第一篇：郴州盛名房地產開發有限公司2014年度總結及2014年工作計劃
郴州盛名房地產開發有限公司
一、2014年工作總結
（一）工程概況：本工程位於郴州市北湖區寒溪路，由郴州盛名房地產有限公司開發，福建成森集團工程建設有限公司承建，監理單位為廣東廣信監理工程有限公司。目前已開工的樓號為一期1#、2#、3#、5#、6#樓及其副樓，總建築面積約17萬平方米，結構形式為框架剪力牆結構，除5#樓為31+1層外，其餘4棟為30層高層住宅小區，地下室為二層，副二層地下室建築面積12014.84平方米，含377個標準停車位，負一層地下室建築面積12220.57平方米，含372個標準停車位。
（二）工程質量、安全生產、進度方面情況：
1.工程質量：
嶺秀福城項目的施工質量得到公司、項目部、班組的高度重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，在工程建設過程中我們狠抓質量，從打樁到主體到裝修，每個環節都不放鬆。在打樁階段，為搶抓進度，樁基工程24小時施工，在5個棟號及其副樓24小時同時施工造成施工管理人手緊缺，在地質情況及其複雜等不利因素下，工程部全體人員客服重重困難，多次召開會議商討對策，大家一致認為質量是企業的生命線，質量問題決不能出任何問題，遇到複雜的樁，我們會同勘察、設計、監理、施工單位共同研究分析，共同商議解決辦法，在樁基施工完畢後我們加大檢測力度，採取低應變動測，取芯，靜載等多種檢測手段，後經時候檢測所有800多根樁基全部合格，這是全體同事共同努力的結果。在做基礎階段，我們安排專職人員對承台磚模的放樣，尺寸等進行嚴格複查。在做主體的時候，我們安排專人對各個班組及工人進行安全技術交底，對一些關鍵部位進行單獨交底。同時對鋼筋、混凝土進行現場取樣，委託郴州市質檢站實驗室進行檢測，嚴格把好材料關；對柱子、樑板尺寸，柱子垂直度、樑板支撐，鋼筋綁紮、焊接，混凝土振搗等嚴格檢查，確保主體質量。當然由於現階段工人技術，現場條件的限制，有些質量通病如混凝土振搗不夠密實，偶爾出現蜂窩麻面等質量通病，發生這些質量問題後我們及時採取措施進行修補，同時認真分析出現質量問題的原因，力爭杜絕或減少這些問題的發生。在售樓部大樓裝修階段，在工期及其緊張，圖紙多次變更的不利前提下，我們和設計、監理、施工單位等相關人員認真分析，科學安排施工工藝流程，認真組織各班組交叉作業，該加班的加班，該整改的整改，最終在本項目開盤日---2014年1月10日前將樣板房順利完工，獲得集團領導的高度讚揚！
2.安全生產：
嶺秀福城項目至2014年5月開工以來，沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了郴州市建設局和安檢站的高度讚揚和一致好評，這與公司領導和職工的共同努力是分不開的。為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。2014年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不是很到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3.工程進度
本工程於2014年5月開工，截至2014年12月31日止，所有樁基全部完成，1#樓二層地下室已經全部完成，主體完成標準層7層，總完成面積約8000平方米，2#樓負二層地下室結構層全部完成，總完成建築面積約1500平方米，3#樓二層地下室已經全部完成，主體完成標準層7層，總完成建築面積約4500平方米，5#樓負二層地下室結構層全部完成，總完成建築面積約1500平方米，6#樓二層地下室全部完成，標準層完成一層，總完成建築面積約2014平方米，本年度總完成建築面積約17500平方米，本年度總完成投資額約6000萬元，由於由於天氣、地質複雜、農民工工資過快上漲、工程設計變更等因素，造成本工程進度與原進度計劃有一定的差距。
二、2014年工作設想
（一）2014年郴州嶺秀福城項目部總方針目標是：
堅持以人為本，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範治理。實現項目整體又好又快發展，建立健全激勵機制，回報公司利潤，讓員工實現自我價值。
（二）2014年具體工作計劃和安排：
一、原計劃2月7日（農曆正月初八）開工，但由於天氣原因，推遲至2月15日（農曆正月16）所有棟號必須正式開工，各棟號各班組人員施工人員、工人食堂工作人員陸續進場施工，各棟號安排人員檢查水電等是否完好，塔吊等施工機器是否正常運轉，做好準備工作。
二、1#、3#、6#樓由於基礎及地下室已經施工完畢，目前在做標準層，工人施工比較容易，進度容易上去，在天氣允許的情況下，上述棟號進度必須每月完成5層以上，2#、5#樓目前完成負二層地下室結構層，工人進場後要抓緊做負一層的柱筋對
焊及模板拼模工作，先從西邊靠山一側開始做，甲方工程部配合外剪力牆土方回填。
三、2#樓化糞池及其附屬管網必須在2月底前施工完畢，以便於北側土方回填。
四、7#樓2月底前完成土方外運，巖石爆破，場地平整，並協調設計院出具7#樓圖紙。
五、工程部堅持分工明確又團結協作，具體分工為蔣丕文負責工程技術、質量、進度等方面，陳建負責計量審計及對外協調，張文欽負責1#、2#樓的工程施工管理，王登負責3#、5#、6#樓的施工管理，鄧美士、鄧小玉、李永生負責工程計量及日常用品採購，鄧亞峯負責工程機械調配及土方外運。工程部是一個集體，在分工的同時，還必須堅持團結協作，羣策羣力，確保本工程能如期、順利完成。
六、質量、安全方面堅持嚴字當頭，嚴把質量、安全關，同時督促監理單位加強日常旁站監督，加強原材料進場複檢工作，定期或不定期召開監理例會，對施工單位不符合質量、安全要求的行為堅決制止，該返工的堅決返工，確保工程質量、安全、進度符合規範要求。
第二篇：2014年2014計劃開發部工作總結房地產
開發部·工程部2014年總結
在整個2014年工作中，本部門經歷着許多的變化，房地產業經過了一輪又一輪的調整後不斷的在向上攀登，部門也要不斷改變，不斷調整自我的工作模式、工作流程。主要有以下幾個這方面：
