20--年，在公司的正確領導下，在各相關部分 的支持和贊助 下，我分公司依照 年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執行公司的工作精力 與工作安排 ，圍繞中心，突出重點，開闢 立異 、紮實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的造詣 ，增進 了公司的成長 。現將20--年工作情況具體總結如下：
一、20--年的工作造詣
20--年，我分公司全體幹部員工依照 全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協力、耐勞 勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優越 工作造詣 ，全年累計完成完成總產值----萬元，實現利税---萬元，均比20--年有不合 水平的增加。為完成20--年目標工作任務，取得優越 工作造詣 ，我分公司着重抓好以下3方面工作：
(一)增強 學習，提高政治思想覺悟 和業務工作水平
要做好工業建築安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須 要有堅決的政治思想覺悟 和優越 的業務工作水平。為此，我分公司始終增強 學習，組織全體幹部員工認真學習黨的十八年夜 精力 ，認真學習公司的各項制度規定 與工作規律 ，提高政治思想覺悟 ，做到在思想上與公司保持 一致，堅決幻想 信念，樹立正確的世界不雅 、人生不雅 和價值不雅 ，努力為公司工作，努力為公司創造 經濟效益。除了學習政治理論外，着重學習業務知識，要求每個幹部員工掌握與工業建築安裝相關的國度 司法 律例 、政策方針和業務知識，以提高業務工作水平，能夠依照 公司的要求，做好工業建築安裝工作，確保獲得業主的滿意。
(二)增強 治理 ，提高工作效率與工作質量
工作有沒有效率，工作質量好欠好 ，抉擇 於治理 。我分公司深刻懂得 治理 的重要性，在增強 治理 中着重抓好制度化與規範化扶植 ，確保用制度管人管事，各項工作實現規範化，着重抓好三項工作：一是落實崗亭 責任。為抓好工作，增進 成長 ，我分公司依照 工作項目、工作概述、工作標準 和所需知識技能 等四方面內容，制定崗亭 責任，落實到人，做到每個部分 、每個小我 都有崗亭 職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞 勤奮工作。我分公司要求每個幹部員工切記 宗旨意識，做到謹小慎微 、耐勞 勤奮工作，提高施工效率和施工質量，增進 工業建築安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異 。我分公司工作領域普遍 、內容富厚 、任務沉重 ，要做好工作，必須 強化工作立異 ;要求每個幹部員工立異 工作思路、立異 工作辦法 ，戰勝 艱苦 ，解決問題，以取得優越 效果。
(三)增強 檢查 ，確保工業建築安裝工程平安 和質量
工業建築安裝工程最癥結 一是要平安 ，二是要質量，我分公司始終把平安 和質量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安 和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導幹部照樣 普通員工都要提高小心 ，做到平安 生產，要切記 “平安 是生命，生產保平安 ”的思想，果斷 杜絕違章操作，違規生產，增強 對平安 隱患的排查，不出任何平安 事故，維護國度 家當 與人民羣眾生命平安 。在抓質量上，我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切，要求幹部員工穩固 樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力 放在抓生產、抓進度上的同時，加倍 重視工程質量，真正把質量算作 一件頭等年夜 事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量，不僅主體工程要抓好質量，從屬 工程也要重視質量，質量問題要經得起上級部分 檢查 和時間的考驗。由於我分公司始終重視平安 和質量，20--年工程施工沒有產生 年夜 的平安 與質量事故，這點我分公司認為 很是欣慰。
二、存在的問題
20--年，我分公司全體幹部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得優越 造詣 ，然則 與公司的工作要求相比照樣 存在一定的不足問題，主要是工作規範化不敷 ，工作造詣 不敷 年夜 ，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷 緊，一定水平影響了公司的經濟效益，這些不足問題需要在往後 工作中切實加以改進 和提高。
三、20--年的工作支配
1、增強 幹部員工的學習教導 ，使幹部員工提高思想覺悟 和業務技能 ，耐勞 勤奮、認真努力工作，保質保量按期完成工業建築安裝工作任務，為公司創造 更好的經濟效益。
2、增強 施工人員治理 ，制定好施工籌劃 ，充分 施展 施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變更 ，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、支配 好施工機械，充分 施展 施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技巧 標準 ，降落施工機械的維修費用。
4、增強 施工資料 治理 ，做到用若干 進若干 ，在施工中不糟蹋 資料 ，對未用完的施工資料 妥然保管，降落工程資料 費用。
5、做好降本增效工作，教導 施工人員要珍惜施工資料 ，對施工資料 ，不亂丟亂放，做到精打細算、充分 應用 ，使施工人員樹立勤儉 意識，為企業降本增效、提高經濟效益。
20--年停止 了，進入新的20--年，我分公司要連續增強 學習，掌握做好工業建築安裝工作必備的知識與技能 ，以公司的工作要求對比 自己，權衡 自己，以求真務實的工作作風，以立異 成長 的工作思路，發奮 努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續 成長 ，做出應有的供獻 。
一、質量振興工作及取得的成效
(一)加強組織領導，健全完善機構。
及時調整成立了一把手任組長的質量振興工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責質量振興工作的組織協調、指導監督和考核檢查等工作。並安排專人處理日常工作。把質量工作納入局幹部工作目標管理責任書考核。據內部召開會議定期研究質量工作並及時解決疑難問題。同時，結合工業企業實際，制定下發了《高台縣工業和信息化局關於印發----年質量振興工作計劃》(高工信發[----]35號)，明確了指導思想、主要目標、工作重點、主要措施。
