第一篇：金融系統合規文化教育活動經驗交流
金融系統合規文化教育活動經驗交流
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近年來，××農村信用聯社在發展業務的同時，為進一步提高風險防範能力和競爭能力，增強全員的法制觀念和合規意識，開展了以廣大員工為主體、面向業務、面向管理、面向操作的“制度執行年”建設活動，通過學習動員、組織考試和自查自糾各階段的活動落實，搭建了防控體系、優化流程、規範管理，保證業務發展質量等系列活動的深入開展，“合規人人有責、合規創造價值"的觀念已深入人心；有章不循、違規操作、執紀不嚴、屢查屢犯的頑症得到整治；基礎管理工作存在的隱患得到及時消除；整體防範風險的能力得到增強，為業務持續健康地發展創造了良好的內部環境。
一、加強組織領導
為積極貫徹落實合規文化教育活動，××聯社轉發了省聯社《關於進一步加強合規教育創建良好合規文化的通知》文件，組織學習了《中華人民共和國人民銀行法》等10餘部法律、法規和《商業銀行內部控制評價實行辦法》等監管法律；並要求全體員工通過教育活動，培育主動合規的作風；樹立“合規創造價值”和“合規人人有責”的理念；梳理業務類制度辦法，把自己的工作行為和制度要求進行比較，對於不符合的地方要提出原因，拿出整改措施。使合規學習活動與經營管理目標相結合、與基礎管理目標相結合、與道德風險防範相結合。
二、加大自查力度，紮實推進合規文化建設
開展合規文化教育活動以來，××聯社緊密聯繫經營管理的實際，將合規文化教育同正在進行的規章制度學習：（一）對各業務線上的規章制度進行梳理和審視，查找存在的與法律、法規、行業準則相牴觸或不一致的問題，查找存在的隱患和漏洞。全體員工對照崗位職責和相關規章制度對自己的決策、管理、操作行為進行反思，查找存在的違規問題。在檢查中主要針對授權授信、重要空白憑證管理、金庫和查詢對賬和錄像檢查等重點環節進行重點檢查。 （二）聯社對自查發現的問題，堅持“不放過”原則，對查找出的問題明確責任，着一落實，落實有反饋。有力糾正了各種不規範操作的現象。（三）對照各網點負責人與聯社層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，《經濟案件防範責任書》、《安全保衞責任書》等要求，按照這次合規文化建設的要求，對全轄各執行黨風廉政建設責任制等情況進行大檢查。通過這次大檢查進一步加強我社黨風廉政建設責任制的進一步落實。並深入開展員工行為排查工作，組織人員對從事第二職業等不良行為進行全面排查，共排查125人次，及時有效地掌握員工行為表現情況。
三、夯實基礎，落實整改措施
一是把合規文化教育活動與當前業務工作結合起來,便理安排,相互促進；二是把合規文化教育活動與提高業務素質結合起來，提高免疫力，牢固樹立合規操作是崗位業務的第一要
務；三是把合規文化教育活動與改進服務態度結合起來,樹立正確為客户服務思想,查找簿弱環節,提高服務水平；四是把合規文化教育活動與改進工作作風結合起來,機關要為基層排憂解難,提高辦事質量和效率,及時回覆、答覆請求。基層要認真支行決策,完成工作計劃任務,埋頭苦幹,求真務實；五是把合規文化教育活動與治理商業賄賂和案件專項治理工作結合起來,要做到廉潔自律；六是把合規文化教育活動與企業文化建設相結合。
第二篇：全員合規文化教育活動心得
全員合規文化教育活動心得
我縣聯社自開展合規文化教育活動以來，使我深刻認識到合規經營是防控內部風險、防範案件發生的重要前提。推進合規文化建設，必將為農信經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依託和保證。這次活動讓我認清了崗位職責、淨化了思想、提高了制度執行能力。在此，就這次學習的收穫做個彙報。
一、推動合規文化建設，是提升企業經營管理水平的需要。無約束下的經營，就會增加經營風險。作為一名員工，我要積極培育風險意識，明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴格執行操作流程、崗位制度、合規守法工作標準及紀律懲處規則，把合規管理、合規經營、合規操作落到實處，增強自我約束和自我發展能力，為全面提升農信社的核心競爭力提供有效保障。
