xx年，是充滿豐收與挑戰的一年，**項目部技術組迎來了自開工建設以來最嚴峻的技術準備工作及搶工任務。尤其是下半年，為確保1#I CV頂封頭吊裝節點以及1#核島輔助廠房封頂的實現，**項目部面對前所未有的挑戰，全體人員克服了圖紙和變更頻繁、人員崗位重新調整的適應以及較大範圍內的搶工等諸多不利因素，較好的完成了各項工作。
一、xx年主要完成工作
1、技術準備工作
xx年**項目部技術組外報各類文件c份，包括圖紙問題設計澄清單（RFI）261份，材料代換申請（MSR）167份，我部外發的設計變更（EDCR）78份，現場實體變更（FCR）44份，技術安全交底56份，施工方案20份，編制、升版工作程序8份，ITP運行206份，增補ITP108份，開啟EDCR驗證執行單700多份，外報轉換設計圖紙2761張，收到上游發佈設計變更1400多份（我部施工範圍內模塊及鋼結構部分）。較充分的保證現場工作的開展，滿足工作需要。
2、現場施工進展情況
二、技術工作存在的主要問題及改進措施
1、人員頻繁調整問題
存在問題：因**項目變更多且頻繁、對技術依賴性強、技術工作創新以及摸索等特點，今年**項目離職技術人員為9人次，調離**技術崗位9人，調進**技術崗位3人，新分配大學畢業生1人。
改進措施：
1）、做好人員調動的工作移交管理，確保後續工作的開展不受影響，做到不移交清楚不放人的原則。2）、繼續解決對接口過程中存在的不合理現象加以解決，因**挨批工作各部門對技術依賴性較強，減少技術人員的接口或重點協調接口中不科學、不合理的接口形式，給予技術人員一定的分擔。3）、科學合理安排技術人員加班，落實工作計劃，避免盲目加班、疲勞戰術，做好勞逸結合、事半功倍，提高勞動的效率。
2、人員的配置問題：
存在問題：目前**技術人員共計20人，其中，具有兩年以上工作經驗為45%，總體經驗稍顯不足。
改進措施：
1）、編制主動學習的計劃，對於發現標準、規範、規格書中存在執行偏差的獎勵，適時開展針對標準、規範、規格書的總結，並形成標準化加以宣貫，提高技術人員整體素質。
2）、宣貫系統科學與戰略思維在技術工作中的應用實例培訓，加強技術人員工作分解能力。
3）、加強工作開展的計劃性，重點檢查、落實周度、月度、年度工作計劃的進展。
4）、避免有經驗的人才流失，解決人才的後顧之憂，做好人才的職業生涯規劃。
3、ITP關閉問題
存在問題：海鹽集約化加工構件運至**現場後，構件對應資料不同步供應或供應的資料問題較大，上游單位多次詬病，造成**項目ITP關閉工作較為被動。
改進措施：
1）、集約化資料的管理需進一步系統、專業管理，保證資料記錄的及時性，並加強審核工作，提高資料的質量。
2）、應有構件實體與資料發放的監管部門，做好無資料不發貨的監管。
3）、項目技術人員加強存在問題的反饋，避免有情況不彙報，悶在自己手中。同時建立集約化與項目資料接口反饋機制，做到存在問題能夠及時響應整改。
4、技術總結、工法、專利工作
存在問題：**項目作為挨批技術的深度參與人，應及時形成相關結構、施工方法、施工邏輯等系統的總結工作，但目前由於種種原因進展緩慢。
改進措施：
1）、加強施工技術總結、工法、專利的培訓，做到技術人員清楚如何寫，具備執行計劃的先決條件。
2）、編制技術總結、工法、專利等的專項編制計劃，加強計劃的落實，責任到人。
3）、建立相關獎勵機制，提高技術人員總結工作的積極性。
5、設計變更執行驗證單的開啟、關閉工作
存在問題：因**項目變更較多，根據程序每份變更均需編制變更執行驗證單，目前只完成了10%不到，進展緩慢。
改進措施：
1）、加大督促力度。
6、竣工資料的整理工作
存在問題：**項目無參與竣工資料整理的有經驗人員，目前**項目的工作已經開展，但竣工資料的整理工作未實質性開展。
改進措施：
1）、請公司統籌考慮竣工資料的培訓工作。
2）、結合**項目的特點編制適合**項目的竣工資料整理的組織機構，明確相關人員職責。
3）、編制專項計劃，指導竣工資料的收集、整理工作有效開展。
7、重大專項工作
存在問題：目前**項目未安排重大專項相關工作的組織機構，參與前期重大專項工作人員知之甚少，x年將要組織課題結題，無法滿足要求。
改進措施：
1）、成立重大專項小組，明確兩個課題小組的人員職責。
2）、明確與分公司技術部的接口，並配合分公司技術部做好兩個課題的成果歸攏工作。
3）、對參與重大專項小組的人員給予一定的物質獎勵，保證成果的歸攏滿足課題結題 的時間要求。
三、x年工作計劃及保證措施
1、主要工作內容：
隨着挨批項目的解禁，x年將是**項目技術組的一個轉折年份，新的項目的不斷上馬，對挨批項目的技術人員的需求將不斷加大，如何確保新項目開工後對在手的項目不造成影響的前提下，能確保新項目的穩步推進，對於**項目提出了一個較為嚴峻的課題。
隨着國家核電政策啟暖回春，對於能否承接更多的核電項目，幹好**挨批項目是重中之重，為確保分公司的戰略不受影響，**項目x年的工作重心即為做好自身項目的技術工作。
2、保證措施
編制相關工作計劃，重點落實計劃的開展。
加強崗位的相互學習，力爭做到部分人員適應多崗位鍛鍊。
申請相關的獎勵機制，提高工作的積極主動性。
加強技術人員的相關培訓。
進一步明確崗位職責，杜絕技術內部、項目內部的責任真空。
留住有經驗人才，避免人才流失。
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