工程計劃部工作總結

工程計劃部工作總結

在公司黨委的正確領導下，工程計劃部按照公司黨委的安排，圓滿的完成了各項工作任務。

一、工程決算

截止2020年12月末，共審核工程決算236本，報出工程決算92本，編制投標預算11項，審計工程決算3項，出具盤點決算105本，盤點金額16642萬元。

二、工程招投標

自2020年3月以來，截止12月末，共參與工程投標15項，中標11項（阜新市主城區排水防澇設施一期工程、阜新市生活垃圾處理場二期工程-老垃圾倒運工程、飛灰垃圾臨時填埋工程、保健街（濱河路-新建路）道路工程、阜新市生活垃圾處理場二期工程—填埋區場地平整工程、阜新市生活垃圾處理場環保整改治理建設工程（新建分區壩工程）、阜新市生活垃圾處理場環保整改治理建設工程（二期治理封場）、阜新市太平區老舊小區2019年配套基礎設施改造工程、細河城市段景觀設施維護服務項目、遼寧阜新氟產業開發區安慶路（化工8路）給水工程、阜新市新邱區廢棄礦山治理配套基礎設施一期工程市政道路工程）。基本做到每月都開標，每月都中標，其中垃圾處理場共投標5項工程，投標金額高達5千萬，較好的完成了本年度的投標工作。

三、工程計劃統計

（一）圓滿完成了2020年度工程計劃統計工作。

（二）我部在接到上級佈置的製作《2021年市政基礎設施維修改造計劃》PPT任務後，由於本項工作時間緊、任務重，本部三名同志歷經10天不分晝夜的加班加點，前後經歷構思計劃大綱，數據圖片採集、挑選，圖片處理及效果圖製作，根據圖片加註文字説明，製作Flash動畫，錄製人聲旁白，最終整合資料製作PPT。得到了上級領導的表揚與肯定。

（三）每月、每季度按時準確的向住建部、省、市、區統計主管部門上報施工產值報表。

（四）每月按時準確的向城建集團上報當月產值和下月計劃報表；每日按時準確的向城建集團上報創衞百日會戰、新邱區污水處理場管線等重點工程的工程進度。

（五）督促基層單位按時準確上報計劃、進度、產值報表，整理建立健全的統計台賬和原始數據，保證源頭數據真實準確。實現統計工作管理的規範化。

（六）為完善市區市政基礎設施統計調查，繼續推進更新市政基礎設施台賬，由於現有台賬部分內容與現有實際內容稍有不符，初步擬定更新城市主幹道31條，城市次幹道31條。城市街巷路正在統計更新，陸續完善，剔除已經沒有的老道路和更新替換老道路新路名。

四、工程合同

（一）截止2020年12月末，簽訂投標合同12項，累計合同額18940萬（包含阜新市新邱區廢棄礦山治理配套基礎設施一期工程市政道路工程9379萬元），工程承包合同12項，機械合同254項，材料合同56項，勞務合同51項。

（二）規範公司合同的擬定，加強合同的審批及簽章工作，以符合現行法律法規及規範性文件有關規定，確保合同的順利履行，維護公司的合法權益。

（三）建立健全的工程合同台賬，將所有合同按合同類型、簽署時間進行編號分類歸檔保存。

五、人工、機械費審核

（一）我部利用工作之餘的時間去工地現場審核實際到場外僱工人數，和機械設備數量，如發現於報送上來的工程量認證單與實際不符，立即令其改正。

（二）認真仔細的核對2020年度外僱人工費、機械費的工程量認證單。

（三）按照公司制定的外僱人工費、機械費固定價格給予審核。並對每項工程的人工費、機械費出具工程結算單。

六、企業資質

（一）成立阜新市政工程建設有限公司新邱分公司。

（二）成立阜新新邱聯達市政工程建設有限公司並辦理市政公用工程施工總承包三級資質。

（三）辦理阜新市政工程建設有限公司環保工程專業承包三級資質。

（四）完成2020年度建造師繼續教育並延續註冊工作。

（五）完成施工現場管理人員電子換證工作。

七、城市防汛工作

（一）我部依據公司黨委指導要求，並借往年防汛經驗的基礎上，及早找出對策，認真結合我市防汛工作實際情況，制訂了具體可行的防汛措施並編寫了《2020年阜新市政工程建設有限公司防汛手冊》，將其下發到各個基層單位。

（二）在5月13日組織防汛隱患排除和防汛物資檢查，發現安全隱患3處並立即令其整改。8月23日，汛情來臨前再次進行防汛隱患排除和防汛物資檢查，並無安全隱患。

（三）6月23日上午由我部牽頭組織了阜新市政工程建設有限公司防汛大演練，經過全體參演人員的共同努力，緊張有序的防汛抗洪演練圓滿完成任務。通過此次防汛演練，提高了公司全體人員對待汛期突發事件的應急救援能力。住建局城建科、公司總經理副總經理、市政維修公司相關領導現場觀摩了此次防汛演練。

（四）汛情發生時做好實時記錄和圖片收集工作，彙總上報至市住建局、城建集團等防汛相關管理部門。

（五）建立防汛工作微信羣，根據現場易澇點情況及時向羣內公佈相應的照片及視頻，方便洞悉現場汛情狀況做到及時與阜新市防汛指揮部取得聯繫並採取相應部署。

（六）較好地完成了2020年的城市防汛工作任務。

八、工作中的不足

（一）我部有些年輕同志工作閲歷不夠資深，現場施工經驗也有待進一步的積累和豐富，對工程管理、人工和機械費審核等工作有一定的影響。在今後工作中，一定要多下工地，瞭解施工現場的每一道工序，這樣才能做到理論與實際相結合，提高工作效率。

（二）我部有些同志執行制度的剛性不足，容易聽進別人的藉口，而對制度執行讓步，導致本職工作日期臨近自己手忙腳亂，影響下一步工作計劃的部署。在今後工作中，一定要按照規範好的時間及時收集、上報所需要的材料和報表，不聽信別人推脱工作的藉口，如真有難處，及時彙報，請領導定奪。

九、下一步工作方向

（一）為進一步加強我部人員整體素質的提高，組織工程計劃部全體成員進行參觀學習、光盤學習、網上講座和條文規範等專業技能培訓，提高全體人員的管理水平和專業技術水平，讓我部全體人員更上一個新的台階。

（二）建立工程計劃部崗位責任制，將工作細化，崗位細化，每個人主要負責什麼，有什麼職責，在今後的工作當中想怎麼做，如何做到相互協調共同進步。