二、推動合規文化建設，是建立風險防控長效機制的需要。合規文化教育是要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，加強對易發商業賄賂的業務環節的分析研究，有的放矢地開展專項治理，堅決依法查處商業賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項治理工作深入開展，提高企業合規文化。
三、推動合規文化建設，是實現企業經營效益最大化的
需要。合規文化教育的最終目的，是通過提高企業的凝聚力、向心力，提高經濟效益降低金融風險。工作中，要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現忽視風險防範和內控機制建設的傾向。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規範日常行為；要建立健全內控制度，保證經營的安全性、流動性、效益性，建立自我約束的制衡機制；要經常開展有關規章制度的學習，不斷增強依法合規經營的意識，利用金融系統發生的案例進行現身説法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
四、推動合規文化建設，必須從崗位日常工作細節管理抓起。“千丈之堤，潰於蟻穴”細節決定成敗，細節決定存亡，這一點對高風險的金融業尤為重要。放鬆對細節管理，就會形成“蟻穴”，其結果必然是導致整個“長堤”土崩瓦解。近年來案件頻發，正是放鬆了對細節管理，才會使“小社出大案”。因此，從嚴治社，必須從大處着眼，小處着手。要認識到“從嚴治社、加強內控”的重要性，把細節管理融入長效機制建設之中，必須提高全社員工依法合規經營意識，增強內控制度的執行力，杜絕有章不循，工作中逆程序操作等現象。對於發現的問題，通過加強教育、加大處罰、加強檢查等多手段的綜合運用，培養全員合規經營意識，營造業務發展的良好內部環境。
綜上所述，通過前段時間的學習，我已將“當合規人、做合規事，遵守法紀政紀以及按合規流程進行業務操作”作為工作行為的一個重要標準，自覺防控金融風險、遏制案件發生，為農信社的健康發展奉獻自己的力量！
第三篇：合規文化教育活動心得體會
合規文化教育活動心得體會
通過這一階段的合規文化教育和警示教育的學習,我深刻的認識到,合規文化教育活動是在特定的歷史時期形成的具有農業發展銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式,是推動農業發展銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證。可以説,這次活動的開展,讓我進一步認清了崗位職責、淨化了了思想,對職業道德誠信、合規操作意識和監督防範意識有了更深一層的認識。下面,就這次學習的收穫,我總結出幾點體會,也是我對此次教育學習活動的一個理性的認識。
一、愛崗敬業、無私奉獻
在平凡中奉獻,愛崗敬業是各行各業中最為普遍的奉獻精神,它看似平凡,實則偉大。作為一個金融系統職工更應以自己所從事的職業上講求道與德,如果路走得不對就會犯錯誤,就會迷失方向;如果沒有德,就難於為人民服務,就談不上自己的事業,也就沒有單位事業的興旺,就沒有個人事業的發展,也就失去了人身存在的社會價值。我現在在農發行工作,這是我的職業,也是我唯一的職業,自我參加工作以來,我一直熱愛這個職業,對農行、農發行工作有濃厚的興趣和深厚的感情,所以我一直是愛崗敬業的。只有愛崗敬業才是我為人民服務的精神的具體體現。
講求職業道德還必須誠實守信,所謂誠實就是忠心耿耿,忠誠老實。所謂守信就是説話算數,講信譽重信用,履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習,使我更深地瞭解到作為一個農發行職工的根本、為人、言行和責任,就是自己在工作中不斷地加強學習,時刻按照職業規範去要求自己,努力工作,並在建立良好的合規文化中作出自己應有的貢獻。
