拒絕“躺平” 不要“內卷” ——談樹立正確的工作觀

6月，既是每一家企業年度生產任務全面展開期，又是年度工作承上啟下的關鍵階段。而今年的6月，對於集團來説，更是具有不同尋常的攻堅意味。

如何深入貫徹落實習近平總書記視察貴州時的重要講話精神？如何抓好“十四五”規劃的開局起步？這些問題始終縈繞在集團領導班子的心頭腦海，而最終的落腳點，必然指向如何在建黨100週年的歷史時期，交出一份合格的答卷。

在這個攻堅破難的關鍵時刻，結合黨史學習教育和“牢記殷切囑託、忠誠乾淨擔當、喜迎建黨百年”專題教育的學習體會和心得感悟，要用7個關鍵詞破解當前的“內卷”吐槽、“躺平”心態，樹立正確的工作觀和積極向上的良好心態。

關鍵詞1：正視問題。越是困難的時候，越是成長最快的時候；越是艱難的時候，越是考驗我們的時候。磨難是幫助我們成長的最好的老師。在一帆風順的環境中，不經受風吹雨打，不經受挫折挑戰，就不可能獲得成長。當前集團公司面臨的困難和問題還比較多，存在問題不可怕，可怕的是以“鴕鳥心態”不敢正視問題。企業向前發展的每一步，勢必都是發現問題、解決問題的過程。我們要清醒地認識到，現在就是與困難相持和較勁的階段，而只有把問題找準之後，才會有針對性的解決措施。因此，大家時刻要有危機意識、風險意識，直面問題、找準問題，不為困苦所屈服、不為艱險而低頭、不為磨難所嚇倒。

關鍵詞2：堅定信心。雖然當前集團公司在產業轉型、推動高質量發展上面臨一定的壓力和困難，但回顧從零起步的艱辛歷程，展望大有作為的發展前景，只要我們意志更堅強一些、工作更有針對性一些，以步步為營、埋頭奮鬥的勁頭紮紮實實地把現有項目逐一落地落實，我們一定會取得越來越多的成果，形勢和局面就會有很大的改善。而要堅定必勝的信心，就要求我們學會歷史追溯和理論溯源，不斷從黨史學習教育中汲取信仰的力量、信念的指引、信心的塑造。

關鍵詞3：狠抓落實。抓落實、抓執行，是對我們最基本也是最重要的要求。自創立以來，我們就形成了“不達目的不罷休”的工作作風和企業文化。當前，面對疫情防控常態化對企業發展帶來的影響和挑戰，面對艱鉅繁重的年度生產經營任務，我們既要有戰勝困難的信心和勇氣，更要有狠抓落實的毅力和幹勁，要堅決防止和糾正執行效率層層遞減的“九〇法則”和少數人奮鬥、多數人摸魚的“二八現象”，切實把“持之以恆、長抓不懈、形成閉環”作為集團上下各級的共識共為。

關鍵詞4：努力擔當。順境逆境看襟懷，大事難事看擔當，越是急難險重時刻，越能看出黨員幹部的擔當作為。能不能擔當、敢不敢擔當、願不願擔當，是對幹部能力和素質最基本的檢驗。如果幹部不敢擔當，面對問題不深入分析、沒有肯定的結論、不敢作出決策、不敢去承擔責任和風險，這樣的幹部是不合格的幹部。集團公司不管是哪一個層級的幹部員工，每個人有每個人的職責，每個人有每個人的事業，要始終保持昂揚向上的奮鬥姿態，堅決扛起建企興企的責任擔當，朝着理想和目標久久為功、奮力前進，書寫新時代的“擔當答卷”。

關鍵詞5：主動作為。初心貴在常守，使命貴在長擔。我們做工作就要全身心地投入、用心去工作，針對工作中的問題不斷去完善、去解決，才能不斷積蓄力量。如果我們只是被動、消極、敷衍地工作，那就不可能有起色和改變，也不可能迎來局面的改善。無論是哪個行業還是哪個崗位，選擇“躺平”永遠不會“躺贏”。雖然集團公司現在面臨一些瓶頸問題，但發展的機遇同樣前所未有。面對挑戰和機遇，我們一定要堅決摒棄等靠要思想，以時不我待、只爭朝夕的強烈使命感，主動思考解難之法，主動尋求開局之策，不斷跨越集團前進發展道路上新的“婁山關”“臘子口”。

關鍵詞6：加強溝通。順暢無間的溝通，是優質高效的前提。不管是集團總部與權屬公司，還是各部門之間，甚至是各部門內部、班組之間，我們都要抵制空轉自轉的“內耗”，以“一盤棋”的大局意識和“好搭檔”的補位觀念，攥指成拳，聚沙成塔，齊心合力打好打贏“五場攻堅戰”。

關鍵詞7：真誠服務。服務也是生產力。對於集團總部的各級領導來説，我們既是管理者，更是傾聽者、服務者。希望領導班子成員之間、各部門之間要相互理解配合，對權屬公司的請示事項一定要及時拿出意見，對員工羣眾關心期盼的急事難事一定要高度重視逐一回應，切實以真誠增進團結、以服務凝聚合力，抓住時代賦予我們的機會，始終保持持續向好的發展勢頭，為推進集團高質量發展當好服務者。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。作為這一代建設者，我們拒絕“躺平”，不要“內卷”，而是一如既往地腳踏實地、砥礪前行，善始善終、善作善成。