管理方面、產品方面發展歷程總結

一、管理方面

公司經過三年發展，管理水平有了大幅度提高，各項管理趨向流程化和制度化，這是一個可喜的變化，但是可能大家還不是完全適應這種管理模式，還有需要優化的地方。

1、各類會議多。每天晨會、每週周例會、每月月度分析會，每季度董事會、每週一次生產調度會、定期不定期召開質量分析會、超期賬款等各類專項分析會，準備彙報材料需要佔用不少正常的工作時間。會議的目的是工作要求的執行和落實，不能為開會而開會，有些問題老生常談，但是沒有從根本上解決問題。

2、管理模式要因地制宜，不能生搬硬套。中天科技大企業的管理模式不一定適合天河通信這類中小企業。

3、員工思想工作重視不夠。對基層員工重視不夠，需要多傾聽基層員工聲音，結合公司發展戰略和員工想法，做好思想教育工作，統一目標共同把工作做好。員工不理解的情況下，強制要求執行影響執行效果，有可能會適得其反，公司的要求不能得到有效執行，容易造成幹羣矛盾，從而影響生產效率，影響公司競爭力。

二、產品方面

1、質量

公司產品質量有了很大提高，但是和同類廠家仍有差距，存在不穩定性。2018-2020年基本每年發生一起產品質量事故，造成客户投訴，給公司信譽、效益造成較大損失。這個需要各級領導及相關部門人員重視並嚴控質量關，把工作做細，杜絕重大產品質量問題，降低公司損失。

2、種類

天河通信主要能做GYTAGYTSGYTA53GYTS53光電覆合纜拉遠光纜等光纜，發展三年後可生產的產品種類依然較少，缺乏諸如帶狀光纜OPGWADSS尾纜氣吹光纜等產品的生產能力，即使我們能做的GYTA53GYTS53拉遠光纜也無法全面控制質量，存在質量不穩定性。

3、產能

公司目前擁有6條光纜生產線（含周口2條）和9條蝶纜生產線，隨着公司市場規模的擴大，客户羣體的增加和業績的提升，產能在訂單集中的月份或在環保管控時候就會嚴重不足，出現個別工序卡脖子或掉鏈子等情況，造成訂單長時間無法交付，降低客户滿意度，造成客户投訴，無法有效滿足市場要求。下表是近三年光纜和蝶纜訂單金額和數量的變化情況。

2003年4月為了擴大產品市場佔有率，成立省外市場開發部，開發了湖南、廣西、海南和西藏四個省的市場，湖南和廣西由於我公司但是訂單多沒有接單，海南和西藏一直常年發貨，每年有800萬左右的銷售額。銷售產品是各類市話電纜，主要有HYA、HYAT和HYAC等型號。

2004年新上電話線項目，主要是雙絞線，平行電話線，鐵芯電話線、銅包鋼電話線和跳線。銷售產品是各類市話電纜和各類電話線。

2005-2007年繼續以市話電纜和各類電話線為主要產品。

2007年5月在周口成立河南省通信光纜有限公司，開始試生產室外光纜，產量很小，在河南使用一部分。銷售主要產品是市話電纜、各種電話線和室外光纜。

2008年新上數字通信電纜產品，光纜參加集團招標沒有中標，以試用商開始大量生產光纜，並新上光跳纖項目，批量生產。伴隨全省光進銅退項目開始使用佔領市場。銷售主要產品是市話電纜、數字通信電纜、各種電話線、室外光纜、光跳纖。

2009年新上光分路器和光纜交接箱產品，參加招標，光分路器以試用商開始大量供貨，光纜交接箱中標，開始大量供貨。引入光纜接頭盒產品並大量銷售。市話電纜需求穩定下滑。銷售主要產品是市話電纜、數字通信電纜、各種電話線、室外光纜、光跳纖、光分路器、光纜接頭盒和光纜交接箱。

2010年5月新上碟形引入光纜產品項目，參加省公司光進銅退項目招標，中標FTTH所有產品，覆蓋一進多出光纜分歧接頭盒、光纜分纖接頭盒、光纜分光、分纖接頭盒、室內型垂直光纜、冷接器材類、光纖分配箱、光分路器箱、光纜終端盒、FTTH嵌牆設備箱、SC型入户單模光纖跳接線、EPON信息箱。市話電纜需求急劇下滑。銷售主要產品是市話電纜、數字通信電纜、各種電話線、室外光纜、光跳纖、光分路器、光纜交接箱、碟形引入光纜和FTTH全線產品。

2010年中標省公司走線架產品，實現銷售額69744元。市話電纜需求繼續下滑。銷售主要產品是市話電纜、數字通信電纜、普通光纜、碟形引入光纜、光跳纖、光分路器、光纜交接箱、各種電話線、FTTH全線產品和走線架。

2011年中標省公司走線架產品，實現銷售額200多萬元。銷售主要產品是市話電纜、數字通信電纜、普通光纜、碟形引入光纜、光跳纖、光分路器、光纜交接箱、各種電話線、FTTH全線產品和走線架。