只有這樣才能使自己立於不敗之地。
二、加強業務知識學習、提升合規操作意識
“沒有規矩不成方圓”,作為一名金融工作者,切實提高業務素質和風險防範能力,全面加強櫃面營銷和櫃枱服務,是我最為實際的工作任務。自已學習的同時組織櫃員一同學習,提高整體服務水平。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下,我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能為我行爭取更多的客户,贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客户和形形色色事物,更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規操作意識,並不是一句掛在嘴邊的空話。有時,總是覺得有的規章制度在束縛着我們業務的辦理,制約着我們的業務發展,細細想來,其實不然,各項規章制度的建立,不是憑空想象出來的產物,而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓後才總結出來的,只有按照各項規章制度辦事,我們才有保護自已的權益和維護廣大客户的權益能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器,每一項制度都是一個機器零件,如果我們不按程序去操作維護它,哪怕是少了一顆鑼絲釘,也會造成不可估量的損失,各項規章制度的執行,不是靠某一人來執行的,而是要靠一個集體相互制約、監督來實施的。
三、增強規章制度的執行與監督防範意識
從內部講要做到從我做起,首先帶頭不要求櫃員辦理違規業務,要求櫃員正確辦理每一筆業務,認真審核每張票據,監督授權業務的合法合規,嚴格執行業務操作系統安全防範,抵制各種違規作業等等,做好相互制約,相互監督,不能礙於同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度。堅持自始至終地按規章辦事。如此以來,我們的制度才得以實施,我們的資金安全防範才有保障。再好的制度,如果不能得到好的執行,那也將走向它的反面。
近年來,金融系統發生的經濟案件,不僅干擾破壞了經濟金融秩序,而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。採取相應措施,從源頭上加強預防,是新時期防範金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業犯罪之所以呈上升趨勢,其中重要一條是忽視了思想方面的教育,平時只強調業務工作的重要性,忽視了幹部職工的思想建設,沒有正確處理好思想政治工作與業務工作的關係,限於既要進行正面教育,又要堅持經常性的案例警示教育,使幹部職工加固思想防線,經常警示自己“莫伸手,伸手必被捉”,從而為消除金融犯罪打下良好的羣眾基礎和思想基礎。
自覺做到常在河邊走,就是不濕鞋。健全規章制度,嚴格內部管理,是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設,一方面要根據我們工作的特點,組織學習,通過學習,使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防範與監督是預防經濟案件的重要環節,本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可採取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互查等方法,及時發現和糾正工作中的偏差。對業務工作的各個環節進行有效的內控與制約。
通過此次合規教育活動,找到了自我正確的價值取向與是非標準,找準了工作立足點,增強了合規辦理和合規經營意識,通過對相關制度的深入學習,對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求,為識別和控制業務上的各種風險增強能力,積極規範操作行為和消除風險隱患,樹立對農發行改革的信心,增強維護農發行利益的責任心和使命感及良好的合規文化都起到了極大的幫助。