(二)強化工作措施，工作落實到位。
1、強化監管抓效益，運行質量穩步提升。狠抓企業運行調控和協調服務，加大對企業運行的監測和調控，通過深入企業調研、召開企業現場辦公會議等措施，加強對重點行業和龍頭企業的跟蹤監測和走訪調研，對全縣主要工業產品產量、銷售動態、價格變動等經濟運行情況進行全面的監測和彙總分析，積極協調解決生產經營中涉及的電力供應、原材料供應等一些困難和問題。充分利用“政企信息化平台”，加強對企業的指導聯繫，及時傳達落實上級有關政策，對水、電、煤、油、氣、運輸、用工等生產要素進行協調調度，有力的促進了工業企業健康快速發展。立足現有企業，認真抓好企業成長工程，通過技術改造、質量提升、品牌戰略和資金扶持等措施，幫助企業擴大生產規模，提升經濟效益，推動企業跨入規上企業行列。目前，博峯肥牛公司、方正塑業公司、恆泰新型節能建材公司3户企業已成長為規模以上企業，並納入國家規模以上企業名庫，使我縣的規模以上工業企業達到24户，實現了工業經濟總量擴張和質量提高。元至8月份，全縣工業企業完成增加值6.9億元，同比增長18.7%。其中：24户規模以上工業企業完成增加值.。6億元，同比增長21.9%。預計12月，預計完成工業增加值12。89億元，同比增長23%;規模以上工業增加值9億元，同比增長25%。
2、加強企業服務，挖潛改造增活力。切實做好企業質量振興工作，把工作落到實處，每月對重點工業企業經濟指標和工業產品進行統計，加強企業經濟運行和產品質量管理，建立企業質量檔案，做好分類指導，有的放矢的開展好服務企業工作。重點企業產品質量合格率達到100%，中小企業產品質量合格率達到85%以上，產品執行標準覆蓋率達到98%以上。並大力引導企業開展iso9000、iso9001、iso14000質量認證工作，進一步加強企業質量體系建設，增強產品在國內和國際市場上的競爭力。同時，加強對企業的政策扶持、產業引導和信貸支持，引導企業進行技術創新和技術引進，加快企業技術改造步伐，狠抓產業產品鞏固提高和升級換代，實現工業經濟的總量擴張和質量提高，不斷提高企業的經濟效益。安泰硅塑複合材料有限責任公司生產的農田廢舊地膜回收再利用技術系列產業化新技術，已申請相關部門的鑑定，其中的模壓組合式立體花柱、已申請專利。
3、優化環境抓項目，發展基礎不斷夯實。為了嚴格市場監管體系，深入推進行政審批制度改革，在政務大廳設立辦公窗口，建立完善了重點工作項目審批服務體系，實行“一條龍”、“一站式”服務，方便羣眾辦事。大力推進誠信體系建設，着力營造優質高效服務環境，保證現有企業的正常生產。年初篩選確定各類工業項目39個(億元以上項目18個，千萬元以上項目21個)，計劃總投資138億元，當年計劃投資66.2億元。其中：新建工業項目21個，總投資78.5億元，當年計劃投資48。5億元。預計完成工業固定資產投資16.5億元，同比增長45%。新建工業項目11項，已完成工業固定資產投資3億元，預計年底完成工業固定資產投資3.5億元。續建項目完成工業固定資產投資12.4億元，預計年底完成工業固定資產投資13億元。金蘋果種業公司種子加工廠建設、會海礦業公司砂鐵磁選、澳泰商品混凝土有限公司年產40萬立方米商品混凝土攪拌站建設、旺達綠禾肥業公司15萬噸肥料4個項目已建成。華浩環保能源公司20兆瓦光伏發電、知非實業公司年產300萬平方米新型節能環保建築材料、甘肅金明生物科技公司食品精深加工等11個項目已開工建設。匯能公司50兆瓦光伏發電、高山新能源公司40兆瓦光伏發電、凱迪綠色能源開發公司生物質能發電等6個項目正在做開工前的準備工作;續建項目12個，總投資32.5億元，當年計劃投資17.6億元，其中：聚合熱力公司城市氣化工程、潤民生物公司10萬噸高麥芽糖漿循環利用、天鴻生化公司4.2億毫升免疫馬血清生產等8個項目已開工建設;目前正在開展前期工作或對接洽談的項目6個，計劃總投資26.9億元。分別是：陝西春秋莊園農業科技有限公司葡萄酒莊及基地建設項目、江蘇中海集團鐵砂精選鑄造項目、晉昌源煤業有限公司lng焦爐煤氣保卡利用製取天然氣項目、晉昌源煤業有限公司物流園建設一期項目、中鹽甘肅分公司新能源公司年產2萬噸無水氫氟酸項目、中鹽甘肅高台鹽化公司年產3萬噸純鹼水玻璃項目和年產2萬噸硅膠生產線項目。
積極推進新能源項目建設。光伏發電項目現已取得路條460兆瓦，其中一期工程計劃裝機容量430兆瓦，已取得路條280兆瓦，項目建設佔地26平方公里，分別由甘肅匯能、山東大海、上海航天、浙江正泰、上海環保橋5家新能源企業建設，總投資42億元。其中上海航天和浙江正泰已經併網發電。二期工程計劃裝機容量1500兆瓦，已取得路條180兆瓦，項目建設佔地53平方公里，由安徽惠德、吉林能源交通等3家新能源企業建設，目前正在辦理前期相關手續。
4、推進現代企業制度的建立，提高企業產品質量。全縣24户規模以上企業中，中化番茄製品公司生產的高濃度番茄醬、祁連葡萄酒業公司生產的葡萄酒等產品已達到國際標準，冰白葡萄酒獲國際金獎，同時，祁連傳奇葡萄酒已成功出口日本，成為全省葡萄酒行業產品出口第一家。使企業質量體系建設提高到了新的水平，企業管理水平也相應提升。與此同時，甘肅祁連葡萄酒業有限責任公司的乾紅，乾白，冰紅，冰白四個系列50多個品種，榮獲甘肅省著名商標“祁連傳奇”稱號;高台縣桑大叔面業食品有限責任公司高筋粉，特筋粉，拉麪系列，饅頭系列等榮獲甘肅省“桑大叔”著名商標稱號;高台縣廚老大調味食品廠的醬油、食醋;番茄醬，辣椒醬等產品獲得甘肅省著名商標稱號;
5。落實政策，加強指導，全力整治“三高”企業。今年以來，對產能落後旺達綠和肥業公司，和恆升脱水蔬菜公司進行淘汰目前文件上報省財政廳工信委並通過實地審查驗收。將高台縣紅磚廠、高台縣稻花香面業加工有限責任公司、高台縣興盛綜合加工有限責任公司、高台縣宏成建材廠和高台縣雪琪爾食品開發有限責任公司列入----年計劃關閉小企業計劃，現在正在申報補助資金。進一步促進了企業轉型升級。從全縣質量振興工作整體情況看，雖取得了一定成績，但也還存在一些不容忽視的困難和問題。一是生產成本增加，企業利潤空間壓縮。受原材料、能源價格上漲和市場需求等因素影響，企業盈利水平下降。尤為突出的是中化番茄製品公司、祁連葡萄酒業公司、鹽化公司硫化鹼廠等企業。二是農副產品原料供應短缺，制約了農產品加工企業的生產經營。我縣一半以上的農產品加工企業由於受原料供應影響，不能滿負荷生產，產量達不到設計生產能力。如振羽雁業公司設計年加工屠宰大雁100萬羽，去年只屠宰加工大雁3.6萬羽;高台中化番茄製品公司今年落實番茄種植面積8392畝，僅佔計劃的24%，原料缺口較大，將直接影響企業今年的生產。三是項目建設用地審批難，新上項目不能及時開工。新建項目用地審批手續從項目選址、土地預審到報批手續辦理最快需要3個月，審批時間長，程序多，再加上地災、勘界、壓礦、立項、初設等部分手續需要請專家評估或到省、市辦理審批，在一定程度上影響了項目業主的信心和建設進度，在滿足客商項目建設需求的情況下，招商引資困難重重，項目用地審批和企業及時開工的矛盾還未合理解決。
