2011年某房地產工程開發部工作總結

2011年某房地產工程開發部工作總結
輝煌的2011年即將過去，轉眼間又將進入一個嶄新的年度，回首這一年，內心感慨萬千，2011年，雖然取得了不錯的業績戰果，但是也經歷了一段非常不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司各位領導給我這麼好的一個成長平台，使我在工作中不斷的學習和進步，自身的素質與才能也得到了不斷的提升。
過去的2011年，是我人生很重要的一個階段，我懂得了很多的道理，感謝領導給予了我很多的支持與關愛，感謝同事們對我無私的幫助，正是有了你們的協助我才能在工作中得心應手，正是因為有你們的幫助，才能使我的發展更上一個台階。
2011年本人主管的部門是工程開發部，絕大部分精力用在了項目建設的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。出色地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的崗位職責，充分發揮了領導管理和組織的協調能力，最大程度地調動了廣大員工的工作積極性，較為出色地地完成了全年工作任務。
現就本人一年中的主要工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有辦公樓、綜合樓、住宅樓，共三棟20層高樓約25萬㎡，總投資約9.5億元，該工程繼2007年啟動以來經過四年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標誌，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什麼？該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話説：國有國法，家有家規。我們工程部門的來説，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來説都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。
第三步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。