第四篇：農村金融機構合規文化建設年活動方案
皖江銀行****開展“合規文化建設年”活動
實施方案
為了進一步培育支行良好的合規文化，促進各項法律、法規及規章制度的有效貫徹執行，按照《中國銀監會辦公廳關於印發農村中小金融機構合規文化建設年活動方案的通知》（銀監辦發[2014]132號）和關於印發《安徽省農村合作金融機構“合規文化建設年”活動方案》的通知，根據2014年6月20日總行合規文化建設年動員大會會議精神和****農村合作銀行“合規文化建設年”活動方案，結合我支行實際，特制定如下實施方案：
一、活動目標、原則和重點
（一）總體目標
通過開展“合規文化建設年”活動，培育支行良好的合規文化，牢固樹立“人人合規”、“主動合規”的理念，促進內部控制更加嚴密，員工從業行為更加規範，激勵考核制度更加科學，各種風險得到有效控制。提高支行的風險管控能力和內控制度的執行力，促進各項制度和監管要求落實到位。
（二）活動原則
“合規文化建設年”活動應遵循“與標準行社建設相結合、與流程銀行建設相結合、與全面風險管理相結合、與案件防控相結合”的原則。
（三）活動重點
依照總行“合規文化建設年”的活動重點即“一個體系、兩種機 1
制、三個辦法、四項制度”為支行合規文化建設年活動重(更多請搜索)點。
二、組織實施
為更好開展“合規文化建設年”活動，支行成立“合規文化建設年”活動實施小組，負責此次活動的組織實施工作。
組長：支行行長***
副組長：支行副行長***
成員：***
實施小組負責此次活動的組織、指導、協調、檢查和效果評價等工作。
三、活動時間
2014年6月--2014年12月
四、活動主要內容
根據各時期重點，“合規文化建設年”活動分為四個階段。
（一） 第一階段：動員發動階段（2014年6月底）
階段目標：通過開展一系列活動，拉開“合規文化建設年”活動的序幕，促進支行樹立“人人合規”、“主動合規”的理念，為支行合規文化建設營造良好氛圍。
（二） 第二階段：全面自查，發現問題階段（2014年7月-8月） 階段目標：通過開展系列活動，促進支行查漏補缺。重點是合規管理組織架構是否建立、健全；合規職責是否明確、清晰；合規工作是否正常開展並在組織上得到全面保障；崗位設置是否科學合理、工作職責邊界是否清晰；各項業務操作是否合法、合規，並深入查找違
規事實，分析違規原因，並與省聯社開展的“三項整治”相結合。逐步完善內部制度建設，同時，通過標準行的創建，推動支行合規工作的有效開展。
主要工作：
1、健全並執行各項內部控制制度。
一是與總行相關部門協調溝通，建立健全各項內部規章制度，形成科學、嚴謹的制度體系；二是維護合規價值觀的權威性，嚴格執行內部規章制度，做到有法必依、有章必循，規範行為，切實提高制度的執行效力。
2、開展自查自糾活動，建立常規的合規檢查機制。
（1）開展自查自糾活動。
根據自身實際情況，進行全面的自查自糾活動，自查自糾內容為各項內部控制制度的落實和執行情況，在自查自糾活動中，對合規管理中存在的問題進行分類清理，重點從執行、監督、問責等層面查找問題根源，制定有針對性的整改意見，並將問題分類和整改方案於上報總行相關部門。
（2）定期組織內部檢查。
建立常規的合規檢查機制，定期組織開展內部檢查。檢查內容是：授權授信、貸款“三查”、內外對賬、大額存貸款及票據承兑貼現的滾動檢查要求，重點對盜支客户存款、賬外吸收存款、假冒名貸款、內外勾結詐騙貸款等多發業務領域進行風險排查，對風險隱患大的重要崗位、重要人員和關鍵環節進行精細化合規檢查。
通過開展自查自糾活動和檢查整改落實工作，及時發現問題，並採取措施進行整改和糾正。
（三）第三階段：整改完善，培訓教育階段（2014年8月-11月） 階段目標：通過開展自查檢查並在此基礎上對各業務流程、操作環節進行重新評估，並及時反饋總行。組織員工參加總行的合規培訓、合規測試和合規演講。進一步督促員工對存在的問題進行整改，提高合規文化水平和政策執行力。
（四）第四階段：總結、促進提高階段（2014年12月）