二、20--年工作思路和要點
一是進一步加強企業管理與指導服務。積極幫助拓市場，創品牌，增強市場競爭力，提高企業經濟效益。積極培育發展光電、風電等新型能源項目，認真貫徹落實好產業政策，積極爭取國家對新能源發展的項目資金，幫助企業謀劃一批節能減排、循環經濟、技術創新和技術改造項目，增強企業經濟運行的質量與效益。
二是引導企業加強內部管理、開展技術進步工作。推進現代企業質量管理制度建立，加強質量監控、調整營銷策略，提高生產效率。切實做好新建的太陽能光伏發電、城市氣化、麥芽糖等重大項目的跟蹤服務，協調解決具體問題，使其儘快建成投產。
三是引導企業把品牌建設與企業發展規劃緊密結合起來。把培育自主品牌作為一項戰略性措施來抓，集中力量培育、宣傳、保護、扶持和發展一批具有較高市場知名度和佔有率的名牌產品和知名商標，推薦爭創1—2個全省和國家知名品牌。採取多種形式宣傳質量振興活動，營造良好環境和氛圍。
xx建築公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為着力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮鬥，頑強拼搏，向內挖潛，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，現進行年終工作總結如下：
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，採取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液淨化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達後，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人蔘加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大幹部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮鬥，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《xx年xx建築公司承包考核細則》，主要着眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，幹部、工人分開計酬的方法。
主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續採取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《xx年8——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多幹產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關於加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議後，公司及時召開了xx建築公司安全工作會，並按慣例定期召開了安全委員會，研究佈置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兑現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60餘名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規範有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。
四、創新思路，為創建建築板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建築板塊的具體要求和實際，xx建築公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建築行業的特點，如何做大、做強、做精建築板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建築企業的發展方向。研究今明兩年xx建築公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。
我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構製作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脱產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今後我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業穩定，創建和諧企業
公司不斷加強了精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；
二是結合xx建築公司室外作業、高空作業多的特點，除採取避開高温期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降温工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降温飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高温施工時，無一人中暑，無一例高温作業引起的事故。
全年共支出防暑降温專項資金14萬元，切實把防暑降温工作落到實處。三是幫扶救助工作紮實進行。建立了xx建築公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，並逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72户，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工羣眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利於職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之xx年在廣大幹部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱鉅，這些都需要我們拿出十分的幹勁，萬倍的努力去實踐；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進；三是做大做強建築板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