一、主要工作
1、與政府和行業相關機構建立良好、穩定的關係；
2、完善“安南麗苑”各分包單位的合同簽訂及管理工作；
3、組織完成“安南麗苑”棟商住樓主體建設工作；
4、負責參與、組織對各分包施工單位資質、材料、價格的考查工作；
5、負責跟進完善一、二、三期客户對工程質量投訴處理工作；
6、完成三、四期驗收確權工作；
7、配合協調各施工單位各施工段進度工作；
8、配合各有關部門參與公司銷售活動；
9、負責對“安南麗苑”項目工程的資料收集、發放、保管工作；
10、按照國家及公司的各項規章制度，參與進行公司開發前的工程項目的評估、概預算工作，為公司領導做出決策提供數據依據。根據公司章程和制度要求，按時完成預決算工作，對工程量計算要求嚴格、認真細心，對不符合實際的工程量堅決糾正，堅持實事求是、公平、公正的原則。按合同對各施工單位的進度款支付進行審核。
二、存在的問題和今後工作方向
第1頁（共2頁）
一年來雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、許多工作效率、工作方法有待進一步提高；
2、有些工作還不夠過細，一些工作不是十分到位。
在2014年裏，我們將認真提高業務，工作水平，為公司經濟發展貢獻自己的力量。
開發部工程部
2014年12月22日
第2頁（共2頁）
第三篇：2014房地產月工作總結
房地產是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的空間。其要求有較強的責任意識、服務意識及較高的品德素質修養和職業道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告；會展圖紙備案審核；會展防雷裝置設計審核證書；食品城備案前期準備工作；部門日常工作及領導交代各項臨時任務等；
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：
1.工作主動意識需進一步加強；
2.溝通及表達能力需不斷提高；
3.執行工作中細節關注不足之處有待提高；
4.專業提升及個人學習需有計劃及進行總結。
有人説“專業來自沉澱。不積跬步無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、修正和完善的”。由於以前我未曾接觸過這一行業，故從基礎學起。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。
團隊在於有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然後才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學習與政府組織部門的聯繫與溝通方式，為今後的工作打下堅實的基礎是當務之急我要學習的任務之一。
學習永無止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學習房地產法律、法規知識也是必要任務。通過學法，懂法，用法，以提高個人業務能力並規範行為，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。面對在金融風暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰並存的同時，我要求自己儘快適應並努力學習，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結合自我學習(請收藏本站)，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。
正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。
“業精於勤而荒於嬉”。在以後的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業務技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。
第四篇：房地產公司2014年工作計劃
房地產公司2014年工作計劃
光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振盪的二〇一四上已經過去。回首過去一年，我們認真總結經驗、教訓；展望二〇一四年，我部門的全體同志將會繼續發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁迎接新的挑戰。動盪的二○一三年對我們來説，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態度繼續發揚，對存在的問題一定在今後的工作中加以改正，並表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司2014年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的2014年度各項工作任務。為企業實現2014年全年各項指標，保持企業高速運轉和可持續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。
一、 2014年工作總結
由於公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間裏資金週轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兑現。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯後負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，後建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。