支行對合規活動情況進行認真總結並及時將總結材料上報總行合規部。在總行指導下明確下一步合規風險管理機制的重點，全面、持久、有效地促進合規文化建設。
四、工作要求
（一）加強領導。支行要切實加強對“合規文化建設年”活動組織領導，統籌兼顧、合理安排，做到業務發展與開展該項活動兩手抓、兩不誤、兩促進。
（二）落實責任。支行要統一思想，提高認識，明確分工，落實責任，同時，與總行合規部加強系統上下聯動，加大對支行的督導，確保活動順利開展。
（三）紮實推進。支行要把“合規文化建設年”系列活動作為2014年的中心工作和重要抓手，始終將“合規文化建設年”活動作為一條主線，貫穿於“三項整治”、制度的貫徹落實和案件防控等全年重點工作之中。
（四）確保實效。要加強對活動的跟蹤評估和反饋，強化執行力和落實，防止做表面文章、走過場，確保活動取得實實在在的效果，真正使合規經營成為每位員工的自覺行動，培育起良好的合規文化。
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二〇一四年六月二十六日
第五篇：金融機構合規文化建設活動體會
建設合規文化 築造金融強行
古往今來，各代名家都以研習“琴棋書畫”為好，四者不僅修身養性，而且還藴含大智大慧。較其它三者而言，“棋”局，立於競爭之中，迫於客觀之勢，高深莫測，變化多端。然而萬變之形，卻始終不離其中——“棋者，以正合其勢，以權制其敵。故計定於內而勢成於外。”這説的是，出奇制勝之道，乃於內有嚴密的把守，於外便有了必勝的態勢。 當今之銀行，也立於這樣的“棋局”之中：同業競爭日趨激烈，謀求發展迫在眉睫。這時在內部形成一種嚴密的把守，顯得尤為重要。“合規文化”的引入和倡導，是提升銀行品牌的需要，是提高銀行經營管理水平的需要，是建立銀行長效發展機制的需要，更是銀行提高經濟效益的需要。
何謂“合規”？“規”乃“成例、標準、法則”之意，“合”乃“互相配合，協調一致”之意，“合規”就是做符合標準法則的事情。“沒有規矩無以成方圓。”合規既是一種行為規範，更是一種文化，合規經營是銀行存在和發展的基礎，構建良好的銀行合規文化，有利於銀行本身的良性發展，有利於整個金融市場的穩健運行，有利於構建和諧的金融秩序。
中國儒家思想，上下傳承幾千年，雖然歷經歲月的濾糟取精，但其多數文化精髓仍被人們立為做人處世之典範，對中國人的價值標準、人格形成起到了至關重要的作用，這也説明了
“文化”的力量是無窮的，它是凝聚力和活力的源泉，更是“覺悟”形成的良好土壤。“文化”的提升，必將帶動“覺悟”的提升！因此，建立“合規文化”，倡導“主動合規”是構建合規體系的重要內容。
在事物的的發展進程中，往往有部分人的理念無法與時俱進，在“構建合規體系，建設合規文化”的進程中，也不乏出現這樣的的聲音：“全面合規將會阻礙某些業務的開展，勢必降低銀行經營效益，很可能制約銀行的發展”。那麼，究竟要怎樣理解“合規與發展”的關係呢？其實“合規”與“發展”相輔相成、相得益彰：“合規”是銀行持續發展的保障，發展又不斷為“合規”提出新的課題。“合規”不代表墨守成規、不代表停滯不前，“合規”的作用在於修正發展過程中的不和諧因素，力爭發展的健康與穩定。不同發展時期的“合規”，也必將有不同的內涵和意義！
銀行間的激烈競爭，好比沙場對壘：兩強相遇，勇者勝；兩勇相遇，智者勝。“智者”永遠是笑到最後、笑得最好的人。“智者”之“智”，體現在有信念、有追求，有策略、有方法。他能正確把握“守”與“攻”的時機，不逞“匹夫之勇”，不傷“勞命之財”，以退為進、以守為攻、步步為營！這種“智”，體現在銀行的經營上就是：有合規的信念，有發展的追求，正確把握業務開展中的“可為”與“不可為”，在擴大效益的時候，“只向直中取，不向曲中求”。如果信念
不齊、智謀不全而盲目上陣，很可能導致“丟盔棄甲”、“潰不成軍”，多年基業毀於一旦！銀行的發展唯有合乎規則、穩中求健，才能取得最終勝利；唯有實現“全面合規”，才能促進“和諧發展”！
在建設合規文化的同時，我們不能不正視我行目前在合規文化建設方面存在的問題：