（一）針對明年的工作任務和經營目標，制定xx建築公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力幹好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
（二）積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一佈署和要求，落實好預算管理的各項要求，並以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
（三）認真抓好乾部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。
（四）緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建築板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念，公司上下齊心協力、鋭意進取，圓滿完成了年度生產計劃，各項經濟指標到達歷史最高水平。本着回顧過去，總結經驗，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下：
一、各項經濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產值12710萬元，納税380萬元，納税位於全縣第27名。20xx年x月，董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。
2、職工工資發放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔c區1、2號樓被評為市級安全優良禮貌施工現場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建築業安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時發放，無拖欠現象，無因拖欠工資上訪投訴現象。
6、全年無重大質量安全事故發生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10週年，是公司發展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，另外公司領導羣眾研究決定，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上項目節能塑料建築模板已經啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000餘平方米，生產設備已訂購，3月上旬將進入安裝調試階段。預計年產值20xx萬元。
總之，20xx年任務繁重，目標艱鉅，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態、昂揚的鬥志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實現公司跨越式發展努力拼搏！
祝各位領導身體健康，工作順利，謝謝！
轉眼20--年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目總監的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部總監，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目總監轉到工程部總監後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目總監的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目總監進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目總監進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及説明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會;每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監。
今年新領導班子基本確定以後，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰鬥力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經濟技術指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思想建設
面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導幹部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強合力建設
新的領導班子確定以後，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現_公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴格幹部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。
三、注重加強作風建設
着重抓了領導班子發揚艱苦奮鬥作風的勤政制度。進一步規範了領導班子的工作行為，規範了領導幹部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏踏實實做事、乾乾淨淨做人的諾言。
四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力
建立並實施項目可控費用全額承包的激勵與約束並存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。通過項目評優制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情繫職工，職工心繫企業。在公司的幫助和支持下，_公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
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