暑來寒往，我部人員將繼續發揚踏實工作、奮發進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節，努力提升產品品質；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關係，樹立正氣，克己奉公；在對外協調上，各部門加強協調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在2014年末總結大會中上交一份滿意答卷。
三、嚴明的紀律和正確有效的工作方法
良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，着重做了以下幾方面工作：
1、項目開工初期工作及各項目部間的配合
配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細緻的外圍環境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協調並曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規範化，並在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監理規範要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進行認真細緻的檢查，絕不能留下任何質量隱患。
為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時採取組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用後服務
嚴格按圖紙、合同及規範進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客户投訴降至最低，站在客户立場幫助客户儘快解決困繞客户的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細緻做好解釋、整改工作，而且對於顧客敏感的規劃問題同樣進行認真研究，耐心、細緻的做好溝通、協調，並想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
三、2014年工作計劃
在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
2、加強對施工單位和監理單位的溝通、協調和管理，確保工程質量和進度，確
保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，並在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；
3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客户投訴、維修問題，盡
可能的使客户滿意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理
企業管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振盪，只有牢牢夯實品牌基礎並有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學習
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。
隨着全國經濟情況的好轉局勢，我們公司正邁着堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求並超越顧客的期望理念並建立顧客服務程序，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。
房地產開發有限公司
工程部
2014年1月29日
第五篇：2014房地產工作計劃總綱
2014年工作計劃總綱
一工作目標：
銷售部作為公司資金回籠的一線陣地，有着不可替代的市場作用。這就需要我們打造一支更專業的銷售團隊，實現培訓，策劃，運營，體系化管理，建立完善的客户資料庫，為以後地產的開發提供一手的市場資料，要加強置業顧問的專業素養，制定培訓計劃，讓我們的置業顧問具備綜合素養，不僅僅只是銷售樓房同時也是市場信息調查員，也要具備地產營銷策劃的能力成為複合型人才，向專業的地產營銷公司看齊。在不斷的學習進步中，建立屬於自己風格的營銷模式。完成公司下達的任務指標。 體系成熟化，可成立開發公司下的專業的地產營銷子公司。為海川地產步入其他省市作為開路先鋒，收集客户資料，利用自身的營銷網絡，做好市場調研，為公司開發項目户型設計位置選擇面積大小提供有力的理路依據。
二工作計劃綱領：
1製作銷售人員手冊，包括銷售人員日常管理制度，客户分配原則，撞單處理原則，以及客户資料整理要求。
2重新制作客户檔案管理，統計客户需求，建立完善的客户資料庫。做好市場調研分析定期向領導彙報。
3完善培訓體系，建立完整的培訓課程。包括地產基礎知識，職業道德培養，營銷技巧，員工的自我管理與執行力，公司項目培訓，營銷策劃培訓，報批後實施、反饋，為公司輸送有德有才的複合型人才。
4配合公司有關部門制定營銷策劃方案，並帶領銷售團隊認真貫徹落實，在領導的帶領下認真完成公司銷售任務。
5針對項目所在區域市場定期組織銷售人員開展調研，彙總分析後提交上級領導。
6嚴格執行案場制度，規範銷售人員儀容儀表、待客程序、銷售步驟等做好銷售人員的考核評定，按時報領導審核。
7建立客户投訴體系，認真處理客户投訴，上報領導，對銷售人員客户投訴按照制度處理執行。
8公正、公平的處理下屬工作中的爭議，並及時向上級彙報，如非自身能夠妥善處理的問題，必須及時移交上級領導處理；
三工作計劃總結
在領導的帶領下努力完成公司下達的各項任務，計劃初期需不斷完善，請領導審核指正。後續具體工作內容，審核通過後將以書面形式向領導報告
蒙田範文網