1.管理文化尚不成熟。一是管理權力與管理責任不對等，削弱了管理。在經營過程中，為了個人業績，追求短期效益而放棄制度約束。二是責任追究制度不健全，已形成了“業務經營硬指標，內控管理軟約束”的普遍認識，無法起到威懾作用。三是管理傳導不力。內部管理環節多，鏈條長，傳導渠道及力度不足，使執行效果層層衰減，尤其是基層業務主管部門，作為制度執行的督辦、協助層，是領導層和基層營業網點的傳遞橋樑和紐帶，但有些部門只是簡單地充當“二傳手”的角色，片面強調經營壓力，淡化管理責任，形成執行“斷層”。
2.執行文化未真正建立。實踐證明，再多再好的制度不去執行，制度也只能是一紙空文。導致執行文化缺失的重要原因之一是違規成本較低，內控制度就形成虛設，造成很多問題屢查屢犯、屢禁不止。
3.內控制度建設未重視“規”的合格性。一是“部門制度”造成管理邊緣化現象突出；二是規章制度的可操作性影響了
執行力。一些專業部門不是出於全面控制風險的目的有計劃、有針對性地進行制度梳理，而是為了擺脱部門的管理責任想出了許多“不準”、“不要”、“嚴禁”之類的戒律，通過打補丁式的制度限制員工的操作行為。三是新制度的出台缺乏流程控制。由於沒有以往的管理經驗，在新業務的設計和制度建設中存在“拿來主義”和“摸着石頭過河”的現象，一些制度的出台也僅僅是為了應付經營的需要而閉門造車。目前，儘管為加強合規制度建設而設立了合規部門，但新制度出台也只停留在合規部門進行“會籤”的基礎上。
筆者認為，合規文化建設的現實途徑選擇主要有以下幾點：
1.制度建立應充分體現流程控制。一要建立“制度的制度”。制度是人們相互的約定，制度的制定過程要體現流程控制，沒有可操作性和流程控制的制度不能成為制度。要改變目前規章制度的制定模式，可聘請外部專業機構，發動各業務條線共同對業務流程進行梳理，實現員工手冊化、標準化作業。二要避免制度的“破窗效應”。根據政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出的“破窗理論”，當違規發生時，管理者要及時在業務政策、行為手冊和操作程序上進行適當的改進，以避免任何類似違規事件像“破窗”一樣重複發生。通過定期測試等工作，主動維護、強化事前預警和控制。進一步建立制度流程的後評價制度，切實有效地落實問責制。
2.流程再造應突出合規文化。在完成以客户為中心、以風險
控制為主線的業務和管理流程再造，逐步實現由“部門銀行”到“流程銀行”的轉變過程中，要不斷強化以“合規文化”為導向的內控體系建設。一是要對現有業務品種進行科學的分類。二是業務部門應打破原有的部門界限，“以客户為中心，以市場為導向”，對現有的操作規程進行系統的梳理，在此基礎上按業務品種製作“活頁式”《業務操作指南》或《操作手冊》，提供給不同層次的操作人員使用，並確保實用性和可操作性。三是要在明確業務品種、梳理操作規程的基礎上，明確業務流程中的風險控制要點，對業務流程進行全面優化。要加快構建全面風險管理體系，把信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等風險因素融入全面質量管理過程。
3.制度執行應營造“熱爐效應”。“熱爐法則”源自於西方管理學家提出的懲罰原則，認為有人在工作中違反了規章制度，就像去碰一個燒紅的火爐，一定要讓他受到燙傷的懲罰。通過加大懲戒力度，特別是對管理者違規的懲戒，及時有效制止違規操作，提高執行力，並在實踐中形成一種“文化”予以滲透，是實現有效的全面風險控制的重要手段。國外銀行合規管理的成功原因之一就是違規成本高。
4.溝通應建立暢通的渠道。合規機制建設和合規文化的滲透，能為銀行的業務管理垂直化和組織結構扁平化改革提供必要的合規支撐，尤其是業務垂直化管理後的報告路線以及
報告路線所涉及各方面的責任界定必須清晰，接受報告各方的責任必須予以明確，否則拿到報告的人不知道應該做些什麼，合規風險管理就不可能有效。應在合規政策中明確不同層次和條線的溝通渠道，制定並執行符合合規要求的溝通計劃，明確管理內部報告流程，以確保及時解決發現的問題，並建立管理報告核證流程。
讓我們在倡導合規中實現企業價值，在謀求發展中，建設合規文化，築造金融強行！
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