確保會議的周密組織
(2)確保會議服務質量和溝通協調到位
(3)確保領導意圖得以貫徹執行。
3.電話會議及視頻會議
(1)電話會議
電話會議是利用程控電話的“會議電話”功能召集不同地方的人員舉行會議。
1)電話會議的交流的特點
a.電話會議方便靈活準備時間短,回覆迅速,是電子通信會議中花費最少的。
b.電話會議缺少身體語言,難以進行互動交流,而且缺少文本,難以傳遞大量細節信息。
c.為了提高電話會議的效率可以搭配使用其他通信方式,增進信息的傳輸與交流。
d.電話會議適用於分公司不遠、規模不大的企業
2)電話會議信息工作的要求
a.準確發出開會信息
b.認真分發會議書面信息材料
c.合理安排會場信息傳輸設備
第三篇:健身教練工資擬訂
海屋健身私教工資制定
1待遇結構:基本工資+銷售提成+課時費用
(1) 基本工資:2014元/月(試用期)轉正:2500元/月
(2) 私教課時費提成比例為30%
(3) 銷售私教課提成比例為10%
(4) 每月任務2萬元、未完成按照課時費提成30%發放、超過任務
按照課時費40%發放
第四篇:如何擬訂工作計劃
【提煉·分享·傳播·應用】:如何擬訂工作計劃1/2
如何擬訂工作計劃?
——藉工作計劃檢視職場生涯規劃
(xxx 2014.12.2)
奉勸大家要藉工作計劃的擬定,重新檢視自己的職場生涯規劃。
我們要很清楚研擬工作計劃的目的:不僅是跟主管溝通下年度計劃,也是在作自我檢討。對主管説你是在設定明年預計達成的工作目標,對自己説是在設定自我突破的計劃。
如何擬訂工作計劃?
1、先了解公司的年度目標和個人的年度目標。
別忘了公司目標與個人目標:主管在設定你的下年度工作內容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,我們必須先仔細瞭解公司的年度目標。
另外,我們一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學習?是薪水?還是發展另一項專才?如果你想要的是學習新技術,你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入,就必須研擬增加業績的計劃,或是調換部門的準備計劃。
2、研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性”。
多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點,建議找家人、好友、較熟的同事,請他們檢視我們設定的目標是否太理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?
主管不會希望我們只是去設定原本就可以達到的目標,他會期待我們在未來一年,無論在工作或學習都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設定自我挑戰的計劃。
3、具體擬訂工作計劃:“目標數字化、行動具體化”。
(1)將目標數字化:
只有形容詞的空泛目標是沒有意義,所以要把工作計劃的目標與內容數字化,例如時間化、數量化、金額化。甚至,連學習計劃都可以數字化,例如,我們預計花費多少時間學得某類技術,或通過某項認證。
(2)將行動具體化:
有了數字化的工作目標,還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略,除了讓你在落實目標時有依循的步驟,另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。
(3)擬訂學習計劃:
我們應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括:學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益,以及希望公司給予的協助。
(4)與主管面對面溝通:
完成工作計劃後,我們一定要面對面地與主管溝通,而不是隻用把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處,是我們可以透過主管表情與肢體動作,更清楚瞭解主管對各項目工作計劃的看法。也可以藉由面對面的機會,告訴主管我們的中長期目標,例如3年內希望擔任主
【提煉·分享·傳播·應用】:如何擬訂工作計劃2/2
管等,請主管針對工作計劃與學習計劃,給予建議。
總之,不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯計劃。
第五篇:營銷策劃方案的擬訂步驟和格式
一、擬定策劃方案的步驟
連鎖經營營銷策劃方案的擬定,應依照下列步驟進行:
1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立於一定時空範圍之內,力求主題明晰,重點突出。
2、收集資料。圍繞目標主題,通過多種方式收集信息資料。
3、調查市場態勢。圍繞目標主題,進行全面的市場調查,掌握第一手資料。
4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料,整理成為對目標主題有用的情報。
5、提出具體創意。根據實際需要,提出營銷策劃新的創意。
6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意,變成具體的執行方案。
7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配,分頭實施,並按進度表與預算表進行監控。
8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
二、策劃方案的格式
1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。
5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估
6、預算和進度細表。列表詳細説明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。
7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料,增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的説明。對多個備選的方案,進行必要的補充説明。
10、其他的注意事項。提出預防措施,以做到有備無患。
三、營銷策劃的格式
1、營銷機會分析。包括:整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪佈局的比較分析;企業的利潤結構和費用情況分析。
2、目標市場定位。包括:確定目標市場和商品定位;經營目標;價格策略;分銷策略;廣告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。
3、促銷活動規劃。包括:明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。
4、分銷活動計劃。包括:價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。
5、銷售管理計劃。包括:主管的職責權限;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標準;推銷人員的獎勵措施。
6、市場反饋和調整。包括:市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。