業務部上半年工作總結及下半年工作計劃

業務部上半年工作總結及下半年工作計劃

2017年已經過半，在公司領導的正確帶領下在過去的半年中新疆公司業務部以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，緊密關注市場動態；積極開拓業務規模；強化客户關係維護。在全體人員努力下取得了一定成績。現將業務部2017年上半年工作總結及2017年下半年工作計劃彙報如下。  

2017上半年工作回顧

一、業務維護及拓展

    —— 業務維護

2017年上半年，公司經過與客户積極溝通，強化客户關係維護，積極參與客户組織的招投標工作，成功續約東方希望、新特能源、神火等主要大客户。

—— 業務拓展

2017年上半年業務部依託現有客户資源及運作資源，繼續圍繞新疆的能源產業客户開展工作，拓展了天池能源鐵路運輸業務，營業額預計1.26億元；天池能源公路運輸業務，神華公路運輸業務，年營業額預計3000萬元；鹽湖化工業務，營業額預計3000萬元。在重點企業跟進方面，業務部保持與特變電工、大華、天富等重點企業的密切溝通，並努力尋求雙方在運輸倉儲領域的業務突破口。

二、持續推進降本增效工作

2017年，業務部繼續貫徹公司降本增效要求，加大宣傳，提高部門員工節約增效意識。嚴格把控，按照公司制定的各項招待制度執行，實現節約增效目的。

三、鞏固團隊建設工作

我部門充分考慮員工自身的素質、能力、專長等自身條件，為每個員工制訂最適合他的職業發展規劃，並與每個員工討論他的工作定位，儘量實現人盡其才。通過強化日常培訓工作，提高人員技能及安全意識，培養業務骨幹隊伍。

四、安全管理及其他重點工作

2017年上半年度，通過業務部全員的努力，未發生各類安全隱患事故，為實現全年安全操作無事故的預期目標奠定基礎。

2017年下半年度工作計劃

17年下半年度業務部將繼續按照新疆公司制定的年度目標和各項考核指標要求，對照各項工作，進一步全面推進運作能力。

1、業務部將進一步尋找新的業務突破點和增長點。除了完成自身業務拓展以外，還將積極協助鐵運部、公路運輸部、倉儲部等，在鐵路業務發運、甘泉堡平台建設、疆內零擔業務等方面尋找突破點。

2、推進標準化工作。在鞏固和提升上半年度新疆公司業務運作標準化的基礎上，進一步深化標準化運作內涵，探索效率提升、成本降低空間，進一步擴大運作經營成果。運輸標準化重點將放於分撥點管理、在途信息及時準確方面，創新思維，從硬件及軟件方面尋求突破口，爭取取得突破性進展。

3、人才隊伍建設。17年下半年，業務部將加強團隊建設，增強團隊意識、團隊執行力，鍛鍊和培養員工的業務能力，積累一批業務能力強，能多方面發展的骨幹力量和優秀人才，增強企業的凝聚力，為今後公司的發展打下堅實的基礎。

4、降本增效。業務部將在2017年上半年基礎上，繼續結合項目實際，控制成本，力爭將鐵路運輸毛利率控制在3%左右。

5、安全管理。公司的安全管理主要體現在運作體系中，業務部將一如既往的緊繃安全這條繩，強化全員安全意識，鼓勵員工發現安全隱患，繼續保持安全運作無事故良好態勢，並努力實現2017年安全運作零事故目標。